文化综合体的介绍

1. 文化综合体的介绍

文化综合体（cultural complex）是以文化生产为基础、文化体验为特色、文化休闲与文化商业为重点、创意产业为延伸、会展商务相配合，以及行政办公、综合商业、其它服务业、总部基地、居住等互补的泛文化产业的整合。文化综合体，需要坚持以科学发展观为基础，以多产业聚集的文化产业为主导，以泛文化产业为发展思路，多角度审视文化资源，开发大文化视野下的文化产品。

2. 文化综合体的开发背景

1、文化产业的角色之变：从“文化搭台”到“为文化搭台” 在2008—2010年间，文化产业法人单位增加值年均增长24.2%，较大幅度高于同期GDP的年均增速。 2010年中国文化及相关产业法人单位增加值11052亿元。“文化搭台经济唱戏”逐渐成为过去式，让文化来唱大戏，全国已有2/3的省、自治区、直辖市提出“文化大省”、“文化强省”的口号，各类文化产业园区遍及全国。各种文化产业博览会论坛、书籍也层出不穷，这得益于以下四点：一是文化需求越发强烈：我国经济的繁荣发展，带动了强劲的文化市场需求；二是文化市场供给得以释放：过去文化单位一直是事业单位，文化体制改革激发了市场活力；三是各级政府越发重视：进入“十二五”时期，许多地方将发展文化产业写入了“十二五”规划；四是科技与文化相结合，民间资本进入。2、十七届六中全会：中国文化产业发展的春天来临十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，《决定》提出要建设社会主义文化强国的目标。推动文化产业成为国民经济支柱产业，推动文化产业与旅游、体育、信息、物流、建筑等产业融合发展，增加相关产业文化含量，延伸文化产业链，提高附加值。积极发展文化旅游，促进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，发挥旅游对文化消费的促进作用。十七届六中全会，将成为中国文化发展的一个新的里程碑，中国文化发展将进入新阶段。国家文化部部长蔡武预测，按照平均增速估算，2016年我国文化产业的增加值占国内生产总值的比重将达到5%，在全国范围内可以实现文化产业成为国民经济支柱性产业的目标。

3. 文化综合体的概念介绍

从规划咨询角度看，文化综合体是以文化导向的区域综合开发，是指基于一定的文化资源与土地基础，以文化体验、文化产业、文化旅游为导向进行土地综合开发而形成的，以互动发展的文化综合体、文化消费聚落、文化创意园区、文化产业园区、文化创意地产开发区为核心功能构架的，整体服务品质较高的文化产业聚集区。作为聚集综合文化产业功能的特定空间，该类区域综合开发项目是一个泛文化产业聚集区，也是一个区域经济系统，并有可能成为一个文化体验目的地。其完整的开发模式，主要包含以下四个层次：（一）重点层面：土地利用的优化。土地利用，实际上是各种资源的有效整合，指导项目地的功能布局与落地实施，形成合理、科学、优化的土地利用方式，从而在有效保护区域生态的前提下，最大程度的发挥土地的价值。（二）核心层面：商业模式的突破。从综合开发的角度，处理好人气、地气、财气之间的关系，设计具备优良盈利性的商业模式，能够承担起区域经济社会综合发展，社区居民的有效参与，让政府满意、企业盈利，百姓获利。（三）延伸层面：项目设计的创新。从产品策划到具体的景观布局、建筑设计与游憩设计都体现创新的思想，形成独一无二的创新效果。强调精致化，品质化与主题化。（四）关键层面：主题意境的塑造。主题意境，是一种统领全局的要素，是引导市场的关键，是项目设计的总纲，是土地利用的前提，是商业模式的抽象表达。对于文化综合体，则要体现出文化主题意境化的打造，也即是构筑特定的以文化氛围为基础的度假生活方式。从规划实践的角度来看，以上四个层次存在一定的递进与深入，旅游规划从土地的优化利用，过渡到商业模式的突破，再深入到项目产品的设计创新上。总体上，当前及以后的旅游规划逐渐向“土地价值的优化利用、商业模式的综合创新，项目产品的创新设计，主题意境的构筑营造”的方向发展，但更加注重的则是以游客体验为核心的意境塑造。

4. 文化整合模式的介绍

企业文化整合是将不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互分拆、合并等所形成的一种全新文化。它不是将原有文化简单拼凑，而是将其优秀部分融合升华，在共性认识的基础上建立具有连续性和一致性的新文化。文化整合模式是根据并购双方企业文化变化程度及并购方获得的企业控制权深度。选择什么类型的文化整合模式，是企业并购后进行文化整合首先要面对的问题，因为不同类型的文化整合模式，意味着不同程度的文化冲突，决定了企业并购整合后不同的控制范围和经营模式，进而决定了并购成功的可能性。

5. 文化整合模式的模式选择

彼克、瓦特和梅丽认为，影响并购企业选择文化整合模式的因素主要有企业并购战略和企业原有文化两方面。企业并购战略指并购的目标及该目标的实现途径，内容包括确定并购目标、选择并购对象等。并购目标和并购方式直接影响文化整合模式的选择。例如，以追求企业在财务、经营和管理上的协同效应为目标的企业并购，在文化整合时显然与仅仅以财务协同为目标的并购不同。在前一种战略目标下，并购方会更多地干预被并购企业，并且对它进行更多的调整。并购方式对文化整合模式也有重要影响力。如果并购方式是横向并购，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被并购企业以寻求经营协同效应；而如果并购方式是纵向并购和多元化并购，并购方对被并购方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，并购方常常会选择注入式或渗透式文化整合模式，而在纵向并购和多元化并购时，选择分隔式文化整合模式的可能性较大。企业原有文化对于文化整合模式选择的影响主要表现在并购方对多元文化容忍度。根据企业对于文化差异的包容性，企业文化有单一文化和多元文化两种类型。单一文化是企业力求文化的统一性；多元文化的企业不但容许多元文化存在，还对此十分赞同，甚至加以鼓励与培养。因此，一个多元文化的并购企业视多元文化为企业的一项财富，往往允许被并购方保留其自身文化；与之相反，单一文化企业强调目标、战略和管理经营的统一性，不愿意被并购企业拥有与之不同的文化。

6. 文化综合体的结构关系

1、文化产业、旅游产业、新城建设三者互生共融 打破文化、旅游、新城建设三者之间的界限，以文化旅游业为主导产业，呈现出园区旅游化、景区新城化，新城产业化的产业互融状态，实现文化产业、旅游产业、新城建设三者之间的共融互生。2、以文化产业打造与文化体验为核心 深入理解地域文化资源，以核心文化元素与脉络的打造为核心，以文化产业、文化延伸产品与文化旅游体验为主体，进行全方位打造，同时也可以架构区域文化体验与活力之心。3、以旅游提升为先导与人气聚集文化旅游是聚人气、集财气、树形象、传口碑的重要渠道，以之为先导，拓展和提升新热点更易于首期启动引爆。

7. 文化运营与配套运营对比

配套运营 公建（住宅区配套公共建筑），指开发商按照国家及地方有关规定在住宅区土地范围内与商品住宅配套修建的各种公用建筑。经营性公建即收费的公共建筑，以盈利为目的的公共建设。非经营性公建仅指不用于经营的公共建筑，和经营性公建是相对的关系。

经营性是指以盈利为目的，以商品或服务形式进入流通领域进行经营的活动，就是说为了利润而经营的，主要就是为了赚钱。

非经营性是指不以营利为目的的项目，是为社会提供的服务和使用功能不收取费用或只收取少量费用，是指旨在实现社会目标和环境目标，为社会公众提供产品或服务的非营利性投资项目，包括社会公益事业项目（如教育项目、医疗卫生保健项目）、环境保护与环境污染治理项目、某些公用基础设施项目（如市政项目）等。【摘要】
文化运营与配套运营对比【提问】
文化运营也是把文化产品当商品营销，可以先培养文化产品，譬如包装歌手，组一个舞蹈队等等，然后去做演出；还有就是代理现成的文化产品，例如，明星经纪。再有就是图书出版，影视剧制作发行，等等，都可以的。【回答】
配套运营 公建（住宅区配套公共建筑），指开发商按照国家及地方有关规定在住宅区土地范围内与商品住宅配套修建的各种公用建筑。经营性公建即收费的公共建筑，以盈利为目的的公共建设。非经营性公建仅指不用于经营的公共建筑，和经营性公建是相对的关系。

经营性是指以盈利为目的，以商品或服务形式进入流通领域进行经营的活动，就是说为了利润而经营的，主要就是为了赚钱。

非经营性是指不以营利为目的的项目，是为社会提供的服务和使用功能不收取费用或只收取少量费用，是指旨在实现社会目标和环境目标，为社会公众提供产品或服务的非营利性投资项目，包括社会公益事业项目（如教育项目、医疗卫生保健项目）、环境保护与环境污染治理项目、某些公用基础设施项目（如市政项目）等。【回答】

8. 文化业态的介绍

文化业态，是以“文化创意”为核心，通过技术的介入和产业化的方式制造、营销不同形态的文化产品的行业。