达芙妮怎么没门店了

1. 达芙妮怎么没门店了

因为亏损达芙妮国际在公告中宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务，达芙妮近年来在不断转型以适应市场变化，包括升级品牌、向电商转型，走“轻资产”模式等。

 　　达芙妮最鼎盛的时候几乎每个城市每个大型商场都有达芙妮的门店，在很多城市的商业街上，经常能看到达芙妮的门店，也算是一代鞋王，那么现在达芙妮怎么没门店了?今天我们就来了解下达芙妮门店倒闭的相关消息。

达芙妮怎么没门店了
首先，传统鞋业越来越不景气。大环境的影响下，也波及到了达芙妮。在电商的兴起之后，再加之传统鞋业持续的不景气，鞋王百丽率先坚持不住，选择退市。达芙妮也受到了不小的冲击。但是，俗话说机遇和风险并存。如果达芙妮能够正确应对，抓住机遇，还是有机会赢得挑战，进行盈利的，起码不至于亏损。但是显然达芙妮没有做到这一点。

其次，达芙妮的发展战略出现了问题。达芙妮太过于注重市场占有率了。达芙妮经过多年的发展，将自家店面开满大街小巷，但是小城市对于价格的敏感度比较高，达芙妮只得通过打价格战在激烈的竞争中生存下去，但是微薄的利润只得令达芙妮连年亏本。

达芙妮国际(HK:00210)昨日披露2020年中期业绩，公司上半年实现营收2.12亿港元，同比减少85%;实现净亏损1.41亿港元，亏损额同比收窄64%。上半年公司关闭132个销售点，包括67个核心品牌业务销售点及65个其他品牌业务销售点。

公告显示：2020上半年中，该集团已经净关闭132个销售点，其中包括“达芙妮”、“鞋柜”两个核心品牌的67间店铺，以及其他品牌的65间店铺。

目前，达芙妮剩余店铺数量为293间，全部为核心品牌门店，比2019年12月31日时的数量减少了19%。

事实上，自从2015年开始，达芙妮业绩就一路下滑，数据显示，2015-2019年，达芙妮分别亏损3.79亿港元、8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元和10.70亿港元。

2019年达芙妮门店总数也从2820家收缩至425家，其中核心品牌从2018年的2648家减少至360家，其他品牌从2018年的172家缩减至65家，这意味着达芙妮2019年共计关闭门店2395家。

综上所述，达芙妮实体店关闭的话主要原因就是生意不好了，今年上半年很多实体企业日子过得很难受，但是也不排除一些企业顺势过紧日子。一个企业或品牌的兴衰，与掌门人的运势密切相关，中国目前大部分的私营企业，都是由创始人一己之力创立，想要成为百年品牌，需要抛开家族观念，选更优秀的接班人才行。

2. 达芙妮宣布彻底退出实体零售了？

3. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，日后该去哪里买达芙妮？

达芙妮女鞋日后专注于线上销售，所以大家可以到网上选购。最近挺多品牌店铺都宣布关闭实体店的数量，专注于线上的销售，从疫情开始的年初，我们一直是待在房间里，很少出去，等我们戴着口罩出来的时候，很多门店倒闭了，也很多人失业了。
 
我们都知道实体店就是靠着入店的人流，促成交易，创造营收，但是当人流退去，实体店高额的铺租还有店员的工资就没有办法承担了，所以实体店存在一定的弊端，处于被动的位置，很难面向更广的人群进行销售。所以选择线上销售是往后发展的必然，只是疫情让我们提前进入到这个阶段而已。
 
线上的渠道很多，基本一个品牌的产品都会在各个领域都会有自己的店铺，把网撒到各个角落，生怕错过某个机会。这个也是一个策略，把风险分散，收益达到平衡，一个鸡蛋破了还有其他鸡蛋保障。多个渠道的运营需要招募更多的专业人士去操作，但是线上销售运营的人才是比较紧缺，很难找到合适的人，我们公司开设了两个渠道，但是有一个渠道运营的人才一直没有招聘到合适的人员，所以这个渠道的经营就停下来了，这个是对店铺账号运营是非常不利的。所以我个人建议是真的招到合适的人才才开展相应的工作，不要荒废了，如果过一段时间再操作，再搁置一段时间，再做就会很困难，因为一般平台开始都会有一定的推送，一定的推荐量，错过就没有了。
 
达芙妮女鞋，我希望它能转型成功，我之前也是它的粉丝，也会想要有一双达芙妮女鞋。达芙妮希望能把各个渠道都能开发好，或者着力在一个渠道发展，加速发展起来。

4. 达芙妮为什么会宣布彻底退出实体零售？

因为达芙妮上半年营收大跌，对于业绩表现，达芙妮国际在公告中表示，这主要是由于销售点由2019年6月30日的2208家大幅缩减至2020年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情对店铺营运和消费市场的影响。
8月25日晚，一代“鞋王”达芙妮国际发布截至2020年6月30日的6个月业绩，营业额同比减少85%至2.12亿港元；股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。
与此同时，宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及台湾）。

扩展资料：
线上渠道将成为发力重点
从财报来看，达芙妮国际已经准备押注线上渠道。达芙妮国际表示，在“轻资产”业务模式下，线下渠道将作为传播品牌形象的重要载体，与线上渠道协同合作，释放最大协同效应。
作为新的业务增长点，电商部门将协同设计团队，开发更多“线上专款”，并以“小单快反”的供应链系统作支持，以更贴切地满足快速转变的线上消费者需求。
同时，达芙妮将对产品进行升级，计划进一步拓展运动休闲品类、凭借直播电商等方式获得年轻客群。
参考资料来源：央广网－达芙妮宣布彻底退出实体零售 线上渠道将成为发力重点
参考资料来源：中国网－达芙妮宣布将彻底退出实体零售业务

5. 达芙妮撑不住了：彻底退出实体零售

 来源:中国服装网
   图集 
   8月26日消息，一代鞋王达芙妮(00210)登上微博热搜。
   据媒体报道，因上半年营收大跌，达芙妮宣布彻底退出实体零售。
    业绩节节败退 
   达芙妮国际于8月25日晚间发布2020年中期财报，数据显示，期内营业额同比减少85%至约2.12亿港元，股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。
   该集团在财报中宣布，接下来将继续进行轻资产业务模式战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出包括中国内地及台湾市场的中高档品牌实体零售业务，关闭旗下所有其他品牌销售点。
   在2020上半年中，该集团已经净关闭132个销售点，其中包括“达芙妮”、“鞋柜”两个核心品牌的67间店铺，以及其他品牌的65间店铺。目前，该集团剩余店铺数量为293间，全部为核心品牌门店，比2019年12月31日时的数量减少了19%。
   由于业绩连连衰退，达芙妮国际在2019年关店速度极快。从年初的2820家骤减至年末的425家，平均每日关店近7家。
   关闭门店的同时，达芙妮国际还通过重组后勤办公室来缩减经营成本。并且与供应商协商，对已下订单进行调整。还计划在有必要的情况下，融资5000万港元应急。
    五年亏损近40亿港元 
   达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年上市，2012年巅峰时期共有6881家门店，可以说是遍布各个城市，如今却已缩减至不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数就从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
   达芙妮过去数年间的转型一直收效不佳。在2012年业绩达到峰值后，达芙妮国际便走上了下坡路，从90后一代眼中的“鞋王”位置跌下。
   2012年，达芙妮国际实现营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。
   2013年，达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。
   2015年达芙妮国际亏损3.79亿港元。
   在2016-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年共计亏损近40亿港元。
    五年关店逾6000家 
     达芙妮的核心品牌包括“达芙妮”和“鞋柜”。据称，为应对实体零售商面临的困难经营环境，达芙妮去年继续调整了渠道组合，关闭表现欠佳的店铺，其中，全年核心品牌净关闭销售点达941个销售点（包括899家直营店及42家加盟店）。
   根据达芙妮的口径，尽管其推进的产品升级策略已经开始对销售产生积极影响，但总体而言，去年，其核心品牌业务同店销售还是出现了7.6%的跌幅。
   达芙妮旗下其他品牌业务主要包括其电商业务及中高档品牌业务（包括集团的自有品牌及拥有独家经销权的品牌），和核心品牌情况差不多，这部分业务的经营情况一样表现不佳。2018年，达芙妮旗下其他品牌业务营业额下降了20.6%至5.83亿港元。公司称，这主要是由于充满挑战的零售市场环境以及2018年内净减少了75个销售点所致。
   截至2018年12月末，达芙妮旗下所有品牌的销售点总数仅剩下2820个，包括核心品牌业务销售点2648个及其他品牌业务销售点172个。
   对于曾经的大众鞋王来说，这样的渠道规模已经严重缩水。2012年，达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
   分析认为三大策略导致巨亏
   有文章分析，盲目扩张、入局劣质电商、品牌设计老气，导致曾在2012年到达巅峰的达芙妮一路跌落。
   1、盲目扩张，廉价促销
   从创立开始，达芙妮就采用“直营+联营+加盟”的方式，开始对外攻城占地，而其战绩也非常不错，2003年，达芙妮仅有739家店铺，而到了2012年，达芙妮门店数量就已经飙升到了6881间。这近十年的时间，达芙妮的店数增长达9倍之多，十分惊人。
   而在一线市场接近饱和之后，达芙妮又开始把目光转移到低线市场，甚至深达边远的县城和乡镇。但毕竟低线城市的消费能力不及一二线大城市，为了迅速地攻破这块市场，达芙妮不得不用采用低价促销的手段来吸引消费者。
   而这样导致的后果就是，达芙妮既要冒亏损的风险，也要冒品牌形象可能会崩坏的风险。当满大街的人都穿达芙妮的时候，那它离“高端、 时尚 、大气”的形象就越来越远了。
   达芙妮终究还是要为自己当初的“任性”付出代价。
   由于承受不了庞大的店面开支，达芙妮开始大幅度关闭门店以保实力。据统计，4年间，达芙妮门店关闭数足足超过4000家，接近巅峰期数量的一半。
   2、入局劣质电商，惨遭拖累
   随着电子商务和移动互联网工具的迅速流行，人们的购物方式已经发生了巨大的变化。受电商的冲击，传统的鞋类零售业普遍遭遇市场寒冬。
   此时的达芙妮也嗅到了电商的风口，企图在网上流量分一杯羹。在2010年，达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”，正式入局电商领域。
   但不幸的是，错误的选择导致达芙妮积重难返。
   时间不过半年，耀点100就把达芙妮的首轮投资给烧光了。但达芙妮非但没有及时止损，反而还要进一步深陷这个“泥淖”里。在2011年底，它甚至关闭京东、乐淘、好乐等分销渠道，全力扶持耀点100。
   不到两年时间，耀点100就烧光了达芙妮投资的3亿元，净资产已经负3000多万元。而在2012年7月30日，耀点100更是直接被宣布中断网站运营。直至倒闭，耀点100还拖欠着达芙妮的部分借款。
   入局劣质电商被认为是达芙妮跌下神坛的主要原因。
   3、品质下跌，设计老气
   达芙妮日渐衰落还有一个重要原因就是：其鞋子的品质日渐下降，设计老旧，已经很难获得消费者青睐了。
   一方面，达芙妮本来的优势已经渐渐丧失。在一味搞市场扩张和低价促销的作用下，达芙妮品牌原有的高贵气质已经慢慢消失。在满大街都是达芙妮的情况下，一些原有的忠实粉丝已经渐渐放弃对它的喜爱，毕竟很多女性消费者都不喜欢自己珍爱的牌子，会有那么一天变成了人人都可以买得起的“廉价货”。
   另一方面，达芙妮品牌的创新能力、设计能力薄弱，无法跟上当今主流消费者更新换代的速度。一位达芙妮曾经的老客户表示，近年来达芙妮的款式越来越“土”了，而且舒适度也远不如从前，已经很少再光顾这个牌子。

6. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，它家的产品怎么样？

如果从质量上去看，达芙妮的产品还是很不错，如果从款式上去看，它家产品就很一般了。达芙妮这个品牌是老品牌了，在我妈妈那一代的人眼里，可以说是非常钟情这个牌子，毕竟这个牌子价格不贵，鞋子也耐穿，而且款式在中年女性眼里，还是过的去的。但是不知道为什么，仿佛是一夜之间，达芙妮这个品牌，突然就消失了一样，很多商场和门店都突然撤店了。

其实我也算是达芙妮的老粉，因为以前我家楼下就有一家，我妈妈最爱到它家买鞋买包，我偶尔也会在里面买，因此对于它家的产品，我还是比较了解。首先我说说它的质量，达芙妮鞋子如果买真皮的鞋子，质量真的非常好，上脚特别舒服，尤其是高跟鞋，穿着走路很平稳，不会出现偏跟的情况，而且也不会出现鞋面脱皮的情况。但是他们家的平底鞋不太好穿，穿久了会把后跟的皮磨破，但是质量还是很不错。

其次就是款式，要说达芙妮的鞋子除了纯色款的鞋子外，其他的都不太适合年轻人穿，要么就是花得不得了，要么就是夸张得不得了，要么就是款式如同八十年代，看上去就像是压箱底的存货一样，所以从款式上去看，真心不怎么样。不过每个人眼光不同，有的人就会认为那种花里胡哨的鞋子比较好看。

除了这两样，我不得不夸达芙妮的鞋子非常耐潮，因为带孩子要穿平底鞋，所以我把我的高跟鞋全部放在老家，其中就包括达芙妮的鞋子。过年回家，想着没事，把所有鞋子拿出来晒晒，结果有的脱胶，有的被霉烂了，唯独达芙妮的鞋子还完好无损，只不过鞋子长了霉，用湿纸巾擦拭以后还有霉点，但是上了鞋油以后就基本恢复了，所以单从这一点去看，达芙妮的产品在质量方面的确做的比较好。

7. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，这意味着什么？

达芙妮，这个与希腊女神同名的香港女鞋品牌。在经历十几年前的辉煌时期后达到巅峰，很遗憾，在最近几年一直在走下坡路。随着连年的亏损以及门店数量急剧下滑，达芙尼的实体零售越来越不景气。最近在其发布的2020年上半年的财报中显示，该品牌上半年的零售额同比下滑高达85%，同时亏损额进一步扩大到了上亿港元。其衰颓之势已经成了一个无可争辩的事实。迫于形势，达芙妮也正式官方宣布将会彻底退出实体零售。这意味着，达芙妮将全力转型线上销售，逐步走向轻资产。

达芙妮只是在整个时代浪潮变迁中消失的品牌中的一个代表。互联网技术的飞速发展淘汰了一批传统的企业，同时也催生了新零售的模式。线上购物平台成交额逐渐攀升的同时，我们看到的是越来越多的实体店关门清仓。而今年疫情的到来更是加速了这个新老更替的进程。有些品牌还靠着是自身的老品牌在实体零售中硬撑着。而更多的是像达芙妮这样的品牌没能在大考验中幸运地活下来。达芙妮的衰落也警告着那些仍然故步自封的传统品牌不要再停留在舒适区，要学会锐意进取，开拓创新。跟紧时代的潮流，才不会被时代的浪潮所淹没。

达芙妮没有消失，而是转型做线上做电商。虽然这个时候想在追赶上那第一批的电商服装品牌确实有些为时过晚。无论是做哪一个方面的销售，顾客最看重的还会还是产品的质量。达芙妮落到今日的地步，不仅是因为没能赶上电商的浪潮，更多的原因还是在于自己的产品没有能符合新时代女性的审美或者产品质量不过关。所以如何提升自己的产品质量才是达芙妮这类传统正在衰落的品牌更应该思考的问题。

综上所述，达芙妮宣布退出实体零售是它没有赶上中国整个时代销售趋势的体现，同样也是自己产品和时代脱节的表现。希望其他品牌能够以此为戒，打造出更好的产品，给用户和消费者带来更好的消费体验。

8. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，是因为一直亏损吗？

达芙妮宣布彻底退出实体零售，跟达芙妮品牌的实体零售业一直在亏损有关系。
达芙妮公司宣布彻底退出中高档品牌的实体零售业务。达芙妮是一个香港的女鞋品牌，曾经有过一段时间的辉煌，但是最近几年销售业绩一直在下降。从这个公司公布的业绩销售报表可以看出，近六个月营业额仅有两亿多，比同期要下降了百分之八十多，造成一亿多港元的亏损。受疫情的影响，达芙妮线下零售行业的销量再次出现大的下滑，正是因为业绩的不断下滑，所以达芙妮公司宣布退出实体零售业。

一、实体零售业销售业绩下滑，是达芙妮退出线下销售主要原因。从达芙妮公司往年的销售报表可以看的出来，即使没有疫情的影响，达芙妮公司的实体零售行业这几年的业绩也是一直在下降的，导致达芙妮公司大量的亏损。在公司一直亏损的状态下，达芙妮公司不得不宣布了退出实体零售业，关闭一些中高档品牌的门店。

二、与线上销售相比，实体零售业的成本较高。达芙妮公司的实体零售店也有过辉煌的成绩，在销售好的时候，达芙妮公司全国的门店达到六千多家。但是随着电商行业的不断崛起，各个品牌的实体零售业都受到了不小的冲击，而且以线上销售相比实体零售业的成本要高，最直接的就是店面租金与人工的成本，也是因为这个，达芙妮公司决定把更多的资金投入到线上销售。

三、互联网的不断发展下，转型是公司必须经历的过程。一个公司如果一直处于亏损的状态，那么公司转型就是一个必然的经过。达芙妮公司正在不断的缩减线下销售的网络规模，由原来的几千家门店减少到现在的几百个门店，达芙妮公司将会继续进行转型，将重点放在公司的核心品牌业务上。