培训需求调查怎么更有效

1. 培训需求调查怎么更有效

亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！培训需求调查更有效的方法为：　第一步，找出部门或个人绩效差距。培训需求分析应从何入手，有关培训的理论认为应当从绩效差距入手：培训之所以必要，传统理论认为是因为企业工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩效之间存在着差距；新的理论则认为也应包括企业战略或企业文化需要的员工能力与员工实际能力之间的差距，这种差距导致低效率，阻碍企业目标的实现。只有找出存在绩效差距的地方，才能明确改进的目标，进而确定能否通过培训手段消除差距，提高员工生产率。　第二步，寻找分析差距产生的原因。发现了绩效差距的存在，并不等于完成了培训需求分析，还必须寻找差距的原因，因为不是所有的绩效差距都可以通过培训的方式去消除。有的绩效差距属于环境、技术设备或激励制度的原因，有的则属于员工个人难以克服的个性特征原因，只有在员工不是因为难以克服的个性特征原因而存在知识、技能和态度等方面能力不足的情况时，培训才是必要的。　第三步，确定解决方案，产生培训需求。找出了差距原因，就能判断应该采用培训方法还是非培训方法去消除差距。企业根据差距原因有时采用培训方法，有时采用非培训方法，有时也采用培训与非培训结合的方法，一切都根据绩效差距原因的分析结果来确定。【摘要】
培训需求调查怎么更有效【提问】
亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！培训需求调查更有效的方法为：　第一步，找出部门或个人绩效差距。培训需求分析应从何入手，有关培训的理论认为应当从绩效差距入手：培训之所以必要，传统理论认为是因为企业工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩效之间存在着差距；新的理论则认为也应包括企业战略或企业文化需要的员工能力与员工实际能力之间的差距，这种差距导致低效率，阻碍企业目标的实现。只有找出存在绩效差距的地方，才能明确改进的目标，进而确定能否通过培训手段消除差距，提高员工生产率。　第二步，寻找分析差距产生的原因。发现了绩效差距的存在，并不等于完成了培训需求分析，还必须寻找差距的原因，因为不是所有的绩效差距都可以通过培训的方式去消除。有的绩效差距属于环境、技术设备或激励制度的原因，有的则属于员工个人难以克服的个性特征原因，只有在员工不是因为难以克服的个性特征原因而存在知识、技能和态度等方面能力不足的情况时，培训才是必要的。　第三步，确定解决方案，产生培训需求。找出了差距原因，就能判断应该采用培训方法还是非培训方法去消除差距。企业根据差距原因有时采用培训方法，有时采用非培训方法，有时也采用培训与非培训结合的方法，一切都根据绩效差距原因的分析结果来确定。【回答】

2. 为什么做培训需求调查

为了确定培训的目的，培训要达到的效果。必须在培训之前进行需求调查。分享：
有效需求的七个问题：
1.
组织要实现怎样的发展？包括组织战略目标、人员整体素质分析
2.
组织目前是怎么样的？如组织资源分析、环境分析、人员整体素质分析
3.
组织发展目标和目前情况的差距是什么？如缺乏规范化、整体素质状况不高、财务资源欠缺
4.
各类业务的要求是什么？包括业务内容分析、业务复杂程度分析、业务工作量分析、业务工作时间分析
5.
各岗位人员的素质和恩呢公里要求是什么？包括态度要求、知识要求、技能要求
6.
现有各岗位人员的实际素质和能力如何？包括态度表现、知识拥有程度、技能表现等
7.
各岗位人员应有素质、能力和实际素质、能力的差距表现有什么地方？如态度不端正、知识匮乏、技能不足等

3. 在线问卷的调研网站能做培训满意度调查问卷吗？

可以。
在线问卷的调研网站，一般都支持自定义问题，也就是问卷中的每个问题都可以自己输入设置。
通常可以设置问答题、单选题、多选题。
同时，附带有详细的问卷统计功能，包括选项统计、地域统计、时间趋势统计。
收费的问卷调研网站比较多，这里就不一一列举；
免费的而且比较专业问卷调研网站就不多了，做得比较好的有麦客、Q兔二维码等，其中Q兔二维码的移动互联网方面做得出色，自动生成问题调研的二维码，方便手机用户参与问卷调查。
希望对你有帮助。

4. 如何做好培训需求调查与分析

一般而言：企业的培训要么补足差距，要么基于企业的现实或未来发展需要，要做好培训需求分析可以从以下几个方面考虑
一、培训需求的来源：
1、绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足
2、岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高
3、企业或部门需要：
a、从企业或部门需要的角度宣传文化或者理念，或者整体应注意的某些问题
b、新员工培训
c、岗位技能培训
d、后备人才培训
4、新业务、新变化等等，比如新上一台设备，需要进行设备操作培训；新开辟了欧美市场，需要对英语或其它外部的商务应用方面进行培训等
二、可以采取的方式：
1、制订培训需求调查问卷，对中基层员工进行问卷调研
2、根据各部门汇总的培训需求汇总表，与各部门负责人进行面谈沟通；了解各部门业务的变化，对员工的要求，绩效差距；急需解决的问题，培训开展的建议等
3、与中高层请示沟通，了解上一年度绩效差距，新一年度工作重点，未来规划，对部门负责人、对员工的期望和整体建议等
4、如果有必要，可以现场观察生产人员、销售人员等一线的状态，沟通他们面临的主要工作难点等
三、培训方式、形式、时间选择
1、将上述信息汇总分析，总结什么类型的培训，用哪种方式有效，改进培训方式
2、根据反馈信息，精选培训项目，精心安排培训时间
3、将培训重点集中在通过培训能够解决的企业、部门、员工关注的重要问题上
总之，好的培训就是能解决各方关注问题的培训，做培训需求分析更要关注这一点，提炼出企业、部门等最需要解决的问题，让培训在其中能起到重要的作用，让企业各层次看到培训后的变化，体会培训真正发挥作用！

5. 员工培训需求分析的调查方法

1、 访谈法2、 观察法3、 小组讨论法4、 问卷调查法

6. 调查人员培训需求调查内容怎么写

【摘要】
调查人员培训需求调查内容怎么写【提问】
【回答】
调查人员培训需求调查目标怎么写【提问】
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训需求才能更加全面。
1、公司层面：可以采取访谈的方式。通常对高层展开访谈，以深入的了解公司的战略以及下年度的工作重点，这样才能开展围绕业务的核心能力方面的培训；同时了解从领导层面来看，公司目前最凸显的能力短板在哪里？
2、部门层面：调查问卷加回访。了解部门的工作重点，确定做好部门工作需要的核心能力，以及部门能力现状薄弱点是什么。* i! H" d6 t0 c4 \( y6 t
3、员工层面：调查问卷。了解员工希望得到哪些培训来提升做好本职工作的能力，同时了解员工个人发展的需求，; ]" C( X* f& I" }1 r. v, }  P
这三方面相结合做出来的培训需求，既围绕公司发展需要，又能兼顾员工个人发展，基于这个基础制定出来的培训计划，在后续的执行中才会得到更多的支持，也才会更加有效【回答】

7. 如何快速调查各部门的培训需求？

想要快速调查各部门的培训需求，那么只能通过调查问卷的形式去调查。这份问卷约需要花您10-20分钟的时间，并请您在12月13日前填写完毕并提交（电子档）到综管部，邮箱地址： 。感谢您的支持和参与！
姓    名：                                                岗    位：                
所在部门：                                                  填表日期：                
第一部分 所在部门状况调查（多选）
1、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？
2、您所在的部门是否有培训计划，并按计划开展培训工作？
3、您所在部门员工参加培训的积极性：                             
4、您认为您所在部门员工掌握知识和工作方法的程度：              
5、您认为公司和部门整体的工作绩效如何：                       
6、您认为您所在部门员工素质能力对目前工作的胜任程度：         
7、部门之间的沟通顺畅度：                                     
8、员工之间的沟通顺畅度：                                   
9、企业凝聚力满意度：                                         
10、企业文化满意度：                                         
11、上一年度部门培训力度：                                     
第二部分 个人工作状态调查（多选）
1、您工作中主要的客观障碍是什么？
2、您工作中主要的主观障碍是什么？
3、您参加培训的积极性：                             
4、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？
5、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？
6、假如， 鉴于您在某一领域的丰富经验， 您被推荐担任某一门课程的内部讲师， 您是否乐意：
第三部分 培训现状调查（多选）
1、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：
2、您最喜欢哪种培训方法？
3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？
4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？
5、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？
6、您选择培训课程的最主要依据是？
7、您希望通过培训达到什么目的？
8、您心目中的理想培训应该是