采购行业考取什么证书比较好啊？含金量大的？

1. 采购行业考取什么证书比较好啊？含金量大的？

目前采购认证中,国际上的证书有以下几种:

1. CIPS(英国皇家采购与供应学会)

2.CPM ( ISM--美国供应链协会的认证项目)

3.ITC (ITC--联合国贸发组织)

4.CIP(PMAC--加拿大采购管理协会)

5.CPPM

各个认证培训基本上围绕市场分析，供应商选择，采购谈判，合同管理,物流分拨，绩效考评这么几个重点进行,但是相互之间还是有较大的区分。通常需要从该认证的历史长短，知名度,学员的构成和规模，考试的严谨程度，是否具备自有的教学体系和教材，等几个方面来判断选择。

其中1,2项属于国际知名的证书， ITC稍逊，CIP(PMAC)和CPPM再次之.。

1．CIPS有80余年的历史,每年动态会员 (  既持有CIPS采购与供应经理证书,同时又在注册的学员 )45000人, 全职工作人员约为140人，每年的全球采购联盟大会均由其举办, 考试使用统一试题，在统一时间开考(时差不计)。 在英联邦国家的许多开设供应链管理专业的大学里,CIPS高级别的证书(分为FOUNDATION STAGE 和ADVANCED STAGE文凭)可以折抵相应课程的学分.其出版的双周刊>和月刊>均是采购领域较知名的杂志。

2．CPM是美国的项目,课程体系比较完备, 缺点一是费用过高, 大约1.5万, 由于版权等原因, 其学习资料的引进汉化一直是问题,  双语考试也是一个障碍. 另外,由于一直没有在国内举办过师资培训班, 讲师对该体系的了解尚不够全面.  而且, 考试采用的是全篇选择题的方式, 大家知道, 采购过程中存在很多需要平衡考虑的主观因素, 最终的决策判断和实施, 不是选择题给出的简单的对错\勾叉那么绝对化, 这点在企业实际工作的热年是体会最深的, 这也是CPM 的不足之处. 当然, 以上均与美国人一贯以我为主的风格有关, 国内的培训机构也是徒呼奈何.

3．ITC是联合国贸发组织下的机构,以往针对的是接受其援助项目的部分成员，但在企业采购方面并无太多声望。 如有机会接触其原版教材, 可以看到其教材体系是CIPS捐赠的.   再有, 目前国内的ITC培训考试，是与中国物流采购联合会合作的，其分为中英文考试2种， 内容不同,取得的证书不同。而中国物流采购联合会沿用了其在物流师培训中的主要师资(来自北交大,物资学院等)，理论与实际工作的衔接不够.。目前联合国在国内的一些驻在机构， 如联合国儿童基金会\计划开发署均有雇员均在参加CIPS的培训考试, 而并不选择ITC. 这点很能说明问题。

4．PMAC是加拿大的项目, 在国内较混乱， 国内主办机构为UDS教育软件公司，教材取自于5种公开出版物，考核代替考试。 除PMAC的名义授权外，处于教材\师资\考试三无的状态。

2. 中英合作采购与供应管理专业cips四级证书有用吗？考过几年有效？另外考试已通过，申请此证书需要交费

中英合作采购与供应管理专业cips四级证书有用吗？
现在很多人都在考职业采购经理（CPPM），这个证书是人力资源和社会保障部颁发的国家承认的职业资格证书。
考过几年有效？
证书永久有效。
另外考试已通过，申请此证书需要交费吗？
培训和考试一次性付费，其他无需额外交费。
个人能申请吗？
个人可以申请。

3. 请问中英合作采购与供应管理职业资格证书考试的成绩是多少分及格过关啊

我已经考过完了，专科不知道，本科的话有七科是50分过，也就是专业课，包括《绩效管理》，《采购与供应谈判》，《供应链管理》，《法务与合同》，《采购环境》，《采购与供应案例》，《项目管理》与《运作管理》二选一，我选的是《项目管理》个人觉得《绩效》和《项目管理》最难，非专业和60分几个，《政治经济学》，《采购战术与运营》，《物流管理》，最后有科学位英语，六十分及格， 
考试不难，就是专业课本是国外编写的，有点难！

4. 请问电子商务项目管理师证书的含金量是多少？

估计没有用 理论的东西嘛 除非你到大城市去看看 说不定你可以还可以用到 
不是说南方的公司有没有认可 
 现在都是看业绩的 反正都是从业务开始做的
一般如果是家大公司 只要他了解电子商务的话 懂地什么事B TO B的平台等等 那个证书才会有相应的辅助效果的

5. 请问采购这个岗位有什么证书可以考？

6. 请问有谁报过广东外语外贸大学采购与供应链的本科自考啊？学出来含金量到底高不高哦？急急急！

在自考办报考时，费用少，只交报名费，没有太多额外的费用，从短期经济上看是有优势的。 在助学机构报名时，费用一般较高，远远大于在自考办报考的费用，但是通过率高，拿证时间短，一般1.5年--2年就能拿到证书， 通过自己努力考的话，考过的同学都知道，没有3-5年是不可能拿到双证的。 另外，自考助学机构可以帮你报名，注册，领教材等，一切琐碎的事情都可以帮助你解决，交过钱就等着拿准考证，省时省心省力！QQ one two four four three one seven one five three

7. 最近CIPS采购与供应国际认证考试很热吗，采购部的同事都在考，这个体系怎么样？学到的内容实用吗？

学到的内容属于实用的，但是对于学生实际会遇到几个问题：
CIPS的教材分7级，大致对应我们的中专到研究生，层次逐步提高，国内大多都在念4级，对应采购经理或者说本科，学这些就需要你有一定的采购基础知识，否则会很累；
学习以后，需要你和实际结合，否则学了也是白学，现在很多单位一味的赚钱，没机会让你慢慢实践；
所以，在一个好的环境里，你学习是绝对有用的，而且CIPS每五年会调整一次教材的内容，与时俱进，我们这些老采购也会买了书慢慢研究。

8. 请问自考采购与供应管理（本科段），其中采购证的<<采购与供应链案例>这门科目的试题类型有哪些？？？

自学考试“采购与供应链管理”案例题试题汇总
 
 
 1沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。
  如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？
  （1）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。
  （2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。
  （3）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。
  （4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
  （5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
  （6）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。
  （7）建立绩效检测制度。
  （8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
  2除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。
  宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
  宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场开展销售。这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。
  同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其企业生产费用、管理费用已经非常低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
  试分析宜家的成功采购经验有哪些？
  （1）开展全球采购。
  （2）选择供应商时企业主要考虑价格、品质、服务、位置、供应商存货制度、柔性。
  （3）开展集中采购。
  （4）以最低的总成本获得所需的物资和服务。
  （5）保持并提高品质。
  （6）使库存投资和损失保持最低限度。
  （7）发现或成长有竞争力的供应商。
  3西陆直升机有限企业是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机，销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长但是，西陆直升机有限企业与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题，比如说在可靠性和快速修理上客户满意度籫ong桓摺?/P>
  请你就该企业存在的问题，提出改进采购工作的合理建议和措施。
  （1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。
  （2）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。
  （3）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。
  （4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
  （5）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
  （6）建立绩效检测制度。
  （7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
  4霍尔企业对供应商的总的规定是“我们必须认识到，企业未来的成长规定我们对供应商gong享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户伙伴式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高品质的产品”。
  根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。
  （1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。
  （2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
  （3）提高原材料、零部件的品质。
  （4）可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度。
  （5）可以gong享供应商的技术与革新成就，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。
  （6）可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。
  5RHA企业是英国机械制造企业。企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该企业提供了报价。所有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他们各自具有不一样的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。
  请提供你的采购建议。
  （1）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库。
  （2）建立绩效检测制度。
  （3）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
  （4）对供应商开展深入调查。
  （5）确定供应商的选择指标。
  （6）选择供应商要参考三大因素：供应商的产品价格、品质和服务。
  6为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品品质，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内不少省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量非常巨大。如使用传统的人工方法处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。
  同时，药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系，而且流通量大，企业价值高，因此非常适合采用电子商务方法购销。因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。
  问题：请结合材料说明电子采购的优势。
  （1）提高了通信速度。
  （2）加强了资讯交流。
  （3）降低了成本。
  （4）加强了联系，提高了服务品质。
  （5）服务时间延长。
  （6）增强了企业竞争力。
  7嘉士伯瑞典股份有限企业是瑞典领先的酿酒企业。他们建立了一套非常严格的选项程序，“因为我们希望找到一个长期合作伙伴，不仅仅查看我们的技术规定，而且非常了解我们的商务流程需要，并能提出解决方案。”
  你认为该企业应该怎样建立长期合作伙伴关系？
  建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：
  （1）首先采购部门要在对应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型应商要制定应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。
  （2）根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。
  （3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。
  （4）在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。
  （5）可以gong享供应商的技术与革新成就。
  （6）可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。
  8医药企业全球化采购成功实施后，效益极其明显：
  带给买方（医院）的利益：全面精细地评估供应商资质及药品品质，买到更好的药。供应商的来源范围大幅度扩大，获得更好的选择。周期从传统需要3个月缩短到1个月，效率更高。药品平均售价比过去降低20％前后，单品价格降低最高达到70％，成本大大降低。过程高度透明，杜绝暗箱操作，从源头治理回扣问题。
  带给卖方（药品经销商、药厂）的利益：更低的市场推广成本。更低的交易成本。更快速准确的客户沟通。更有计划的生产。厂家与医院直接对话，精简供应链，经销商角色由销售渠道转变为物流配送服务商，顺应世界供应链潮流。
  试分析医药企业实施全球化采购的缘故。
  （1）价格。
  （2）品质。
  （3）某些货物在国内无法买到。
  （4）更快的交货，更完善的技术服务和供应的连续性。
  （5）出于竞争的考虑。
  （6）全球采购环境的好转。
  9非尔通航空结构企业的航空器生产部门正在开展战略性调整，为适应本企业重组改制后的新体制的规定，将加强采购管理，实现采购与供应效益最佳化，进一步深化采购管理绩效改革，开发并实施采购绩效评估。
  请你就如何实施采购绩效评估，提供一些建议。
  采购绩效评估的步骤如下：
  （1）确定需要评估的绩效类型。
  （2）具体评估指标设定。
  （3）建立绩效评估标准。
  （4）选定评估人员。
  （5）确定评估时间和评估频率。
  （6）实施评估并将结果反馈。
  10由于竞争的日益加剧，Kodak企业不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要方法之一就是精简供应商数量，这又规定企业必须与更少的供应商保持更密切的合作。Kodak企业在这地方的切入点就是对电气和流程控制设备开展标准化，以及对其供应商的合并。下一步的工作就是确定选择供应商的标准及其管理措施。整个过程还邀请了固定资产设备和采购人员一起参加，以确保有关的商业和技术问题都被考虑进去。
  请你根据材料说明如何建立供应商合作伙伴关系，以及如何对供应商开展品质管理。
  （1）与供应商建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：
  ①首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。
  ②根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。
  ③通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。
  ④在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。
  （P134）（2）应该以以下几地方对供应商开展品质管理：
  1提供明晰的产品说明书
       2明确采购方的期望
       3采购方的态度
       4供应商数量的优化
       5供应商绩效的评定
       6供应商的持续改进
       7供应商激励
       8供应商质量认证



可以写一篇，分析一下，思路会很清晰