急聘总经理助理

1. 急聘总经理助理

　　★ 六条原则
　　一、 要认清自己，处事有原则。
　　找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
　　二、 需要耳聪目明，作好参谋工作。
　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。
　　三、 善于长袖善舞，作个好的“润滑剂”。
　　要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
　　四、 高效快捷处理有关事务。
　　总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
　　五、不断提升个人素质，增加人文魅力。
　　自身素质高，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学；靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”。尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。 知人善任、培养人才、量才使用，帮助他人展现才能，实现价值，让英雄有用武之地。
　　六、注意自身形象，起好表率作用。
　　作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。要善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。
　　七、制订并完善工作制度。
　　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。根据工作规章，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
　　八、要努力营造温馨快乐的工作环境。
　　要着力创造公司良好的工作环境，用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增强公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
　　★ 五个角色扮演
　　要让进入公司的人才留得住，总经理助理需要同时扮演好如下角色：
　　一、激励者：充分利用期权（股）、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性。
　　二、沟通者：与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等；把领导的意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
　　三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避免内耗，增强公司合力。
　　四、人力资源规划者：根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
　　五、培训者：即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案。如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
　　★ 远离几个“误区”：
　　一、忘记自己是管理者
　　不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很忙碌。
　　二、把自己当成领主
　　有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属、是同事。
　　三、官气十足
　　有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助公司解决问题，而是四平八稳的就事论事。
　　四、没有团队精神
　　有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
　　五、不能兼任管理者和领导者
　　总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个却忽略了那个。
　　★ 总经理助理的工作职责：
　　一、起草公司每月工作计划和总结，并作好公司重要会议记录；
　　二、起草、存档、整理总经理签发文件；
　　三、制作公司管理制度、规章制度、合同书等；
　　四、掌握总经理的日程安排做好预约工作，妥当安排其工作出差行程；
　　五、完成总经理交办的工作；
　　六、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
　　七、设计并完善公司人力资源结构；
　　八、完成公司人力资源的日常招聘工作；
　　九、完善公司绩效考核制度。

2. 总经理助理工作要求

总经理助理含义
总经理助理(GeneralManagerAssistant)，是总经理的工作助手，是总经理命令的执行人员，同时也是总经理的参谋，帮助总经理分析并解决问题。是领导与下级的沟通桥梁。一般说来，总经理助理既是管理者又是领导者。

总经理助理岗位职责
总经理助理是总经理的智囊，负责帮助总经理解决问题和公司内部的协调工作，其岗位职责如下：
1.完成总经理交代的任务，负责办公室的全面工作;
2.协助配合总经理工作，与总经理保持工作方向一致;
3.在总经理的指导下，负责企业管理工作的安排和监督;
4.负责文件的分类呈送，送请领导审批完毕后转回相关部门;
5.做好重要公司会议记录;
6.负责总经理的工作日程安排以及预约工作，及时提醒总经理的日常行程;
7.根据公司的战略发展目标，制定人力资源战略计划，并负责人力资源的日常招聘工作;
8.负责公司的绩效考核。

总经理助理注意事项
总经理助理负责公司的一些日常事务，在工作中应该注意一些工作方式及工作禁忌：
1.坚决杜绝好奇心，不是自己应该管的问题坚决不过问、不打听;
2.按时完成工作;
3.搞好与下属的关系，工作有效率和能被很好的执行，需要助理与公司下属员工搞好关系，不要因为级别职位而对下属挑剔或颐指气使;
4.当好教练，做好示范。自己做好标杆表率，为下属以后工作树立典范;
5.注意管理影响公司声誉、形象、大局的事情，涉及员工个人私事的事情不要插手;
6.要有容人之心，爱惜人才，不要打小报告;

总经理助理任职条件
1.工商管理、企业管理、行政管理或者相关专业本科以上学历;
2.参加过财务、人力资源、企业管理等相关培训;
3.3年以上企业管理工作经验，曾担任助理职位为佳;
4.具有良好的协调沟通能力;
5.良好的中英文写作能力;
6.良好的计划和综合分析能力。

总经理助理职业发展
总经理助理是一个能锻炼人的工作，能在工作中迅速学习到很多知识和经验，以后可以朝助理总经理、总经理职位发展。任何职业的发展都离不开个人的勤奋努力，不断的学习和积累，快速提高自己的各方面能力。

总经理助理年薪
总经理助理已经是管理职位，年薪收入比较客观，一般在10万-30万，也有企业以50万的年薪招聘总经理助理。

3. 总经理助理

看起来不难，要做了才知道
1、明白职位是做什么的：
协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
2、清楚职位有那些工作内容
协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 
起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 
配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 
跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 
在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 
撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 
协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 
完成其他临时交办的任务。
3、站准正确的队伍
总助，就是总经理或者总监助理，协助他们开展工作，所以你必须站好队伍。对他们的工作积极支持，同时又防止走进他们的死路。因为，一旦他失去，你就可能被扶正，让别人来帮助你。
4、少提理论和宏观，多做具体实际和补充。在工作中，总经理可以务虚。但你必须务实。
其他就自己去学习了

4. 总经理助理的任职要求

1、本科以上学历、 MBA，硕士，博士优先；2、工商管理、金融经济、市场营销等相关等专业毕业，5年以上工作经验；3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；4、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；5、思路敏捷，有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心。

5. 总经理助理职责？？

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手。   
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。   
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。   
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。   
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。   6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。   
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。   
8、负责保管使用企业图章和介绍信。   
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。   
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

6. 什么叫助理总经理

什么assistant manager，那是经理助理，不是总经理助理！
总经理助理(Junior vice-president 初级副总裁)属于高管的最低层，未来晋升的是副总或者常务副总，也有可能外派出去做分公司的总经理
普通的总助一般纵向打理公司日常事务，比如财务、业务、文件、后勤等，比普通的经理大一级，大公司的总助对部分公司日常事务有直接拍板的权利。

但是有些小公司的“总助”实际上是行政秘书，和真正的“总助”性质完全不一样，不管怎样，总助是经常可以和高管打交道的，晋级机会很大的。

7. 总经理助理的事宜

总经理助理，是总经理的一支枪，能独当一面，要逐步树立威信，有一帮人服你听你的指挥，这就对了，但我认为总助的职能更多的是一种协调。

至于财务部，理论上是由总经理直管，毕竟你已经身兼文管中心和采购经理的职位，总经理让你去骂财务部经理，也是说说而已，通常情况下，如果说财务的执行能力不行，很大程度上是你公司的资金有问题，或者你的老板在想办法圈供应商的钱，财务部经理也只是代老板受过。

如果非要你出面，你倒可以针对具体事项跟财务经理就具体事情进行较深入的沟通，从中起到协调的作用。高调会让人反感，效果适得其反，适当的低调，能让你主动。记得我当某合资公司的总助时，曾经临时担任或暂代过所有部门经理的工作。

好好琢磨下，在公司政治中，有些东西非常微妙，有时候看起来很风光，其实很复杂的。

好自为之吧，

8. 总经理助理职责？？

总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 

8、负责保管使用企业图章和介绍信。 

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 



总经理助理的工作职责： 
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 
2、起草、存档整理总经理签发文件； 
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 
8、设计并完善公司人力资源结构； 
9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 
10、完善公司绩效考核制度。