公司开展容错纠错经验做法

1. 公司开展容错纠错经验做法

（一）严格执行程序。严格执行容错纠错办理程序，从严审核把关，逐级签字背书，严防滥用。（二）认真核实处理。公司容错纠错领导小组办公室要依纪依规、客观公正开展核实处理工作，对在核实处理中弄虚作假、纵容包庇的，严肃追究有关人员责任。（三）准确把握政策。容错纠错应坚持“三个区分开来”，强化保护干部员工干事创业与严格执纪相结合，综合考虑问题发生的性质原因、时间节点、动机目的、政策依据、工作程序、情节轻重和后果影响等因素，精准区分失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与徇私的界限，坚决惩治借改革创新之名徇私舞弊、贪污受贿、假公济私、严重侵害职工群众利益以及不作为、乱作为等行为。【摘要】
公司开展容错纠错经验做法【提问】
（一）严格执行程序。严格执行容错纠错办理程序，从严审核把关，逐级签字背书，严防滥用。（二）认真核实处理。公司容错纠错领导小组办公室要依纪依规、客观公正开展核实处理工作，对在核实处理中弄虚作假、纵容包庇的，严肃追究有关人员责任。（三）准确把握政策。容错纠错应坚持“三个区分开来”，强化保护干部员工干事创业与严格执纪相结合，综合考虑问题发生的性质原因、时间节点、动机目的、政策依据、工作程序、情节轻重和后果影响等因素，精准区分失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与徇私的界限，坚决惩治借改革创新之名徇私舞弊、贪污受贿、假公济私、严重侵害职工群众利益以及不作为、乱作为等行为。【回答】
公司有关单位和干部员工在推动发展、改革创新、维护稳定过程中出现失误或错误，且在政策界限范围内，可申请容错，容错必须同时具备以下条件：（一）法律、法规和纪律没有明令禁止，符合_、省和省国资委决策部署精神的；（二）经过集体研究或民主决策程序，未利用职权独断专行、搞暗箱操作的；（三）遵守廉洁自律规定，没有为自己、他人或其他组织谋取不当利益的；（四）没有与其他组织或个人恶意串通，损害公共利益和他人正当利益的；（五）主动纠错，及时挽回损失或消除不良影响的；（六）未直接造成重大及以上安全责任事故、严重环境污染和生态破坏事件或引发严重群体性事件的。【回答】
一）在决策中严格执行了民主集中制、“三重一大”决策制度等规定，充分评估和积极防控决策风险，进行探索性试验而出现失误的。（二）在推动重点工作和重大项目建设过程中，为抢抓机遇促进发展而大胆履职，出现工作失误，但未造成重大经济损失的。（三）因_宏观政策调整等影响，公司及二、三级子公司改革改制、资产重组、产权转让、产业升级、资本运营等工作出现偏差或失误，导致与预期目标存在较大差距的。（四）因_、省及有关部门政策变化，导致公司及二、三级子公司项目投资等工作出现偏差或失误，导致与预期目标存在较大差距的。（五）为增强公司及二、三级子公司活力和竞争力，在_机制等方面有较大突破和探索的改革创新实践中，严格执行决策程序，但由于缺乏经验、先行先试，出现探索性失误，与预期目标存在较大差距的。（六）公司及二、三级子公司积极参与市场竞争、抢占市场先机，因受市场因素变化等影响，导致对行业和市场研判出现偏差或失误，但未造成重大经济损失的。（七）在处置突发事件中，出于担当尽责，紧急情况下临机决断，事后及时向公司党委报告并按程序予以追认的。【回答】
八）在解决历史遗留问题中，因勇于破除障碍、触及固有利益，造成一定损失或引发信访问题的，或在应对群体性事件中采取临时性措施有瑕疵，但事后及时补正的。（九）在项目投资及运营过程中，严格执行决策程序，管理规范，风控措施到位，但出现因恶劣天气、自然灾害等不可抗力或其它客观原因，造成损失导致与预期目标存在较大差距的。（十）在保障国有资产的保值增值，提高公司综合管理水平，打造对各类型资产的精益运营能力过程中，出现失误，导致与预期目标存在较大差距但未造成重大经济损失的。（十一）在积极开拓市场，寻求投资发展机会，为公司实现转型升级过程中，积极履职、大胆作为、敢于担当，出现失误，导致与预期目标存在较大差距但未造成重大经济损失的。（十二）在拓展类金融服务，通过基金、小贷等类金融业务以获得充足的收益、融资、项目等优良资源过程中，出现失误，导致与预期目标存在较大差距但未造成重大经济损失的。（十三）在发展新兴产业和优质产能过程中，由于缺乏经验导致研判出现偏差，导致与预期目标存在较大差距但未造成重大经济损失的。（十四）干部员工在工作中出现一定失误、偏差和过错，能及时发现、主动认错纠错、积极挽回损失和消【回答】

2. 面对犯错误的员工要怎样做呢？

3. 面对犯错误的员工要如何做？

4. 面对犯错误的员工应该怎样做呢？

5. 当前容错纠错机制在实践运用过程中存在哪些问题

“容错纠错机制”意为在一定范围内，宽容失败、允许试错、有错必改，营造支持改革、鼓励创新的良好氛围，给改革创新者撑腰鼓劲，让改革攻坚和事业创新发展达到新高度，更好、更优质地服务于人民群众。
一是严格程序，要经得起考验。实施“容错纠错机制”要谋定而后动，从申请、核实、认定、公示和报备等流程要严格细化，经得起人事组织和社会群众考验和推敲。符合申请的事项要具体不能空泛，是能够通过文字、影像、录音等材料和相关数据支撑的;核实要纪检监察机关会同多部门通力合作，依申请事项开展调查，完成初步调查报告;认定要实行“一票否决”，对有问题的事项要再次核查，存在一项问题便不能通过;公示是动员社会、群众、部门对公示信息积极监督、反映情况;报备是对最终公示无异议的申请人相关申请资料、调查报告、公示信息等装档成册，便于后期监督管理。

二是公开信息，要及时全面、有据可依。在网络信息化时代，“容错纠错机制”申报人相关信息公开的及时全面和数据真实与否直接影响着广大人民群众对信息真实性的判断，以及对公信力的评价。只有在第一时间用事实说话，拿数据和材料证明，公示可查可推的信息，让广大人民群众认可、支持“容错纠错机制”相关工作的开展，才能让“容错纠错机制”长盛不衰。

三是多方监督，要搭好台子、建好渠道。事前、事中和事后监督都需要新闻媒体、社会组织、人事单位和人民群众等多方积极参与，一定要搭好多方参与的网络，建好线上、线下的沟通渠道，积极推动参与者发现问题、提供策略、督促工作、监督成效，让“容错纠错机制”不断完善，进一步消除改革创新者不敢越雷池一步的畏惧心理，营造一个宽松、宽容、和谐的干事创业环境，为改革创新鼓劲加油。

6. 建立和实施容错纠错机制可能会遇到哪些问题？

“容错纠错机制”意为在一定范围内，宽容失败、允许试错、有错必改，营造支持改革、鼓励创新的良好氛围，给改革创新者撑腰鼓劲，让改革攻坚和事业创新发展达到新高度，更好、更优质地服务于人民群众。
一是严格程序，要经得起考验。实施“容错纠错机制”要谋定而后动，从申请、核实、认定、公示和报备等流程要严格细化，经得起人事组织和社会群众考验和推敲。符合申请的事项要具体不能空泛，是能够通过文字、影像、录音等材料和相关数据支撑的;核实要纪检监察机关会同多部门通力合作，依申请事项开展调查，完成初步调查报告;认定要实行“一票否决”。
对有问题的事项要再次核查，存在一项问题便不能通过;公示是动员社会、群众、部门对公示信息积极监督、反映情况;报备是对最终公示无异议的申请人相关申请资料、调查报告、公示信息等装档成册，便于后期监督管理。
二是公开信息，要及时全面、有据可依。在网络信息化时代，“容错纠错机制”申报人相关信息公开的及时全面和数据真实与否直接影响着广大人民群众对信息真实性的判断，以及对公信力的评价。只有在第一时间用事实说话，拿数据和材料证明，公示可查可推的信息，让广大人民群众认可、支持“容错纠错机制”相关工作的开展，才能让“容错纠错机制”长盛不衰。
三是多方监督，要搭好台子、建好渠道。事前、事中和事后监督都需要新闻媒体、社会组织、人事单位和人民群众等多方积极参与，一定要搭好多方参与的网络平台，建好线上、线下的沟通渠道，积极推动参与者发现问题、提供策略、督促工作、监督成效，让“容错纠错机制”不断完善，进一步消除改革创新者不敢越雷池一步的畏惧心理，营造一个宽松、宽容、和谐的干事创业环境，为改革创新鼓劲加油。
建立容错纠错机制，其实有着深刻的时代背景。在经济新常态下，不少地方面对新情况和新问题，没有先例可循，没有经验可以借鉴，只能一步步摸索着前行，这个过程中不可能不出错，如果不宽容失败，一些人就可能会畏首畏尾，到头来会影响发展。现实中，抱着多干多错想法的领导干部确实存在，彻底破解这一现状，除了加大监督和惩处的力度外，也需要有宽容的态度，让干部敢想敢做。
建立容错纠错机制，营造了宽松、宽容、和谐的干事环境。不过，这一机制重在支持和鼓励改革创新，而并非是什么错都能容。如果是为了当地的发展，为了百姓利益，在尝试和探索中，出现了失误和差错，这样的错误可以理解。如果是为了图虚名，牟私利，出了问题后还拿容错纠错机制来开脱，那就是对容错纠错机制的曲解和误读。
容错纠错机制的作用要切实显现，必须厘清犯错和违法违纪的关系，不能让一些别有用心的人钻了空子。因此，容错纠错机制在建立过程中，什么错能够容、具体怎么纠、错误怎么甄别，也应及时明确。

7. 你会正确对待犯错误的员工吗

建立正确的认知：纠正而不仅仅是惩罚
我们在对待犯错误的员工时，自身最常犯的一个错误就是，过分依赖惩罚，以罚代管。误以为惩罚自然而然地会带来纠正。试图用惩罚的方式让员工明白你的要求，试图用惩罚来代替改造和纠正的过程。
事实上，无数的管理实践已经证明，单纯的惩罚最多会带来被动的遵守，大家充其量是为了规避惩罚而减少再犯，却很少能够帮助建立起真正的责任意识、是非观念和敬业精神。甚至如果用不好的话，还会造成管理者和员工之间的敌对情绪，导致后续变换了表现形式的一犯再犯。


美国一家炸薯条的制造工厂就是因为没有认识到这种试图用惩罚代替改造的传统处分方式的弊端，总是以严刑峻法来对待犯错的员工。导致了员工和管理层的尖锐对立。为了报复公司，有工人偷偷地将炸薯条从生产和包装区运转的传送带上拿下，拿粗笔写上下流话，再神不知鬼不觉地放回原处。而且消息传开，其他工人纷纷仿效，导致顾客投诉增多。公司陷入了极大的被动。
日本著名的企业家和管理大师稻盛和夫曾经说过，“比完善制度更重要的是改变心”。其实，对待犯错误的员工，我们同样可以这样说，“比惩罚员工更重要的，是让他们真正认识到自己的错误，在内心深处产生羞耻感和内疚感，并且在明确企业要求的情况下，自发自愿的去改进。”否则，企业的处罚和员工的犯错之间就会演变成一种斗智斗勇的智力对抗，同类的错误必定肯定还会继续发生，甚至愈演愈烈。

8. 建立和实施容错纠错机制可能会遇到哪些问题？

“容错纠错机制”意为在一定范围内，宽容失败、允许试错、有错必改，营造支持改革、鼓励创新的良好氛围，给改革创新者撑腰鼓劲，让改革攻坚和事业创新发展达到新高度，更好、更优质地服务于人民群众。
一是严格程序，要经得起考验。实施“容错纠错机制”要谋定而后动，从申请、核实、认定、公示和报备等流程要严格细化，经得起人事组织和社会群众考验和推敲。符合申请的事项要具体不能空泛，是能够通过文字、影像、录音等材料和相关数据支撑的;核实要纪检监察机关会同多部门通力合作，依申请事项开展调查，完成初步调查报告;认定要实行“一票否决”。
对有问题的事项要再次核查，存在一项问题便不能通过;公示是动员社会、群众、部门对公示信息积极监督、反映情况;报备是对最终公示无异议的申请人相关申请资料、调查报告、公示信息等装档成册，便于后期监督管理。
二是公开信息，要及时全面、有据可依。在网络信息化时代，“容错纠错机制”申报人相关信息公开的及时全面和数据真实与否直接影响着广大人民群众对信息真实性的判断，以及对公信力的评价。只有在第一时间用事实说话，拿数据和材料证明，公示可查可推的信息，让广大人民群众认可、支持“容错纠错机制”相关工作的开展，才能让“容错纠错机制”长盛不衰。
三是多方监督，要搭好台子、建好渠道。事前、事中和事后监督都需要新闻媒体、社会组织、人事单位和人民群众等多方积极参与，一定要搭好多方参与的网络平台，建好线上、线下的沟通渠道，积极推动参与者发现问题、提供策略、督促工作、监督成效，让“容错纠错机制”不断完善，进一步消除改革创新者不敢越雷池一步的畏惧心理，营造一个宽松、宽容、和谐的干事创业环境，为改革创新鼓劲加油。
建立容错纠错机制，其实有着深刻的时代背景。在经济新常态下，不少地方面对新情况和新问题，没有先例可循，没有经验可以借鉴，只能一步步摸索着前行，这个过程中不可能不出错，如果不宽容失败，一些人就可能会畏首畏尾，到头来会影响发展。现实中，抱着多干多错想法的领导干部确实存在，彻底破解这一现状，除了加大监督和惩处的力度外，也需要有宽容的态度，让干部敢想敢做。
建立容错纠错机制，营造了宽松、宽容、和谐的干事环境。不过，这一机制重在支持和鼓励改革创新，而并非是什么错都能容。如果是为了当地的发展，为了百姓利益，在尝试和探索中，出现了失误和差错，这样的错误可以理解。如果是为了图虚名，牟私利，出了问题后还拿容错纠错机制来开脱，那就是对容错纠错机制的曲解和误读。
容错纠错机制的作用要切实显现，必须厘清犯错和违法违纪的关系，不能让一些别有用心的人钻了空子。因此，容错纠错机制在建立过程中，什么错能够容、具体怎么纠、错误怎么甄别，也应及时明确。