[2020]《肖星的财务思维课：看懂财富流转的规律》作者: 肖星

1. [2020]《肖星的财务思维课：看懂财富流转的规律》作者: 肖星

内容简介 ：
  
 懂财务不只是会计的事儿。财务，不只是管钱，最重要的是让你透过数据，洞察经营的本质、管理的真相，实现人、事、资源的效益最大化。财务无小事，从成本、采购、资产管理，到薪酬激励、并购、投融资、财务报表，都能牵一发而动全身，哪一样都考验你的工作智慧。小到普通员工的项目审核评估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，都不可避免和财务打交道，是不是具备财务思维，决定了你的天花板有多高，决定了你的商业格局有多大。
  
 在作者看来，财务是职场的通用语，财务数据妙趣横生，浅显易懂，本书将让你具备“大财务思维”，读懂数据，透析经营的秘密，更好地创业、工作。
  
 
  
  
 作者简介：
  
 肖星
  
 清华大学经济管理学院教授、会计系系主任，清华大学全球私募股权研究院常务副院长。
  
 曾获得北京市师德先锋称号、清华大学“良师益友”奖、清华大学年度教学优秀奖。同时在慕课平台讲授“财务分析与决策”和“财务分析与估值”课程，在喜马拉雅FM讲授“肖星的财务课”。兼任全国会计专业硕士学位教育指导委员会委员、教育部高等学校会计专业教学指导分委员会委员。
  
 主要研究领域为财务分析、财务管理、公司治理和资本市场会计问题，文章发表于一系列国内和国际顶尖学术期刊，出版著作《一本书读懂财报》《上市公司财务问题及其分析》和译著《财务报表分析：估值方法》。
  
 
  
  
 精彩书评：
  
 壹：短评
  
 #  肖老师的书一如既往的可靠。
  
 #  不错的财务思维逻辑
  
 #  浅显易懂，入门必读！
  
 
  
  
 贰：
  
 半个会计从业人员的我，看了这本书唏嘘不已，书中将理论和实际结合，一方是纯数字的解说，一方是案例中赤裸裸的真相。
  
 1.行业不同，利润差异竟如此大。
  
 没想到，钢铁、汽车行业毛利率低于或者约20%，房地产30%，而酿酒竟然是50%，茅台甚至达到91%的毛利，这真是没地方说理去。
  
 企业的战略类型分为成本领先战略和差异化战略，又有毛利率和周转率两个衡量标准，就苹果公司和联想的两个数据成绩来看，苹果是36%，联想是26%，所以，长远来看，差异化战略要更好些，但对企业研发创新能力要求高。
  
 2.会计从业经验比理论重要的多。
  
 有人说，会计也是现在的高危行业，确实，有太多关于企业的账务说不清道不明，没办法，这就是现状！
  
 就应收账款就能决定一个企业当年的盈利水平和亏损情况，这真是没想到。
  
 其他应收款，是个垃圾桶，没办法，很多钱没有拿的上台面的明目，只能这样先挂着。
  
 理解财务制度，但更理解企业生存的不易，两下博弈，都是为了企业的发展
  
 3.企业的毛利
  
 一直在找一些行业成本、利润方面的数据，在本书中终于找到了一些。
  
 上市公司销售费用占收入的平均水平是6%
  
 管理费用占收入的评论水平是10%
  
 两项相加为16%
  
 所以，如果一家公司的毛利率在15%以下。那么它就很难赚钱了。
  
 苏宁云商的毛利率只有14% ，东软集团的毛利率30%，实体店，房租占到了收入的百分之十几，人工成本又是，所以，毛利率不到30%，应该也是属于不赚钱的主，除非给与高的销售额。
  
 想想就紧张
  
 4.成本核算，企业管理重中之重
  
 抛开之前学的财务知识，成本核算是企业管理的重要一环，所以，大的制造型企业，会设计成本会计一职，做专门的成本核算。
  
 生产成本由料工费三部分组成，材料价格、人工成本、制造费用，都会影响成本。
  
 生产成本在两种不同的产品之间进行分配，分多少、怎么分，会影响企业的利润计算，如何客观准确的分成本，是企业会计需要解决的问题。
  
 因为除了业绩，成本也是重要要素，决定着企业盈利情况，企业需要依据这些来制定企业发展战略，财务的每个问题都不容小觑。
  
 这本书企业的会计人员看看也挺好。管理人员如果真看进去，确实会重新认识会计，需要好好读读。
  
 
  
  
 叁：
  
    越来越多的企业都把财务经营管理提升为公司战略经营管理的核心部门，甚至有些企业财务已经超越渗透至经营管理。7月同读肖星的财务思维，我以一名销售者的角度，更能理解销售人员与财务人员每次因为纪念不同而争执的原因和理由，可以找到解决问题方案并达成共识，推动企业运营。
  
     首先作为企业老板，总经理和高层团队必须具备读懂三张报表:利润表，现金流量表，资产负债表。团队达成共识，在当前市场环境下报团取暖才能走的更远。团队各岗位有分工，老板们负责投资方向的选择和投资节奏，平衡利润和现金流的战略规划；团队高管清晰战术推进，保证损益平衡下的业绩提升，关注企业现金流，应收账款及资产投资；中层团队构建财务思维，在经营活动冲锋时提升风险意识；财务团队保守财务思维管理同时想尽办法帮助经营，协作经营，在我这个销售人眼里这是个完美的超级Team，纵观貌似这样的企业，好像华为这样的企业是这样做的，小企业里没有分工非常明确的岗位，以老板为核心，因此更能快速发展，当发展到一定规模时候就需要制度，规范，标准，流程，这些梳理就离不开财务，对财务的要求就提升了，不仅仅具备财务知识，更要具备企业战略思维下的运营思维和财务思维，逐步发展为中大企业。
  
       在一般企业中往往会出现经营和财务思维不同，打架冲撞的事件，实际背后是企业运营中经营，投资，融资的关联性，往往销售者看到更多的是年度经营指标，KPI增长，上下游供应链是否正常。财务则重视应付账款，周转率，现金流，投融资，资产折旧分摊，税务规范管理。当出现意见分歧时又延伸出另外一个部门叫品类部或者管控部，我理解核心是行业真正经济驱动是企业的战略选择和战略执行，保持方向正确，用财务数据和财务思维表现内外因素，提升价值提升。
  
 
  
  
 肆：
  
 不记得是从什么时候开始，对财务人员的要求上升到了业财融合的高度。或许是在人们开始大量的关注一些成功企业之后，比如华为。作为一个会计学专业的学生，这种转变其实是痛苦的。就像原本对会计的职能阐述只是核算与监督。可是突然有一次去面试，当我这样回答面试官的时候，却突然发现这不是他想要的答案，内心里产生了惶恐。肖星老师的这本书，带着我们从基础的会计知识开始，逐步建立起业财融合的财务思维，以及如何在财务思维的基础上思考战略的方向。
  
 首先，财务思维分为两个层次，第一个层次从业务出发，理解企业日常的各项活动在财务上会会有什么样的体现。这也就是我开始说到的核算的问题。本书从销售和收款循环，采购和付款循环，生产和存货管理，人力资源管理，投资和筹资活动，以及财务报表的三大报表这些方面，逐步的向我们展示了企业的一举一动怎样最终反映到财务报表上。第二个层次从财务数据出发，去思考业务问题，让企业的各种业务活动紧密围绕“创造价值”这一主题进行。其次，在财务思维的基础上，去理解自己的行业和战略，洞悉行业和企业的未来。
  
 作为有财务基础知识的人，可能更关注如何不再“只见树木，不见森林”，以及如何更好地与业务融合。作为在各项业务活动中发挥自己价值的人，可能会更关注如何建立自己的财务思维，从财务的角度去东西行业未来和方向。
  
 总之，这本书给你打开了边界，有了更加自由的想象空间。
  
 
  
  
 伍：
  
 这本书，对我来说，生涩难懂，但绝对是提升思维高度的一本好书。因为教你站在企业的经营，投资和融资的高度看待企业的经营理念以及存在漏洞。所以我将安全与效益联系起来，结合本书的观点进行探索。
  
 安全与财务思维
  
 在很多企业主看来安全单位是一个只有付出，没有回报的部门，这是一种错误的观念，观念决定行为，行为决定素养，素养决定命运。
  
 安全的投入是一种无形资产，带来间接且长久收益。安全人主要的工作是检查日常隐患，协助消除隐患，把事故消灭在萌芽中。对于企业来说，今天事故，明天失业。98％安全事故是因为人们的不安全行为造成的，或是因为麻痹大意，或是因为玩忽职守，或是因为监守自盗等等。例如8·12天津滨海新区爆炸事故以及江苏昆山中荣金属制品厂粉尘爆炸，一起事故，回到原点。所以并不是所有的企业都像可口可乐总裁说的，即使一把火把我的工厂烧掉，我也可以东山再起。
  
 如果当时企业加大投入和关注，不会造成重大安全责任事故。如果当时杜绝不安全行为，不会造成那么多无辜生命的死亡，可是安全工作没有如果，安全工作只有起点没有终点的工作。
  
 安全工作虽不产生直接的现金流收益，但是是一本万利，一次性投入，永久收益的事情，特别需要从设备本质安全抓起。本质安全改善投入往往是较大的投资，比如防护罩改善，连锁装置改善，花费大，看不出收益，相反，如果不从本质安全改善，一旦发生工伤工亡事件损失的是企业的声誉和人力成本和工时，以及由此产生的财产损失。
  
 对于如何提高安全效益，认为从两方面，一个是人的安全意识培养，一个是设备的本质安全层面出发。降低事故发生率，从而提高效率，增加收益。做到这两点，也就是从财务思维理解安全问题。
  
 
  
  
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