创业容易守业难，创业和守业都要注意这几点，才能避免功亏一篑

1. 创业容易守业难，创业和守业都要注意这几点，才能避免功亏一篑

创业容易守业难，创业和守业都要注意这几点，才能避免功亏一篑
  
  
 很多人有了一定的工作经验后，或者是看到别人创业成功后的辉煌，也会萌发自己创业的想法。创业的路子很多，但目前最难的恐怕是实体创业模式。这其中尤为最难还是关于订单业务的增长的拓展，还有资金方面的问题。
  
 关于这方面的问题有很多文章和书籍都有论述，但那些理论上的方法和大道理，总给人一种隔搔庠，，鞭长莫及之感。所以，我觉得有必要就这些问题，以一个普通人，人人能及的方式和经验，分享一些方法给大家。
  
  
 不过，首先要说明的是，我的思想和方法主要是引导为主，因为每个人的经历不一样，经验也不同，能力也不是一样高。所以大家不要生搬硬套。只有启发的作用，没有复制的可能。每个人看过之后，需要有自已的思想和观点，去分析，去判断，毕竟别人的方法是没有万能锁匙功能的，但里面的内容和观点确实都是我的切身体会和经验。
  
  
 
  
                                          
 一.做任何事首先要有能吃苦的思想准备
  
 这话也许大家平时经常都听到也想过，但真正做起来，的确是有些难的。比如我吧，现在是晚上一点多了，工人也下班回家休息了，可我一个人却要留在办公室，用Adobe PhotShop设计和修改客人的图稿，然后发给客人确认。再用Adobe IIIustrator软件来分色，为明天的工作做准备，还要制订明天的日常工作计划。同时不时地满足平台上读者的要求，来回复你们的提问。别人会问，你都是这样分心工作的吗？确实，我往往都一心二用，我除了做这些，我心里却已在构思这篇文章的大纲了。这个习惯也是多年强迫自已锻炼出来的。人这一生，其实时间是很有限的，什么都可以浪费，唯有这时间不能够，因为光阴流走了，再也不会回头。每一个人都要珍惜每分每秒的时间，只要你努力过，拼搏过，做出更多的事情，相信会有回报的。
  
  
 
  
 二.普通人创业投资的问题
  
 在前篇文章中谈到普通人创业。创业初期是需要投资的，也有人说我不用投资，我可以利用别人的业务来帮我赚钱，那你就不叫投资，那是投机。关于投机赚钱，我也有一些方法，但今天这篇文章先不讲，免得太乱，以后再单独分享，这里只讲普通人创业投资的问题。
  
  
 人内心深处，都是有功利性的。那个人都想钱赚得多一点，人们之所以急着想赚钱？其实目的很单纯，就是为了让妻儿父母老小一家人生活得好一些，反倒宁愿自已吃苦受累，可能连死都不怕。都是把家人放在首位，而把自已放在极其次要的位置上。所以普通人创业投资就要考虑到这一点，不可盲目。
  
  
 正因为投资需慎重，所以关于投资的这一段文字就会长一些。俗话说吃饭摸米桶，家里有多少米，才知道用多少米下锅。看中一个项目，就不要孤注一掷地投进去，风险意识是要的，首先要考虑到万一失败，家人的生活质量会不会因为你而受牵连。
  
  
 如果确实已经发现一个好项目，想投资怎么办呢？
  
  
 有二个思路可以提供给大家：
  
  
 1.如果手头上有足够的资金，可以试投三分之一，如果资金回笼快，可以迅速再投三分之一，然后就不要再投，更不可把手头资金全投进去。因为一个项目先期赚钱快，市场信息流通如此之快的时代，跟风而上的人就多，随之风险就来了。留有三分之一的资金可以保证家人生活不会出现大问题。投资之前最重要的是要得到家里人支持。听听他们相反的意见，参考一下，如果你投资赚钱的思路连家里人都说服不了，估计十有五六是不成功的。
  
  
 2.如果手头资金不足，就找别人合伙投资。现在市场缺的是没有好项目，反而不缺投资钱。要坦诚的跟合伙人讲明白利害关系，并制订好合约条款，主要经营者和管理者要分工明确，财务管理要公开公平。这是长期合作的问题，不可藏有私心，很多合伙人失败的原因就在这上面。各人打各人的小算盘，导致双方意见不合，投资失败。
  
  
 创业投资有风险，但不投资就没有机会。这是经济市场决定的。投资之前要做市场分析和调查，估算一下投资回报时间，并做好回报之前，这段时间的准备条件。
  
  
 
  
 三.创业先期怎么发展客户
  
 可以说，客户是加工厂的衣食父母。有了客户，才有订单，才有收入，才能保证自已生存下去。刚入行业的小加工厂怎么发展客户呢？
  
  
 我当初入行的时候，发现整个行业就是一张密不透风的关系网，每个客户都有自已的供应商，每家的关系看上去牢不可破，想要掺入进去，看似不可能。于是我自已给自已一个口号“扑上去，撕开它，征服它！”
  
  
 那么我怎么用这个霸道的口号，让我撕开行业的这张网，成功挤身进去的呢？
  
  
 首先是认清自已的优势。普通人需要一面审视自已的镜子，创业的人更需要这面镜子。通过这面镜子分析自已的优势和劣势。
  
  
 一般刚创业的人，都是人手不多，凭自已的技术优势来谋生存的。其实你这样的优势正是客户们最需要的物美价廉的模式。任何行业，要想挤入进去，就凭二个方法，一是人脉关系，二是价格战。人脉关系是联络出来的，是依托自已技术为后盾然后才能持续下去。仅凭人脉关系，没有技术实力，是不会长久，毕竟你的客户面对是百般挑剔的市场客户。关于价格战，只可先期头一个阶段使用，因为价格战是在损耗自已的利润，没有利润的维持，创业是无法保证后期的客户的维护和企业的发展的。
  
  
 其实，微型加工业，靠的是平台的依托，等着翻身的机会。开始的时候只能维持最基本的生存，坚持才是最关键的法宝。
  
  
 发展客户，必须要有一个平台，啥都没有，让客户怎么信服你？空口说白话，有人信你才怪，不把你当骗子抓起来就不错了。所以说创业是先要投资的。没有平台，人家凭什么把东西给到你去做呢？不是先有客户再有平台，而是先有平台再有客户。
  
  
 说实话，刚进入一个行业，你要拿出你的优势出来，然后，别人就会找你。我先期的客户只有一二家是我发展的，再后来的客户都是别人找上门来，或者朋友介绍的。一个行业圈子说小不小，说大不大，你的口碑，技术能力，信任度，服务能力，跟客户的配合程度都决定你的客户是否增长或是消失。做过的朋友可以细思，自已在那个环节不足。
  
  
 
  
 四.关于创业中期拓展业务的问题
  
 创业容易守业难。怎么守住当初辛苦打下的江山，是考验个人综合能力的问题。
  
  
 脸皮薄和自尊心过分强的人，是做不了生意人的。说白了，先期你就是"孙子",店大欺客的道理懂吧。你面对一个个财大气粗的客户，要想把他们口袋的钱掏出来，装进你的口袋，受委屈是免不了的。你最好的办法，是尽量满足客户的最大需求，让他们无话可说。让人家每一次付款给你的时候是心甘情愿的那种。那就说明你已经征服他了。等你真正强大的时候，就会反转客大欺店了。是别人上门来求你，而不是你求别人。不过，人不能没有感恩之心，尤其是商人更要有这种心态。不能因为自已强大，而忘了当初扶你强大的那双手。口碑是最好的业务网。只有别人对你心生好感才会向其他人推荐你，并免费为你推广。
  
  
 这个时候的你一定要发挥自已的优势，维持好服务。这样才会让客户满意。才能由利益互利的关系而生成“铁”的关系。等到你的业务能力上升到行业的上层水平时，你还要担心自已的业务嘛？技术是优势，服务能水平一定要跟上。客户满意度是一个非常重要的环节，即便你只有一二个人的小厂，你也要做这份调查表。为什么很多客户会中途换人，就因为客户对供应商的满意度下降，达不到他的要求。这样的机会就是你成功晋身的机会。
  
  
 行业的动态一定要关注，否则你都不知道什么时候死。不要每天沉浸在自嗨中，天下没有永远的朋友，只有永远的利益。
  
  
 
  
 五.小型加工厂资金回笼的问题
  
 很多人都问我，加工款难收。这是一个比较普遍的问题。特别是创业先期的小加工厂，客户少，订单不足，选择一些不良客户生产，抱着一分做一分是一分的心态。殊知，这样的思维是让自已自寻死路。
  
  
 有的人碍于人情，对客户的推三阻四的拖着不付款也不敢说话，害怕影响后面的业务。其实，作为老板或者直接业务员不要出面，货款应由专门的财务人员收款，这样的催收方式即便有不好影响，公司的负责人也有回旋的余地，但负责人绝不以此做人情而放纵客户拖欠货款。
  
  
 没有资金回笼，是加工业风险最高，倒闭最快的一环。其实这种现象，不能怪别人，而是你当初的心态和作风，让不良的客户有了近身的机会。
  
  
 上面关于客户的满意度调查，就已经让你了解和分析客户的机会。你对一个客户的动态不清楚，如何预防客户的风险？客户的风险也就预示着你的风险。对加工业务付款时间和财务人员的言行，就能知道客户的资金链信息。做一个方方面面的有心人是必要的。
  
  
 加工业对客户必须也要有选择性。对自已的客户进行分类分级，按ABC这样级别排列，付款及时，客户口碑好优先A级排单生产，这样下来，低劣的客户自然就会被你淘汰。
  
  
 
  
 六.对小加工厂扩大化再生产的忠告需慎思谨行
  
 很多小加工厂，业务能力提高，订单充足，就开始寻思盲目扩大，增投资买设备。把之前赚的一点钱全部投入进去了。其实这是一个错误的思维模式。
  
  
 扩大再生产是生产环节一个重要环节。有其必要性，但要对资金的运作要有一定经济基础知识。对技术出身的经营者来说，这是一个非常薄弱的环节。如何有效运作企业的资金需要专门的学习，必要地参加一些培训提升自已的能力。
  
  
 一时的订单量猛增，个人建议经营主首先不是考虑扩产的问题，而是考虑与同行展开合作。这样既可以保证客户的订单完成，另外避免后续市场行情不好，赚到的只是一堆废铁。
  
  
 小型加工厂主在赚到启动的资金，不应该再考虑先期创业的底层模式，而是考虑升级和转型，往行业的上层生态方向发展。不要固陷入初期创业的行业路子，如果认为自已在底层加工中还能够赚到钱，就不要投资，维持现状是最好的选择。
  
  
 
  
 创业有风险，有风险才有收益。创业不是每一个人都能成功。最重要的坚守的信心和坚持的恒心。创业之初切忌不可贪图暴利，要本着互利互惠的原则。就像李嘉诚先生所说，我明知自已能拿七分，但我只会拿三分。另外对成功的概念，我个人认为一定要务实的思想，不可贪功冒进，对未来的发展也要有一定的规划。随着企业的发展，经营者也一定要与时俱进，学识和能务都要跟上。以上的经验和方法的分享，希望能够对有目标，有理想，有事业心的朋友提供帮助和启发。

2. “创业容易守业难”这句话的含义是什么？该怎么理解？

创业容易守业难太对了！创业开始时是很难，但相对来说守业更难应为当你到达一定的高度以后你会遇到的阻力 利益的诱惑 与风险同时业就非常大了！就是教训了！
（1）所谓成功是说你的事业做到一个阶段，当然这是一个相对来说比较高的阶段；同时我也认同没有绝对的成功这是相对来说的！最后只有你的事业到达一定的高峰才能去守业！否则你守的就是就不能成为业了！（2）你开始创业或刚刚少有成就，那就谈不到守业了！应为你只是在发展和保持中找一个平衡点而已！
创业 - 实现价值，开创事业 
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
科尔(Cole)(1965)提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。

3. 为什么说“创业难，守业更难”？

一、是否适合创业

1、为人理智，做事平稳，冲劲持久。(头脑)2、内心强大，坚定。(心性)3、格局观清晰，方向感准确，执行力到位。(眼界)4、能聚人，能容人；能管人，会用人。(发展)二、能否承担守业1、长期忙碌，没有属于自己的时间。(自由)2、长期心累，烟酒应酬不离身。(疾病)3、长期担忧，行业变更太快，脑袋一刻不停。(焦虑)4、长期沉默，与同行竞争，不挣昧心钱就会被市场淘汰。平衡公司内部流派，每天的勾心斗角，犹如家常便饭。(心灵)得到了金钱、声望、成功，失去了自由、健康。考虑清楚创业需要什么条件，会得到、失去什么。然后再去想，要不要去创业。

4. 为什么创业容易守业难呢？

5. “创业容易守业难”这句话的含义是什么？该怎么理解？

事业，爱情，都是创业容易守业难。事业吧，有多少人从一开始的努力打拼辉煌，到后来的穷困潦倒，会后悔？只是怕有时候等你反省的时候，浪子回头金也不再了；爱情，婚姻，也一样，有多少人从一开始时候的甜蜜要死要活的，变成了残缺不堪的要死要活，负心汉，弃妇，怨妇，第三者，等等一系列的问题越来越风靡。。。
所以就有人发出感叹：“创业容易守业难”，也就是张罗一个事业去做也许容易，但是守住这份事业发展壮大下去不是很容易做到的，相爱容易相处难，你和你的另一半可以死去活来的爱，但是你们真正能生活在一起永远保持地久天长的爱吗？

6. “创业容易守业难”这句话的含义是什么？该怎么理解？

 “创业容易守业难”这句话的含义是什么？该怎么理解？  创业容易守业难太对了！创业开始时是很难，但相对来说守业更难应为当你到达一定的高度以后你会遇到的阻力 利益的诱惑 与风险同时业就非常大了！就是教训了！
  （1）所谓成功是说你的事业做到一个阶段，当然这是一个相对来说比较高的阶段；同时我也认同没有绝对的成功这是相对来说的！最后只有你的事业到达一定的高峰才能去守业！否则你守的就是就不能成为业了！   （2）你开始创业或刚刚少有成就，那就谈不到守业了！应为你只是在发展和保持中找一个平衡点而已！
  创业 - 实现价值，开创事业
  创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
  创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
   
  创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
  科尔(Cole)(1965)提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。
  创业容易守业难，  大汉天子片头曲是《守业更比创业难》  其中最后两句歌词是  万里江山千均担  守业更比创业难
  为什么创业容易守业难？  创业和守业展现出的是两种不同的过程，体现的是两种不同的心态。  在创业的初期，你一心想的是怎样把自己的事业做起来，那时候你的心态是有冲劲的，是有 *** 的。可是当你有自己的事业的时候，你更多的是想怎样在把握住现在的成果后，如何更好的发展自己的公司，这时心态就会显得保守一些。  创业后如果不去想怎么去继续发展，也许接下来就倒退，甚至灭亡。你一无所有的时候，无所畏惧，拥有很多的时候，患得患失。这或许就是创业容易守业难的主要原因。
  辩论 “创业容易守业难，还是守业容易创业难”  都难！  创业期间的启动资金、推广费用、专案前景的未知性、经营协调，等等都是成本，一个字“难”！  守业期间，自己专案需要不停地创新，否则将很快被同行竞争下去，特别是国人喜欢新奇感，老客户是最好的，同样也是最难伺候的，难！
  辩论:创业容易守业难  我最近遇到一个辩论赛,我们的辩题是创业容易守业难,当我一看到这个问题的时候,我马上想起了别人肯定回问:万事开头难.那我应该怎样反驳呢?我想了很久都没有想到,希望大家指教  1. 万事开头难，持之以恒更难！  第二个问题:我在辩论的时候有什么好问题可以问对方,也就是说只是创业容易守业难有那些材料?希望大家指教  2. 创业只需要干劲和机会，守业需要有效的管理手段和人才。
  为什么创业容易守业难呢？  因为创业的时候一无所有，你有上进的动力，你就会去努力，同时由于你才开始创业，没什么名气，别人不会特别注意你，你也就没什么竞争对手。当你有了自己的事业之后，就要考虑如何守业，也就没有多大的上进心了，同时树大招风啊，对手太多了。
  “创业”一词由“创”和“业”组成，所谓“创”就是创造，即建立、创立、创新之意，《辞海》的解释是“创立基业”。
  古代《孟子·梁惠王》有：“君子创业垂直，可继也”。诸葛亮《出师表》曰：“先帝创业未半，而中道崩殂”。这里所谓的“创业”是广义上的创业，是指“事业的基础、根基”，既可以是古代的“帝王之业”、“霸王之业”，也可以是百姓家业、家产和个人事业。
  关于“业”字，其含义也很多，《现代汉语成语辞典》对“业”有如下解释：学业；业务、工作；专业、就业、转业、事业；财产、家业、企业等。可见“业”的内涵极为丰富。同样，“创业”的内涵也极其丰富，有性质、类别、范围和过程阶段等方面的区别与差异。
  为什么说创业容易守业难  这个是骗人的，创业更难，只不过可能创业的难是父辈经历的，孩子没有经历的说守业难而已。
  创业容易守业难的英语怎么说  创业容易守业难的 It is easy to difficult setting  创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
   

7. 创业难、守业更难

朝望
  
         读高中时，老师出过和标题一模一样的作文题——创业难守业更难，然后，老师讲许多历史上的故事来说明这个论点，比如讲三国的刘备立国和阿斗败国的故事等，但是，总觉得离自己太远了，还是觉得创业难而守业不难的论点更易理解。
  
  
         直至上周，到一个生产企业考察才有所领会，该企业生产一种从农作物干果中提取治疗脑神经综合症疾病的化学药原料，企业由三个股东精心经营几十年了，企业从无到有，由无小到大，他们一步一步进行改进提高，做到了产品和管理达到欧盟标准而获得欧盟和国内双认证，产品打入国际和国内市场，三人既是股东同时是管理者，一人管生产技术，一人管外交，包括采购销售，另外一股东去年去世了，应该也是管理层，健在的二位股东也超过六十有几了，虽然对自已的厂子一切感情深厚，因为每一台设备、每一条管道甚至每一个阀门都是自已摸索改造过，为的是因地制宜和精益求精，总之，他们对每个环节、工序和过程都如数家珍，了如指掌，可见他们对自己企业投入的心血与汗水。但是，当看到一起打拼的股东去世后，而该股东的二个儿子不愿子承父业，他们才不得不为企业和自已安排后路，因为他们的女儿，都在外地甚至国外成家立业了，对他们所做的事业只表示理解、都不愿接班，他们只能想转让企业、让企业有一个好的归属。对他们来说，创业不易，守业更难……。
  
         晚上，他们接待我们晚餐，席间，谈起他们的创业史更加感人，更加证明了创业的艰辛。而当我们谈到当地另一家有资格生产同样产品的企业时，他们对同行也非常清楚，而且还指出该企业这条生产线早已名不符实了，原因是最近二年企业老板没把资金用在实业中，而是大量投资进行所谓境外的"资本运作"而亏空，后来通过当地官员证实那家企业的状况，而我倒觉得是那家企业老板经不起的是守业中的寂寞，也证明了创业难、守业更难。
  
        做企业如此，持家业何不如此?中国有句话说:富不过三代，就是证明创业难守业更难。一代有一代的时代背景，创业和守业，前者需要勇气，后者需要智慧，二者都缺少不了恒心与热爱。

8. 如何理解创业难，守业更难？