上海“点式复工”和“气泡式管理”分别是什么？具体是如何管理的？

1. 上海“点式复工”和“气泡式管理”分别是什么？具体是如何管理的？

"点式复工"指允许一些企业关键岗位的小部分员工，在符合防疫规定的前提下，“点对点”返岗封闭工作不超过一周，再“点对点”返回居住场所。气泡式管理指的是具备合格条件的地区在无疫情风险的企业与员工居住地之间，由企业班车实施两点一线的闭环通勤。
随着上海目前对于疫情的逐步防控和处理，上海急需对于相关的企业进行尽快的复产复工，以保证当地恢复到原有的经济发展水平，同时为了兼顾疫情防控的现有成果，会采取"点式复工" 与"气泡式管理"两种办法来推进企业工人的日常工作和防疫。
"点式复工"指允许企业关键岗位的员工 ,符合防疫规定下点对点进行工作和回家。
就目前上海市的防疫情况而言,上海需要在确保符合疫情防控要求的基础上，持续的推进企业复产复工。并朝着实现全面复工复产的目标而持续努力。 "点式复工" 则是在进行疫情防控的同时，帮助些人员较少的互联网或线上企业恢复生产水平和工作任务。因此才会选择关键岗位的少部分人员进行工作。对于一些不太重要的相关岗位，可以让员工选择在居家办公的情况下进行工作。
"气泡式管理"指符合防疫政策的企业和员工居住地之间,可由班车实施两点一线的闭环通行。
而"气泡式管理"更加适用于某些需要进行大量生产的制造业工厂的复工复产，通过班车的闭环通行可以很大程度减少员工可能产生的疫情感染风险问题。同时企业对于员工的疫情防控隔离政策，不仅可以减少可能产生的疫情风险。也可以保障场内复工复产和生产制造的逐步推进。
我赞同上海市对于当地情况所做出的妥善管理和复工复产方式。
对于上海市的的复工方式，我个人非常赞同。"气泡式管理"和"点式复工" 都对应了线上企业和线下企业的两种复工复产办法。对于一些未来可能遭到突发疫情而导致停工的企业和政府部门而言，是非常值得借鉴和参考的一种复工办法。疫情终究会过去，一切都会变得更好。

2. 上海“气泡式管理”，有序推进重点企业复工复产，什么是“气泡式管理”？

气泡式管理最简单的理解是社会活动场所和居住场所之间，形成了封闭流动区域。气泡管理的另外一个对立面就是封闭式管理，两者之间存在本质的区别。气泡管理的状态下，是允许符合条件的人员去指定的地点进行活动。封闭管理状态下，所有人员都必须封闭在指定的场所内，不允许参与社会活动。

气泡管理非常有助于保护人员的安全，而且好不会耽误正常的生产和生活。气泡管理的理论来自于个人空间研究理论，是人类学家德华霍尔博提出的。这种模式最成功的案例出现北京冬奥会上。少量的人员组成小气泡，小气泡组成大气泡，然后对小气泡和大气泡进行分别的管理。

上海持续这种状况已经有几个月之久了，如果还不能进行复工复产，将会对上海的经济造成巨大的影响。目前很多的企业都开始进行第一阶段的复工复产工作。企业会对生产车间进行完全的封闭式管理，非生产环节的员工需要满足各方面的要求后，随后到企业内上班，上班的时间不允许外出，吃住都必须在企业内部，周期为企业自行安排。一周结束后对其进行检查和检测，并通过企业将其送回到自己的家中。不让员工和外界有太多的接触。

随着时间的推移，上海的状况具备了企业全部复产复工的条件后。第二阶段的复工复产将会开始，也就是说安全的小区和企业之间形成良性循环。所有小区内需要外出上班的必须进行严格的检测后，通过安全和封闭的交通工具进入相关的企业。如果企业无法提供合适的交通工具，还是不能随意出入小区。这样可以加快复工复产的推进，持续扩大企业复工面，让经济能够平稳的运行起来。