副董事长的权力大还是总经理的权力大

1. 副董事长的权力大还是总经理的权力大

副董事长的权力大还是总经理的权力大？
这是一个不能并排比较的位置。
董事长，副董事长是负责董事会的工作，对股东负责。
总经理是负责公司运作业务上的工作。总经理的工作要对董事会负责。
 
但有些公司在干部任命上称谓不严格，把董事长、副董事长的任命为公司运作层面的内部管理干部。

2. 副董事长的权力大还是总经理的权力大

总经理和副董事长哪个权力大？一般来说应该是总经理的实际权力更大。虽然从公司法架构来说，总经理和副董事长都是位列于董事长之下，总体属于平级。但是总经理他掌握了日常的管理实权，一般代表一个公司或者单位的最高行政管理负责人。比起副董事长这个须职来说要权力更大。【摘要】
副董事长的权力大还是总经理的权力大【提问】
总经理和副董事长哪个权力大？一般来说应该是总经理的实际权力更大。虽然从公司法架构来说，总经理和副董事长都是位列于董事长之下，总体属于平级。但是总经理他掌握了日常的管理实权，一般代表一个公司或者单位的最高行政管理负责人。比起副董事长这个须职来说要权力更大。【回答】
副董事长占有一定股份，而总经理只是他们股份人请来经营管理公司的人，所以董事长高于总经理，大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。【回答】

3. 副董事长的权力大还是总经理的权力大

董事长是董事会决策最高权力人，副董事长负责董事会日常事务，董事参与董事会事务，监事长负责对董事会做出的各项决议做同审仪，监事负责协助监事长工作。执行董事与董事同理，若董事众多，执行董事就是常务董事会成员。
公司（集团）运营管理机构
总裁，是公司行政权力人，管理所有公司运营事务。
执行总裁：在总裁不在或总裁出现变故时行使总裁事务。
副总裁：总裁副手。
总经理:有总裁的公司，总经理只是公司各运营系统中的其中一个系统最高权力人。
副总经理：总经理副手。
行政负责人：行政负责人（行政办公室主任）主管公司非营利系统的所有事务。
关于级别：董事会与公司管理机构就像我国的党委和政府。【摘要】
副董事长的权力大还是总经理的权力大【提问】
副董事长的权力大些亲【回答】
副董事长和执行董事谁大？【提问】
副董事长占有一定股份，而总经理只是他们股份人请来经营管理公司的人，所以董事长高于总经理【回答】
集团公司董事长、副董事长、执行董事、总裁，总经理，监事，谁大？依次怎么排序？谢谢。【提问】
副董事长和执行董事谁权利副董事长有时候只负责某一方面的工作，执行董事长负责的就比较全面了，全公司的工作都要兼顾到【回答】
集团公司董事长、副董事长，总裁，执行董事，总经理，监事。【回答】
董事长是董事会决策最高权力人，副董事长负责董事会日常事务，董事参与董事会事务，监事长负责对董事会做出的各项决议做同审仪，监事负责协助监事长工作。执行董事与董事同理，若董事众多，执行董事就是常务董事会成员。
公司（集团）运营管理机构
总裁，是公司行政权力人，管理所有公司运营事务。
执行总裁：在总裁不在或总裁出现变故时行使总裁事务。
副总裁：总裁副手。
总经理:有总裁的公司，总经理只是公司各运营系统中的其中一个系统最高权力人。
副总经理：总经理副手。
行政负责人：行政负责人（行政办公室主任）主管公司非营利系统的所有事务。
关于级别：董事会与公司管理机构就像我国的党委和政府。【回答】

4. 国企董事长和总经理谁大?

国企董事长大。
董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

董事长类别：
分工型：在董事长与CEO之间或者更多的高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的指导权。

全权型：超级CEO，在他的面前CEO与其他高层管理者只是一个临时分工设置，所有人的工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。

5. 国企里面分别设置董事长和总经理，谁的权利大

6. 一个国企的总经理相当于老板吗

不一定相当。
国企的经理和私企说的职业经理人相当，国企的总经理和私企或者外企的CEO差不多，主要负责公司具体的运营。
而老板是出资人，对于一些大的私企和外企，老板没时间管那么具体的事务，主要考虑投资方向和公司发展方向，这时候和国企总经理差别就很大。
对于一些小点的私企，老板除了考虑投资和公司发展外，也会做一些公司运营的具体事务，甚至于不聘用职业经理人而自己来做这项事务，这种情况下老板和国企总经理就有很多工作是相同的，可算相当。

7. 国企总经理与董事区别

法律分析：董事长与总经理的区别：1、董事长是在董事会的层面发挥作用，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等。2.董事长能任免总经理、副总经理和其他高管。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十九条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

8. 国企总经理与董事区别

董事长与总经理的区别：
1、董事长是在董事会的层面发挥作用，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等。2.董事长能任免总经理、副总经理和其他高管。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。
一、国有独资公司董事会职权
国有独资公司的董事会作为公司的经营决策和执行机构，董事会成员有国有资产监督管理机构委派。
1、选聘或者解聘公司总经理，并根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；负责对总经理的考核，决定其报酬事项，并根据总经理的建议决定副总经理、财务负责人的报酬；
2、决定公司的经营计划和投资方案(含投资设立企业、收购股权和实物资产投资方案)，以及公司对外担保；
3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
6、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
7、决定公司内部管理机构的设置，决定公司分支机构的设立或者撤销；
8、制定公司的基本管理制度
9、公司章程规定的其他职权。
二、董事长的权限有哪些？
公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。董事长拥有如下权利：
1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、处理其他由董事会授权的重大事项；
10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
11、签署公司股票、公司债券；
12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
13、提议召开临时董事会；
14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
三、董事会成立需要哪些程序
1、股东提名董事候选人；
2、召开股东大会确定董事人选，组成董事会，具体人数按公司性质、公司规模等来定，但一定是基数；
3、召开首届董事会首次会议，选举董事长，副董事长（如有），聘任高管等。
4、修改公司章程。