百度外卖是如何回应其被饿了么收购了的？

1. 百度外卖是如何回应其被饿了么收购了的？

据报道，8月20日饿了么收购百度外卖再传新消息，百度外卖对此回应表示，并不知情。

据报道，百度外卖“卖身”饿了么的传言落定，饿了么最快将在本周宣布收购百度外卖，报道援引接近上述交易的百度相关人士消息称，上述交易完成后，百度外卖将独立运营一年左右，然后将会被并入饿了么。

据悉早在8月初就有媒体曾曝出百度外卖与饿了么谈判已接近完成，未来两三周之内将宣布合并消息，饿了么创始人兼CEO张旭豪在今年6月前后曾带团队前往北京谈判，不过当时双方均对此传闻予以否认。

对此，百度外卖公关部相关负责人表示，针对百度外卖被收购的消息不知情，在没搞清楚之前，不会做出回应。
数据显示，饿了么6月人均单日使用时长达到11.72分钟，美团外紧随其后，为10.65分钟，百度外卖则为9.31分钟，网友表示无论是否收购能提高物美价廉的餐饮才是正解！

2. 饿了么收购百度外卖会涉嫌垄断吗？

据报道，近日，饿了么收购了百度外卖，对此业界质疑其涉及到经营者集中的行为，或将涉嫌垄断。

报道称，9月7日举行的商务部例行发布会上，商务部负责人表示，已注意到有关报道，目前商务部尚未收到相关交易的经营者集中申报，根据《反垄断法》和相关的规定经营者集中达到申报标准的，应事先向商务部申报，未申报的不得实施集中。

针对饿了么收购百度外卖后，在外卖市场份额将超过50%，达到垄断标准，这一收购交易需经国家相关部门进行反垄断审查，饿了么曾回应称，会向商务部启动相关程序。

希望相关企业可以按照国家规定依法经营！

3. 网传饿了么将收购百度外卖

继美团、顺丰之后，百度外卖近日又传出要“出售”给饿了么。据《财经》报道，百度外卖与饿了么谈判已接近完成，未来两三周之内将宣布合并消息。
回想起2015年百度CEO李彦宏曾经豪言“账上还有500多亿现金，先拿出200亿来把糯米做好”。很长一段时间里，美团、饿了么和百度三家的外卖大战还令人记忆犹新。
如今，百度外卖在百度集团越来越边缘化，7月27日，第三方数据机构Trustdata发布《2017年上半年中国移动互联网发展分析报告》显示，百度外卖的DAU已经被美团外卖、饿了么大幅拉开，三足鼎立局势早已不在。
2015年，O2O大热之时，外卖市场在相当一段时间内呈现三足鼎立之势，尽管200亿的支持为百度O2O业务取得了一定成绩，但美团和大众点评合并后，占据了大部分市场份额。
而百度因2016年开始进行战略调整，致力于向人工智能发展，而百度外卖和百度糯米则一起作为O2O生态并入到百度的AI布局中，成为其信息流广告的支撑之一。实际上，百度向AI转型后百度糯米的位置和作用在其Q2财报中也有所体现： AI新业务持续给出亮点表现，其中基于Intent Engine实现的lookalike投放点击率提升48%，投放量增长10倍。在这样的背景之下，已经成为独立子公司的百度外卖与前两名份额差距越来越大也不难理解了。
数据更能说明问题，上面提到的《2017年上半年中国移动互联网分析报告》的数据显示，2017年1月以来，美团外卖APP和饿了么APP的用户端DAU整体都呈现上升趋势，而百度外卖一直平平，并无涨幅，并且在数值上落后美团和饿了么几个身位。
上海社科院互联网研究中心首席研究院李易接受媒体采访时表示，随着百度人工智能方向的发力，外卖等业务迟早要被“甩掉”。
在这样的背景之下，饿了么如果将百度外卖收入囊中，能改写目前外卖市场的格局吗？
这是一个大家都想知道的答案，我们同样用数据来说明。TrustData今年5月发布的一份报告显示，在外卖领域，美团外卖、饿了么、百度外卖分别以1.23%、0.97%和0.20%的月度覆盖率居行业前三。如果按照这个报告数据来算，即便是饿了么与百度外卖的份额叠加起来，市场份额仍然落后排名第一的美团外卖。
百度外卖前高管王耀弘在《从此江湖再无百度外卖》文章中提到的内容也应证了这一点：“百度外卖应该还有百万单，但即便饿了么加上这100万，也没有美团的单量多。”
不仅如此，在7月份TrustData的报告中美团外卖APP和饿了么APP的用户端DAU数据相差不大，是因为本报告仅统计了美团外卖独立APP的流量，微信、QQ、美团APP、大众点评APP等入口的流量并没有被统计在内，所以才有了图中所显示的结果。据了解，美团外卖独立APP的流量仅占美团外卖整体流量的1/3。
报告公布的外卖商家端APP的商家用户日活规模趋势，也印证了这一点。在商家用户日活规模层面，美团外卖商家版DAU在2017年春节后加速增长，大幅领先饿了么及百度外卖，甚至几乎达到饿了么的两倍。
这里不得不提到外卖平台的模式：尽管外卖平台在用户端有多个入口，但在商家端会统一在一个APP接单。商家端APP的情况统计就不存在多入口的统计难度，正好可以佐证外卖市场的竞争情况。
由此可见，饿了么即便将百度外卖收入囊中，也很难改写目前外卖市场的格局。
此外，由于外卖平台是典型的双边网络（和滴滴出行一样，需要用车的用户越多，平台对车辆的需求量越大，且司机的订单越多，用户也能更快的打到车），不论是美团、饿了么还是百度，模式都是这样，更多活跃商家对应需要更多活跃用户，活跃商户方面的领先，将会为美团外卖带去更多的活跃用户。反之对百度外卖来说也一样，市场份额的跌落意味着用户和商户双方的流失，如今即便被饿了么整合，也很难改写现有的外卖行业市场格局。
合并才意味着“下半场”的开始
去年下半年，美团点评公司CEO王兴在谈到当前市场状态时开始频频使用“下半场”，认为团购商战在美团点评合并后已基本结束，外卖竞争依然激烈，但将在6－12个月内结束。
王兴的依据有两点：一是互联网人口红利期结束，市场基本被瓜分完毕;二是市场玩家已经初具规模，到了为客户、消费者和投资人真正创造价值的时候。在熊熊看来，如今外卖市场如果进一步整合，正是验证了王兴的这一理论。
实际上，从过去的在线旅游到出行领域的市场，合并路径都非常相似：老大先整合行业的老二或者老三，整合之后再一统江湖。
先来看看在线旅游市场的整合路径以及最大的受益者老大携程。OTA行业老大携程先是在2015年收购艺龙，2015年10月，又在去哪儿大股东百度的撮合下达成了收购，结束了行业的补贴烧钱拉锯战。据当时数据统计，两家市场领导者合并后占据OTA行业近7成市场份额，但主要还是集中在机票酒店业务上，更广泛的旅游、度假等产品上仍然面临着行业竞争。
出行领域也有着类似的路径，2014年，滴滴与快递为争夺市场开启烧钱大战，疯狂补贴。鏖战一年后，于2015年2月14日情人节，滴滴和快递宣布战略合并。就在滴滴以为可以一统江湖之时，又杀出了强劲的竞争对手Uber。在之后的一年内，几乎又将与快的之间的补贴战重新上演了一番，期间还有老三易到等也在参战。2016年8月1日，老大滴滴宣布将老二Uber中国区业务收入麾下，更进一步奠定了其在出行领域的江湖地位。老三易到也黯然退场。
不论是从市场角度还是资本的角度，都呈现着强者恒强的路径，老二老三的合并能够对老大的地位形成威胁的局面似乎并没上演过。而回到外卖市场，故事不会那么快就有结局，饿了么和百度外卖的合并意味着“下半场”的战斗开始，而已经作为老大的美团外卖很有可能成为市场最后的收割者。
事实上，美团点评在今年 5月份曾经公布数据称，其整体业务已经实现盈亏平衡，收入同比达三位数的增长，现金储备超过30亿美元，简单说就是不差钱。
2016年4月13日，阿里巴巴及蚂蚁金服12.5亿元融资投资饿了么，秉承“口碑平台的外卖服务也由饿了么提供运营支撑”。阿里一直没能做起来的口碑外卖交给饿了么，但如今一年多的时间过去，饿了么并没有份额上的变化，反而是美团外卖通过多入口的不断强化而拉开了与饿了么在外卖上的市场份额。而阿里也依然保存着“淘宝外卖”这个品牌独立存在。
与此同时，在即时物流领域，除了已经投资的饿了么以及旗下的蜂鸟，阿里在去年8月，又领投了众包物流平台点我达的10亿元D轮融资，希望能够做两手准备。
今年4月，阿里联合蚂蚁金服向饿了么投资4亿美元，此次增持后，阿里在饿了么公司中也掌握更多话语权。
而就在前几日，饿了么宣布首次引入点我达，以战略合作的方式互相打通后台订餐接单和物流派单系统，这实际上也体现了阿里的布局，此前点我达已经和阿里旗下多家企业展开合作，包括为阿里巴巴、天猫、淘宝、菜鸟网络、饿了么、盒马鲜生、易果生鲜等阿里系生态企业提供配送服务。
业界分析人士认为，这样来看蜂鸟的位置会比较尴尬，下一步蜂鸟与点我达在协同、用户体验以及加盟商的合作上，还需要一段时间的磨合。
此外，在此次交易中，百度到底是只卖百度外卖，还是将百度外卖和糯米一起打包卖，成为业界最关注的焦点，也成为最大的变数。
据《财经》报道：“多位百度糯米人士表示，百度糯米在短期内应不涉及出售事宜，糯米正在配合百度资讯流战略，成为生活服务商家的本地化广告平台。”
王兴在不同场合说过，“吃”是线下最大的互联网入口。掌握住这个入口，就掌握了O2O的半边天。
如今这个“半边天”的下半场将会上演怎样的精彩剧情？是重演OTA和出行领域的剧幕，还是上演别开一幕的新篇章，答案或许几个月之内就将浮出水面。

4. 饿了么收购百度外卖，算是行业垄断吗？

近日，在洛南县城书苑花园小区发生了这样一个事件：不买指定的家电产品，不给通安装天然气！具体情况如下：
小区通了天然气，住户从网上购买了正规品牌的热水器、燃气灶，入户安装时却被告知必须到天然气公司指定的天然气器具经销店购买才给通气。
用户反映：在网上购买的正品品牌天然气，没有备案有隐患，不给安装
在洛南县城书苑花园小区居住的王先生反映，小区5月份接通天然气，在县城就近买了天然气灶具，随后打算安装热水器，他看上了一款品牌热水器，网上售价1500元，而实体店是2280元，他果断在网上下单。
热水器到家后，王先生给天然气公司打电话，请工人来安装，但被告知不是在指定门店购买的产品，不给安装也不能给通气。“他们说天然气器具经销商必须在天然气公司登记备案，整个小区都是如此，只能选择网上退单。”
采访记者接连走访了几家小区，住户普遍质疑天然气公司指定购买相关门店产品有行业垄断之嫌。在鑫苑金域小区门口处张贴着洛南三江天然气有限公司的告知书，上面写明用户携带物业公司开具的证明到公司办理开户手续，公司安排人安装开通，并出具安装合格证。有业主说，事实并非如此，开户必须由天然气器具经销门店开。
记者调查：销售店每卖出一台产品给天然气公司“提成”
住户陈师傅说，只要是经过国家检验合格的天然气器具都可使用，不知道在洛南为何行不通?他给记者算了一笔账，当初安装天然气备案费交了260元，安装费、材料费另算，网上买的和实体店同品牌同型号的热水器差价大，平均消费者要多掏1000多元。“县城天然气器具门店都成了天然气公司的会员企业了，他们之间肯定有利益输送。”洛南三江天然气有限公司此举就是赤裸裸的行业垄断。
在洛南县城一小区门口，洛南三江天然气有限公司安全生产活动宣传月现场，一位工作人员说：“燃气具必须要在洛南县城本地购买，本地销售门店都在我们那里有备案，洛南县有26家实体店。”随后，记者来到多家售卖燃气具的经销店，工作人员均称，经销门店必须在天然气公司备案，否则天然气公司不给通气。有工作人员透露，他们每卖出去一台产品要给天然气公司“提成”。
记者联系到商洛市天然气公司，工作人员说，按照相关规定，只要用户使用的产品符合国家安全规定，由具有资质的安装企业安装，用户就可以使用。他们的热水器安装费是200元，燃气企业不得强制用户在哪里购买燃气具。
律师说法：天然气公司做法不当涉嫌行业垄断
6月13日，洛南三江天然气有限公司负责人称，之所以业主必须要到指定备案登记的实体销售店买原因是，这些店在他们那里有备案，出了问题能查找到原因，这也是为用户把安全关，另外就是他们公司作为私人企业，不比向西安、商州等大型国有燃气公司，为了降低安全风险才这样做。其坦诚，洛南县安装用户有5000户，实际用户2000户，每年新增约400户。“经销商也确实给我缴纳费用，因为他们没有安装资质，他们每售出一台热水器给我缴纳220元(安装费)，每售出一台燃气灶缴纳60元(安装费)，一年约有10万元，用于公司开销。”
“为何这样的做，指定的经销店是在省上登记备案的，如果产品出了问题有保证。”洛南县城管局尤局长称，他们前两年就接到类似反映，在向省上请示后这样做的。
就此事西北政法大学法学院副院长姬亚平说，洛南三江天然气有限公司的做法有违市场经济规律，市场经济所有的品牌都是自由竞争，任何企业和部门都不能指定某个品牌或者划定某个范围。从法律角度讲就涉嫌行业垄断，违法了反垄断法，只要是检测合格的产品都可以进入市场，天然气公司不能以任何理由拒绝。

5. “饿了么”和百度外卖的商业模式

饿了么商业模式：
业务结构
目前，主营业务是小店外卖，针对的用户以中低端用户为主。
推广渠道
1、线下门店推广：饿了么的线下地推团队约有100余人，占公司总人数的一半左右。
2、大区化推进：饿了么的线下拓展方式，并不是以城市为单位，而是以“大区”，每个大区会有1-2人进行推广，同时配备数名短期兼职员工。
物流配送模式
与推广不同，物流方面饿了么主要与第三方公司进行合作。饿了么对物流的关心主要基于配送速度和食品保鲜程度来衡量。
盈利模式
饿了么的盈利并非依靠外卖抽成，而是主要依赖服务年费。一般一家餐饮店每年需要交5000元左右的费用。同时，对于希望在饿了么上进行搜索推广的用户，其同时会收取“排名费”。

百度外卖商业模式：
用户群体
主打高端白领市场，以高端用户为主。
平台推广
主要是吸引优质商家和品牌餐饮的入驻。
物流配送模式
百度外卖推出了自己的物流团队——”百度骑士“，以保证送餐速度，提升用户体验。
盈利模式
外卖抽成、竞价排名、大数据服务费用

6. 饿了么收购百度外卖符合反垄断法吗

是否符合反垄断法主要看饿了么与百度外卖所占市场份额是否达到经营者集中的申报标准。
根据《反垄断法》和《国务院关于经营者集中申报标准的规定》，经营者集中达到申报标准的，应事先向商务部申报，未申报的不得实施集中。而商务部目前还未受到饿了么关于经营者集中的申报请求。
附经营者集中申报标准：经营者集中达到下列标准之一的，经营者应当事先向国务院商务主管部门申报，未申报的不得实施集中：
（一）参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币；
（二）参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币。

7. “饿了么”和百度外卖的商业模式

“饿了么”和百度外卖的商业模式  
 大方向上没啥特别的区别，都是一样的平台模式，和当年的淘宝一个概念，
 
 吸引餐厅卖家入驻，然后在竞争中给予消费者补贴，增强单量和覆盖面。
 
 不过最后都会打着维护消费者权益的旗帜，刷掉一些小卖家，
 
 不过最近饿了么在配送上发力，类似 快跑者 专案，运力众包
 
  
 
 百度好像又要大力补贴了，3年200亿？
  百度外卖是怎样的营销方式，对商家有什么好处  
 这些都应该属于当下如火如荼的O2O，可以增加商家的销售量。如果自身产品与服务都不错，利用这样的平台对于口碑的建设很有帮助。
    百度外卖的运营模式靠谱吗  
 不靠谱 主要没有人用
 
 现在流行美团
  百度外卖的运营模式靠谱吗  
 同城天下外卖采用半价加积分的模式比较靠谱
  百度外卖有没有抢单模式。  
 没有用第三方软体就没有那种模式，有第三方软体才有的，比如用流燕软体就有，现在好多人都用流燕软体
  百度外卖，美团外卖，饿了么的操作模式  
 拉商家加盟平台，帮助商家解决销售问题。
 
 推广订餐入口，让消费者可以便捷的订餐。
 
 打通商户和消费者，这就是餐饮O2O。
   
 我有朋友在无棣县也按照这个模式做了自主平台，无棣欢乐送，三餐美食的系统，有兴趣可以交流下。
  百度外卖怎么样？有没有多少收入？模式是怎么样的？  
 不管是百度外卖还是美团、肯德基、麦当劳，所有的送餐都是大同小异，做外卖送餐都是大同小异，会遇到形形 *** 的人，主要是面对风吹日晒、尖酸刻雹故意刁难等，学会冷静对待
  百度外卖是典型的o2o商业模式吗  
 是
  百度外卖平台是怎么赚钱的?比如店家在百度外卖卖东西，然后由百度外卖免费去送，哪百度外卖赚的是流量还 10分 
 15年刚刚才开始，新一轮的外卖平台大战以饿了么拿到e轮 3.5亿美金拉开了战斗，再加上美团外卖，淘点点，百度外卖，以及我有外卖等平台先后投入的资金，这个平台光烧钱就已经投入了接近一百亿的规模。像这么 *** 丝的业务，投入这么多钱，这些平台最终会形成怎样的盈利模式呢？
 
 这些外卖平台都有非常雄厚的投资背景，无论是百度的百度外卖，阿里的淘点点，以及背靠阿里的美团外卖，以及腾讯间接投资的饿了么，小米直接投资的我有外卖，其实都是这些巨头们手中的一颗棋子，在他们庞大的身形下挖的一条护城河。由于这些巨头的体积庞大，所以希望通过投资的形式来做这些 脏，累活；
 
 但他们大多数并非独家投资，都是以某种形式和多家一起领投或者跟投的，对外卖平台的控制权差别很大，因此这些平台除了背靠这些大山，供给资源以外，如何实现独自盈利成了这些平台能否走下去的重要因素，毕竟巨头下面的干儿子太多，不可能无限制供给给一家。
 
 我根据多方总结，以上这些外卖平台会从以下几个方面实现盈利
 
 饿了么，我有外卖等部分平台已经开始向部分商家收取服务费。这里就会涉及到一个问题，愿意交的只是一部分，或者说即便所有商家都交了，外卖平台也很难照顾周全。我们翻看这些平台的app就知道，以某种规则作为陈列的商家，在平台上不计其数。但使用者机遇自己地理位置的选择，商家能够展示出来的数量总是有限的。
 
 比如我翻看三个页面以后，第四页，第五页的商家就很难再去翻看了，所以会导致生意都集中在前几页。这个和在淘宝天猫开店的道理是一样的。所以向全部，或者大多数商家收费是不太现实的，即便商家给了钱，也未必能够服务周到；
 
 所以，这里就要求平台有选择性的去收费，比如和平台合作的好的商家，比如服务质量优秀的商家，比如使用者最喜欢点的商家等等去综合评估；经过这样评估下来，每个平台上剩下的商家，估计要打五折不止了，外卖平台商投入了动不动就上亿的资金，根本回不了本，怎么办
 
 第二.流水抽成
 
 于是，根据流水抽提成，貌似显得合理。我也不收你太多的年费，你给个基础的费用，够我平台运营就好了，我也尽力平衡流量的分配，尽可能的保证每个合作的商家都有生意做，多出来的部分，按照抽成给我好了。
 
 是的，这的确是一种比较双赢的模式，但难在于 商家的配合。当商家通过网际网路走单成熟以后，他们就不愿意继续和平台分红了，毕竟每个商家能够服务的使用者群都相对比较固定，和使用者混熟以后，会想各种办法和使用者直接发生互动，绕过平台；
 
 因此根据流水抽成这种模式，听上去很好，但实际操作下来很难；第三：外卖附加费？
 
 目前有些外卖平台是通过自己建物流配送，通过物流配送增加自己的核心竞争力，以及获取物流费用；对于这个问题，如果被服务的商家是品牌商家，比如类似美团或者大众点评的餐饮店 这种业务，分流一些由于各种原因无法进店的外卖订单，倒是可以这样做。因为这些订单的客单价都不会太低，用于也愿意付这笔额外的物流费。
 
 如果仅仅只是普通的快餐，使用者肯定不愿意干了。而且如果是快餐，平台商自己做物流，反而会拖累配送速度。你想啊，本来商家做好外卖以后，就可以直接配送了。这时候安插了外卖平台的物流队伍这样一道手续，首先你得通知物流方什么时候过来，物流方不一定能够按照商家的时间到，这里就有时间的误差，特别是商家订单暴涨的时候，物流方根本忙不过来；
 
 所以通过平台自建物流，去满足普通快餐的模式，也是听上去很好，执行起来很难，反而不如用人人快递的模式。
 
 第四：竞价排名？
 
 竞价排名是百度的模式了。对于百度可以行的通，因为百度属于资讯流，使用者不会因为前面几个搜寻被 付费了，就会阻止他们对资讯真相......
  百度外卖怎么经营  
 我也在琢磨，有进展分享一下

8. 外卖市场大局已定，饿了么距离美团越来越远了

任何企业只要体量够大，如外卖的美团与饿了，市场份额的占比大小，无疑是管理层面的决策问题。
  
 
  
  
 
  
 
  
  
 外卖市场终究会在某一个时间节点基本稳定下来，外卖订单的增加或减少都基本稳定，只要美团饿了不出现重大的管理失误，市场占比也基本稳定不会再变化。
  
 现实的是，美团基础太大，饿了吗还在发展中，暂时还是美团一家独大的局面，这也是美团敢一直提高佣金的底气，只有饿了吗有核心的东西才能与美团较量一下，打破格局，商家和消费者才能实惠。
  
 也有网友表示：美团没有商业壁垒，护城河很低，单单靠外卖把整个生态系统扛起来很困难，目前扛起来是钻了阿里战略失误的空隙，现在支付宝大整合，美团压力巨大。
  
 
  
  
 
  
 
  
  
 庞大的生活服务领域才是支付宝和微信支付角力的下一个主战场，在这个战场上，微信凭借商家覆盖暂时领先。而支付宝要做的就是在生活服务更大的领域去掠夺份额，让线下不具备数字能力的商家上网，让已经有了私域流量的商家再来争抢支付宝的公域流量。
  
 在生活服务领域才是支付宝和微信支付角力的主战场，对支付宝来说线上支付格局初定，通过淘系电商和哈罗等并购可以牢牢锁定优势地位。但线下本地生活领域微信已经领先半个身位，双方处于微妙的平衡状态，生活服务领域则是更大的全新战场。在这个战场很多商家还处于尚未数字化的蓝海市场，支付宝和微信还在同一起跑线，对于这些数量庞大、分散、且本地化的商家来说，公域流量价值巨大，更何况支付宝强大的线下地推和服务商是扫街的重要保证。
  
 
  
  
 
  
 
  
  
 红包码的巨大战役或许将在本地生活服务领域再次开打，这也是为什么胡晓明在支付宝合作伙伴大会上表示“数字生活新服务是下一个十年最大的互联网红利，支付宝已亮剑，就看微信支付是否接招了。
  
 随着网络时代的发展，越来越多的外卖平台软件也随之而来，我们只要动动手指就能在手机上点餐，骑手会及时的送到门口，慢慢的外卖流行了起来。时代的发展让我们的生活得到了改善。在外卖市场，现在美团的单子很多，占据市场的绝大优势，很多的用户和商家也会选择美团。已经形成了一家独大的局面，所以选择美团的骑手也慢慢的变多了。上班回去的路上会看到一些骑手会定点的在很受欢迎的店门口或者附近接单。