如何做一名优秀的财务经理

1. 如何做一名优秀的财务经理

　　一、要领会上级的意图，必须懂政治。共产党曾提出三讲：讲政治、讲学习、讲正气，其中讲政治在各种场合提到的较多。虽然不是在官场，是在企业，但作为一名财务经理必须懂政治。总体来说，讲政治就是要服从大局。具体来说，就是贯彻股东会、董事会、经营班子的意图。
　　（一）优秀的财务经理必须掌握公司的发展方向和所处的发展阶段，明确公司的发展战略。发展战略是经董事会等决策机构通过的，是公司最大的政治立场。财务经理思考问题必须从公司的发展战略出发，保证不偏离领导意图。
　　（二）优秀的财务经理必须掌握公司财务报表数据，会提供财务数据、税收政策、融资方面的参考，这是保证领导对财务经理赏识的重要方面。一张报表数据，不同的人会有不同的认识，有些人只知道资产负债权益等表面数据，在管理层次上缺点灵活性；有些人不但知道表面的数据，在管理层面上更深一层，比如资产负债权益结构可能会导致的结果；收入年增长到何种程度才能达到盈亏平衡；支出中哪些可以变动的，哪些是不可以变动的；合同管理模式可以变通成另外一种，该种模式更能体现责权利关系；本公司可能得不到银行贷款，但通过其他下游或上游企业联合可以得到贷款等等。从优秀的财务经理可以看出，财务数据不是死的，是活的；不是报表上的，而是心中的；任何模式都可以改变的；上有政策，下有对策，在管理中是灵活的。
　　（三）优秀的财务经理必须要承担责任。承担责任是管理者最重要的能力。一旦有决策方面的失误，或数据的错误，即使是小的错误，在上级面前，财务经理必须承担责任，而非简单的将责任推给部门员工。在处理方式可以灵活多变，如“数据是错了，但不会影响大局，主要是什么原因”；“这个数据错了，是以前未修改的数据”，把正确的数据说明白，如果有必要也将错误数据说明白，主要意思是财务报表数据是没错的，表达上出了问题。
　　（四）不打小报告。聪明的财务经理应该了解上级的为人，如果上级是喜欢听小报告的，那你也不要说，或者说一些无关痛痒的话。如果上级不喜欢听小报告的，那你更加别说，一旦说了，会被认为假如把你放在身边，可能有一天也把我给告了。
　　二、要调动部门积极性，必须懂沟通。
　　（一）优秀的财务经理必须懂得沟通技巧。部门沟通很能考验一个经理的能力，部门经理应在正规场合或非正规场合与其他部门进行沟通。在日常工作中有时会出现沟通不畅的问题，总结原因主要有：某一方缺乏必要的信息、没有说明事情的重点、只注重表达没有注意倾听、没有理解对方的话以致询问不当、时间不够、不良情绪、文化差异等。如何进行有效的沟通呢？笔者认为：1、选择有效的信息发送方式，当某种方式可能会导致不畅时，可以通过其他方式，比如电子邮件、面对面交谈、电话等；2、积极聆听，用心沟通，不仅要用耳朵听，也要用眼睛看，寻求理解他人，然后才能被人理解。在聆听时要表现出浓厚的兴趣。3、在沟通中切忌以“偷”信息或“卡”资金为要挟的沟通方式，各部门都是平等的。面对反对意见不能情绪化，容许对方将话说完，再理清对方思路后进行解释。另外重要一点，就是对事不对人。即使争辩达到很激烈的程度，事后也不能因为此事而贬低对方。
　　（二）优秀的财务经理必须编制预算，在编制时有原则但也不失灵活，根据各单位的特点给予适当调整。预算是财务经理最好的沟通武器，只要预算委员会通过了预算，制定了预算管理规则，财务经理就大大可以减少与各部门直接沟通的机会，从而将矛盾提交给了预算管理委员会。
　　（三）优秀的财务经理应该秉持服务的理念，其他部门有需要帮助时，应有求必应，千万不能认为此事与我无关。即使没有要求帮助，在对方有困难的场合，应发挥财务经理的优势为其解围。
　　三、要管好自己部门，必须懂管理
。首先应制定部门员工岗位职责，最大程度上明确个人分工。
　　四、要想出人头地，必须懂业务。财务工作是专业性较强的工作，优秀的财务经理必须提高专业知识，特别要掌握内部控制规范、注册会计师考试项目的知识，使公司业务处于自己掌握之中。另外必须学会电脑软件，特别是EXCELL办公软件的使用。EXCELL软件能使日常办公变得更加方便，尤其在统计计算、图表分析等方面。
　　五、要想不出事，必须谨慎。谨慎是财务人员尤为重要的品质，有时可能会给人一种谨小慎微的印象，做不了什么大事，但如果没有了谨慎，财务工作就会出大问题。即使很忙的时候，也要对重要的财务工作进行审查，确保数据的准确性。特别是年终决算报表工作，必须亲自现场监督。重要会议的准备材料，如董事会、股东会等会议，也必须亲自审核。

2. 《优秀财务经理日常如何工作》

.1.想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入。
2.再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等。
3.再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设。
4.再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告。
5.最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。
我觉这是对你最好的工作了，希望对你有帮助

3. 如何成为一名优秀的财务经理

　　我认为要想成为一名优秀的财务经理需要做到以下几方面：
　　2、细致谨慎：财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，如果你不能做到细致谨慎，那么后果可想而知。
　　4、尊重领导：对领导尊重这是我们在工作中最起码应该做到的，但尊重并不等于放弃原则，在遇到一些原则问题时，在有理有利有节的基础上进行斗争。尊重领导更重要的是在必要时适当地给领导一些好的建议。千万不要动挤走你的领导以便你坐上他的位置的念头，这样的结果一定是两败俱伤。
　　5、公平公正：无论对自己的下属还是在对其他部门的关系上一定要一碗水端平，如果确实关系有亲有远，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中树立起必要的威信。
　　6、平易待人：除了一些必要场合，千万不要在你下属或其他部门同事面前摆你的财务经理架子，否则，你将很快会成为一名孤家寡人。
　　7、关心下属：在你的下属遇到困难时帮助他一下，在平时的生活中多关心他一点，对你这应该不是很困难的事，人心都是肉长的，有付出必有回报，相信用不了多久他们就会在工作中让你得到满意的回报。
　　8、全局观念：一个财务经理绝对不能只从财务数据方面考虑问题，必须从公司全局考虑问题，并且在必要时给领导一些管理方面的建议。
　　9、坚持原则：这不光对于财务经理，对于所有财务人员都是最重要的一条，一个财务人员一旦有了一次不坚持原则，那么第二次、第三次就将接连不断，你将会发现你的工作将会变得越来越难做。

4. 如何成为优秀的财务经理人

有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但
法和经验能加速您成为优秀的财务总监、财务经理。
一、财务总监的专业修养
二、财务总监的经营能力修炼
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
4、财务总监对生产、制造业务的协调
三、财务总监的角色定位与塑造
四、财务战略与经营战略的融合
3、BSC与KPI体系的建立与实施
五、关键流程的构建与集成
（损益表是最好的工作总结）
六、财务总监的目标管理
1、目标趋同，象董事一样的思考
2、财务部门的愿景、使命与职责
3、企业财务管理组织的构建
七、财务总监管理技能提升
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
八、财务总监的目标管理
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
九、经典案例讨论与经验分享
2、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具
丰富的案例，打造卓越职业经理人，多年跨国

5. 如何成为优秀的财务经理

有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但
法和经验能加速您成为优秀的财务总监、财务经理。
一、财务总监的专业修养
二、财务总监的经营能力修炼
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
4、财务总监对生产、制造业务的协调
三、财务总监的角色定位与塑造
四、财务战略与经营战略的融合
3、BSC与KPI体系的建立与实施
五、关键流程的构建与集成
（损益表是最好的工作总结）
六、财务总监的目标管理
1、目标趋同，象董事一样的思考
2、财务部门的愿景、使命与职责
3、企业财务管理组织的构建
七、财务总监管理技能提升
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
八、财务总监的目标管理
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
九、经典案例讨论与经验分享
2、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具
丰富的案例，打造卓越职业经理人，多年跨国
------中国财务总监网

6. 如何成为一名优秀的财务经理

 如何成为一名优秀的财务经理
                    　　要想成为一名优秀的财务经理需要做到以下几方面：   1、精通业务：这个相信大家都认同，我想从另一个方面谈谈，试想如果你的业务能力不是很精通，在某些方面依赖你的某个下属时，当他向你发难时，你能怎么样，只能选择忍让。这样一来，你威信怎么树立，你又如何能公平公正地对待你的下属。   2、细致谨慎：财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，如果你不能做到细致谨慎，那么后果可想而知。   3、善于交际：无论是企业内各部门还是与工商、税务、银行等部门，都需要财务经理与之经常打交道，试想一个不善于交际的财务经理怎么能处理好与企业内外各部门的关系呢，处理不好关系会怎么样了，想信不说大家也想得到。   4、尊重领导：对领导尊重这是我们在工作中最起码应该做到的，但尊重并不等于放弃原则，在遇到一些原则问题时，在有理有利有节的基础上进行斗争。尊重领导更重要的是在必要时适当地给领导一些好的建议。千万不要动挤走你的领导以便你坐上他的位置的念头，这样的结果一定是两败俱伤。   5、公平公正：无论对自己的下属还是在对其他部门的关系上一定要一碗水端平，如果确实关系有亲有远，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中树立起必要的威信。   6、平易待人：除了一些必要场合，千万不要在你下属或其他部门同事面前摆你的财务经理架子，否则，你将很快会成为一名孤家寡人。   7、关心下属：在你的下属遇到困难时帮助他一下，在平时的生活中多关心他一点，对你这应该不是很困难的事，人心都是肉长的，有付出必有回报，相信用不了多久他们就会在工作中让你得到满意的回报。   8、全局观念：一个财务经理绝对不能只从财务数据方面考虑问题，必须从公司全局考虑问题，并且在必要时给领导一些管理方面的建议。   9、坚持原则：这不光对于财务经理，对于所有财务人员都是最重要的一条，一个财务人员一旦有了一次不坚持原则，那么第二次、第三次就将接连不断，你将会发现你的工作将会变得越来越难做。   要想从普通会计成长为财务经理，加强自己实力是必不可少的。因为如果你没有实力，即使有机会成为财务经理，也会要被从这个位置上赶下来的。实力包括工作必要的资格证书（尽管一纸资格证书对工作并没有特别的帮助，但每一个企业的财务经理都有自己的任职资格、所以说说必要的资格证书是必不可少的）、工作业务能力、管理协调能力等财务经理所需要的各项素质。当然并不是所有财务经理的素质都是可以自己培养的，有的工作技巧和经验一定要等真正成为财务经理后自己慢慢琢磨。培养自己业务能力和协调能力时最有效的一个办法就是注意观察你的领导工作方法并琢磨这中间哪些是值得你学习的，那些是你觉得不足可以做得更好的。除了实力，那就是机遇了，当然有的机遇是要靠自己争取的，成为经理一般有两种途径：   （一）通过跳槽实现，这种途径适合你的.第二种观点，即主动出击，当你觉得你的能力足以成为一名财务经理而你所在的企业又暂时不会有好的机会，你可以选择离开现在的公司而到一个小型企业中担任财务经理或主管，等自己积累到足够的实力或经验时再回到规模型企业。   （二）如果你想通过在本企业内部发展成为财务经理，那我觉得第一种方式即在现有基础上磨练, 相信功到自然成更合适，通过自己实力的加强，并在本企业中努力表现自己，等待机会，但有一点切记：即使你觉得你已经有足够能力能取代你领导的工作，也千万不要通过攻击现任领导或破坏工作以造成领导被动来达到你将他赶下台你取而代之的目的，因为这样的结局通常都是两败俱伤，你的选择应该是尽可能在做好自己本职工作时协助你的领导做好工作，成为他的得力助手，这样等他自己升上去或因故需要离开公司时，他一定会向老板推荐你接替他的职位，因为很多老板都很看重前任的推荐意见的。
    
  ;

7. 优秀的财务经理是什么样的?

8. 优秀财务经理人是怎样炼成的

精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；
熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；
熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；
熟悉财务管理、企业融资及资本运作；
良好的口头及书面表达能力；
有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。
个性特征：
独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神；
原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。