美国霍顿公司的介绍

1. 美国霍顿公司的介绍

D.R. Horton公司是美国四大房地产之一，1978年成立，总部在德克萨斯州。霍顿公司今天已经成为全美最大的开发商。2005年，霍顿成为列入《福布斯》“白金荣誉名册”的44家企业之一。

2. 霍顿的介绍

罗伯特·霍顿（Robert E. Horton）是美国的土壤学家、生态学家和水文学家，1875年出生于密歇根州南部杰克逊郡的帕尔马市。1897年从阿尔比恩学院（Albion College）毕业后前往纽约，为美国地质调查局工作。在研究纽约州的河流和土壤的过程中，霍顿发现了河流下渗率与河床土壤之间的关系，并提出了霍顿公式。因其卓越贡献，美国地球物理协会（AGU）以他之名设立了霍顿奖（Robert E. Horton Medal）1。美国气象学协会也以他之名给一些一流大学讲师授予“霍顿讲师”的称号。

3. 霍顿汽车公司的公司简介

 霍顿——美国通用汽车公司旗下品牌之一。具有百年历史的霍顿公司是大洋洲汽车工业的骄傲，这个品牌自1856年就开始在澳大利亚使用，当时Holden公司主要从事运输及冶金用品的制造。霍顿从1914年开始就涉足车身制造行业。1931年，霍顿和通用汽车澳大利亚分公司共同组建了“通用－霍顿汽车公司”（1994年起单独使用“霍顿汽车公司”的名称），从此成为澳大利亚汽车工业的领头羊。1936年，该公司在墨尔本设立总部及生产、服务、销售等各个部门，开始了在澳大利亚汽车生产的迅猛发展。在1948年，澳大利亚大陆上第一部自产汽车“48-215”就是从霍顿工厂里开出来的。霍顿的标志是一只狮子滚球的红色圆形浮雕，其设计灵感来自一则古老传说：埃及狮子滚石头的情景启迪人类发明了车轮。今天的霍顿不但称霸澳大利亚车坛，还以锻造强劲发动机而闻名于世，那只红色雄狮也就更具象征意义。霍顿拥有很多属于自己成功开发的产品，其中包括连续8年蝉联澳大利亚最畅销中高档轿车的Commodore、一直在澳大利亚高档轿车销量中名列前5的Statesman/Caprice车型和澳大利亚本地最受欢迎的双门跑车Monaro。2003年以前，霍顿一直是澳大利亚汽车市场最大的份额占有者，迄今为止生产的汽车已超过600万辆，成为一个面向全球的汽车公司，仅在2001年出口额就有11.6亿澳元，预计到2005年将有三分之一的产品出口到国外。 霍顿在发动机、变速器、底盘方面的研发和生产能力都处于国际领先水平，拥有三条著名的发动机生产线，分别是FII、V6和HFV6。别克荣御装备的 ALLOYTEC V6全铝合金发动机，就是由位于墨尔本港的霍顿最先进发动机工厂生产的。霍顿是通用汽车发动机和变速箱的全球供应商，其品质超群的发动机系统曾配备在多款通用家族的高贵名车上，并出口4大洲。1999年，霍顿出口发动机总量达到300万部，2001年，V6和FII的出口量分别达到了10万台和16万台。特别值得一提的是，在全球4大汽车赛事之一的V8国际超级房车大赛上，霍顿的动力强势得到淋漓尽致的发挥。这一比赛的车辆以量产轿车的车身作为原型，规定采用5升V8发动机，最高转速被限制在7500转/每分钟，大部分赛车的最大马力都达到620匹左右，峰值扭矩达到620Nm左右，时速最高可达300公里，几乎接近F1的水平。而霍顿的V8 Touring赛车队多次赢得澳大利亚V8超级房车赛冠军，被全球车迷誉为“红色风暴”。

4. 美国霍顿公司的沃尔玛式公司

 作为美国最大的住宅开发商之一的霍顿公司的首席执行官，汤姆尼兹（Donald J. Tomnitz）喜欢将他的公司和沃尔玛相比。年轻时代的汤姆尼兹曾经亲眼目睹了沃尔玛如何以摧枯拉朽之势击败了邻居阿姨的小杂货店。他认为，霍顿与沃尔玛一样，在房地产行业内创造了工业化标准，因此所向披靡，无往不胜。和沃尔玛一样，霍顿也是由来自阿肯萨斯的民间企业家创立；两者同样针对美国的中等收入消费群体；同样依靠大销售额和积极有效的成本控制击败竞争对手。和沃尔玛一样，霍顿长年保持着明星记录：在美国房地产市场上多年保持着出售新屋数量的记录，并保持着从1978年成立以来每季最佳增长的记录。 霍顿公司的发展轨迹十分清晰：通过收购迅速扩大规模，继而在规模经营基础上压缩成本。对于霍顿而言，并购和结盟是取得成长的重要手段。在依靠自身能力增长遇到瓶颈的时候，霍顿通过这两种方式进行行业纵向扩张和地域性的横向扩张。在1994 年到2002年之间，霍顿接连买下了17家公司。这一阶段疯狂的收购使霍顿的公司规模翻了一番。霍顿最近一次大规模的收购是2002年以6.53亿美元买下斯库勒公司（Schuler Homes Inc）。规模经济效益使其在采购家具、设备和建材方面，都掌握着主动权。霍顿宣称，他们如今拥有足够强大的优势，使他们在与供应商的谈判、土地投标等诸多方面，比中小型开发商拥有更多竞争力。根据霍顿的估算，通过与全国供应商的谈判，他们能够在每一套房屋上平均节约3500美元成本。

5. 美国霍顿公司的冒进与保守

 霍顿公司冒进性的增长目标反映了它的总裁，即霍顿创始人唐纳德·霍顿（Donald Ray Horton）的性格。唐纳德的父亲是一位地方长官。出生于阿肯萨斯乡间的唐纳德在21岁时从大学退学，开始负责经营父亲投资成立的房地产代理公司。几年之后，唐纳德离开家乡，来到德克萨斯的沃思堡（Fort Worth）从事新房销售工作。在从事销售新房大约1年之后，唐纳德发现更能赚钱的是自己盖房子卖。于是，手头仅有3000美元本金的他成功说服银行贷款3万美元给他，在1978年成立了自己的公司。唐纳德建造的第一所房子卖了4.35万美元。拿着这笔钱，他很快建起了两所房子。就这样，唐纳德把雪球越滚越大。20世纪70年代末的金融创新降低了消费者购房的成本和风险，引发需求爆增，1978年美国现房销售达到创纪录的398.6万套，这个纪录一直保持到 1996年。唐纳德抓住机会，迅速拓展房地产生意。在20世纪80年代后期，霍顿公司已经是沃思堡地区最大的开发商。 发展中的冒进与在成本控制上的保守在唐纳德身上表现出完美的统一。他将公司的成功很大部分归功于成本控制。2004年，霍顿公司的销售、管理开销占营业额的9.2%。这一数字在几大开发商中是最低的。根据美林证券的统计数据，美国五大开发商中其他四家开发商的这一成本是10%~14%。霍顿的管理者也十分珍视他们在业界的“吝啬”名声。汤姆尼兹宣称，他的办公室家具都是二手货，公司会议室的桌椅也是二手货。致力于风险管理也是霍顿保持高速增长的秘诀之一。霍顿一直严格控制着房地产开发的三个主要风险因素：土地、现金和数量。“看看那些破产的房地产开发商，所有的‘墓志铭’上都写着‘长期错误持有土地’。”唐纳德说，“他们并不是失败的建造者，只是他们在房地产周期的错误时刻持有了过多土地。”霍顿目前的策略是，将土地分成两部分，一部分直接拥有，另一部分只拥有期权。

6. 霍顿汽车公司的收购霍顿

在沸沸扬扬的北汽收购欧宝案尚未尘埃落定之际，国内三大（一汽、上汽、东风）之一的东风集团，传出收购通用汽车下属子品牌霍顿的消息。澳大利亚贸易部长克林(Simon Crean)和澳大利亚工业科研部部长金·卡尔(Kim Carr)一行参观了东风武汉总部。有消息称，其在与东风汽车公司副总经理李绍烛接洽时，双方传出东风收购位于澳大利亚的霍顿 (Holden)公司的收购意向。更有外电消息称，东风已经就收购霍顿一事与通用开始了谈判。

7. 美国霍顿公司的简介

 D.R. Horton公司是美国四大房地产：普尔特房屋（Pulte Homes）、桑达克斯（Centex）、莱纳（Lennar）之一。D.R.霍顿房屋公司(D.R.Horton Inc.)1978年成立，总部在德克萨斯州。公司成立以来从没有人怀疑过唐.霍顿本人从事房屋交易的能力。从卖掉他第一栋靠贷款盖成的房子开始，霍顿公司至今为止已连续105个季度盈利并持续收入增长；自在2004年财政年度中，霍顿公司成交房屋的90%都获得了收益。 霍顿一直走在高速增长的道路上，至今势头不减。过去8年的平均回报率高达33%，它在《福布斯》的七次投资回报率评选活动中始终榜上有名。2005年年底，该公司声称，到2010年，其新屋销售量将达到10万套一年，是2005 财年销售总数51172套的两倍。霍顿还扬言在未来5年内维持年收入15%～20%的增速。霍顿的目标却不仅仅是保持美国建筑商排行榜的第一位，更立志远远超过包括普尔特在内的美国其他三大开发商。

8. 霍顿的发展

霍顿一直走在高速增长的道路上，至今势头不减。2005年，霍顿成为列入《福布斯》“白金荣誉名册”的44家企业之一，原因是它在《福布斯》的七次投资回报率评选活动中始终榜上有名，过去8年的平均回报率高达33%。2005年年底，该公司声称，到2010年，其新屋销售量将达到10万套一年，是2005 财年销售总数51172套的两倍。霍顿还扬言在未来5年内维持年收入15%～20%的增速。霍顿的目标却不仅仅是保持美国建筑商排行榜的第一位，更立志远远超过包括普尔特在内的美国其他三大开发商。