真相，杨元庆是合格的联想 ceo 吗

1. 真相，杨元庆是合格的联想 ceo 吗

　　算是吧。
　　杨元庆，1964年11月12日出生于安徽合肥，籍贯浙江舟山，联想集团总裁兼首席执行官。国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。未来论坛创始理事。
　　2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM - PC部门，联想的国际化步伐也走得更快。
　　2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。2011年11月2日，联想集团宣布杨元庆接任柳传志成为联想集团董事长。
　　2014年，杨元庆入围2014年度华人经济领袖。 2015年2月13日，荣获“2014中国互联网年度人物”,活动获奖名单。
　　2015年9月30日，被委任为百度新董事。

2. 联想成立35周年，CEO杨元庆：年收入3500亿元

 联想成立35周年，CEO杨元庆：年收入3500亿元 下面我为大家详细介绍一下相关内容。
  1984年11月1日，联想正式成立，迄今已经35周年。联想CEO杨元庆发内部信庆祝联想35岁生日，表示联想已经成为一家年收入3500亿元的全球化高科技公司。
  杨元庆指出，联想以研发汉卡、代理国外电脑事业起步，1990年开始研发自主品牌电脑，1997年成为中国个人电脑市场冠军。
  之后联想收购了IBM电脑业务，2013年成为全球个人电脑的冠军。
  如今联想已经成为一家年收入3500亿的全球化高科技公司，不仅是个人电脑第一、超算第一，还建立了包括智能设备、数据中心、数据智能、商用物联网、联想创投在内的多元化业务。
  以下是内部信具体内容：
  各位同仁：
  今天，是联想成立35周年的日子，感谢一代联想人，与我们所热爱的联想一路向上，风雨同舟。
  1984年，联想创立，我们从研发汉卡，代理国外电脑品牌创业起步;1990年开始，我们决定研发自主品牌的电脑，1994年成立微机事业部，并在1997年，一举夺得中国个人电脑市场的冠军。
  2004年，联想以“蛇吞象”的气魄并购了IBM个人电脑业务，通过成功的业务整合，成为一家全球化公司。2013年，联想夺得全球个人电脑的冠军宝座。
  登顶之后，我们把目光投向新的高峰。2014年，联想并购了IBM system X业务和摩托罗拉移动业务，从单一业务向多元业务转型。
  到今天，联想已经发展成为一家年收入超过3500亿人民币的全球化高科技公司。我们在全球180个市场开展业务，拥有5.7万名员工;我们不仅是全球个人电脑第一、全球超算第一，还建立了包括智能设备、数据中心、数据智能、商用物联网、联想创投在内的多元化业务，并持续入选全球最受赞赏公司榜单。
  我们之所以能够取得今天这样的成绩，离不开所有关心、支持、热爱联想的人。他们是信赖我们的客户，是和我们并肩战斗的合作伙伴，是每天在世界各地努力工作、践行联想文化的全体员工，感谢你们!联想在向上攀登的道路上前进的每一步，都倾注着你们携手赋予的力量!
  让我们共同庆祝联想35岁生日快乐!
  谢谢大家!
  联想集团董事长兼CEO杨元庆
  2019年11月1日
   

3. 联想如果还是杨元庆执掌，是否还有机会继续生存？

联想作为一家曾经稳坐PC出货量第一的宝座好多年，收购thinkpad，进军欧美市场，曾经是中国人的骄傲，是中国企业的骄傲，但是就在近两三年的时间内，随着PC市场的萧条，行业的整体出货量整体下滑，而手机业务知道现在还是找不清楚方向，一再的整合，打散，到现在整体业绩下滑7成，智能眼睁睁的看着华为，小米这些手机厂商弯道超车，推出PC业务来瓜分联想的市场。而这一切都是自从杨元庆出任联想的新掌门后所发生的。

联想自从杨元庆接手以来，可能尝到了当初收购thinkpad的甜头之后，一直在倡导没有技术就收购的大手笔方针，其中最为重要的就是收购昔日手机行业霸主摩托罗拉，但是没有自己的核心技术与技术人才是一件最为致命的错误，这些收购来的业务联想自己不能消化，并不能转换为自己的核心技术，相反给人的感觉就是联想一直在透支这些收购公司的品牌形象，当初的thinkpad是这样，现在的摩托罗拉也是这样。估计在不久的将来，摩托罗拉也会被联想透支完毕后一脚踢开。联想手机业务经历了几次大的重组调整，充手机业务的调整就可以看出杨元庆的能力问题，一个几乎关系到集团整体利润的事情也能经历几次这样重大的调整，智能说明集团内部并没有从一次次的错误中发现并吸取教训，反而由于决策性的失误，导致公司整体的发展方向走向错误。
联想的手机业务有一次的重组，取消了ZUK品牌，而照着现在的发展方向，很有可能这又会是一次错误的决定，而犯过这么多重大决策失误的杨元庆为什么还能坐在联想CEO的位置上，只有从最高层的改革，才能拯救现在的联想。

4. 联想CEO杨元庆自掏8000万奖励员工，他的个人资产有多少？

杨元庆的个人资产将近百亿元人民币。
一，联想CEO———杨元庆。
联想集团是国内电子行业有名的公司之一。而联想集团的现任首席执行官就是杨元庆。杨元庆宇于1964年出生在安徽合肥。作为联想的ceo杨元庆的履历也是相当的出彩，毕业于上海交通大学，是妥妥的名校高材生。大学毕业之后又在中国科学技术大学攻读计算机专业的研究生。从普通的员工到项目经理，再到公司的事业部总经理。杨元庆的职业生涯可谓是步步高升。再到2001年，杨元庆担任联想集团的总裁兼CEO，成为联想集团的高层领导人。
二，杨元庆自掏8000万奖励员工。
联想集团作为国内顶尖企业，收益相当可观，那么，杨元庆作为联想集团的CEO年薪肯定是非常优渥的。从2009年以后，杨元庆的年薪就已经超一亿元人民币，年薪甚至一度接近两亿元人民币。虽然年薪非常高，但是谁也不会嫌自己的工资高，可是杨元庆却做出了一个让所有人都吃惊的决定。那就是把自己的个人奖励资金拿出8000万来奖励基层的员工。能够做到自掏腰包，并且一次性拿出8000万元来奖励员工的老板是真的不多了。
三，杨元庆的个人资产有多少？
有网友提出质疑，谣言竟然是公司的CEO，但是并不是联想集团的创始人，为什么可以如此豪爽，一次性拿出这么多钱呢？杨元庆的个人资产又到底是多少呢？我们只能了解到她在联想工作的年纪，对于整体资产，我们可以从年收入以及股票的分红和个人的投资当中去进行一个估算。保守估计，杨元庆的身价已经超过百亿。

5. 联想集团杨元庆的薪水真的高吗？

这个工资确实相当高，中国绝大多数人全家老小齐上阵，恐怕一辈子也见不到这么多的钱，但问题在于，这笔工资是在什么背景下拿到的，当前的经济形势是什么，整个产业层面是个什么局面，这就大有讲究。
联想终归还是一家制造业企业，是实体经济的一部分，做的终究是进料、招人、加工、生产、销售、储运的工作，是真真切切在生产实际财富，是确实在提供就业岗位。
是确实在带动上下游产业链一起运转，确实在让大量现金流在制造业、仓储、运输和销售这些正经营生中运行，有很多人，很多企业，在靠联想这口锅吃饭，联想确实在带动经济循环。
就技术而言，我们暂且不谈联想是不是高技术企业，但它是一家实实在在的制造业企业，它有厂房，有流水线，有仓库，有运力，有工程设施，有技术人员，它制造的是一台台实打实的电脑，它不是一家轻资产企业。
现在的经济环境什么样，现在的市场形势什么样，不问可知，我们可以看看现在的市面上都是些什么牛鬼蛇神在日进斗金？

总结如下：
对财务团队礼敬有加属于常态，核心盈利模式是否能够有效盈利不重要，重要的是能不能让各种风投掏钱，只要风投给了钱，便迫不及待地举债把规模做大，圈更多的钱，然后进入资本市场，把技术红利期内弄到的投资一股脑往金融资本行业里倾斜。
一个广为人知的基本事实是，很多互联网企业的主要盈利方式都不是他们的主业，而是围绕着财务部门的账本和户头，而他们的主业，也就是他们提供的互联网服务，不过是用来引资的招牌和用于宣发的广告而已。
目的只是让他们可以获取更多投资，让他们能够从自己庞大的用户群体中汲取资金以投放于金融市场，甚至可以这么说。
欣欣向荣的互联网产业，实际上成了金融行业向实体经济虹吸财富的毛细血管，互联网行业成了金融行业拓展业务边界，扩充利益范围，渗透敛财渠道的附属行业，成了金融行业绕过行业监管的便利工具。

6. 联想创始人是杨元庆吗？

       联想手机，笔记本我们一直都有使用，那么联想老总是谁呢，我给大家介绍一下。杨元庆，中国企业家。1989年进入联想集团，历任副总裁、高级副总、总裁、CEO、董事长、董事局主席和首席执行官等职。被《财富》评为“2007年度中国商人”，获2014年度爱迪生奖。

       杨元庆现为联想集团董事局主席和首席执行官。截至2013年11月20日，杨元庆持有联想股权7.68%。1989年进入联想集团工作。1996年晋升为集团副总裁；1998年任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年成为联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日任联想集团董事长。这位传奇人物杨元庆就是联想。

7. 杨元庆为什么要减持联想股票

高管的减持肯定有原因。为什么呢？只有杨元庆自己知道。
{转 新浪财经} 新浪财经讯 12月28日消息，据财华社报道，联交所股权资料显示，联想集团主席兼首席执行官杨元庆于12月24日平安夜半日市，在场内减持公司2900万股，每股平均价7.04元，涉套现约2.04亿元，其所持好仓由9.32%降至9.04%。今日联想股价明显受影响，最低曾见7.24元，跌近1%，现跌0.8%报7.25元，成交金额2300万元。
　　是次是杨元庆在今年最大规模的一次减持行动，上一次杨元庆3月份时申报减持250万股。  (自然)

8. 如果联想失去了杨元庆，还能走多远？联想还能翻身吗？

联想失去了杨元庆，就像厨房里面拍死了一只苍蝇，失去的是干扰，获得的是新生。杨元庆在联想就是卖国思维，不投票华为，不是一个中国公司，要把生产线搬出中国，上行下效的言论，无不体现出这是一副怎样的汉奸嘴脸。
  
 言过其实吗？不，当记着问它联想是一家中国公司吗？它居然顾左右而言他，斩钉截铁的说是中国公司这么难吗？这件事足以说明他对中国的不认同，我想不通，它有何德何能，年薪能够拿一个亿？
  
 一个公司的发展，掌舵人很重要。如果继续让它占高位，碌碌无为，整天被人抵制，联想估计很快啥都不用想了！
  
 什么叫失去？这问题提反了吧？联想若无杨元庆，那是联想的幸运！一个不知怎么做企业的人掌控了联想这么多年，技术上财政上对国家毫无贡献，一个没有核心技术的老牌 科技 企业已经没有存在的任何价值。走到这一步，联想教父柳传志应负主要责任。第1，任何一个中国企业，都要给企业安上一颗中国心，而且是牢牢的中国心！联想有吗？联想的总部设在哪里？杨元庆的国籍是中国还是美国？联想的多年做为，给我留下的印象就是不给中国做贡献的，花大钱买美国低端技术，给美国做贡献的企业。柳传志在任时，没给企业安好这颗中国心，当然也谈不上传承中国心了。第2，柳传志在任时正是联想起步和发展期，企业伊始就没有选择和确立技木办企，技术强企的核心理念。柳传志可能会说，没钱开发技术。再没钱还能比任正非缺钱吗？华为现在什么样？你联想现在什么样？比一比看，是钱的问题吗？！退一步说，联想搞组装不是不可以，你搞成台积电第二也行啊，也能助力中国电子产业发展呀。几十年，就守着PC组装，联想自己说说，你这个老牌 科技 企业有多少核心价值？第3，接棒人选错了。没有选技术专家接棒是联想重大失误，是联想再难走向技术强企之路。结果选了个心不红，面上光，一肚子草，还自视不凡的杨元庆，这就铸成了现在的联想。柳传志教父，你能说你没责任吗？！
  
 联想能走多远？这取决于谁来接替假如失去的杨元庆。
  
 联想不受待见，人们的意见很大，根本上是战略的问题：它引以为傲的pc第一到底有多大战略价值。这个行业显然已经非常成熟了，除非有重大创新，比如穿戴式电脑，高速计算不再依赖屏幕是否存在、什么形状，它的利润率高不了，利润率高不了，就一定是运营和销售驱动的。这才产生了各种各样的“幺蛾子”，比如中国市场补贴美国市场，等等—-其实，从商业角度来说，它无可厚非。挑它的人站在杨元庆的位置上，大概率干同样的事。
  
 要想真正突破，联想的战略必须要重构。根本的一条，在CEO的层面，要看到pc第一就算是基本盘，也撑不起联想的未来。
  
 那么，破易立难？放弃pc第一的战略地位，谁来顶班？这就是联想董事会应该考虑的问题了：它需要一个什么样的CEO？一个产品经理，一个出色的产品经理。但是，还需要一个超级靠谱的coo，去把基本盘最好，把运营支撑起来，否则就会像锤子一样。
  
 联想整体底蕴还是不错的，只是掌舵人太差劲，不仅缺乏战略眼光，鼠目寸光，追逐眼前小利，没有技术创新，只是靠组装电脑盈利。而且，受到几千年中国封建文化束缚，面对日益激烈的国际市场竞争，不是在国内同舟共济，合力应对国际压力，而是敝帚自珍，打压国内竞争对手，眼红华为发展，投票给国外公司，想给自己更多的发展空间，这一方面从一个道义上缺德了，不帮自己人，而是帮外人，凭借自己微小力量继续在国外摇尾乞怜，苟且偷生，拿着国内赚的钱继续补贴国外，维持企业运行，保持市场份额，从一定意义上来说这就是人人痛恨的汉奸的特征。另一方面，他这种做法，实打实的打压了中国的企业创新发展，国内企业创新少了，竞争力低了，联想也好不到哪里去，这就是杀敌一千，自损八百，还有关键点是对他自身发展造成巨大打击，这做法失去了国内众多消费者信任和支持，消费者是企业的生命线，照这样下去，倒闭迟早的事！
  
 谢谢您的问题。杨元庆何谈失去？联想何谈翻身？我按照自己对杨元庆和联想的理解，说几点吧。
      
 事实上其实进入了千禧年之后，杨元庆如果能够离职的话，那么其实联想可能不会像今天这么惨。
  
   
  
  
  
 原因就在于杨元庆的本职其实是销售工作，也就是因为符合当时所谓的贸工技路线，同时销售确实做得非常出色，才会被柳传志亲定为接班人，问题就在于无论是杨元庆还是柳传志，对未来的发展方向都没有看得太清楚，这也就导致了联想在千禧年前后错过了一波好时机。
  
 所以说如果能够在千禧年前后，杨元庆把大权交出来换一个可能更懂市场的人或者是懂战略的人来掌管联想，或许联想，在今时今日的移动互联网，包括绝对核心层面应该都有所突破。
  
   
  
  
  
 而不是说在柳传志和杨元庆的带领之下，联想没有在自己所在的，只能硬件领域里持续研发或者说投入，而是去投资一些，比如说白酒，金融以及地产等等赚快钱的领域。
  
 即便是今时今日，其实杨元庆依旧是没能带领联想走到一个可能相对来说比较有前途的康庄大道。杨元庆的能力其实是不需要质疑的，他在销售包括管理方面的才能也是不需要质疑的，问题就在于可能，时势造英雄，他所在的那个时代他是英雄，但过了那个时代，其实他就已经远远落后于整个时代的潮流。
  
   
  
  
  
 所以其实不仅仅是杨元庆一个人，而是说以杨元庆为首的联想高层，其实确实都应该来一波所谓的清洗或者说是换血。就联想目前这个状态实在是难以堪当重任，要知道杨元庆能够曾经把自己的移动端放弃掉，就可以看出他的战略眼光是有多么浅。
  
 而如果现在，联想把杨元庆辞了换另一个掌权者上任之后，其实联想并不见得有多么大的改变，因为已经连续错过了好多时机，错过的，所以就意味着联想是否能够在未来抓住机遇，这才是新上任的CEO所应该决定的，当然这些都是假设，目前来看的话，杨元庆在联想的位置还是非常稳固的。
  
   
  
 已回答过杨元庆不会重拾技工贸路线，也不会下前台，现在说柳传志也不会离后台，更不会让杨元庆重拾技工贸路线，可能性都很小。
  
 顺着该问假设，认为联想如果失去了杨元庆，就是同时失去了柳传志，等于重新走上技工贸路线，最终成为强大的高 科技 跨国公司，而且会走得好远。
  
 预计，运行特点和发展轨迹大致如下。
  
 1    基点:大
  
 按目前情况看，联想有越来越衰败的趋势，因为仅是大，但如果重走技工贸路线，则是立足于体量大的基础上，毕竟仍属于大型的跨国公司，这又是个优势。
  
 仅是大，会变弱，却又是变强的重要条件，对联想向强来说殊为难得，太多的 科技 公司比不过。
  
 2     起步:难
  
 仅大，是因为 科技 不强，而变强，首先就是 科技 变强，过去却正是在 科技 上积累不多，这是个劣势。
  
 加上工也不强，主打组装，于是，在起步阶段是很难的，并且将难好长时间，所以，向强之路漫长，这将是个典型特征。
  
 3     队伍:补
  
 最难的事是扩大和增强研发队伍，由小变大直到由弱变强，这是 科技 转强的前提，在此之前，则是资源投入不打水漂的保证，归根结底，是缩短向强之路的根本。
  
 4    格局:变
  
 技工贸是路线，而要走这条路线，就必须改变现有的贸、工、技格局，颠覆性的，核心是把技摆在第一的位置，包括但不仅限于利益分配格局的改变。
  
 而仅是利益分配格局的变化，即向研发人员倾斜，不再边缘化，事就大了，别说销售人员一时半会难接受，连组装人员也难，这意味着存在潜在的风险。
  
 好在，大家都知道必须循序渐进，以尽可能规避风险，只是，又知道必须小步快跑，还是存有风险。
  
 5     前行:苦
  
 还可能有另一个风险，即过一个时期的苦日子，相对的，因为必须拿出比过去多得多的钱投入 科技 研发，否则不会有 科技 的强。
  
 甚至，万不得已时，需要降低一点儿全员薪酬福利的水平。
  
 6     风险:小
  
 说风险小，关键在于联想现有的最大优势在于销售，告别联想的杨元庆打下的底、造就的人会基本上仍然在。
  
 中国客户状态仍然稳定，外国客户态度仍然友好。
  
 同时，离开联想的柳传志不可能带走之前开辟的所有商业渠道。
  
 还有很重要的一点，是由于联想坚定改变经营路线、坚定追求 科技 自立，中国 社会 的舆论变了。
  
 联想的电脑产品还是可以的，它能不能恢复国人的认可继续走下去，和失去杨元庆没多大关系，也和走技工贸路关系也不大，(现在国际形势发生变化看到了技工贸路线不好，但当时有几人看到？国大公司走此路线的不只联通吧？为什么哪些公司没有被国人功击呢)。联想主要让国人的唾弃的是:5j投票问题(有卖国一说)，笔记本国内和美国的差价问题(有美帝良心一说)，杨元庆为公司定位问题(公司是中国公司吗？)看华为被制裁而自己却说联想不会被针对(此观点也召国人不带见)，至于杨辞职，是不是人才不重要，地球离了谁都能传。
  
 联想由柳传志传位给杨元庆。联想的路线是贸工技。贸工技就是：1.要把产品卖出去排在第一位;2.要有货卖，必须生产，所以排第二位;3.要好卖，就要有一定的技术。杨元庆销售搞得好，有功，该提升。现在的 科技 企业是技术的竞争，比谁的技术先进，先进的淘汰落后的，比谁的产品好用，实用，比价格合理，也就是性价比。企业要有自己保障生产的核心技术，把自己的生产建立在别国供应的基础上，如同建立在沙堆上的建筑不稳固。美国现在是割韭菜，长好了就割。没有保障自己生产的核心技术，就是韭菜，想割就割，借口好找。前有中兴华为的教训，不借鉴，必覆辙。人无远虑必有近忧。杨元庆，小在大势所趋国际分工合作，没必要样样运，事事做。不拥有核心技术零配件，必被卡着脖子，受卡难受，只有屈服，任人宰割，别人提的条件只有接受。其发展变化结局如何。留待大家观察其变化和发展过程。
  
 这个不确定，因为今天的联想已经成型稳定，不会因为他的离开会有多大改变！联想现在重贸轻技的战略和他有一定关系，但也不是他定的，而是柳定的！只是有一点我非常困惑，人力资源考核中要把职位贡献个个人贡献区分开，而股权激励是对个人贡献的奖励！杨有什么贡献能得到联想集团那么多股权？如果他真有能力，也不至于在他掌管期间两度出现经营不善，两度请柳出山稳定大局！他在联想集团的股权比例比马云在阿里的股权比例还高，还舔着脸说工资不能比美国下属的低，所以拿着上亿的工资！不过确实佩服柳和杨的资本运作手段，能把国有企业，变成自己说了算！最终变成了不是中国企业！把集团总部定在美国！个人是赢家！