某企业计划投资20万元建设一条生产线，预计投资后每年可获得 净利润5万元，直线法下年折旧率为25%，则投资

1. 某企业计划投资20万元建设一条生产线，预计投资后每年可获得 净利润5万元，直线法下年折旧率为25%，则投资

某企业计划投资20万元建设一条生产线，预计投资后每年可获得净利润5万元，直线法下年折旧率为25%，则投资回收期为20/20*25%=4年。

2. 某公司拟投资10万元建一项目，预计该项目当年投资当年完工，预计投产后每年获得净利1.5万元，年折旧？

10/(1.5+1）=4年 1.动态投资回收期=（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值。 2.静态投资回收期和动态投资回收期都是判断项目是否可行的盈利性评价指标，但是静态投资回收期属于静态的经济评价指标，动态投资回收期则属于动态评价指标。都是用净现金流量回收投资所需要的时间。 3.折旧率是“固定资产折旧率”的简称。计算的是固定资产折旧额与固定资产原始价值比率。它反应固定资产价值分摊到成本费用中去的程度。4.税法规定固定资产折旧年限如下: （1）、房屋、建筑物为20年。 （2）、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备为10年。 （3）、电子设备和火车、轮船以外的运输工具以及与生产、经营有关的器具、工具、家具等，为5年;残值率一般为5%。(内资企业5%，外资企业10%)残值率是固定资产的残值率。残值就是固定资产报废的时候的价值。比如固定资产的入帐价值为10000元，残值率为5%，那么固定资产报废时的残值就是500元。 拓展资料 注意事项：标准投资回收期是投资回收期法用于方案的评价和选优的关键。而标准投资回收期的确定是一个复杂的过程，要按不同部门或行业分别确定。应根据各不同部门和行业的历年统计资料先概略计算平均投资回收期，然后再考虑投资结构、投资规模、投资能力、产品成本和价格以及技术进步等多种因素对投资回收期的影响，修正初步计算的各部门或行业的平均投资回收期，最后确定各部门或行业的标准投资回收期。确定的标准投资回收期一般应能体现各部门或行业的平均先进水平，还需根据影响因素的变化和实际情况的要求适时进行修正和调整。

3. 38.某项目投资110万元，在投产后的10年终每年可获净利15万元，10年后残值为10万元，用直线法计提折旧，企业

固定资产折旧=（110-10）/10=10 （万元）
NCF=净利润+折旧=15+10=25（万元）
（1）静态投资回收期（PP)=110/25=4.4（年）
        投资利润率=净利润/初始投资额=15/110=13.64%
(2)项目净现值（NPV)=25*（P/A,12%,10)+10*(P/F,12%,10)-110
                                 =25*5.6502+10*0.32197-110
                                 =33.7247（万元）
（3）评价：因该项目静态投资回收期为4.4年，小于要求的5年投资回收期；投资利润率为13.64%，大于最低投资利润率10%；且项目净现值为33.7247（万元），为正值。
         结论：方案可行

4. 某企业计划投资100万元建设一项目，4年后投产，预计项目投产后使用6年，每年可获取收益20万元，

利率如果是年利率，项目压根没意义，一年利率10万，10年后不算复利就已经赚100万，而6年的项目收益才20万。
项目不可行的分析有以下几点：
1.投资收益期过长，如果是真正的项目，无法想象要4年后才能投产，现在真正的项目一般一年就可以投产了，而如果要4年的，至少是那种亿以上的投资才需要这么长时间。
2.收益率过低，年收益没有30%的项目真的没啥好说的。
3.收益时间过短，才能做6年。
这样其实算下来，10年每年的收益率只有2%。

5. 38.某项目投资110万元，在投产后的10年终每年可获净利15万元，10年后残值为10万元，用直线法计提折旧，企业

固定资产折旧=（110-10）/10=10 （万元） 
NCF=净利润+折旧=15+10=25（万元） 
（1）静态投资回收期（PP)=110/25=4.4（年） 
        投资利润率=净利润/初始投资额=15/110=13.64% 
(2)项目净现值（NPV)=25*（P/A,12%,10)+10*(P/F,12%,10)-110 
                                 =25*5.6502+10*0.32197-110 
                                 =33.7247（万元） 
（3）评价：因该项目静态投资回收期为4.4年，小于要求的5年投资回收期；投资利润率为13.64%，大于最低投资利润率10%；且项目净现值为33.7247（万元），为正值。 
         结论：方案可行

6. 某项目投产后可以运行10年,每年可产生收益5万元,若折现率为12%,则8年的净收益即可收回投资.问期初投资多少

P=A/r[1-1/(1+r)^n]
=50,000/10%[1-1/(1+r)^10]
=307,228元
8年12%年金现值系数为4.96764，净现值（0）=-投资额+净收30000*4.96764，投资额是：149030
3年期利率为10%年金现值系数为2.486,6年期利率为10%年金现值系数为4.355
收益现值为2.486*266+286*4.355/1.1^3+276/1.1^10=1703.47(万元）
如果没有给定年金现值系数，可以直接一项一项除。

扩展资料：
净利润增长率=（本年净利润-上年净利润）÷上年净利润×100%=（本年净利润÷上年净利润－1）×100%
税后利润（即净利润）是一项非常重要的经济指标。对于企业的投资者来说，净利润是获得投资回报大小的基本因素，对于企业管理者而言，净利润是进行经营管理决策的基础。同时，净利润也是评价企业盈利能力、管理绩效以至偿债能力的一个基本工具，是一个反映和分析企业多方面情况的综合指标。
净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。

参考资料来源：百度百科-净利润

7. 某企业拟投资建设一条新生产线。现有三个方案可供选择：A方案的原始投资为1250万元，项目计算期为11年

某企业拟投资建设一条新生产线。现有三个方案可供选择：A方案的原始投资为1250万元，项目计算期为11年，净现值为958.7万元；B方案的原始投资为1100万元，项目计算期为10年，净现值为920万元；C方案的净现值为-12.5万元。行业基准折现率为10%。首先，在ABC三个方案中，由于C方案的净现值为负，所以C方案明显不可选。但是由于A方案的年等额净回收额低于B方案的年等额净回收额，所以应当选择B方案。A方案的年等额净回收额=958.7/(P/A，10%，11)=147.60      B方案的年等额净回收额=920/(P/A，10%，10)=149.72 扩展资料：净现值指未来资金（现金）流入（收入）现值与未来资金（现金）流出（支出）现值的差额，是项目评估中净现值法的基本指标。未来的资金流入与资金流出均按预计折现率各个时期的现值系数换算为现值后，再确定其净现值。这种预计折现率是按企业的最低的投资收益率来确定的.是企业投资可以接受的最低界限。计算方式1、计算每年的营业净现金流量。2、计算未来报酬的总现值。（1）将每年的营业净现金流量折算成现值。如果每年的NCF相等，则按年金法折成现值；如果每年的NCF不相等，则先对每年的NCF进行折现，然后加以合计。（2）将终结现金流量折算成现值。（3）计算未来报酬的总现值。3、计算净现值。净现值=未来报酬的总现值－初始投资现值采纳法则在只有一个备选方案的采纳与否决决策中，净现值为正者则采纳，净现值为负者不采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用净现值是正值中的最大者。PS：现值就是资金当前的价值（一般用字母P表示，分单利现值和复利现值）净现值法则的条件：不考虑风险定义和测度；或是将现金流看做是确定的一致量；或是设定期望现金流和期望收益率。式中：NPV——净现值Net Present ValueNCFt——第t年的净现金流量Net Cash FlowC——初始投资额 flow/flo/vt.流动、循环、流量K——折现率（即企业预定的贴现率）1 NPV =未来报酬总现值—初始投资额NPV = NCF* PVIFA k，t—C （a方案4400 符合了年净现值三同原则）2NPV=未来报酬的总现值—初始投资额NPV =多组数列 NCFt* PVIF k，t—C

8. 某企业拟新建一条生产线需投资200万，按直线法计提折旧，预计使用年限为10年，预计期满无残值。另需

（1）折旧额=200/10=20(万元)
经营净现金流量：（80-30-20）×（1-40%）+20=38（万元）
NCF0=-300(万元）
NCF1-9=38（万元）
NCF10=138（万元）
(2)NPV=-300+38（P/A,10%,9）+138(P/F,10%,10)=-28<0
NPVR=NPV/300=-9.33%<0
PI=1+NPVR=90.67%<1
  故该方案不可行。