深圳发展银行股份有限公司的介绍

1. 深圳发展银行股份有限公司的介绍

深圳发展银行股份有限公司（简称：深圳发展银行，股票简称：深发展A，股票代码：000001）是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。深发展于1987年5月10日以自由认购形式首次向社会公开发售人民币普通股，并于1987年12月22日正式宣告成立。2012年6月14日，深圳发展银行正式公告，深圳发展银行已完成吸收合并平安银行的所有法律手续，深发展和平安银行已经正式合并为一家银行。

2. 深圳发展银行股份有限公司的竞争优势

国内独一无二的国际管理团队优异的利润率以及不断提高的经营效率良好的运营模式和不断创新的业务产品强有力的风险管理以及积极有效的不良资产重组全行统一的创新技术平台股东对深发展持续强大的支持

3. 平安银行的发展历程

创建福建亚洲银行福建亚洲银行创建于1992年12月，作为响应政府在金融领域进行外商投资试点而成立的合资银行，由中国银行福建信托咨询公司与香港中亚财务有限公司合资创办的福建亚洲银行共同创立，1993年6月26日经中国人民银行批准正式开业。2003年12月29日，经中国银监会批准，平安保险集团与香港上海汇丰银行(HSBC)一起正式收购福建亚洲银行100%股份。根据收购协议，汇丰银行将斥资不超过2000万美元收购福建亚洲银行50%的股权；平安保险集团通过旗下的平安信托投资公司，收购余下的50%股权。其后，平安保险集团继续向福建亚洲银行再注入2300万美元，从而使注入资金总额增至5000万美元，持有福建亚洲银行73%股份，汇丰银行持有的股权稀释至27%。 此次收购，平安信托的成本是4300万美元，按当时汇率计算合计人民币3.56亿。更名平安银行2004年2月19日，福建亚洲银行更名为平安银行，总部由福州迁至上海。平安银行成为国内第一家以保险品牌命名的商业银行。 此项收购将使平安保险得以绕过政策关卡，将经营触角伸向中国快速发展的银行业。首次合并组建深圳市商业银行作为中国第一家城市商业银行，成立于1995年6月22日，并于1998年6月更名为深圳市商业银行。2006年年中，平安保险集团斥资10.08亿，从深圳市投资控股有限公司、深圳市财政局等11家国有股东手中，以1元/股的价格收购深圳市商业银行10.08亿股股份，占深商行总股本的63%。2006年底，深圳市商业银行向平安集团以1元/股的价格，定向增发39.02亿股，深商行总股本增加到55.02亿股，加上收购部分小股东股份，平安集团合计持股达49.17亿股，占深商行总股本的89.36%，平安集团此次交易成本为39.09亿。平安保险从而以总计49亿元人民币价格收购深圳市商业银行89.24%股权。2007年6月16日，中国银监会批准深圳市商业银行吸收合并原平安保险集团旗下子公司平安银行并更名为深圳平安银行；原平安银行总行改建为深圳平安银行上海分行，原平安银行福州分行和上海张江支行分别改建为深圳平安银行福州分行和上海张江支行。再次更名平安银行2009年1月，深圳平安银行经中国银监会批准更名为平安银行。2009年，更名后的深圳平安银行斥资45.95亿，以1.58元/股的价格，按每10股配5.79股向全体股东 配售31.62亿股。由于整合福建亚洲银行，平安保险集团持有平安银行的股份比例达到90.75%二次合并重组深圳发展银行全称深圳发展银行股份有限公司（简称：深圳发展银行股票代码：000001），由深圳市数家城市信用合作社整合成立。深发展于1987年5月10日以自由认购形式首次向社会公开发售人民币普通股，并于1987年12月22日正式宣告成立，是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。2010年5月，平安保险集团以向深发展大股东：新桥集团定向发行2.99亿股H股作为对价，受让了新桥持有的深发展5.20亿股股份，交易成本约合人民币167.95亿，交易完成后，平安保险集团持有深发展16.76%股份。2010年6月，平安寿险斥资69.39亿，以18.26元/股的价格，认购了深发展非公开发行的3.7958亿股股份，每股价格18.26元，认购完成后，平安保险持有深发展29.99%股份。2010年9月，平安保险宣布以持有的深圳平安银行90.75%股份及26.92亿现金，按17.75元/股的价格，认购深发展非公开发行的16.39亿股股份，交易完成后，平安保险合计共持有深发展52.38%股份（26.84亿股），按照2012年8月1日15.16元/股的收盘价计算，对应市值406.89亿，深发展持有平安银行90.75%股份。2011年8月，深发展拟向中国平安定增募资不超过200亿，交易完成后，平安集团对深发展的持股比例将达到61.36%。2012年1月19日，深圳发展银行发布公告称，深发展和平安银行董事会审议通过两行合并方案，深发展吸收合并平安银行，并更名“平安银行”。 深发展公告称，本次吸收合并完成后，平安银行将被并入深发展，平安银行注销，不再作为法人主体独立存在，深发展应为合并后存续的公司，公司的中文名称由“深圳发展银行股份有限公司”变更为“平安银行股份有限公司”。2012年7月25日晚间，深发展公告称，收到《中国银监会关于深圳发展银行更名的批复》（银监复〔2012〕397 号）。中国银行业监督管理委员会同意深圳发展银行股份有限公司更名为“平安银行股份有限公司”，英文名称变更为“Ping An Bank Co., Ltd.”。 平安银行已于2012年6月注销，深发展将成为新的“平安银行”。更名事宜尚待工商登记管理机关办理名称变更登记手续。据悉，000001的股票号码将保持不变。“平安银行”将是从深圳的城商行一跃升级为拥有1.26万亿资产的全国性股份制银行。2012年7月27日，该行在深圳市市场监督管理局办理完毕相关变更手续，并取得新的《企业法人营业执照》，并自当日起将中文名称变更为平安银行股份有限公司，英文名称由“Shenzhen Development Bank Co., Ltd.”变更为“Ping An Bank Co., Ltd.”(Ping An Bank)。经申请，该行证券简称自2012年8月2日起正式更名……深发展行长理查德·杰克逊表示，两行的IT核心系统最终整合要到2012年10月才能完成；而整合所有工作100%地完成时间，将在2013一季度。2012年8月2日，深圳市深南中路深发展银行大厦32楼会议室，原深圳发展银行董事长肖遂宁与深圳平安银行行长理查德·杰克逊共同为深发展更名平安银行揭牌，深圳发展银行正式结束了25年的使命，23岁的“000001”将带着“平安银行”的马甲继续行其A股K线传奇。2012年8月15日晚间，平安银行发布合并以来的首份半年报，2012年上半年，该行实现营业收入196.26亿元，同比增长61.70%;归属于母公司股东的净利润67.61亿元，同比增长42.91%。2014年平安银行经历了边发展边整合的“高速路上换轮胎”阶段。平安银行行长邵平接受中国证券报记者专访时表示，在完成调整组织架构、补充资本等“换轮胎”之后，该行进入快速发展期。从2014年一季度经营情况来看，到目前为止大大好于预期。面对利率市场化的挑战，邵平表示，未来3到5年商业银行会以非常快的速度形成重大分化，各银行一定要找准定位和商业模式。综合金融将是平安银行最大优势之一，随着该行零售大事业部制建立完成，将逐步启动集团客户向银行迁徙。对于不良贷款，该行副行长赵继臣认为，2014年在房地产、产能过剩行业、地方债等方面银行业面临较大风险，平安银行已经提早布局，风险可控。经过一年（2013年-2014年）转型，平安银行已逐步形成“专业化、集约化、综合金融、互联网金融”四大特色，推出面向企业的微信银行、橙E网（线上供应链金融），电商平台类线上融资多个项目、零售新版口袋银行均已上线，该行将在集团统一部署下加快推进互联网金融发展。

4. 深圳发展银行与平安银行是一家吗

两家银行已经合并，新银行的名称叫平安银行。2012年6月14日，深圳发展银行正式公告，深圳发展银行已完成吸收合并平安银行的所有法律手续，深圳发展银行和平安银行已经正式合并为一家银行。

拓展资料：深圳发展银行股份有限公司（简称：深圳发展银行，股票简称：深发展A，股票代码：000001）是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行， 其前身是1987年由深圳当地21家农信社合并成立的“深圳市联合信用银行”，后改名为“深圳发展银行”，简称深发展。深发展于1987年5月首次公开发售人民币普通股，并于1987年12月22日正式成立，总部设在深圳。
深发展作为深圳第一家上市公司和全国最早的股份制银行，在上世纪90年代，一直是金融界的宠儿。经过二十多年的快速发展，深圳发展银行综合实力日益增强，成为了一家在北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉、郑州、等22个经济发达城市设立了约300家分支机构的全国性商业银行，在北京、香港设立代表处，并与境外众多国家和地区的600多家银行建立了代理行关系。

5. 深圳发展银行股份有限公司的企业文化

诚信—Integrity　一惯地以诚实正直的姿态对待银行的客户、同事、公司、股东及债权人、监管机构以及社会公众，这是银行基本的、首要的道德标准；拒绝可能影响做出正确决策的礼品、服务或好处；维系银行的声誉，从不滥用客户对我们的信任。专业—Professionalism　具有敬业精神，以行为家；保持良好的职业操守，始终如一地体现职业风范；拥有业界最高的专业素养，深受尊敬。服务—Service　以提供优质服务为荣，以第一时间解决问题为已任；勇于挑战现有流程以改善服务质量，并排除阻碍增进客户关系；以十分友好的方式处理客户垂询，致力于不断提高客户满意度。效率—Efficiency面对客户需求时的快速反应和行动；发挥资本、资金、财务等银行资源的最大效能；正确授权，避免冗长流程和无效审批。银行认为，只有那些认同并践行上述价值观的人才有可能成为员工，才有可能赢得客户的信赖，满足客户的需求。银行希望，这一核心价值观不仅应成为您工作中的思维方式和行为指南，也可以帮助您成为社会上令人刮目相看的楷模。用人理念我们的目标：人尽其才，岗适其人。我们的承诺：员工是银行的第一财富，是我们的取胜之石。银行提倡“成功、尊重、关注”的人本文化。竞争优势国内独一无二的国际管理团队优异的利润率以及不断提高的经营效率良好的运营模式和不断创新的业务产品强有力的风险管理以及积极有效的不良资产重组全行统一的创新技术平台股东对深发展持续强大的支持

6. 深圳发展银行吸收平安银行 为什么改名平安银行

2012年1月19日，深圳发展银行发布公告称，深发展和平安银行董事会审议通过两行合并方案，深发展吸收合并平安银行，并更名“平安银行”。 深发展公告称，本次吸收合并完成后，平安银行将被并入深发展，平安银行注销，不再作为法人主体独立存在，深发展应为合并后存续的公司，公司的中文名称由“深圳发展银行股份有限公司”变更为“平安银行股份有限公司”。


应答时间：2020-05-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

7. 深圳发展银行股份有限公司的企业新闻

平安银行首推供应链金融2.0服务品牌2012年12月19日，复旦大学——平安银行供应链金融工作室成立仪式暨平安银行供应链金融2.0发布会在上海复旦大学逸夫科技楼举行。“供应链金融2.0”是平安银行继2009年推出线上供应链金融服务以来，首次以全新的理念推出的服务品牌。它不仅仅是该行线上供应链金融服务的升级，同时通过供应链在线活动的信息整合，更强调基于网络服务平台之上各参与主体之间的互动与协同作业，更加契合企业和相关各方的需求。同日，“复旦大学——平安银行供应链金融工作室”宣布正式成立，平安银行行长邵平、复旦大学副校长林尚立代表双方为工作室揭牌，开启产学研合作、助力供应链金融发展的新阶段。供应链金融2.0新增两大功能供应链金融指银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，变把握单个企业的不可控风险为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。作为原深发展银行的强势业务，该行早在2009年即推出线上供应链金融服务，以支持金融危机之后有远见核心企业的整合供应链行动，联合核心企业及其物流伙伴，帮助上下游配套企业融资，以优化财务供应链表现，保持供应链整体的稳定性。据平安银行对公产品与现金管理部总经理金晓龙介绍，截至2012年11月底，已有150多家大企业采用平安银行线上供应链金融服务，支持3400家上下游配套企业获得供应链融资。 随着网络技术的发展，其在促进供应链加速协同步伐的同时，也对供应链管理、供应链金融的互动性与能见度提出了全新要求。传统的供应链金融服务，银行有什么、企业“被动”接受什么，供应链上下游之间的物流、资金流、信息流无法共享和整合、流程无法有效衔接的情况，越来越难以适应供应链电子商务化的管理需求。为此，平安银行推出供应链金融2.0服务，致力实现金融服务的“在线可得”与多方信息的“清晰可见”两大功能：一是在线整合与衔接各方流程，建立商务、资金服务与物流服务无缝衔接的高速工作通道，让融资“在线可得”；二是实现整合与共享银行、核心企业与上下游企业，以及物流伙伴之间割裂的分散信息，银行通过企业在平台上留下的“痕迹”信息，为企业整合所需信息、提供增值服务，让供应链管理与服务“清晰可见”。深圳发展银行关于业务系统整合上线的公告经相关监管机构批准，原深圳发展银行股份有限公司（以下简称：原深发展）和原平安银行股份有限公司（以下简称：原平安银行）已完成合并，合并后的银行名称为：平安银行股份有限公司（以下简称：平安银行）。为给客户提供更加统一、优质的产品、服务和体验，原两行的业务系统将于2013年1月12日至13日期间进行整合上线。现就相关事项公告如下：一、本次业务系统整合将不会影响您与我行之间的权利和义务关系。业务系统整合上线后，我行所有网点将通过该系统为原两行客户办理业务。原两行客户将享受到更为丰富的产品和一致的服务体验，以及统一的网点、自助设备、网上银行、电话银行、手机银行等服务渠道，标志着两行整合工作全面完成。二、系统上线期间（2013年1月12日至13日），我行各渠道营业（服务）安排情况请详见下表：《平安银行业务系统整合上线期间营业（服务）安排及注意事项》。请您提前做好相应准备和安排。由此给您工作和生活带来的不便，我们深表歉意。若您有紧急人民币取款和挂失业务，敬请垂询我行客服热线人工咨询，或咨询营业网点工作人员。三、整合后的业务系统上线后，我行业务和交易流程的主要变化点包括：1、自2013年1月14日起，原深发展网站将正式停止使用，将会推出新版的银行官方网站：您可以通过新官方网站登录网银。其中：个人网银业务。为确保安全性，部分原深发展个人客户需要根据新的用户名和密码规则变更原登录名和密码；原深发展使用动态口令编码器和刮刮卡的用户，需要将安全工具变更为手机动态口令或USBKey数字证书，原客户USBKey数字证书则需在网上进行升级后，继续沿用。新版网银实现了与平安集团一账通的连接，更加有利于您统筹管理在平安银行和平安集团的所有金融资产。企业网银业务。为提高安全性，新版企业网银将采用数字证书作为唯一的安全认证工具。原平安银行企业网银令牌用户，需前往网银开户行免费升级为平安银行网银证书用户。首次登录新版企业网银需重新下载网银安全控件。

8. 深圳发展银行股份有限公司的管理团队

特别顾问法兰克·纽曼（Frank.N.Newman），美国人，1942年4月20日出生，现任深圳发展银行董事长特别顾问。美国“两栖明星”1963年从哈佛大学经济学系本科毕业，长期在美国银行界工作，20年时间里先后从生死边缘挽救了3家亏损的银行----美洲银行集团、美国信孚集团、韩国第一银行。1993年初，受即将就任美国财政部部长本特森先生的邀请，并经总统提名和参议院通过后，他被任命为美国财政部次长，主管美国全国国内事务，负责金融及监管规则的制定、债务管理以及金融运营管理。同时，对全美本土银行进行监管的部门也属纽曼先生的职责范围。1994年，法兰克·纽曼晋升为财政部副部长和首席运营官，下辖11个运营机构和160,000名员工，其中包括联邦经济情报局、海关、美国国税局、金融管理局、印务局等国内及国际财务部门。作为“二把手”，他代表财政部行使了制定国内外经济政策、管理金融服务、推动相关立法等一系列的职能，并负责整个财政部门的运作。在本特森部长和鲁宾部长任期交替期间，纽曼还短暂地代理了美国财政部长之职，最终连任财政部副部长。这一时期，他积极参与了经白宫协调的一系列经济政策，并作为美国财政部的唯一代表与格林斯潘等人成为美国金融稳定小组的重要成员，其身影也多次出现在参、众两院的听证会上，同时在诸多财政动议中起到了主导作用，其中最重要的成就包括对1994－1995年间爆发的墨西哥金融危机作出应付，并引入现代化的货币。为表彰纽曼先生的杰出贡献，美国财政部将最高荣誉——亚历山大·汉弥尔顿奖授予了他。银行董事长2004年5月，深圳发展银行成为中国第一家由外资美国新桥公司控股的本土银行。2005年6月，刚上任不久的董事长法兰克.纽曼被董事会同时委任为CEO。法兰克.纽曼认为，深发展作为前国企，其国企病在于“基础管理和业务模式”，在于最重要的两项管理---- “人”和“流程”问题。因此，他一方面铁腕推动深发展内部改革，调整主要管理职位，迫使约30名左右的深发展中层人士离开，在全球范围内吸引专业人士，建立内控体系，确立内部控制的垂直管理模式，改变过去深发展的各家分行自主决策沉疴，按照全行一致的新模式运作，大力推进作为中小银行风险管理有效工具的“ 银团贷款”模式。在业务模式上，与通用电气合作，重点发展零售银行新业务。纽曼的整治，有效减轻了深发展病情，推动了深发展近几年的快速发展。法兰克.纽曼在2008年获得1598万元年薪，居中国上市公司高管薪酬第一位。