保变电气2020年半年度董事会经营评述

1. 保变电气2020年半年度董事会经营评述

保变电气（600550）2020年半年度董事会经营评述内容如下：
  
 一、经营情况的讨论与分析
  
 2020年上半年，保变电气围绕生产经营目标，坚定不移地深化改革，全面落实重点工作，突出抓好各个专项课题，进一步深化保变电气“159”中短期发展思路，保证公司整体经济运行平稳。公司2020年上半年主要开展了以下方面工作：
  
 （一）围绕效能提升深化改革调整
  
 2020年上半年，保变电气围绕“十四五”规划编制，引领改革发展方向，成立了“十四五”规划编制工作组织机构，明确了职责分工，总体规划、职能规划和成员单位规划协调推进，完成了7项业务专责课题研究和10项职能支撑专责课题研究；变革薪酬分配模式提升劳动效率效能，积极推进“微组织”管理模式，变革本部计酬分配模式；推进部室职能改革，整合分散的采购资源，提高采购能力和效率，对工艺管理、能源管理、供应商管理、商标管理在内的10余项职能进行了优化调整；优化干部人才队伍建设，注重年轻干部选拔，开展部分中层领导岗位竞聘上岗，选派年轻骨干进行“双向”挂职交流锻炼，编制了《保变电气2020-2025年人才资源规划纲要》，明确未来几年人才培养的目标、任务和措施。
  
 （二）调整营销策略，降低市场风险，激发市场活力
  
 2020年上半年，保变电气根据市场情况，适时调整营销策略，着力抓好市场改革，夯实市场基础管理。公司完善激励机制，强化市场公关，稳固国内市场地位做好市场公关，完成在运产品客户走访，建立客户信息台账；在国际市场方面重新规划定位，夯实国际业务能力，加强各片区市场基础信息的挖掘，为未来市场开拓提供信息基础与新思路；公司健全组织机构，设立国际工程公司，积极作为，实现国内EPC业务突破；在运维业务方面梳理有偿服务工作思路，推动运维业务的有效整合，针对市场信息，制定销售策略，并对各片区分解指标，保障指标完成。
  
 （三）技术创新和管理再上新台阶
  
 2020年上半年，保变电气研制多项重大项目保持高端产品的技术领先地位，科研成果取得新突破。公司参与联合申报国家 科技 进步奖2项，组织申报完成中国机械工业科学技术奖2项、河北省 科技 进步奖4项、兵装集团 科技 进步奖12项、保定市 科技 进步奖7项；在基础和共性关键核心技术研究方面持续深入推进，开展基础科研项目20项，产学研合作基础研究项目18项；在常规产品结构优化与标准化设计方面取得新进展，研制成功公司首台高压线圈内置式三线圈有载调压高阻抗电力变压器，开展铁心、线圈、冷却装置等关键组部件标准化研究，完善设计手册2项、企业标准1项；在工艺保障能力方面进一步提升，完成“提高工作效率，降低劳动强度”项目6个，完成“工艺布局调整、工艺流程优化”项目6项。
  
 （四）集约化生产与采购统筹推进
  
 2020年上半年，保变电气围绕效率提升、成本管控和保履约统筹推进生产和采购工作，构建大生产管理模式；生产过程中整体统筹考虑产品排产，促进履约能力提升；利用公司本部及各子公司资源，整体统筹解决公司间或工序间产能瓶颈；实施柔性生产管理，延伸生产管理范围。以“保交货、促履约”的整体思路为牵引，明确、细化节点要求，强化生产节点管控，以生产管理考核、KPI考核等多种考核机制为手段，保证里程碑节点实现，全力保证产品交货期。公司着力集约化采购，优化组织和流程，成立采购中心，将分散的采购职能集中，实现集约化、规范化采购，优化生产类物料的采购流程，完善品类管理，提高物料准时供货率，做好采购成本管理；通过年度定价、季度询价、项目专项谈判等方式达到采购降本的效果。
  
 （五）高度重视安全环境管理
  
 2020年上半年，保变电气持续加强安全生产工作，扎实推进安全生产集中整治，以“四查”等内容为抓手，全面排查安全隐患；通过组织开展火灾、机械伤害、起重伤害、压力容器和化学品泄漏应急演练，提高应急救援能力；高度重视能源环保管控，成立环境管理部，承担公司环境管理职责。积极推进“分表计电”改造、“柴油非道路移动设备”尾气排放改造和“企业污染物排放智能管控系统”改造工作，满足了生态环境保护和管理要求；按照排污许可管理新要求组织各子公司办理排污许可手续。
  
 二、可能面对的风险
  
 1、宏观经济风险和行业风险
  
 公司所处行业属国家重点发展的产业，对经济 社会 长远发展有着重要的影响。国家宏观政策变化、国际贸易摩擦、宏观经济风险加剧、能源发展战略、产业结构、市场结构调整、行业资源整合、市场供需变动等因素都有可能对公司的盈利能力造成影响。
  
 对策：公司将加强对宏观经济包括国际贸易形势的研判，及时掌握国家、行业、区域相关政策，结合公司发展实际情况，保障公司生产经营、战略发展决策的科学、有效。
  
 2、资金风险
  
 受行业特点影响，货款回收滞后于各项生产投入，公司存在资金紧张风险。
  
 应对措施：合理安排资金调配，推行降本增效，努力提升产品盈利能力，减少资金占用；推进资金预算管控机制，严控资金支出，确保资金链安全；提高运营效率，加快资金周转。
  
 3、原材料价格波动风险
  
 公司变压器产品的主要原材料包括硅钢片、铜、变压器油、钢材等的价格波动会直接影响公司的生产成本，进而对公司的盈利水平造成影响。
  
 应对措施：公司将继续提高原材料采购管理水平，借助信息化技术和专业化管理，优化公司原材料采购流程和生产排产计划，同时加强与原材料供货商的战略合作关系，通过管理信息化、采购集成化、排产科学化等举措有效降低原材料价格波动风险。
  
 4、应收账款及存货风险
  
 受整体经济增速放缓影响，国内市场货款回收难度有所增加；受交货期等各种不确定因素影响，原材料和产成品存货量有所增加。
  
 应对措施：从制度建设和能力提升两方面入手，加强客户信用和订单评价管理，使管控前移；对应收存货形成的业务动因进行有效管控，按照账龄和库龄有针对性的制定对策，压缩应收存货总体规模，不断提高应收存货的周转效率，保证应收存货不断下降。
  
 三、报告期内核心竞争力分析
  
 保变电气是我国输变电装备制造核心企业之一，产品谱系齐全，在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具有突出的技术优势。公司的核心竞争力主要表现在以下几点:
  
 产业布局:目前公司已形成了以保定制造中心为核心，秦皇岛出海口基地、合肥工厂为支撑的国内变压器产业群，公司还投资设立了印度变压器工厂，目前已建设完成，并投入运行。公司变压器产品已形成良好的产业布局，公司积极开拓国内外市场，提高市场占有率。
  
 技术创新:公司拥有河北省输变电产业技术研究院，汇集了大批优秀的技术骨干力量，具备了较强的技术自主创新能力，在长期的大规模国内电网建设经验中，技术和生产积累经验已经达到国际先进水平，在国内同行业处于领先地位。公司在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造方面拥有成熟的设计和制造技术，研制成功了一系列代表国际领先水平的产品:昌吉-古泉±1100kV直流输电工程用±1100kV特高压换流变压器、国内最大容量的1200MVA/500kV级三相一体有载调压自耦变压器、国网晋中站1000MVA/1000kV现场组装变压器、网侧750kV高端换流变压器、400MVA/345kV美国移相变压器等。
  
 质量品牌:公司注重品牌建设，致力于产品质量和稳定性的提高，输变电产品的质量和性能稳定，变压器种类型号齐全，高端产品和特色产品如750kV以上变压器、调相变、SF6气体绝缘变压器、牵引变压器等具有较强的竞争力，产品质量稳定，在国内具备了相当的知名度;另外公司在核电变压器领域具有突出的品牌优势，市场占有率较高，公司为北美发达国家市场生产的大容量调相变压器的质量稳定性达到国际水准，是少数能向北美发达国家市场出口大容量调相变压器的企业之一。
  
 人才优势:公司拥有一支由多位资深博士、专家以及各界精英人士组成的高素质、稳定的科研团队、管理团队以及制造团队，具备较强的 科技 创新、经营管理以及生产制造经验，能为公司的持续发展提供有力的人才保障。