李开复的创新工厂是搞什么的？

1. 李开复的创新工厂是搞什么的？

李开复央视对话，创新工场到底是做什么的？

2. 李开复的创新工场是什么？经营模式是什么？

创新工场(www.innovation-works.com)由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。

    创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。 

    创新工场在未来五年将投入8亿人民币。投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。  运营模式　　在互联网崛起的时代，不少有志青年仅仅凭着对未来的憧憬和规划，通过一个前景描绘就获得了大笔资金支持，从而迈上了成功的人生之路，这样“一个故事换一笔投资”的神奇之事，鼓励着无数想自己创业的人，很多人都梦想着这样的好事降临到自己头上，但这些手握大笔资金的人是这样神秘和遥不可及，普通人难以接触到。如今，李开复如此高调宣称成立“创新工厂”，“整个公司的运作理念是（天使投资+创新）×规模化”，其运作模式大致为：招聘一批优秀创业者和工程师，在李开复的带领下，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。这意味着，手握大笔资金的投资人就站在你面前，你知道他在哪里，随时可以找到他，你需要做的是通过自己的创意打动他而获得投资。 [编辑本段]申请方式　　据悉，李开复会在经过2周的新闻推广之后开始大规模招聘团队，组成甄选商业项目的团队；再过两个月之后，开始筛选员工的创业商业计划书。李开复的发言人表示，创新工场对申请人的要求是要有扎实的专业背景。申请天使投资的过程并不复杂，和找工作相似，向“创新工场”电子邮箱发简历即可，简历上注明自己的学术背景和项目经验。不论是成功的、或是失败的经验，都会为申请人加分。申请人不一定已经组建了自己的创业团队，也不一定要有成熟的商业计划，商业计划可以在与工作人员讨论后形成。此外，有介绍人推荐，也可以提高入围的几率。（注意：创意来自于内部员工）
　　“创新工场”将直接雇佣110名员工，除去财务、人力资源等职位，大约100人就是预备培养成“运营高科技公司精英”的苗子。每年公司员工将通过“头脑风暴”的形式，挑选20个值得尝试的创业创意，再从中挑出10个有潜力的创意促成开发项目，最后从中筛选出5个公司。新公司一旦成立，将脱离“创新工场”，而李开复会继续帮助其拉到风险投资，同时“创新工场”也会继续招聘员工弥补空缺。 [编辑本段]创新工人　　从事创新工场的员工都是创新工人，每个人的角色不同，职责不同。但最终的目的相同，都是为了制作出创新的项目，并去投入在项目中。最后为这个项目成 立一个公司，去更好的发展。创新工人，就是创造出有创新，有创意，有潜力的人才。
　　背景资料：创新工场——让天使投资走向规模经济
　　网络策划人：创新工场模式与实质——“财”+“才” – 开辟中国风险投资新模式 创新工场实质是“天使基金+猎头+孵化子公司”混合体
　　2009年9月，“创新工场”一跃成为中国产业界和投资界的一大热词。
　　资深网络策划人温浩溟先生指出“创新工场”实质是 “天使基金+猎头+孵化子公司”混合体，是大中华区风险投资VC对李开复博士的一次风险投资。李开复博士借由创新工场平台对心一代高科技企业的二次VC，是风险投资的巧妙搭桥嫁接，极具创新基因。曾在微软、谷歌担任高管的李开复博士近日创办的一个公司，用他们自己的定义就是“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。”乍看起来，它无非是一个风险投资公司的新案例而已，但“创新工场”成为热词的一大重要原因是，李开复博士首次在中国，将天使投资的模式带到了高度规模化、产业化的新境界。
　　天使投资（Angel Investment）最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资， 他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择短、频、快的项目，因此比较成熟的大型项目（如接近上市的公司）融资相对容易。但风险系数相对高， 更需要全方位的扶持的创业型企业，较难获得支持。
　　其实在美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。因此，创新企业无论处于种子期、导入期，还是成长期、成熟期，只要有潜力，都能获得相应的帮助。如果创业者只有一个好的创意，他可以找到5万美元左右、专注于启动资金投资的天使俱乐部或天使投资人的帮助；如果他有了一个早期版本的产品和启动团队，他就可能从天使俱乐部或天使投资人得到10-50万美元的种子基金；如果企业开始商业运营并有了正式客户，它可能从早、中期风险投资基金获得200万-500万美元左右的融资；再接下来就是中晚期风险投资。
　　以目前市值已达1450亿美元的Google（谷歌）为例，11年前，当谢尔盖 布林和拉里 佩奇仅有企业创意，公司还没有成立的时候，就得到了天使投资人Andy Bechtolsheim提供的10万美元的支票。
　　财务投资体系之外，在美国硅谷，一些投资人还给不同阶段的创始企业提供附加价值。早期的天使投资人往往是成功的创业者或前大公司高管、行业资深人士，他们往往能给创始人带来经验、判断、业界关系和后继投资者。在企业成长期，高附加值的风险投资还会帮助引领创业企业进入更正规的运营架构和管理模式，甚至帮助企业配备后续发展所需的专业团队。企业发展到上市或购并阶段，风险投资又会提供相应的助力。因此，创业公司在不同阶段，其投资人就像跑接力一样，通过传承、培养，使一个概念生根、发芽、开花、成长。
　　迈克 马库拉（Mike Markkula）就是一位天使伯乐。苹果创立之初，马库拉不仅自己投入92000美元，还筹集到69万美元，外加由他担保从银行得到的25万美元贷款，总额100万美元。1977年，苹果公司创立，马库拉以平等合伙人的身份，正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯担任董事长。马库拉更推荐了迈克尔·斯科特出任苹果公司首任首席执行官。马库拉在苹果公司任董事长，直到1997年离开。
　　由于具备比较完整的创新体系，许多硅谷的人才也非常愿意在创始企业工作。不同类型的人才，根据其技能、喜好、风险承担预期的不同，可以参与创业企业不同阶段的工作。有专注于创建企业的连环创业者，也有喜欢在企业从几十人发展到几百人过程中工作的管理人员和技术人才，也有擅长于将公司从几百人扩大到更大规模的管理人员。创业公司在不同阶段，很容易匹配到不同类型的人才，甚至更换管理层。
　　可以说，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40%至50%.美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。可以说，假如没有天使投资，后期风险投资将是巧妇难为无米之炊。
　　中国投资界曾经有过这样一个形象的比喻：风险投资是看一盘菜，这盘菜好买单拿下，不好就不要了。而成熟的天使投资人会说，这个菜不错，但是缺了两个辣椒，配两块豆腐。这个菜谁来配呢？天使来配。天使会说，这盘菜不错，但是大厨不好，我们找一个大厨，或者说大厨不错，菜不是那样的，我们再烧一烧。
　　相比之下，虽然风险投资在中国已经做得风生水起，但天使投资却身影寥寥。
　　据清科集团提供的数据，由于看好中国市场，风险投资大规模涌入中国，2008年上半年，中、后期风险投资共募集资金493.02亿美元，比2007年同期增长190%，有348家企业获得了中、后期风险投资，投资总额达73.83亿美元，比2007年同期增长50%.可与此同时，天使投资却难觅身影。从2006年数据来看，国内天使投资的规模大约仅在5亿-10亿人民币之间。
　　难怪在2008年的一次风险投资会议上，中国风险投资界人士断言，国内天使投资要想真正达到一定的规模，估计至少需要十年时间。业界人士说，与美国的情况相对应的是，在中国，天使投资作为一个产业链还没有形成。
　　创新工场的诞生恰恰填补了这个空白。相比传统意义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。创新工场掌门人李开复博士表示，希望通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立‘财’+‘才’的全新风险投资模式“。
　　在风险投资界20多年、被称为“亚裔创投教父”的刘宇环（Peter Liu）说：“开复领军的创新工场将在中国把天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。我一直认为风险投资公司应该扮演教练、导师的角色，摆脱单纯财务投资人的角色，成为一个更积极的技术推进者；因为风险投资的意义绝不仅仅在于追逐新的投资个案，引进先进国家的技术和资金，让本地化的工业能够升级和茁壮成长。”
　　目前在中国市场上的风险投资，更多只是扮演财务投资人的角色，并不太多参与投资项目运营。创新工场的特点是，在帮助创业人和投资人创造财富的同时，也为整个行业发现、聚集、培养一大批技术、管理人才。所谓‘工场’，就是说它有高效克隆的能力，能规模化、产业化地将最佳创意最有效地市场化。
　　联想控股有限公司总裁柳传志说：“李开复先生曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，非常值得支持和鼓励。”
　　而李开复对前沿科技的准确把握、丰富的管理经验、深厚的产业关系、对业内人才的巨大感召力、国际化的视野和超强的沟通能力，正是创新工场获得包括柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等多位大佬级人物在内的投资人青睐的原因。短短一个半月，创新工场就确立了未来五年投入8亿人民币的蓝图。
　　刘宇环说：“从60、70年代到现在，风险投资造就了从硅谷，到亚洲四小龙，再到今天很多的大陆公司。中经合集团一直以来的投资哲学是：选择会对未来发展产生导向的新型科技创业公司。创新工场无疑属于这样的公司。创新工场让我在中国看到了一个‘财’+‘才’的风险投资新模式，也是天使投资 + 创新产品的高度规模化的风险投资新模式。我相信，开复一定能成功实践出未来中国风险投资企业，特别是天使投资企业可以借鉴和学习的模式。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司的在中国的创新成长模式。”

3. 李开复的创新工场有什么新产品？各位认为他会成功吗？

我对开复老师非常敬佩，今年在深圳IT峰会见过他，感觉有些老了
对于他的创新工厂，可能很多人对其抱有很大的希望和评价

但是开复老师说过，他可能要做150个项目，有可能130个都会失败，但成功的都会是百倍甚至更高的回报

我不看好开复老师现有模式和思想，因为这样创造不出更多的有价值的突破性新产品，我觉得可以针对新产品进行投资，做一个新产品的投资机构，把好的有价值的新产品推向大众，促使其新产品价值更大化。我目前就是在做新产品的专业平台，不过是针对生活办公用品，不涉及工业产品；详情可登陆：五新分享网

在创新工厂1岁时首次发布产品：
5个项目主打手机： “点心”、“豌豆荚”、“友盟”、“魔图精灵”、“行云”，单看这5个名字谁能知道这到底是些什么东西？这5个“不知所云”的名字，就是创新工场展示给所有人的第一批产品。 

产品是：智能手机操作系统、手机助手软件、社交和网页游戏发行平台等

4. 李开复在建立创新工场前期是如何做好目标明确的

电脑：
我们用的电脑（无论是台式的还是笔记本）国产货就略等于次品，无论是政府招标，还是重大项目采购，只要不是资金特别存在问题，一般都会采购诸如：HP、SONY、DELL等等；（呼说说中国人的“神州”电脑吧，多好的名字啊，可是2000元左右的笔记本，还请李宇春来代言，除了卖给那些不懂的年轻人，哪一个专业人员会选啊）
数码相机、DV：
我们用的数码相机，进口的比国产的贵了不是一倍啊，可老百姓也只能卖贵的，进口的；（我想买国产的，有一款品牌叫“爱国者”又便宜，可是一看外观、性能跟进品产品比啊，那叫一个差啊）。
手机：
我们用的手机，国产几乎等同于山寨，外形差、电池寿命短、死机等一系列问题导致我们只能选进口的；（我用了一款国产的手机，一到半年就可以经常性断电、死机；我的领导用了一款三寨机，几个月后连LOGO都没有了）
机车：
再说汽车，看看所谓的中国大型汽车企业：上海和北汽、一汽，他们生产的有几款汽车上的LOGO不是进口的；好不容易看到一汽自己的轿车LOGO，结果发现其发动机依然是马自达的；
监控设备：
包括：松下、JVC、三星等等，那些质量好的，价格高的，在每一次的安全展、高交会等看到的都是进口的；国产的摄像机200~300元倒处都是，可是你不知道，一般的产品都只能保证用一年，一年以后坏一半真是完全有可能的，这些坏了的所谓高科技产品，谁来回收啊，有人啊，迟早都是会有人来承担这个后果的，那就是我们的子孙后代啊。
如果说以上产品是因为高科技，中国目前发展起步晚，没有达到世界的水平，我们还可以理解。
再我们再说说我们最善长的吧。
服装：
按理说中国是传统的纺织品生产大国，可是只要是说好的，必然都是进口，为什么中国人就只能生产一些样式好久，面料差，服务无保障的一般性产品呢？为什么有人捡洋垃圾来卖给中国的老百姓啊，肯定是有原因的，其中有一条啊，就是可能有一些中国人相信，就是外国人不要的东西也可能比中国人生产出来的新东西要好啊。
食品：
听说“人民大会堂专用食用油”都是纯粹的外资品牌，金龙鱼。听说我们吃的青椒的种子几乎100%是进口的；我们的农药、各种菜种、水果种子，小麦、大豆等主要粮食种子也大部分是靠进口的；中说“中华牙膏”也是外资企业了——这些东西是我们每一个人每天必须的啊！这些东西我们都造不出来，都做不好，都需要进口，都不怕有一天人家不给我们供货嘛，或者肆意提价嘛。
再说几个小东西吧：
我们一般懂一点电的人都知道，我们用的最基本最基本的工具“镙丝刀”居然都只有选择日本造的，只要不是日本造的，根本用不了多久，真是可悲啊。
我原来有购买一台SONY的单放机（那种可以放磁条听英语单词的），配送一台SONY的耳塞，后来我把单放机送给了我的妹妹，但耳塞我却落下了，我舍不得啊。大概用了近10年吧，前不久不知道掉在哪儿去了，我内心现在都很难爱。现在无论你们坐公交车还是在电梯里，看到很多戴着耳塞的年青人旁若无人的听着音乐，可他不知道，他自识为美妙的音乐却成了周围人的难以承受的噪声啊。
中国人在做什么啊，在大力土木，在大力搞重复的基础建设。你们走出城外吧，你们看看那城市外面林立的高楼少看到几个人影，圈起的土地长满了杂草，高高的铁架还在不停的起调着大量的钢筋、水泥和木材，宽阔的马路从头到尾见不到几辆汽车。我在成都有十年了，我5前基本不会到二环路，现在我基本不会到三环路，可是你知道，成都现在都在规划五环路了。
中国人在做什么啊，难道中国所谓的高速发展就只是生产了无穷无尽的下三流的厂品嘛。这些劣质的汽车、家电、电子产品、服装可以说都用不了几年，全部得成为费品，大家别忘了，这些产品生产出来，销售出去了，那就叫国民生产总质的一部分啊。可是，这些东西不到其正常的使用寿命就报费了，那它们的价格不是大打折扣了嘛。同时，我们生产这些产品所消耗的自然资源是一样的啊，这些资源相当一部分是不可再生的啊，我们留给我们子孙后代都是一些什么啊，没有竞争力的产品，无可再生的、贫乏的自然资源，无穷无尽的垃圾，满眼的钢筋水泥盒子，他们又该如何生存啊，他们又如何跟全世界的人民竞争啊。
中国人为什么不创新啊，为什么啊？我不也知道，反正我不想创新。我2008年拿了一个专利，2009年就在成都就有一个公司直接拿涉嫌侵犯我们知识产品的产品去投一个武警部队的标，当我们当场拿出我们的专利证书及材料向甲方说明时，甲方居然说，等你打了官司，确定人家侵权后我们再改嘛。保护知识产品，成了一句十足的空话。所以，现在的中国，企业没有创新的动力，也没有能力。算了吧，放了吧。

5. 李开复什么时候开始自己的创业的，做的是什么

1、2009年9月7日，李开复宣布创立“创新工场”。
2、创新工场 是一个天使投资+创新产品和团队的平台，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。主要的领域是涉及互联网、移动互联网和云计算。

6. 李开复：创新工场到底是做什么的？

他开玩笑说现在领导们都走了，我们可以随便聊聊了。
两年前，48岁的李开复从谷歌中国辞职，投身创新工场。作为一个创业者，年龄永远不是问题，眼光才最重要。
曾经的疑问：
点心是创新工场培育孵化的项目中，知名度最高的一个，去年底已成功拿到近1500万美金的首轮投资。国定东路300号创业实训基地，点心的30多位成员已抢先入驻。一位美女正在对走神的男同事喊话你要淡定，给我好好写代码！有人聊着聊着，突然脸上就有了亮了的表情。
创新工场到底是做什么的？两年前，几乎所有人都带着这样的疑问。李开复说，大家渐渐开始明白，原来李开复做的不是慈善企业，不是帮大学生找寻人生方向，而是带领年轻人开拓梦想，努力掘金的。成立两年来，创新工场已经审阅超过2500个项目，投资孵化34个项目和公司，其中9家成功吸引外部vc完成a轮融资，投资金额超过2.5亿人民币，总估值预计达到30亿人民币。
对于两年前的疑问，李开复早就有足够的底气来回答，我们开创了适合所有创业领域和创业人士的‘专业孵化+投资’模式，我们并不是去给那些各方面条件都已经成熟，只缺钱的创业者投钱，而是在他们还没有成为企业，甚至没有注册时，从无到有，开始创造企业。
现在的忙碌：
把中关村从大卖场变成硅谷
创新工场北京基地2000平米的地方早已不够用，近500号人挤在一块，再加上那些明明毕业了还赖着不走的孵化企业，所以公司成立以来年年搬家，最近又在忙着物色新的地方。地方宽敞开间够大，能满足未来发展要求是创新工场上海基地选址首要条件。最终在国定东路拿到了三层楼近8600平米的办公地点。
李开复希望把硅谷的一些创新基因带到国内来。创新工场北京基地附近原先只有星巴克，现在开了很多车库咖啡馆，投资机构也都在周边设立了办公室，就像蜜蜂发现了花朵，李开复笑称他们把中关村从大卖场变成了硅谷。这些不过是表面现象，企业的创新理念才是根本。
未来的眼光：
透过媒体发招聘广告
创新工场成立之初募集基金时，李开复照例刷的人情卡，新东方的俞敏洪
，富士康，联发科，都是他的老朋友，只要打个电话，第二天资金就到账了。但是很快金融危机来临，创新工场也有半年多的时间颗粒无收，去谈投资，人家啰里吧嗦讲一大堆，你们帮人家创业行不通吧？李开复干脆排除干扰，专注做自己的事情。随着点心、豌豆荚、行云，这些项目的名气越来越响，钱不再是问题，投给谁才是问题。
我们最关注的当然是软件，尤其是移动互联网。只要有工程师就能做出来，成本降到最低，6个月就能看到预期收益，未来成功概率高，这些就是我们考虑投资的因素。那些不会在短期内看到成长的项目，赚血汗辛苦钱的，像外包之类，都不在创新工场考虑之列。李开复承认，他们现在就是撒网式捕鱼法，投很多，最终成功的可能只有几家。事实证明，他的眼光才是点石成金。当初他就看好安卓平台，如今获得vc青睐的点心是做安卓解决方案的，磊友是做安卓上的游戏软件，友盟是做智能手机上的统计方案，个个都有冠军相。
在李开复看来，对创业者来说，上海在金融、电子商务方面有很强的优势，而北京则在移动、技术方面很强大，至于社交领域，两边都不错。上海基地将全功能全方位复制北京基地，从投资、人事、市场

7. 李开复创办的创新工场在哪里，要具体位置哦

北京办公室
创新工场北京办公室成立于2009年9月，目前位于有“中国硅谷”之称的中关村。
地址：北京市海淀区海淀大街3号鼎好电子商城A座写字楼10层请访客从东北入口（邻北四环，近喷泉）进入乘6、7、8、 9、10号电梯直达10层（访客乘坐地铁请在四号线中关村站下车，从A口出）
上海办公室
成立以来创新工场快速扩展，2012年9月上海办公室也正式开始运营，位于上海新型科技知识社区——五角场。
地址：上海市杨浦区国定东路200号，中国（上海）创业者公共实训基地3号楼

8. 李开复的创新工厂现在投资了哪些项目

创新工场所投资的公司相关信息：

snh48
中国最大的偶像组合
SNH48是由上海丝芭文化传媒有限公司打造的中国本土化大型女子偶像团体，取“上海”的“ShangHai”的拼音缩写从而组成“SNH48”，于2012年10月14日正式成立，有101名正式成员，分为SNH48 Team SII、SNH48 Team NII、SNH48 Team HII、SNH48 Team X、SNH48 Team XII五个队伍。2016年4月20日，SNH48姐妹团体BEJ48、GNZ48正式成立，BEJ48有35名正式成员，分为BEJ48 Team B、BEJ48 Team E两个队伍；GNZ48有33名正式成员，分为GNZ48 Team G、GNZ48 Team NⅢ两个队伍。BEJ48、GNZ48与SNH48统称为“SNH48团体”。
2013年1月12日举办首场演唱会“Give Me Power！” [1] 。2014年7月26日举办“一心向前”SNH48第一届偶像年度人气总选举演唱会；10月12日，发行首张总选专辑《呜吒(UZA)》 。2015年1月15日，发行首张跨队EP《青春的约定》 ；1月31日，在上海大舞台举办“SNH48年度金曲大赏”演唱会；7月25日，举办“梦想高飞”SNH48第二届偶像年度人气总选举演唱会 ；12月26日，举办SNH48第二届年度金曲大赏“REQUEST TIME BEST 30”演唱会。2016年3月25日，发行首张原创EP《源动力》；7月30日，举办“比翼齐飞”SNH48第三届偶像年度人气总选举演唱会 。

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