华为供应链管理细则披露，每一招都为“活下去”（附报告）

1. 华为供应链管理细则披露，每一招都为“活下去”（附报告）

 
   不久前，美国商务部表示，将给部分美国企业发放许可，在保证美国国家安全的前提下，允许这些企业继续与华为做生意。对此，“我们对美国总统的表态是理解的，但是目前来看没有什么改变。”梁华表示，“华为不认为放松管制就（可以了），而是应该取消实体清单。”
   华为公司董事、可持续发展委员会主任陶景文在现场提到了华为的连续性管理问题。他表示，在当今高度国际化 社会 分工的背景下，华为的采购、制造、物流及全球技术服务等业务都不可避免地依赖于与第三方厂商或专业机构的广泛合作，他们的业务中断都将直接或间接地对华为的业务和运营结果造成不利影响。“华为持续的活下去是一个企业可持续发展的基本能力。”
   华为《2018年可持续发展报告》中披露了华为可持续发展管理体系，以及聚焦数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态四大可持续发展战略。此外，还有华为在“供应商管理”及“业务连续性”方面的政策与方案。
   具体如下：
   华为基于ISO 26000/SA 8000等国际标准和指南建立CSD管理体系，制定和发布了政策、流程、基线等一系列管理方法和工具。充分运用CSD管理流程系统策划、实施、监控和改进可持续发展工作。2018年华为基于之前的流程实际运行效果进行了流程精简和优化，使之更加匹配业务，为业务增值，提升效率。
   
    （1）供应商管理 
   华为《2018年可持续发展报告》中还提到了“供应责任”。
   华为将可持续发展作为采购质量优先战略的重要组成部分，提升可持续发展在供应商认证、绩效评估和采购决策等环节的权重，深化与客户、供应商和行业组织的合作，通过采购业务牵引供应商可持续发展，组织供应商同行对标学习，提升可持续发展管理能力，降低供应风险，提升客户满意度和供应链竞争力。
    - 新供应商认证 
   华为根据责任商业联盟（RBA）行为准则和国际电信行业联合审核合作组织（Joint Audit Cooperation，JAC）指引等行业标准，制定了供应商可持续发展协议，要求供应商签署。华为对所有新供应商进行可持续发展体系认证，评估供应商遵守法律法规和可持续发展协议的能力和水平，可持续发展体系认证不通过的供应商无法成为合格供应商。
   2018年华为对所有93家拟引入供应商进行可持续发展审核，其中16家因为审核不合格而被拒绝。
       对于现场审核发现的问题，指导供应商采取CRCPE（Check、Root cause、Correct、 Prevent、Evaluate）五步法，通过举一反三识别共性问题，追溯根因，采取针对性的纠正和预防措施，对标”三化一稳定”持续评估和改善。这些问题将被纳入供应商改善行动要求系统（SCAR），持续跟进闭环。
    - 供应商绩效管理 
   华为每年开展供应商可持续发展绩效评估，作为供应商综合绩效的组成部分，对供应商过去一年的表现、现场审核结果及改善情况进行评估。2018年华为将二级供应商管理列入一级供应商可持续发展绩效考核，推动一级供应商参照IPC-1401标准，逐步建立 社会 责任管理体系，例行评估二级供应商可持续发展表现。供应商绩效分为A、B、C和D四个等级，分别代表优秀、良好、合格和不合格。2018年，华为对1321家供应商进行了可持续发展绩效评估。
   华为将供应商可持续发展绩效结果与商务挂钩，在供应商选择、招标和组合管理等阶段使用，可持续发展绩效在综合绩效中的占比为5-15%。对于绩效表现好的供应商，在同等条件下提高采购份额，优先提供业务合作机会；对于绩效表现差的供应商，尤其是违反 社会 责任红线要求的供应商，要求限期整改，减少采购份额或业务合作机会，甚至取消合作关系。2018年有2家供应商因可持续发展原因被禁止新的业务合作或降低份额。
    - 供应商能力建设 
     2018年，华为先后选取了火灾预防、环保合规、电池行业规范及二级供应商管理等议题，邀请156家供应商293人次参加了对标学习模式的赋能培训。
   此外，华为还与专业机构合作实施了供应商环境保护、消防安全、职业 健康 专项提升项目，累计96家供应商受益。供应商通过这些项目，充分识别出潜在风险，完善内部的管理机制，培养了一支专业管理队伍，大幅提升了在环保、消防安全和职业 健康 领域的专业管理能力。
    - 深化客户及行业组织合作 
   华为将可持续发展视为基本要求，全面融入采购业务战略和流程，提升供应链透明度。与客户在供应商管理方面紧密合作，邀请客户现场考察、与客户联合开展供应商审核、员工调研和供应商能力提升项目，提升供应链可持续发展管理水平。2018年华为与7家客户合作对21家供应商进行现场审核，与客户共享审核结果。
    （2）在采购、制造等领域建立BCM体系 
   在当今高度国际化 社会 分工的背景下，华为的采购、制造、物流及全球技术服务等业务都不可避免地依赖于与第三方厂商或专业机构的广泛合作，他们的业务中断将直接或间接地对华为的业务和运营结果造成不利影响。
   经过多年的持续建设，华为已在采购、制造、物流及全球技术服务等领域建立了从供应商到华为、从华为到客户的端到端业务连续性管理(BCM)体系，并通过建立管理组织、流程和IT平台，制定业务连续性计划及突发事件应急预案，开展员工BCM培训及演练，提升各组织BCM意识和应对突发事件的能力，确保对日常业务风险的有效管理。
   
    -研发和采购阶段的关键举措 
   - 多元化方案：在新产品设计阶段，从原材料级、单板级、产品级支持多供应方案，避免独家供应或单一地区供应风险，保障产品的可供应性。
   - 分场景储备：在量产阶段，为应对需求波动和供应行情变化，建立从原材料、半成品到成品的合理安全库存。
   - 供需能力可视：与供应商深度协同，通过IT系统实现需求预测、采购订单、供应商库存的可视，确保需求的快速传递和供应能力的快速反应。
   - 战略伙伴关系：建立与核心供应商的战略伙伴关系，优先保障华为供应；与关键供应商签订长期供应保障协议，锁定产能和供应能力，保障瓶颈物料的供应安全。推动供应商建立BCM管理体系，并组织专项审核与改进。
    -制造、物流、备件方面的关键举措 
   - 制造能力备份：与多家电子制造服务商(EMS)建立战略伙伴关系，华为和EMS、各EMS之间可相互备份单板制造供应能力；在全球建立了深圳供应中心、欧洲供应中心、拉美供应中心、迪拜供应中心，4个供应中心之间均可相互备份整机制造供应能力。
   - 物流运输能力备份：与全球多家主流物流供应商合作，通过设计多样化的运输路线，建立了覆盖全球交付业务的物流运输网络，确保突发事件下可启用备份运输路线，保障物流运输业务的连续性。
   - 全生命周期备件储备：在产品停产之前，按照市场需求与 历史 用量滚动进行备件储备；在产品停产之后，按全生命周期预测一次性做足备件储备，确保客户现网设备运行的连续性。
    （3）18.8万名员工 
   华为《2018年可持续发展报告》中还提到：截至2018年12月31日，华为全球员工总数18.8万人。华为的员工来自全球近160个国家和地区，仅在中国，就有来自41个民族的员工。华为从员工的国籍、性别、年龄、种族、宗教信仰等方面，全方位地制定并实施多元化目标。华为严格遵守各地相关法律法规及国际公约，保障男女员工就业公平。近几年来，华为女性员工的比例基本保持稳定。华为注重女性管理者的选拔，帮助其职业发展，2018年，女性管理者的比例达到7.05%。
   作为一家国际化公司，华为一直以积极的态度推动海外员工本地化进程。员工的本地化有利于公司深入了解各地迥然而异的文化，促进当地人口的就业，为当地经济的发展提供帮助。2018年，华为在海外聘用的员工总数超过2.8万人，海外员工本地化率约70%。
   员工持股人数为96768 人
   华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为96768 人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。
   华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。
   轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
   董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事、监事选举等重大事项进行决策。
    （4）更新的四大发展战略 
   该报告还发布了华为新的可持续发展战略。新战略主要有两点变化：一是扩大“消除数字鸿沟”战略的外延为“数字包容”，在联接的基础上，更加强调“应用和技能”。二是将“保障网络稳定安全运行和用户隐私”战略深化为“安全可信”。
   
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2. 华为生机已现，多家厂商开始供货，禁令或在选后放宽

美国年底大选两党交替很可能产生一个影响，就是对华为的禁令开始逐步放松。
  
 本来对于华为的限制就是特朗普任内执意而为，内部也有相当的阻力。根据国际半导体协会的数据，因为限制自己的芯片出口，美国半导体行业迄今为止损失已经达到了1700亿美元。
  
 不仅如此，许多非美国的半导体公司开始利用这个间隙进入中国市场。中国的自主创新同时有培育了潜在的竞争对手，刺激中国半导体行业的投资对美国半导体行业来说实在没有什么好处。
  
 美国半导体行业组成的财团无法对川普政府进行游说，修改既定的政策，但是他们可以把宝押在拜登身上。拜登上台后对许多川普的政策会进行修正，有的甚至会出现巨大的变化。半导体行业的政策就是一个潜在的选项。
  
 拜登上台后，应该不会直接取消对于华为的禁令，但是，行政部门在审批上面会更加开放。目前已经有不少眉目可循。比如说，三星最近获得了许多，向华为提供OLED显示器。AMD获得许可，向华为提供云计算服务器芯片。Intel获得了许多，向华为提供笔记本芯片。索尼和豪威获得了许可，向华为提供CMOS图像传感器。目前高通正在申请许可，向华为提供移动设备芯片。
  
 这些都是逐渐放开的口子。目前来说，5G依然是禁区，但是除了5G以外的部分，很可能最后都会全部放开。
  
 当然，对于华为来说，卡脖子的还是晶圆制造，这个是台积电的领域，目前还没有放松的迹象。尤其是在最先进的制程上面，短期内不可能放开。据悉华为已经在上海投资了晶圆制造工厂，从低端产品开始做起。晶圆制造是一个巨大的行业，投资门槛也很高，华为只有解决了这个痛点，自己才能真正说摆脱了对于美国技术的依赖。晶圆制造是皇冠上的明珠，华为一定会花非常大的精力去干这件不得不干的事情。至于能不能成功，我相信，有那么多人的聪明才智，这项事业一定会成功！

3. 华为芯片困局或出现转机，五大芯片巨头围绕"供货许可"表态

华为芯片断货困局或出现新的转机，AMD、inter英特尔等五大芯片巨头纷纷围绕将申请"向华为供货"的许可而展开不懈努力。
     
 时间推移到9月15日，华为所面临的芯片禁令正式生效，台积电、联发科、三星等厂商均已无法再给华为供货。芯片禁令生效后，华为方面没有将全部希望寄托于国外芯片厂商，暂时没有B计划，但具体对策主要还是围绕寻找国产替代方案而展开。例如被寄予厚望的"中芯国际"，不过这几天其也被推上了风口浪尖。
  
 对华为而言也传来了一些好消息，芯片困局或出现新的转机。
  
 国外 科技 媒体报道称，在德银虚拟技术大会上，美国处理器巨头AMD公司高级副总裁雷斯特·诺罗德透露，其公司已经获得了对某些公司销售其产品的许可证，预计相关禁令不会对AMD业务产生重大影响。
  
 AMD公司高级副总裁雷斯特·诺罗德并没有透露太多关于"某些公司"的具体名字，但媒体方面一致解读为AMD在拥有了所谓的许可证之后可以正常向华为方面提供芯片供货服务。
  
 关于AMD取得向华为提供芯片供货服务的许可一事持续发酵，随后又传来了intel英特尔获得向华为供货许可的消息。
     
 英特尔公司全球副总裁杨旭本发表署名文章阐述了英特尔中国未来的布局。杨旭表态即便是在当前充满不确定性的大环境下，英特尔也绝不会退出中国，相反，还会继续加大对华投资。作为英特尔的老对手，AMD可能已经获得了向华为供货的许可，有消息称从杨旭的表态中不难解读出英特尔或许也已经拿到了许可。
  
 除了AMD和intel，ARM首席执行官则表明，ARM的大部分芯片产品不受出口管制约束，并且这不会随着ARM母公司的改变而改变。
  
 赛灵思（Xilinx）首席财务官也有关联性阐述，"华为是赛灵思的大客户，我们会努力申请有关"向华为供货"的许可。"
     
 德国芯片巨头英飞凌（Infineon）CEO表明了旗下产品核心知识产权都是在德国和澳大利亚等国家和地区注册的，这就确保了该企业对相应技术100%可控。言下之意可供货给全球范围内的任何一个地区。
  
 对于全球范围内的半导体供应商而言，他们都不愿失去华为这么一个大客户。
  
 2019年华为在芯片上的花费高达208亿美元。同时，华为也是全球范围内TOP 3级别的芯片采购者。所以尽管芯片禁令主要针对的对象是华为，但实际上在相关规则的改变之下，全球性的半导体供应链都有受到巨大影响的可能性，可谓牵华为一发而动全球半导体供应链全身。
  
 作为全球最大半导体储存及影像产品制造商之一的美光就曾受到影响。美光2019财年Q3财季报告中营收和净利润同比均出现大幅下滑，其中营收同比减少近四成，净利润同比减少近八成。去年华为被列入实体清单后美光便暂停向华为供货，致使美光在该季度损失了2亿美元收入。要知道华为是美光的第一大客户，美光上半年13%的营收都是华为撑起的。此外，申请向华为发货没有取得有效突破素有美国FPGA芯片之王的赛灵思也被迫裁员。
  
 权威IT研究与顾问咨询公司Gartner公布的数据显示：2019年全球半导体收入总计4191亿美元，比2018年下降了12%。
     
 而全球半导体市场份额TOP 10的供应商里面，美国企业过半。因此，全球半导体市场表现的萎靡终归为美国企业所承受了。在此基础上，莫不是出于本土企业保护、半导体行业主导地位的维持等因素考虑，演起了"销售许可"申请的戏码。
  
 目前来说，五大芯片巨头申请向华为供货的消息对于华为来说算是一个利好消息，但具体的供货许可细节以及时效性尚不明朗，因此未来相关事件的具体进展仍充满不确定性。
  
 文 丨 李民民 丨大叔丨  科技 发烧友丨撰稿人 丨 伪设计师

4. 国产化之路，华为开了个好头！新手机供应链清一色中企

  过渡到移动互联网时代下，以谷歌、苹果、高通、三星为首的 科技 企业，掌握着移动端操作系统和核心处理器。同样可以说，这些巨头完全主导着移动 科技 时代。 
    有人说，在近一百多年来的演进 历史 中， 科技 的进步和商机是分不开的。 
    但这句话放在以Huawei为代表的企业身上，并不完全适用，与其说是商机，倒不如是危机。 
    华为创始人任正非先生说，美西方确实推动了整个人类 科技 文明，但与此同时任正非早早就预料过，最核心的东西我们不能没有，如果哪天他们不让用了，我们怎么办？让人惋惜的是，当年任正非一语成真。不过，在当下的环境中，即使依然面临着困境，但在圈内比以往任何时期的进步都要快，尤其是在  核心技术  上。 
       在此背景下，自研了麒麟系列、升腾系列、鲲鹏系列、巴龙系列和凌霄等等系列芯片，以及自主开发出了鸿蒙操作系统，应对住了突如其来的“挑战”。 
    此外，在其他核心技术领域内，在芯片设计领域有华为海思、紫光展锐、中兴微电子等等，在芯片代工上有中芯国际、比亚迪，制造设备光刻机上有上海微电子、蚀刻机上有中微半导体，EDA工业软件上有华大九天等技术企业的支撑，屏幕面板上有京东方，电池和玻璃盖板上有比亚迪等等。   这意味着国产供应链的热潮正在加速。  
        以刚刚结束的华为P50发布会为例   ，尽管因为缺少5G射频芯片，P50全系都是4G版本。但是，   根据曝光的P50系列配件设备的核心供应商来看，基本都是中国的企业。也就是说关键零配件基本实现国产化了   。   这意味着华为P50开了个好头，供应链的替代，一个新的国产时代开启。  
    比如，京东方提供面板产品、卓胜微提供射频前端、韦尔股份提供触控与显示、比亚迪提供精密结构件以及玻璃盖板，其中有几个还是众人都熟悉的中国企业。 
    更值得提一嘴的是，此前堪称春晚的6月2号华为发布会可以说是一个里程碑式的节点，自此打破美西方长期以来的垄断，实现了两个核心领域之一的国产化。 
       此外，在核心领域的芯片上，两年以来，不管是直接或间接以投资的方式，华为在努力和坚持让其尽快走出困境。另外，值得一提的是，根据“中国经济周刊”表示，专业从事移动通信和芯片研发设计的中国紫光展锐，被誉为“天选之子”，是能够扛得起本土5G芯片产业大旗的。在5G通讯技术方面，紫光展锐已推出第一代5G基带芯片春藤510和第二代5G SoC移动平台虎贲T7520，迈入全球第一梯队，并将支持首批5G终端的商用上市。 
       这意味着，紫光展锐是国内头部芯片设计企业，更是产品全面涵盖2G/3G/4G/5G移动通信技术以及IOT等无线连接技术的领先企业之一。据悉，紫光展锐手机芯片业务持续增长，最近的增长率超过六十多倍，并且是首次跃升成为中国该市场前五大的芯片厂商。 
       因此，不管是从这一次出炉的华为P50系列配件中的核心供应商和此前的鸿蒙操作系统上来看，还是从一路走来有着优秀表现的紫光展锐上来看，两个核心领域我们都初步具备了国产化的条件。与此同时，以   习惯成为聚光灯照射焦点的华为和紫光展锐为代表，以这次华为P50核心供应链为代表的手机领域，其发展必然会更上一层楼。  
     而这层楼上充满的是Made in China，即中国制造。