新跳槽到一家公司任财务经理,如何打开新局面、如何开展新工作

1. 新跳槽到一家公司任财务经理,如何打开新局面、如何开展新工作

首先，回答你是否会统一口径的问题：
    不知你以前有没有在上市公司的财务系统工作过的经验，既然对方想招聘你任职财务经理，说明你具备一定业务素质及相关经验，做会计与做财务经理两者共性是都需要一定业务知识——包括会计知识及相关税法知识，而两者的显著区别在于前者注重记账处理（合法、合规、合理），后者注重财务制度的把控及相关财务分析（纳税筹划、股东利益最大化），作为上市公司的子公司，如果在报表合并范围内（包括关联交易内容及价格，相关信息披露等），那是一定会按照统一口径来处理相关业务的。
   其次，谈谈这样的工作好不好。
   这个问题因人而异，财务经理都是从基本业务开始做起的，更多的是经验的积累与职业素养及操守，该怎么做，如何去做都是定位在职业道德基础上，注重细节，不断钻研业务，培养职业敏感性，来分析、把握企业的真实财务状况，提供给经营者真实可靠信息的。从这个角度出发，一个合格的财务经理，一定要有更强的责任心、职业道德，如果你喜欢挑战，这绝对是个好机会。

2. 新任财务经理如何有效的开展工作？

--来自财务经理人
1。设定部门工作目标，你可以找大家单独谈心，虚心征询他们对部门现状和未来发展方向的建议，当然这之前你要有自己的一套想法，在适当的时机再向他们来阐述你对部门和团队的想法，争取取得他们的理解和支持。
2。制度部门例会制度，在会上你可以及时向团队成员传达公司的一些重要事项，以及公司管理层和其他部门对财务部的期望，鼓励大家心往一块想，劲往一块使。同时在会上可以由每个人阐述自己上一个时期完成的主要任务，遇到的问题，以及未来一个时期（视例会频率而定，一般是一周或一个月）的计划和目标，是否需要帮助。通过例会，可以及时了解部门全面重点工作，合理分配资源（人手），让大家有机会相互了解沟通。
3。精神激励。在部门内提倡知识和经验分享，鼓励互相帮助，可以搞一些团队建设活动，比如春游，或者庆祝某个标志性的任务顺利完成。
4。在具体工作方面，你可能没法指导下属的工作，但你可以倾听他们的意见，鼓励他们按他们自己的想法改进工作，由你来提供支持。必要时可以组织一些内部的岗位培训。
多年的工作经验让我对这个话题有一点点体会，分享给大家，希望能帮上一点忙。
新来乍到，你成了一家新公司财务部门的头儿，你既不熟悉这家公司的业务，也不了解人家的记帐方法，说不定有的业务你根本没做过，压根儿心里就没底。
第一， 去看帐。
作为财务经理，你有权力有义务去了解帐务信息。叫他们把帐本和凭证搬过来给你看，幸亏伟大的财政部要求会计原始凭证必须保留，帐本必须装订，否则真是入地无门啊。从帐本和凭证，你至少可以了解到公司的帐务记载逻辑，以往的会计工作质量，报销签批程序，付款审批程序，公司的主要资产负债收入利润来源等等。
这时，你的疑问就可以有地放矢地提出来了，尤其是你觉得以往做得不对的地方，要找那种非常明显的不对，最好是明显的数字加错了，或者逻辑上不通，而且千万不要直接指出不对，万一理解错了，可就糗大了。一定要很客气地询问，为什么这样做啊？有什么特殊的原因么？有时小会计是知道这里不对的，因为能力问题，因为偷懒，或因为其它原因，反正是错了，他一定会努力地向你解释的，头上一定会冒汗的，而且他同时立刻感觉到新老板有两把刷子，不是那么好糊弄的。第一个下马威就静悄悄地打出去了。
第二， 召开部门会议。
千万不要把公司以往的财会工作讲得一钱不值，显得你挺有本事的。如果你有前任，一定要肯定前任的工作成绩（除非前任太烂，已经众叛亲离了），以及现有的部门同事的工作，让他们心里暖暖的。即便发现了前任的巨大工作失误，也只能就事论事，千万不要随意批评人家，做人要厚道，前任即使千般不好，你现任的下属中也一定会有人留恋他，你犯不着为一个你根本不会见面的人得罪以后要帮助你的人，对吧。
提倡团队合作。从一开始就玩命强调这一条，建立部门内部和谐互助的工作氛围，没有人会对这条规定产生疑议的，这样你就有了充分的理由要求他们帮助你，其实他们也会自觉自愿地提供帮助，团队互助么，一个良好的开端产生了。
第三， 查阅历年审计报告
因为审计报告是第三方出具，会客观地说明这家公司的一些历史情况以及重要财务情况，包括公司的主要会计政策，以及审计师认为需要批露的重大会计事项。
如果管理报表与审计报告只是统计意义上的差异，可以接受;如果有大的差异和偷漏税嫌疑，就一定要想办法了解是故意的还是无意的，以及公司最高管理者对这个问题的态度。一旦你确认管理层不仅了解公司偷漏税的行为，而且授意会计部门这样做，那你所面临的风险可是太大了。
第四， 参加公司会议

3. 成功应聘了公司的财务总监，该怎样快速开展工作呢？

别太急切主要表现，初入财务经理岗位，了解状况至关重要。在了解状况以前，提议会计工作先依照之前的流程进行，不要急于更改。运行一段时间后，再去揣摩目前作法有没有弊端，有没有改善室内空间，仅有核实情况后，才有可能明确提出有目的性的、可行的改进措施。即使如此，改善也不宜很快就实施。因为很多的弊端并不是说你来啦才知道，很有可能企业早就知道了。了解了还无法改变，自然有解决不了的大道理。

优先选择处理老总最着急的难题，一定要知道老总用你的想法是什么，老总最心急要解决问题是啥。弄清楚后，应当首先处理老总着急的难题，而非自身发现的关键难题。只有先克服了老总难点，你更非常容易向老总证明你的整体实力，才可能迅速获得老总的肯定和信任，后边你才会有在企业的言行合一。自此，可由浅入深向商家明确提出更多提议，争得获得更多的适用。

工作推进要先易后难，或许必须完善的工作千头万绪，实际工作改进的优先选择序怎样排序，几个标准需遵照：优先选择做个人能随机应变工作，这种工作中局限在财务部内部结构，不用部门协作相互配合，也不需要领导干部受权。这种工作中如财务会计合规、资金分配，改善的压力小，变革的风险低，做好了，可以让财务部工作面貌焕然一新，当红财务经理易在属下眼前塑造一个务实的品牌形象。

规章制度和流程依必须而建，规章制度与流程建设是内部控制方面的工作，做好了，能降低财务经理工作风险性。不经意，制度流程基本建设至关重要，但要注意了，别指望一口气吃成胖子。一个公司假如管理方法不光滑，欠缺的规章制度和流程大堆。这种规章制度和流程涉及到公司的管理的各个方面，必须一个个的建设，创建时需要大家有一个认同、熟识、接受的全过程。因而，组织建设要一步步来，先易后难。这一“易”就是指，广泛接受的制度流程优先选择签订。

4. 新任财务经理如何有效的开展工作？

--来自财务经理人
1。设定部门工作目标，你可以找大家单独谈心，虚心征询他们对部门现状和未来发展方向的建议，当然这之前你要有自己的一套想法，在适当的时机再向他们来阐述你对部门和团队的想法，争取取得他们的理解和支持。
2。制度部门例会制度，在会上你可以及时向团队成员传达公司的一些重要事项，以及公司管理层和其他部门对财务部的期望，鼓励大家心往一块想，劲往一块使。同时在会上可以由每个人阐述自己上一个时期完成的主要任务，遇到的问题，以及未来一个时期（视例会频率而定，一般是一周或一个月）的计划和目标，是否需要帮助。通过例会，可以及时了解部门全面重点工作，合理分配资源（人手），让大家有机会相互了解沟通。
3。精神激励。在部门内提倡知识和经验分享，鼓励互相帮助，可以搞一些团队建设活动，比如春游，或者庆祝某个标志性的任务顺利完成。
4。在具体工作方面，你可能没法指导下属的工作，但你可以倾听他们的意见，鼓励他们按他们自己的想法改进工作，由你来提供支持。必要时可以组织一些内部的岗位培训。
多年的工作经验让我对这个话题有一点点体会，分享给大家，希望能帮上一点忙。
新来乍到，你成了一家新公司财务部门的头儿，你既不熟悉这家公司的业务，也不了解人家的记帐方法，说不定有的业务你根本没做过，压根儿心里就没底。
第一， 去看帐。
作为财务经理，你有权力有义务去了解帐务信息。叫他们把帐本和凭证搬过来给你看，幸亏伟大的财政部要求会计原始凭证必须保留，帐本必须装订，否则真是入地无门啊。从帐本和凭证，你至少可以了解到公司的帐务记载逻辑，以往的会计工作质量，报销签批程序，付款审批程序，公司的主要资产负债收入利润来源等等。
这时，你的疑问就可以有地放矢地提出来了，尤其是你觉得以往做得不对的地方，要找那种非常明显的不对，最好是明显的数字加错了，或者逻辑上不通，而且千万不要直接指出不对，万一理解错了，可就糗大了。一定要很客气地询问，为什么这样做啊？有什么特殊的原因么？有时小会计是知道这里不对的，因为能力问题，因为偷懒，或因为其它原因，反正是错了，他一定会努力地向你解释的，头上一定会冒汗的，而且他同时立刻感觉到新老板有两把刷子，不是那么好糊弄的。第一个下马威就静悄悄地打出去了。
第二， 召开部门会议。
千万不要把公司以往的财会工作讲得一钱不值，显得你挺有本事的。如果你有前任，一定要肯定前任的工作成绩（除非前任太烂，已经众叛亲离了），以及现有的部门同事的工作，让他们心里暖暖的。即便发现了前任的巨大工作失误，也只能就事论事，千万不要随意批评人家，做人要厚道，前任即使千般不好，你现任的下属中也一定会有人留恋他，你犯不着为一个你根本不会见面的人得罪以后要帮助你的人，对吧。
提倡团队合作。从一开始就玩命强调这一条，建立部门内部和谐互助的工作氛围，没有人会对这条规定产生疑议的，这样你就有了充分的理由要求他们帮助你，其实他们也会自觉自愿地提供帮助，团队互助么，一个良好的开端产生了。
第三， 查阅历年审计报告
因为审计报告是第三方出具，会客观地说明这家公司的一些历史情况以及重要财务情况，包括公司的主要会计政策，以及审计师认为需要批露的重大会计事项。
如果管理报表与审计报告只是统计意义上的差异，可以接受;如果有大的差异和偷漏税嫌疑，就一定要想办法了解是故意的还是无意的，以及公司最高管理者对这个问题的态度。一旦你确认管理层不仅了解公司偷漏税的行为，而且授意会计部门这样做，那你所面临的风险可是太大了。
第四， 参加公司会议

5. 财务经理到一个新公司最先应做的是什么？

1、与老板深切沟通，了解老板所想达到的要求
2、与其他部门负责人密切沟通，了解公司运作流程
3、与财务部下属尽快熟悉，掌控财务部运作流程，以前哪些做得好，哪些不足需尽快提出改进方案。
以上都很重要，都要优先考虑。不过，我认为最最先做的是：到人力资源部拿一份通讯录，用一晚上时间背下来各部门负责人和业务骨干，以及本部门所有下属的名字。增加亲和力和印象分尽快融入大家庭这一点很关键，越快越好！
至于新单位的账务情况、资产负债收入成本费用等指标，老板会给新人留一点时间去熟悉的。
这是我经历过的失败和成功后的肺腑之言！

6. 财务经理到一个新公司最先应做的是什么？

1、了解团队调整历史。
2、了解新公司的文化氛围。通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。
3、召开财务部会议，了解本部门工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。
4、认识团队成员，对本部门员工架构及个人有基本的了解。
5、了解企业的目前经营状态和财务问题。
6、基本了解公司领导对本部门近期及远期的要求和期望值。
财务经理的工作职责
1、组织制定财务方面的管理制度及有关规定。
2、负责编制及组织实施财务预算报告，以及月、季、年度财务报告。
3、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作。
4、负责资金、资产的管理工作
5、制定年度、季度财务计划。
6、负责公司全面的资金调配工作。
7、完成上级交给的其他日常事务性工作。

7. 财务经理到一个新公司最先应做的是什么？

1、了解团队调整历史。
2、了解新公司的文化氛围。通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。
3、召开财务部会议，了解本部门工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。
4、认识团队成员，对本部门员工架构及个人有基本的了解。
5、了解企业的目前经营状态和财务问题。
6、基本了解公司领导对本部门近期及远期的要求和期望值。
财务经理的工作职责
1、组织制定财务方面的管理制度及有关规定。
2、负责编制及组织实施财务预算报告，以及月、季、年度财务报告。
3、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作。
4、负责资金、资产的管理工作
5、制定年度、季度财务计划。
6、负责公司全面的资金调配工作。
7、完成上级交给的其他日常事务性工作。

8. 我是一新财务主管，刚到新公司不知如何开展工作。

第一，从公司架构岗位及流程入手。

首先新任财务主管需要知道公司包括哪些部门，并明确部门负责人。这样，遇到工作问题，才会知道应该找谁解决问题。其次要了解公司的流程。例如申请一笔费用支出，需要经过哪些部门的签字批准，到最后财务付款，都需要非常熟悉。第二，了解财务团队成员。只有对各成员有了充分的了解，才会快速融入团队开展工作。第三，盘点账务税务存在的问题。首先要掌握公司的主要税种计算依据及判断其税负是否合理。毛利率，税负率，存货相关指标等等的数据是否合理。其次是盘点一下账实是否一致。例如应收账款、应付账款、固定资产，存货等科目。找到问题后，添加到工作日程中解决。第四，和下属一起制定部门工作计划，并协助他们完成。