老板不加工资

1. 老板不加工资

老板什么样的人不要紧，重要是你自己怎么看这份工作。
1，你非常需要这份工资，不想冒险辞职找其他工作，老板不加工资也老实安心呆着；
2，你有技术有底气，对公司对老板不满，就可以辞职了，当然要先找到了另外一份工作后才辞职。
工作抱怨来抱怨去还是苦了自己，对现状的不满尝试过改变但依然无果时，要么老实呆着要么走人。
仅供参考哩，要那么潇洒也不易。

2. 老板不给加工资的原因

不是所有的员工离职都会告诉老板自己真正的离职原因，就好像我们在一家饭店吃得不满意，下次就再也不去了，也不会告诉老板自己到底哪里不满意。员工离职这种事情，往往不是一次两次的事情刺激，而是日积月累，最后在某个瞬间成为压死骆驼的最后一根稻草。


【一】辛苦干的活、被领导否定

在职场中，有两类事情非常让人痛心，一种是：踏实的老实人总是吃亏；另外一种就是：有本事的人总是怀才不遇。其实这类人都和领导有关，原因往往是自己辛苦干的活，最后到领导那里不仅没有得到肯定，反而得到了否定，这一瞬间真的想让人离职。


【2】规章制度苛刻

公司的规章制度很有意思，奖励制度有5条，惩罚制度有90条，这样的老板管理理念有问题，有一次，因为前一天吃坏了肚子，在厕所蹲了半个小时，竟被主管罚款一小时的工资。老话还讲呢“管天管地，管不了人拉屎放屁”，为了剥削劳动力，无所不用其极，这样的工作不干也罢。


【3】经常和老板意见不和

和老板意见不和很正常，但如果是经常不和，那就很不正常了，证明你们不在一条轨道上，而结果往往是：你的问题！因为公司是他的，他的意见才是意见，所以你调整不过来，只有辞职。


【四】自己的工资、竟比同事低

这类现象也会让人瞬间崩溃！本来个人工作非常敬业，每天辛辛苦苦工作，但是突然有一天发现：身边那个不仅工作能力、态度与业绩都不如自己的同事，竟然比自己的工资还要高，这个时候你会怎么想呢？马上就有种离职的冲动。

3. 老板为什么不给我加工资

1，多数小企业老板都是能省的则省，能不主动给加工资的绝对不会给加。要不，就不合适做老板。
2，加工资——多数情况是要自己要求的结果 （当然要求是很有学问，有的是直接，有的是用方式方法）
3，准备生孩子有关。你的判断应该是正确的。
4，,还是多跟老板交流，多干事，干好事，用自己创造的天平去平衡老板对你的认可。
5，如果真的离不开你，或你创造的价值大于你目前的待遇，那怎么要求也许都是可满足。
6，切记，会哭的孩子有奶喝的含义。

4. 老板为什么不会给老员工加工资？是在考虑什么？

 老板为什么不会给老员工加工资？是在考虑什么?
一、老板认为老员工没有辞职的魄力，就算工资低也会一直干下去，没有加工资的必要。
老员工在一个公司工作大约10来年了，他们上有老下有小，有房贷车贷的压力，因此他们不敢轻易辞职，哪怕工资只有几千元，也会埋头苦干，这样能够保证日常的生活开销。而老板也是非常精明的，他们深知老员工的想法，知道老员工离不开公司，因此，会把他们当做“廉价”劳动力。

二、老员工做事比较圆滑，老板不愿意再去培养他们。
老板都喜欢勤勤恳恳，做事效率高的员工。当老板给老员工安排任务的时候，他们经常会想办法推脱，总是想让老板安排轻松容易的项目，其实老板内心是非常气愤的，但是出于对老员工的尊重，老板只是感动不敢言。老板安排年轻员工做事的时候，会发现他们不怕辛苦，为了表现自己，会尽量将工作做的完美，这样的闯劲和效率，正是老板需要的。有了这样的对比，老板当然愿意培养新员工，而那些老员工的价值就会低很多。

三、老板不优待老员工，其实是考虑把机会给新员工，这样才能留住人才。
每一个公司都需要新生力量，这样就能让公司充满朝气与活力。如果老板总是给老员工加工资，他们会享受这份安逸，更不愿意离开公司了，如此一来，公司里是没有新员工的位置的。因此老板也有自己的考虑，那就是用高薪留住新员工，刺激老员工离职。不过这样的方式并不是特别完美，会伤害很多老员工的心，公司的口碑也会变得特别差，可能会影响到公司发展。

5. 为什么在大环境下老板不愿意给员工加工资呢？

6. 为何老板不给加工资？

7. 老板为什么不给你加工资？

8. 老板不加工资怎么办

老板不给涨工资，可能是当事人的工作价值没有达到老板的预期，也可能是公司总体薪酬偏低，或者是当事人没有向老板用数据证明自己的价值。总之，当事人需要用数据说话，做好充分的准备，建议考虑以下几点，并向公司作出说明：
1. 用数据说话，证据证明自己做了哪些活，工作的难度和压力在哪里，自己为公司创造了多大的价值等；
2. 了解市场行情，该岗位在当地市场上的工资水平是多少（不同地方会不一样）；
3.了解行业和企业的发展趋势，上升期还是萎缩期；上升期比较容易谈薪资；
4. 针对公司的问题点，提出工作改善计划，让老板眼睛一亮，对当事人心生敬畏；
5. 举例说明自己可以承担更大的责任，并付出努力。
正常应先由企业人力资源部做好市场调查，建立人才等级和职位职等制度；然后由人资对当事人进行岗位价值评估，再做薪资调整。