万达茂、万达广场、万达轻资产指的是啥?

1. 万达茂、万达广场、万达轻资产指的是啥?

万达茂和万达广场都是集电影科技乐园+大型采暖停车楼+商业中心+室外主题乐园+高端酒店群为一体的文化旅游商业综合项目为一体的文化旅游商业综合项目。其中万达茂全国包括哈尔滨、成都、青岛、广州、南昌等10个城市建有，而万达广场在多达138个城市都有。
万达轻资产:是万达集团的新的经营概念。轻资产运营侧重自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广的商业模式。战略的核心思想就是运用杠杆原理，充分利用各种外界资源，减少自身投入，把自身资源集中于产业链利润最高的阶段以提高企业的盈利能力。

万达集团
万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络、金融四大产业集团，2017年位列《财富》世界500强企业第380名。截至2017年7月10日，万达集团总资产8826.4亿元，2017年上半年收入1348.5亿元。 

2. 万达向轻资产转型什么意思

王健林早在2015年4月就首提万达轻资产模式，但是在近日，万达突然加速了瘦身的进程。一天之内酝酿了一千亿的酒店和文旅项目的股权资产挪移。这标志着自1988年万达成立以来，王健林正式告别干了三十年的房地产。
那么轻资产是怎样的一种资产模式？

3. 万达商业轻资产上市背后的考量是什么？

谈及万达商业轻资产上市背后的考量，中指研究院企业研究副总监刘水分析称，一是基于房地产市场发展趋势的考虑，二是基于资本市场的考虑。
“在不同的房地产市场发展阶段，房地产业务模式发展速度有明显差异。在增量阶段，重资产模式发展较快；在存量阶段，轻资产模式发展则较快。今后，我国房地产市场增量发展空间有限，将进入存量阶段，重资产模式发展放缓，轻资产模式将迎来快速发展机遇。”刘水分析指出，万达商业坚定轻资产上市，很大程度上是基于上述因素考量。
同策研究院资深分析师肖云祥则在接受北京商报记者采访时表示，万达撤回IPO申请，重组再上市，从资产上来看，主要落脚在轻资产业务上，这个对于资本市场而言更容易“讲故事”，审查力度也相对宽松。
进行轻资产重组之后的万达商业，或许会更受资本市场青睐，这也是外界认为万达商业彻底轻资产化的一大驱动力。

扩展资料
万达主动撤回A股IPO申请：
A股IPO排队超5年上市未果，万达商业有意转换IPO战场。3月24日，大连万达商业管理集团股份有限公司（以下简称“万达商业”）对外发布通告，决定撤回万达商业A股IPO申请，并进行轻资产重组、谋求境内外上市。
根据企业最新发布的通告，基于对自身战略的研判，万达商业决定对本公司从事轻资产商业运营、科技、数据、人员等相关资源进行重组，以尽快实现境内外上市，因此决定撤回万达商业A股IPO申请。

4. 万达茂、万达广场、万达轻资产分别指的是啥?

万达茂和万达广场都是集电影科技乐园+大型采暖停车楼+商业中心+室外主题乐园+高端酒店群为一体的文化旅游商业综合项目为一体的文化旅游商业综合项目。其中万达茂全国包括哈尔滨、成都、青岛、广州、南昌等10个城市建有，而万达广场在多达138个城市都有。 万达轻资产:是万达集团的新的经营概念。轻资产运营侧重自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广的商业模式。战略的核心思想就是运用杠杆原理，充分利用各种外界资源，减少自身投入，把自身资源集中于产业链利润最高的阶段以提高企业的盈利能力。 万达集团 万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络、金融四大产业集团，2017年位列《财富》世界500强企业第380名。截至2017年7月10日，万达集团总资产8826.4亿元，2017年上半年收入1348.5亿元。

5. 万达轻资产未来前景如何？

眼下，轻资产模式成为国内各大主题公园企业扩张的主流模式，包括华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等，均在摆脱线下重负输出品牌。在“旅游+地产”模式下，动辄数百亿的投资，令万达城身负重担，远不及转型后的万达广场来得“轻快”。突然的出售引发了各界对背后原因的广泛猜测。据媒体报道，王健林表示转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。然而，轻资产化运营要求优质的品牌和内容，但在业内看来，在缺乏核心IP的背景下，万达文旅的品牌输出仍言之过早。

值得注意的是，万达与融创中国同意在电影等多个领域全面战略合作。在7月17日的乐视网临时股东大会中，融创中国董事长孙宏斌发言表示：“万达院线有优势，下一步希望在电影各方面能有一个比较深度的合作，但尚未谈到具体事宜。”同时孙宏斌还透露，王健林对乐视影业CEO张昭很看好。

另值得注意的是，日前万达电影再度发布公告，宣布收购万达影视100%股权。此前，万达电影曾宣布拟以372亿元收购万达影视，但计划最终搁置。资料显示，万达影视由青岛影投和互爱互动整合而来，而青岛影投是美国著名电影制片公司传奇影业的母公司。但有消息称，此次收购将把传奇影业剥离。
借着融创中国与乐视千丝万缕的联系，和万达影视收购的重启，两大信息再度给外界提供了想象空间。参考迪士尼乐园和环球影城，在普遍缺乏IP的市场环境下，万达若依托于影视业务，对文旅板块无疑是一大利好，这也被视为万达文旅轻资产发展的突破口。

6. 万达“转身”的背后：为何一定要走轻资产？

为什么卖的那么突然？为什么卖的那么迅速？又为什么卖的那么干净？王健林的这些做法并不符合大众对于房地产企业的常规认知。
  
                                          
 王健林又要卖万达广场！7月5号，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司。另外，早在4月17日王健林就将盐城万达广场全部股权卖给了中信信托。卖了酒店、卖了文旅，还要卖万达广场，这是要干啥？万达方面赶紧辟谣：该项目的投资方为珠江人寿，万达集团负责建设、品牌运营、设计、招商等。建成以后，现在由万达集团移交给珠江人寿，这是一个移交的过程，并不是网上所说的卖掉，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。原来不是“卖”，而是在做轻资产。那大家又疑惑了，好好的万达为什么一定要转型？轻资产到底是什么？当人人都 做轻资产时，中国经济还能健康发展吗？ 
  
  什么是轻资产？ 
  
 万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产。
  
 投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益由万达与投资方按一定比例分成。万达从2014年开始研发这种模式，叫做轻资产。
  
 最近发生的631亿元世纪大转卖，早在三年前就已经在王健林脑海里长出了雏形。
  
 事到如今唯一的问题在于：为什么卖的那么突然？为什么卖的那么迅速？又为什么卖的那么干净？王健林的这些做法并不符合大众对于房地产企业的常规认知。
  
  万达为何走向轻资产？ 
  
 面对负债率过高以及严控海外并购的压力，王健林继续“卖卖卖”，就是急缺钱，缺救命钱，套现600多亿可谓是断臂求生。而且自今年5月起，万达商业至少将20家万达广场的注册资本减少至清一色的0.5亿元，很有可能是万达被工商、税务查账后，认为严重亏损或者资金不实，被迫减资。有的专家称这是万达走向轻资产的重要一步。可是在这样的背景下，以这样的姿态转型，也只能说是被动走向轻资产。
  
 其实，万达早在2014年就提出了轻资产化转型战略。王健林曾用了一个例子来描述：“建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金万达按一定比例分成。这就是万达广场轻资产模式。”万达立志从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、网络、金融四个支柱产业，旅游则为文化集团的重要组成部分。
  
 按照王健林的说法，万达走向轻资产的原因有三点：
  
  第一、扩大竞争优势。 
  
 重资产的模式受制于房地产的周期，高利润暴利的时代过去了，轻资产模式才能更快发展。
  
  第二、发展中小城市。 
  
 重资产模式的万达是进不了三四线城市的，因为万达进入哪个城市看的是房价。转型后，万达进入三四线城市，就无关房价了，关心的就是人口，以及当地城市的租金和投资之间的比例关系。
  
  第三、产生边际效应，有利于打造整体布局。 
  
 例如，为了保证万达广场的服务客层不在10岁以下年龄段断掉，王健林打造了中国第一个综合性的“儿童Mall”，基于儿童的游乐、教育、培训、美食、零售于一体，并结合“宝贝网”进行O2O模式发展。
  
 另外，万达一直意欲回归A股。根据协议规定，一旦万达2年内不能登陆A股主板，万达集团将面临回购款、利息以及相关费用的支付，这对万达短期流动性是巨大威胁。万达商业是2016年9月底成功从香港退市的，现在已经过去了快一年，在目前IPO排队如此艰难的情况下，万达要想在2018年9月底前成功登陆A股，难度可想而知，特别是如果万达商业被定性是地产股，那基本就是没希望了，因为现在房地产公司IPO几乎处于停滞状态。这也是王健林急于走向轻资产的重要原因。
  
 万达为何转型如此迅速？
  
 去年开始，有一句话频繁出现在各种地方，但人们对它总是将信将疑——房子是用来住的，不是用来炒的。于是那些不相信或者不太相信这句话的人继续保持高杠杆，继续热抢学区房，结果被始于今年3月、此后不断加码不下十次的种种限购政策压得几十年不能翻身。
  
 其实，“房子是用来住的，不是用来炒的”这句话翻译一下，就是这个意思——房地产企业不应该为此肩负太多负债，即使在安全状况下也应该手拿现金，给自己留出平稳过冬的能力。再换句话说：未来的房地产业考验的是经营、管理等“轻资产”能力，房子再也不是建造、销售的“重资产”产品。
  
 就和万达现在正在做的事情一样。
  
 或许王健林正是基于这一判断而加快了整个公司转型的脚步，把预计要在未来几年做完的事情毕其功于一役了。
  
 上海已经在几天前拍出了单价仅5568元/平方米的土地，地价降幅达到惊人的84%，但条件是开发商只能租，不能卖。而上海只是一个开始，在可预见的未来，整个国家的土地出让都会逐渐向租赁转型。对于房地产开发商来说，持有现金的能力、抵御风险的能力，也许会比开疆拓土的能力更重要。
  
 但是，这一做法无疑背离于业内通行的评判标准。尤其是，众多竞争对手做出了和万达相反的选择——恒大和华夏幸福选择继续保持高杠杆率、融创选择继续高歌猛进地吃进大批土地存量，而只有王健林选择了见好就收。
  
  人人都想做轻资产模式真的好吗？ 
  
 现在有一个很奇怪的现象：很多高材生想创业，当问他们想做什么？他们想卖饭不想做饭，想推广自行车不想生产自行车，想整合资源不想创造资源。轻资产化方向转型成为必然，但是可怕的是每个人都想做轻资产。
  
 此时的美国，制造业回归已经成为国家战略：一是后经济危机时代，美国经济复苏进程缓慢；二是制造业空心化不利于美国创新领导者地位。一味的追求轻资产化并不是未来经济发展方向，如果只有苹果没有富士康，你一定用不上苹果手机。当人人都追求轻资产模式时，说明经济危机真的来了。
  
 曹德旺“跑路”反映的是中国制造业整体成本已超过美国。在互联网最疯狂的年代，只要你有一个商业模式，一个小规模的团队，就可以拉来投资。相比之下，制造业就有些“吃力不讨好”了。现在的酒店有三种发展模式，第一种类似于香格里拉酒店，自己建造、自己管理、输出自己的品牌；第二种类似洲际酒店，不建酒店，只是管理和品牌输出；第三种是携程，不建酒店、不管酒店、打造平台而已。哪种更为先进自不必说，可是当人人都想挑战携程，加入互联网平台这样一片红海时，建造酒店，打造家庭旅馆反而是一片蓝海。
  
 万达的核心竞争力就是通过城市综合体建设改变商业中心布局，促进城乡一体化，从而获得巨额土地升值利润；万达的崛起得益于中国的高速城市化进程。王健林有句名言：“亲近政府，远离政治”；但万达的水很深，转型不见得是一件坏事；毕竟比转型成功更重要的是企业要“活下来”，避免资金链断裂，以防步贾跃亭的后尘。
  
 猛有猛的道理，稳有稳的道理。做看客永远比做实践者更加轻松和简单。虽然此刻我们尚不能判断王健林看似“过火”的行为是否真的把准了时代的脉搏，就像能否认同万达高管表示此举是一种像“放弃延安”那样以退为进的行为，企业家对自己企业的走向有着也许与外界截然不同的判断。