股权激励方案

1. 股权激励方案

盈科律师事务所公司律师团队是国内著名的公司律师团队之一,曾经代理过大量公司治理 股权激励 兼购并购、破产清算、投融资、私募股权、公司治理等方面的业务，其中不乏大型国企、知名外企客户，并得到了客户的一直好评。盈科公司律师团队在8年的发展过程中，形成了专业分工明确、多专业多领域精密合作的独特模式。得益于盈科公司律师团队独特的业务模式，盈科解决了大量公司法方面的疑难问题，并得到业内公司律师界同行的一致好评。 

盈科律师事务所公司业务法律服务中心的律师团队能受理英语、德语、日语、法语和蒙古语等涉外业务。目前公司业务法律服务中心担任数百家国内外企业的法律顾问，多次成功为跨国公司、国有企业、民营企业及政府部门等客户提供有关公司治理、投资、并购、重组、劳动等综合性的法律服务，为外商来华投资提供精湛的全程性法律服务。 

公司业务法律服务中心主要提供专项法律服务和常项法律服务。其中常项法律服务作为常年法律顾问的服务内容，专项法律服务则根据公司需要，具体事项具体处理。本部门的业务专长有：协助公司建立规章制度、进行合同管理；根据公司的实际生产经营情况，提供规避法律风险的方案；为公司的股权收购、资产收购、股权转让、债转股等制定具体的执行方案；为上市公司融资提供全程法律服务；制定公司终止、解散、一般清算和破产清算方案。 

随着当前世界经济体制的不断革新，大型国有企业以及国有控股企业集团已经成为世界许多国家发展的主要推动力。但在公司治理方面，各国国有企业仍存在许多问题；家族企业、民营企业在经历了初期的原始资本积累之后，处在企业改制的历史转折点，急需要科学的公司治理。

盈科律师事务所公司治理法律事务部是国内首批提供专业公司治理法律服务的律师机构之一。由资深律师王光英主任担任公司治理部主任.

公司治理部门业务主要围绕股权激励(SRD)、员工持股计划(ESOP )、管理层收购（MBO） 、股权结构设计、股东与管理层关系、股东权利保护、董事会、风险防控、集团公司结构、跨国公司结构、改制重组、集中拆分、并购等主要方面展开，其中重点业务是公司治理结构、股东权利保护、重组改制、管理层股权激励、管理层收购、员工持股计划。盈科律师事务所公司治理法律事务部成功地为世界范围内跨国公司、央企、其他国有企业、上市公司、民营企业、家族企业及政府部门等客户，提供了大量公司治理方面综合法律服务，在业内赢得了广泛认同和良好口碑。

公司治理部门业务主要有股权激励(SRD)、员工持股计划(ESOP )、管理层收购（MBO）、股权结构设计、股东与管理层关系、股东权利保护、董事会、风险防控、集团公司结构、跨国公司结构、改制重组、集中拆分、并购等主要方面展开，客户以国企、上市公司、民营企业、家族企业、集团企业、跨国企业、高科技企业居多，其中重点业务是公司治理结构、股东权利保护、重组改制、管理层股权激励、管理层收购、员工持股计划。
王光英主任的公司治理和股权激励,以及公司管控业务已经走在同行业前沿水准. 
您可以向他咨询,他有资料.

2. 股权激励政策方案制定

股权激励的实施分解为"定股"、"定人"、"定价"、"定量"及"定时"五大步骤，
(一)定股
1、期权模式
股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是:公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为"一揽子"报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。
已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。
2、限制性股票模式
限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
(二)定人
定人的三原则:
1、具有潜在的人力资源尚未开发
2、工作过程的隐藏信息程度
3、有无专用性的人力资本积累
高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人(或其他履行上述职责的人员)、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
经邦三层面理论:
1、核心层:中流砥柱(与企业共命运、同发展，具备牺牲精神)
2、骨干层:红花(机会主义者，他们是股权激励的重点)
3、操作层:绿叶(工作只是一份工作而已)
对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象
(三)定时
股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。
1. 在股权激励计划有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。
2. 在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁(转让、出售)的股票数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。
(四)定价
根据公平市场价原则，确定股权的授予价格(行权价格)
上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者:
1.股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价;
2.股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
(五)定量
定总量和定个量
定个量:
1、《试行办法》第十五条:上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。
2、《试行办法》在股权激励计划有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平(含预期的期权或股权收益)的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。
定总量
1、参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价，科学合理测算股票期权的预期价值或限制性股票的预期收益。
2、按照上述办法预测的股权激励收益和股权授予价格(行权价格)，确定高级管理人员股权授予数量。
3、各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析、岗位测评和岗位职责按岗位序列确定。

3. 股权激励方案怎么做

1、股权激励计划的目的和原则；
2、股权激励计划的管理机构；
3、股权激励对象的确定；
4、激励股份来源、数量和价格；
5、持股平台的搭建；
6、股权激励计划的有效期、限售期、解锁安排；
7、股权激励对象获授股权条件；
8、股权激励计划的实施程序；
9、公司、激励对象的权利和义务；
10、公司、激励对象发生异动的处理；
11、其他内容。
一、虚拟股权合法吗？
公司对员工发放的虚拟股权只要是真实的，不存在虚假诈骗的，就是符合法律规定的，是公司激励机制的一种。
虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
二、公司融资方案如何写好
写好公司融资方案，应当从做好以下几方面的内容：
1、背景资料：
正值公司对部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。
2、业绩股票计划：
1)授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2)授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。
3、激励
1)激励模式：要根据公司模式制定出相对应的模式。
2)激励对象：方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。
3)激励作用：如果公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。

4. 如何做好股权激励方案？

股权激励作为一种长效的激励机制贯穿企业的整个生命周期。在企业的不同阶段，股权激励方案所侧重的方面各有不同，通常需要匹配公司长期发展规划和人力规模规划等因素，动态调整激励计划的设计和实施。
一个完整的股权激励计划，包括了方案设计、信托&税务筹划、数据管理和行权落地四大环节。

股权激励对于公司来说:共同创造、共同承担、共同分享。
股权激励对于员工来说:员工买进的,不是公司股票,是对美好生活的向往与改变人生命运的机会,以及为此付出的迟延满足与共同奋斗。
站在创业者角度期权本身是好制度,只不过持期权者有义务在工作中弥补创始人的不足,一定程度上做到共进退。进退之间,创始人也应和持期权者坦诚,期权不等于财务自由,在未来是有归零的风险。
对于员工来说,一方面需要清楚了解公司股权激励的方案和协议的权利义务约定,另一方面需要更多的关注到价值创造。只有公司的价值提升、业务被市场认可,员工手上的期权才有变现的可能。而在公司与员工的共同努力下,打造出一个大体量的上市公司,员工才有更大的机会实现真正的财务自由。

5. 股权激励方案

股权激励的四大关键环节包括：方案设计、信托&税务筹划、数据管理、行权落地。
方案设计是整个股权激励计划的核心，一般由专业的股权激励方案设计公司安排。而在方案设计环节中，大家一般都着重关注什么时候开始、期权池有多大、给哪些员工等方面。
对于企业创始人和高管来说，上市将会带来一笔巨大的财富，大多数人会使用信托作为保护家族资产的工具。而在员工层面，集合信托也可以用来统一管理激励的股权，信托的应用范围逐渐得到拓展，是股权激励中不可忽视的一环。

股权激励是伴随企业创立到上市的一个长时间跨度的事情，其中涉及人员众多、场景众多，而且激励工具不同，产生的数据量也非常巨大，如果企业用Excel处理数据，不仅安全性低，容易造成数据丢失、数据被盗等问题，维护起来人力成本较大且效率较低，一般建议企业用系统来统一管理。
行权执行实际上是整个股权激励流程中最复杂、最繁琐的环节，因为股权激励牵涉到非常多的员工，但对员工而言，其实没有一个清晰的认知，对于股票、交易、质押、解禁等等方面都不够了解。在这样的背景下，若员工开始行权，将给人力、财务等人员产生非常巨大的咨询工作，纯靠人工解决费时费力，同样建议使用系统为员工的咨询和行权去服务。

6. 股权激励方案

股权激励方案，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。
股权激励方案应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。

7. 股权激励方案有哪些？

股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。
股权激励制度，旨在通过有条件的给予企业员工一定的股份权益，如分红权、增值权和表决权等，使企业与企业员工之间形成风险共担，利益共享的机制，从而使员工以主人翁的心态去工作，推动企业长期健康发展。
股权激励制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。

扩展资料：
具体来说，股权激励的优势如下：
（1）吸引、激励和留住人才；
（2）绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展；
（3）解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题；
（4）让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展；
（5）对一些创业期的公司来说，前期现金流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少现金流的支出。
参考资料来源：百度百科-股权激励方案

8. 公司股权分配激励方案

股权激励方案应该这样设定