拉卡拉孙陶然：成功人士再创业的那些坑

1. 拉卡拉孙陶然：成功人士再创业的那些坑

 　　很多成功的职业经理人都会选择再创业，但是这其中可能会面临的问题却不一定会引起注意。那么成功人士创业会碰到哪些陷阱呢?跨过这些陷阱的方法又是什么呢?本文作者孙陶然是拉卡拉控股董事长，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业，在创业这条道路上他从未停歇。来看看他是怎么说的。
   　　 成功人士创业，有优势也有劣势。 
   　　其优势是人脉、经验、影响力等等，但是其劣势也很明显，而且这些劣势正是源于其过去的成功，如果不能清醒地意识到这一点，成功人士的创业会比其他人更容易失败。
   　　道理很简单，对于成功的职业经理人创业而言，创业和打工是两回事，所需要的能力也不同。打工，往往是在一个比较成熟的公司工作，所以，只要做好本职工作就可以了，相关的工作有相关部门去做，你是在一系列支援情况下去完成既定的任务，你所取得的业绩其实很大程度上是因为你所在公司的品牌以及公司整体协作的结果;而创业，是一个从零到一的过程，作为创业者，没有支援，没有资源，没有方向，要靠自己去找方向、找人、找钱，你要解决的一切完全要靠你自己。
   　　这是两类完全不同的工作，需要的是完全不同的能力，一种能力强不等于天然具有另外一种能力。相反，老天是公平的，在给你一种能力的同时往往会关上你的另一种能力，就如同文科生在形象思维强的同时很可能是逻辑思维上的弱智。
   　　对于曾经成功的创业者而言，再次创业是重新开始的一次长征，虽然在前一次长征中您取得了辉煌的成功，但是再次创业时那些以往的成功并解决不了您新创业必须解决的那些产品问题、市场问题，同时，您还必须从习惯于签几百万上千万的单向签几万块合同的转化，甚至在再次创业的前两三年您还无单子可签，因为公司还没有找到产品方向和销售方法。
   　　遗憾的是，成功人士往往是自信的，他们会天然认为自己往日的辉煌都是自己的能力所致，不知不觉中高估了自己的能力，这会导致他们认为新的创业很容易，速度会很快，导致在创业时犯下很多“常识性”错误。
   　　 这些错误体现在： 
    　　一、小公司大做。 
   　　初创企业本来是一个小公司，可是他们却当做一个大公司来设立组织机构，制定工作流程，制定规章制度等等，其结果是，导致机构臃肿、成本费用居高不下，而且在层层机构设置之下创始人与一线隔着十万八千里……更何况，小公司做成大公司带来的成本费用的倍增，对初创企业而言更是“作死”。
   　 　二、执行力差。 
   　　初创企业，需要的是创始人亲力亲为，既要担任董事长，又要担任总经理、首席产品设计师、首席销售，以及财务负责人、生产负责人、政府关系负责人甚至前台，很多事情需要创始人亲力亲为，至少需要创始人身先士卒在战斗最激烈的前线，在做产品阶段要一起做产品，产品出来需要销售时冲在销售的第一线……初创公司，需要的是创始人放下身段死缠烂打，而成功人士，很难从心态到执行完成这种放下身段的转变，一旦创始人不能亲力亲为和身先士卒，而是依靠授权、分工去做事，其执行力必然大打折扣。
   　 　三、好高骛远不专注。 
   　　曾经身居高位的成功人士，必然会站得高看得远，所以，在企业初创时期就会预见到未来五年甚至十年之后的情况，他们会忍不住去谈论这些，更会忍不住去为此制定战略和进行布局。但是，对于初创企业而言，其实没有战略可言，你唯一的战略就应该是“找到一个切入点，集中全部资源去撕开这个切入点然后向四周延展”。从这一点看，没有经验的创业者，会把每一个机会都当做最后的救命稻草来死死抓住，反而更易成功。
   　　任何一家成功的企业，都需要十年以上的'时间，需要经历四个发展阶段，这四个发展阶段就是企业发展的四个台阶，成功人士创业时，最难过的是第一个台阶：企业的初创期，这个阶段是找方向阶段，要解决的是产品问题，这一阶段的核心是勒紧裤腰带做出产品，即用最小限度的人最大限度地节省成本，集中力量去“做出一个有人愿意买的产品并且找到一个规模销售的方法”。
   　　成功人士，因为他们曾经的成功，他们很难放弃远方，专注在脚下，他们很难从指点江山变成亲力亲为，他们很难放下身段死缠烂打，而这些，是初创企业的创始人必须去做的。如果不这样做，企业就会在做出产品之前资金枯竭，无疾而终。
   　　当然，初创企业一旦渡过初创期，进入发展期和成熟期，成功人士的优势就有施展之处了。
   　　所以，成功人士创业，有利有弊，需要转变心态、转变角色，一个曾经成功的人和新的成功之间隔着十条街，一个成功的打工者和一个成功的创业者之间又隔着十条街。
   　　意识到这些差别，转变了，成功者再成功的几率还是大很多;意识不到，转变不了，成功者过往的成功恰恰会导致新的失败。
     

2. 拉卡拉创始人孙陶然：领先者的底线--读后感

[拉卡拉创始人孙陶然：领先者的底线--读后感]
			里面最精彩的1段描述：

与禽兽打仗的三种结果：赢了，比禽兽还禽兽；输了，禽兽不如；平手，也是禽兽，拉卡拉创始人孙陶然：领先者的底线--读后感。这个段子的反面是多年前的一个段子：和拳王阿里打一场拳赛本身就是目的，赢了，成新拳王；输了，是仅次于拳王的人。这就是这招“死缠烂打”的本质，后来者一定会想尽一切办法挑起和行业老大的战争的，就是让你左右为难，就是等着你自乱阵脚而获益，读后感《拉卡拉创始人孙陶然：领先者的底线--读后感》。

看了这段后，我不禁起了邪念，我这淘宝新手，是不是也该找个目标，与其死缠烂打一翻?心里暗爽.

冷静下来思考，就算要死缠烂打，也得有实力吖.你走过去跟拳王说，我要死缠烂打你..别人一拳就把你打趴下了.你还能缠？
所以，自身的实力也是很重要的..

我并不是要打消我死缠烂打的计划，只是推迟..等我变得有实力后再说..							
		　　〔拉卡拉创始人孙陶然：领先者的底线--读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

3. 拉卡拉老总孙陶然，一般都有哪些爱好？

孙陶然的爱好很多，比如高尔夫、户外运动等。他第一次真正意义上的背包旅行，是大一那年
暑假，那时孙陶然和同学刚刚结束在甘肃定西的社会实践，“我一想，既然已经来到西部，干脆就到青海湖去看看。”对旅行的憧憬和对未知的期盼让他毫不犹豫地
登上了火车，原本打算同行的同学都放弃了这次艰苦的长途旅行。这位日后的户外高手的第一次旅程就遭遇了迷途，夜幕降临之后，孙陶然咬牙继续向前走，直到遇
到热情的藏民，得到了水和食物还有正确的方向。这次旅行在孙陶然看来更像是人生中第一次冒险，沿途的未知和目的地的明确都让他更加坚持。

4. 拉卡拉孙陶然合伙人计划是什么东东？

　　您好，感谢您对拉卡拉的关注与支持。
　　这是拉卡拉全程扶持代理商发展，采取阶段晋级方式开放产品及业务受理权限的一个计划。
　　（1）代理开店宝及运营维护：为快速扩大网点规模，让拉卡拉社区金融及电子商务服务平台规模化，业务呈几何级增长，拉卡拉向具备良好的网点渠道建设能力及网点运营能力的符合资质的公司开放加盟合作。双方共享长期收益。
　　（2）全线产品经营权限：对于在加盟区域运营合作满一年且渠道及终端网络拓展出色的区域运营商，经拉卡拉调研和确认后，开放拉卡拉全线产品代理资格，可发展包含银行卡收单、移动支付、小微金融在内的全线产品，区域运营中心为拉卡拉在当地的综合经营实体，经营级别及资质等同于分支机构。
　　（3）深层合作：成为拉卡拉区域运营中心，全线承接拉卡拉当地业务拓展，业务范围及类型包括但不限于社区便民金融、银行收单合作、专业化服务、本地化业务接入、行业及政府合作等，视同拉卡拉当地分支机构。
　　（4）拉卡拉合伙人：对于优秀的拉卡拉区域运营中心，经拉卡拉调研和双方沟通后，可由拉卡拉对加盟区域运营商进行注资入股，进行股权和资本合作，正式成为拉卡拉合伙人。
　　您可通过以下方式随时联系我们：拉卡拉官方网站：http://www.lakala.com/。拉卡拉新浪微博：http://e.weibo.com/lakala 官微客服：@拉卡拉；拉卡拉客服电话：4007—6666—666；拉卡拉公众微信：ilakala。
　　拉卡拉祝您生活愉快！

5. 拉卡拉孙陶然认为领导者有什么核心作用？

您好，孙陶然认为领导者的核心作用主要有3个，分别是:
1、方向：为组织确定方向；
2、后援：帮助下属解决他们解决不了的问题；
3、协调：平级之间不能很好合作是常态，尤其是跨部门、跨系统之间的合作往往很难，这些都是下属力所不能及的事情。很多事情下属努力再多也很难解决，需要上级领导出面协调和解决。
如对您有帮助，请采纳，谢谢您！祝您生活愉快！

6. 拉卡拉孙陶然认为好公司的标准是怎样的？

孙陶然认为好公司的标准主要有以下5个，分别是：
1、公司所提供的产品或服务对社会和人的作用是有正向价值的。
2、公司奉行善的、正义的价值观。3、公司的治理结构符合现代企业制度。
4、公司运转健康，可持续发展。
5、员工对公司的认同度和满意度高。    
望采纳，谢谢。