风控人需要具备哪些能力?

1. 风控人需要具备哪些能力?

上海鼎本投资告诉你：
第一、要懂技术，哪些技术手段可以帮助企业实现风控管理。
第二、明确企业业务的目标，只能清楚了解企业业务目标，才能知道通过哪些技术进行防护，风控最大的问题是会对业务造成损失，不管是隐性的还是显性损失;
第三，制定风险控制策略，根据未来几年的安全趋势或者是风险控制趋势制定风险控制策略;
第四，要有担当，即出事能顶，不出事能抗，三观要正。

2. 金融风控人员应具备哪些素质

1 各个行业动态情况及相关知识；
2 财务分析能力，特别是针对各审查项目不同有针对性地进行分析；
3 分析能力和文字组织能力；
4 最好有相关从业经验，经理各行业经济周期；
5较好的应变能力。

3. 一个合格的风控专员应该具备哪些技能？掌握哪些技能可以实现加薪？

风险控制环节对识别客户信用等级，控制借贷不良率方面至关重要。多维度识别客户信用等级，根据客户信用的置信区间来采取不同的风控措施，从而可以降低网贷不良率，减少违约成本。那么如何成为一个合格的风控人呢？



根据需要，能够为公司各项经营活动可能面临的法律风险做出法律风险评估报告，以供决策；能够有效协助处理法律突发事件。风险控制人员应提高自身的理论水平和专业知识水平风险控制人员应加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高，以便更好地完成自己的工作。熟悉公司的风险控制体系合理掌握公司保证金比例与交易所保证金比例的直接关系。在客户达到风险的时候要及时给客户预警，通知客户及时补交保证金。如果联系不上客户，尽量使客户及时了解风险状况并进行处理，避免客户的损失。
一般来说，对客户的基本信用评级包括对客户身份基本信息的核实、资产负债情况的调查、财产抵押情况、过往信用记录和个人诚信调查测试。财务审计管理制定年度财务审计计划并组织实施。通过系统、规范的审计活动，检查和评价被投资公司的经济运行状况、财务状况、管理和控制状况，及时发现公司内部控制制度的薄弱环节，堵塞漏洞，切实提高风险防范能力，提高公司经营的效果和效率。

同时，要学会与业务部门和客户及时沟通，特别是在处理重点客户的风险时，要注意以下几点。要注意沟通技巧，认真回答客户的问题，避免误解。该让步的时候要让步，不该让步的时候绝不让步，为控制风险设定底线。

4. 如何成为一名优秀的风控？

这个问题挺难回答的。与相关问题“如何成为一名XXX”不同，风控在每个企业的定义是不一样的。总体来说，有一些共性的东西可能也是需要注意的，欢迎大家讨论：

1. 对行业和企业业务的理解
做风控，首先要识别风险。风险从哪儿来？有业务就有风险。因此，如果对企业所处的行业、对企业自身的业务理解不够深入的话，风险的识别自然就不到位。举一个栗子：同样是大宗商品贸易类企业，一个是做铁矿石贸易的，另一个是做粮油贸易的，二者的库存风险一致么？就算是有相同的风险点，例如库存货物损毁灭失的风险，但可以考虑采用的控制措施也是不同的。即使同样是做快餐，麦当劳和肯德基也不一样。（参见 肯德基的收银和配餐全部由单人完成，而麦当劳的收银和配餐是分开来的，这两种不同的模式在成本、效率方面各有何优缺点？）

2. 和业务部门的关系
不管在企业内部做风控还是作为咨询公司做风控，和业务部门的关系也是一只看不见的手。如果业务部门真心理解风控能为企业带来价值，能给他们带来价值，那么比较容易让你了解到实际情况。了解到真实问题之后汇报给高级管理层又确实真能起到作用，这样才是风控最好的状态。传说一个段子是某项目此前一直由于业务部门配合程度不够，一直停滞不前。某咨询师和客户老板以及业务部门负责人一起开会，咨询师三句话搞定所有人。第一句：“你们公司XXX部门很差！”马上业务部门负责人脸都吓白了，老板也很疑惑。第二句“很差的主要原因是公司投入不够，不受老板重视。”业务部门缓过来了，不无感激的看着咨询师。第三句才开始提建议，老板频频点头。下来后业务部门马上意识到咨询师的重要性，主动找咨询方敞开了谈现状、问题、困惑等等，要什么资料给什么资料，想了解什么了解什么。企业内部也一样，同是部门总经理，业务部门总经理经常自认为比风控总经理要高半个头，而且认为自己站在业务一线，最了解业务，最了解风险，要你风控写写报告何用？风控要开展工作，心情好且有时间配合一下，心情不好或没空压着不干你又不能怎样。

3. 风控技术和视野
技术不用说了，没两把刷子谁也不服你。视野却决定了风控的高低。风控通常不是作为一个业务领域向老板负责，而是要站到企业整体的角度看问题。除了会识别、评估、分析、计量、处置风险，除了知道流程、控制点、控制性质、执行人、认定、测试步骤等等之外，更要有企业整体或负责人的视野去看待这些风险与控制，会不会给高管层讲明白这些KRI变化背后的意义及为什么需要采取行动。