柯达的前身是什么公司？

1. 柯达的前身是什么公司？

1881年1月，27岁的伊斯曼把自己节衣缩食省下的5500美元积蓄，在罗契斯特创立了照相机干版制造公司，主要生产干版胶片。在伊斯曼有这个想法的以前，摄影一直是在使用湿片，十分麻烦，但是湿片的制造却比干版的制造要简单得多。对摄影十分着迷的伊斯曼却没有退缩，他相信他一定会成功的。这个干版制造公司便是伊斯曼·柯达公司的前身。

2. 斯柯达是哪家公司旗下

一、斯柯达现在是德国大众汽车集团旗下的品牌。
二、斯柯达品牌介绍

斯柯达（SKODA），德国大众汽车公司经典品牌之一，总部位于捷克姆拉达-博莱斯拉夫，是世界上历史最悠久的四家汽车生产商之一，该品牌创立于1895年。
1991年4月16日，斯柯达公司成为德国大众集团公司的一个子公司，大众集团购买了斯柯达公司70%的股份，其余30%股份在2000年收购，斯柯达进而成为德国大众旗下继大众(VW)、奥迪(AUDI)、SEAT(西雅特)后的第四大品牌。
斯柯达汽车公司总部位于捷克首都布拉格北部的一个小镇姆拉达，公司目前拥有近2.2万名雇员，有数百家国内外供应商，目前已经达到年产汽车45万辆的生产销售规模，德国是斯柯达最大的出口国，2003年，德国的斯柯达汽车销量达到7万多辆，其次为英国，目前斯柯达已经成为英国第二大进口车品牌，斯柯达公司已成为捷克共和国最成功的公司之一。
三、斯柯达在国内发展历程
2006年，斯柯达明锐在上海大众投产，它就成为了继大众和奥迪之后，大众集团旗下第三个在华投产的汽车品牌，并且在同年的北京国际车展进行发布。
2008年末，上海大众又一次将晶锐这一品牌引进中国市场，并获得了良好的销量。
2009年，斯柯达昊锐也被引入大陆，并在同年的八月生产上市。
2013年斯柯达昕锐也在国内正式上市。
时至今日，斯柯达在中国市场共有速派、昊锐、明锐、昕锐、晶锐、Yeti野帝、昊锐旅行版等多款车型在售，经销商数量达300多家。

3. 柯达为什么是名牌之一？

伊士曼柯达公司（Kodak），简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产商和供应商。“柯达”是英语Kodak的中文译名。
1888年，“柯达”这个名字首先在美国工商管理部门进行了注册登记。从此，“柯达”这个商标就一直印在伊斯曼柯达公司的产品上，不但成为法定的，而且成为具有声望的商标。
美国伊斯曼公司的创造者乔治·伊斯曼当年曾经说：“我喜欢K这个字母，它表示一种事物突出的部分或尖端。我用5个字母组成一个词，前后都有K，中间任选其他三个字母，最后拼成Kodak。”他认为，“Kodak”字母少，不易拼错，具有生气和个性等特点。

4. 斯柯达是哪家公司旗下

 一、斯柯达现在是德国大众汽车集团旗下的品牌。
  二、斯柯达品牌介绍
  斯柯达（SKODA），德国大众汽车公司经典品牌之一，总部位于捷克姆拉达-博莱斯拉夫，是世界上历史最悠久的四家汽车生产商之一，该品牌创立于1895年。
  1991年4月16日，斯柯达公司成为德国大众集团公司的一个子公司，大众集团购买了斯柯达公司70%的股份，其余30%股份在2000年收购，斯柯达进而成为德国大众旗下继大众(VW)、奥迪(AUDI)、SEAT(西雅特)后的第四大品牌。
  斯柯达汽车公司总部位于捷克首都布拉格北部的一个小镇姆拉达，公司目前拥有近2.2万名雇员，有数百家国内外供应商，目前已经达到年产汽车45万辆的生产销售规模，德国是斯柯达最大的出口国，2003年，德国的斯柯达汽车销量达到7万多辆，其次为英国，目前斯柯达已经成为英国第二大进口车品牌，斯柯达公司已成为捷克共和国最成功的公司之一。
   
  三、斯柯达在国内发展历程
  2006年，斯柯达明锐在上海大众投产，它就成为了继大众和奥迪之后，大众集团旗下第三个在华投产的汽车品牌，并且在同年的北京国际车展进行发布。
  2008年末，上海大众又一次将晶锐这一品牌引进中国市场，并获得了良好的销量。
  2009年，斯柯达昊锐也被引入大陆，并在同年的八月生产上市。
  2013年斯柯达昕锐也在国内正式上市。
  时至今日，斯柯达在中国市场共有速派、昊锐、明锐、昕锐、晶锐、Yeti野帝、昊锐旅行版等多款车型在售，经销商数量达300多家。
   

5. 柯达是怎么没的？

当时胶圈做得最大的是美国柯达，今天这家公司已经不在了。都知道他是被数码相机淘汰出局的，可是很多人不知道，世界上第一个发明数码相机的居然是柯达公司

6. 柯达公司是由于什么样的原因而一定要进入中国市场？

　　柯达公司曾经是全球最大的胶片生产企业，在中国，像上海和广州这样的大城市，对高科技产品有无比浓厚的兴趣。这两个城市的居民电话普及率高，说明了该市场对先进技术的接受能力及强，柯达公司目前已将它们列入和香港一样的，运用与相类似的市场推广策略，中国必然是它要进入的市场。
　　柯达在中国市场的基本目标，是保持其在专业，医疗产品上的绝对优势，力争在民用产品上打败富士，以达到对中国市场的占领。在销售渠道策略上，柯达在多数产品上都采用垂直型营销系统，其中较突出的特点是采用较短的销售渠道:中国设厂——区域分销——零售商。
　　柯达一直想在中国直设厂，到1997年5月份，柯达已先后兼并了汕头公元胶卷厂和福建福达胶卷厂，从而直接在中国生产胶卷。这样，胶卷从出厂到到达最终消费者，经过的渠道很短。而在渠道宽度上，柯达选择的经销商数量并不多，其特点是经销商专业化，不同类型的产品由不同专业公司代理。在广州，柯达的民用、专业、磁记录和医疗产品分别由相关行业专业性很强的公司代理。而在民用产品零售点上，则主要集中在两方面:一是柯达专卖店，一是百货大楼的摄影器材部。
　　柯达在中国的很多大城市直接设立办事处，办事处市场部按不同产品设立不同产品部，负责所在区城的产品相关工作。办事处与投入了很多的人力、财力，物力，柯达很多专卖店的位置选择在一个城市中的黄金地段。例如，广州的世贸中心附近、中信大厦、天河城，深圳的地王大厦，都有柯达的专卖店，外观华丽，给人以大公司的形象感。总体上，从产品出厂到到达最终消费者，或者说在整个市场后勤管理上，柯达公司都进行了有效的管理。

7. 柯达为什么会破产？

你发求助我很感动，其实这个问题…… 你知道每个朝代为什么会灭亡吗？原因很多，也没有标准答案，就算你知道的历史全都是真像，你也未必能找到答案。
其一，柯达正在走向破产，还没真的破产，第二，就是真的破产了，商学院的案例里也只是部分人的见解而已。但是有一句话是真理，就是“它死于营销”，但把这句话一展开来讲，那就是智者见智，仁者见仁了。
走高端路线的很多品牌现在活得好好的，比如一些服装，包袋，手表，而柯达不是这类产品。但是只有今天柯达走过这条路并死在路了，我们才可以得到结论，相机这种产品不能走这条路，那么来卡呢？那是是广告不到位吗？似乎也不是…… 那些后背又有多少广告呢？好像也没有， 是产品在时间上没有延续性吗？我们同样可以找到相同的案例别人却活得好好的例子。我上次一回答也说了，“柯达想走高端路线，结果被数码相机的海洋淹死了，柯达每出一款都是犹豫犹豫再犹豫，结果商场如战场，速度太快，他还没回过神，就已经死了”，因为相机这种产品，并不是每个人都了解的，不像那些衣服手表等的，相机需要专业知识去了解，所以我认为大众购买时会产生人云亦云的情况，消费都不像买其它产品一样具有强烈的自我意识，这时候消费者都处于被引导地位。那么最重要的因素，1.广告，2.销售员，3.流行度，占了很大的比例。显然，柯达的受众实在是太少了，但是就在当年2004年的时候，柯达的最后一部单反(直到2012年的今天，依然无机能比)，它的价格并不高，质量是最好的，却远远卖不过佳能和尼康，再到2010年，宾得用了它的CCD，645D如今却广为人知，就更加说明了柯达的营销实在是太有问题了！
柯达，就像一个高傲的公主，以为酒香不怕巷子深，结果巷外斑斓的世界里，人们都已经喝不完廉价的啤酒，别人就算要找更好的，也只记得那些曾经消费过的品牌，从这些牌子中去找，柯达就活活饿死在深宫之中。
（打了好多字呀，，，一家之言，泛泛而谈，不得要领，请多包涵，谢谢！）

8. 柯达破产的原因是什么？

关于柯达濒临破产的传言一直不断。自2003年9月柯达公司宣布重大战略转型后，其经营一直面临难题，连年巨额亏损使投资者信心大降。

2003年9月，柯达宣布进行重大战略转型，业务重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜，试图适应形势，作出改变。但著名投资人卡尔·伊坎却选择在2004年初从柯达撤资，因为他并不看好柯达的战略转型，认为柯达的商业模式很难奏效。伊坎认为，柯达采取的措施远远不足以扭转局势，而且为时过晚。

早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。
而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。

而屋漏偏逢连夜雨，柯达日渐式微的时候却金融危机不断，而在这次的欧洲金融危机再次爆发的时候大概是终于撑不下去了。