中国中化集团是国企还是央企?

1. 中国中化集团是国企还是央企?

中国中化集团是央企。中国中化集团公司(以下称中化公司)是央企，名列世界500强第203位、中国企业500强第10位，是中国第四大石油公司，控股“中化国际”、“中化化肥”、“方兴地产”等多家上市企业。

业务范围
中国中化业务范围覆盖生命科学、材料科学、石油化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域，是全球规模最大的综合性化工企业，并在生命科学业务中的农化、动物营养和材料科学业务中的氟硅材料、工程塑料、橡胶助剂等细分领域具有领先优势；石油化工业务特色鲜明，构建了石油化工全产业链发展模式；环境科学业务聚焦工业环保。

2. 中国中化集团是国企还是央企?

中国中化集团是央企。
中国中化集团有限公司，（简称：中化集团或中化）为国有大型骨干中央企业，成立于1950年3月，前身为中国化工进出口总公司，历史上曾为中国最大的外贸企业，国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部设在北京。
中化集团的愿景是建设成为一个受人尊敬的、具有全球地位的伟大公司。全球五万多名中化人将继续秉持“创造价值、追求卓越”的核心理念，努力恪守企业公民的社会责任，致力于科学发展、和谐发展、绿色发展，矢志打造长青基业，持续为利益相关方及社会大众创造福祉。

央企的定义：
中央企业，为“中央管理企业”的简称，是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中央组织部、国务院国资委或其他等中央部委（协会）管理的国有独资或国有控股企业。
按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。中央企业在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱。

3. 中国中化集团是国企还是央企?

中国中化集团是央企。中国中化集团公司(以下称中化公司)是央企，名列世界500强第203位、中国企业500强第10位，是中国第四大石油公司，控股“中化国际”、“中化化肥”、“方兴地产”等多家上市企业。

业务范围
中国中化业务范围覆盖生命科学、材料科学、石油化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域，是全球规模最大的综合性化工企业，并在生命科学业务中的农化、动物营养和材料科学业务中的氟硅材料、工程塑料、橡胶助剂等细分领域具有领先优势；石油化工业务特色鲜明，构建了石油化工全产业链发展模式；环境科学业务聚焦工业环保。

4. 中国中化集团是国企还是央企

央企。中国中化集团是央企。拓展资料中国中化集团有限公司（简称中化集团，英文简称SINOCHEMGROUP）是由中央直接管理的特大型国有企业，隶属于国务院国有资产监督管理委员会。主营业务包括能源、农业、化工、地产、金融五个领域。其前身为成立于1950年3月的中国进口总公司。1961年1月，对外贸易部对直属行政和企业单位进行合并改组，中国进出口公司改称为中国化工进出口公司。1965年7月，中国化工进出口公司更名为中国化工进出口总公司。2003年11月，经公司申请并报国务院国有资产监督管理委员会和国家工商行政管理总局核准，中国化工进出口总公司更名为中国中化集团公司。2014年，中化集团的经营业绩和经营质量保持总体稳定，实现营业收入4968亿元、利润总额达113.5亿元，总资产达到3554亿元。中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。作为一家立足市场竞争的综合性跨国企业，中化集团提供的优质产品和专业服务广泛应用于社会生产和衣食住行方方面面，“中化”和“SINOCHEM”的品牌在国内外享有良好声誉。2015年9月18日，签署《责任关怀全球宪章》，就加强化学品管理体系，保护人与自然环境，敦促各方为达成可持续发展解决方案等做出郑重承诺。中化集团现在境内外拥有200多家经营机构，控股“中化国际”（SH，600500）、“中化化肥”（HK，00297）、“中国金茂”（HK，00817）等多家上市公司，是“远东宏信”（HK， 03360）的第一大股东，并于2009年6月整体重组改制设立中国中化股份有限公司。中化集团也是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，迄今已27次入围，2017年名列第143位；并于2013年、2014年连续两年被《财富》评为“2013年全球最受赞赏公司”，位列贸易行业榜首位。

5. 中国中化集团是国企还是央企?

业务范围
中国中化业务范围覆盖生命科学、材料科学、石油化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域，是全球规模最大的综合性化工企业，并在生命科学业务中的农化、动物营养和材料科学业务中的氟硅材料、工程塑料、橡胶助剂等细分领域具有领先优势；石油化工业务特色鲜明，构建了石油化工全产业链发展模式；环境科学业务聚焦工业环保。【摘要】
中国中化集团是国企还是央企?【提问】
您好，很高兴为您解答，中国中化集团是央企【回答】
中国中化集团是央企。中国中化集团公司(以下称中化公司)是央企，名列世界500强第203位、中国企业500强第10位，是中国第四大石油公司，控股“中化国际”、“中化化肥”、“方兴地产”等多家上市企业。【回答】
业务范围
中国中化业务范围覆盖生命科学、材料科学、石油化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域，是全球规模最大的综合性化工企业，并在生命科学业务中的农化、动物营养和材料科学业务中的氟硅材料、工程塑料、橡胶助剂等细分领域具有领先优势；石油化工业务特色鲜明，构建了石油化工全产业链发展模式；环境科学业务聚焦工业环保。【回答】
以上是小编的回答，希望对您有帮助，祝您生活愉快[微笑]【回答】

6. 中化国际是国企还是央企

中化集团是国际贸易类央企，是在世界500强中的唯一国际贸易类央企。中化国际是1998年12月，脱胎于中国中化集团橡胶、塑料、化工品和储运业务的在北京成立，并于次年12月在上交所首次公开发行A股1.2亿股，融资9.46亿元。2000年3月，中化国际股票挂牌上市。中化集团的前身中国进口公司是伴随中华人民共和国诞生而成立的新中国第一家国营对外贸易公司，1950年3月10日成立，首任经理卢绪章。 1951年3月1日，为冲破以美国为首的西方国家对我国实行的"封锁禁运"，在周恩来总理亲自部署下，中国进出口公司成立。从1951年起，中国进出口公司委托香港华润公司作总代理，进口了大量国内急需的橡胶、化肥、农膜等物资。到1951年6月30日，中国进出口公司共抢运1.6亿美元物资、抢购1.4亿美元物资。【拓展资料】国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。央企和国企的区别：一、概念不同简单的来说，央企是国企的一种。所有的央企都是国企，但不是所有的国企都是央企。央企是一个小概念，国企是一个大概念，国企包括中央所属国有企业和地方所属国有企业，即央企和地方国企统称为国企。二、待遇不同央企和国企的待遇问题，也要根据实际情况来定。央企多为规模超大的企业,央企是真正意义上的全民所有制企业，是国民经济的支柱。中国500强，上榜的国有企业，85%以上为央企，规模大，员工福利应该也好三、直属单位不同央企与国企的上属单位不同，央企为国资委直接管理，部分央企负责人是有中组部任命，一般国企隶属于地方政府直接管辖，也有归于中央其他部委管辖，地位等级不同。

7. 中国中化集团公司是央企吗

中国中化集团公司（简称“中化集团”）是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，已17次进入《财富》全球500强，2007年名列第299位。

　　1998年以来，中化集团积极探索社会主义市场经济条件下传统国有外贸企业转型发展道路，大力推行理念创新和管理变革，集中资源发展金融、地产、农业、能源和化工五大主业，已经逐步发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的创新型企业，整体实力和产业地位迅速提升，在相关行业的影响力、控制力和带动力不断增强。

　　近年来，中化集团的金融服务业务进一步加快了发展步伐并逐步确立了在国内相关行业领先地位。中化集团向市场提供多种金融产品和服务，旗下的外贸信托、远东租赁、诺安基金、中宏人寿等企业均在各自领域具有较强的市场地位和行业影响力。

　　公司从长远发展需要出发，将金融服务业务定位于支持核心业务长期稳定发展的重要平台，在信托、融资租赁、人寿保险和证券投资基金管理等领域构建专业团队，拓展业务发展空间，建立市场竞争优势。 

　　在地产领域，中化集团致力于高端酒店和商用物业的专业化开发运营，拥有金茂、方兴等一批酒店地产业著名品牌和优质资产，投资控股的金茂大厦和凯晨世贸中心已经成为上海浦东和北京西长安街的地标性建筑。 

　　在农业领域，中化集团是中国最大的全肥种、产供销一体化运作的化肥企业，并在农药研发、生产、销售和种子制种、加工领域保持行业领先。公司通过覆盖全国80％以上耕地的强大分销网络，为亿万农民提供优质高效环保的农业投入品和周到的农业科技服务，努力促进现代农业发展和农民增收致富，是保障国家农业安全、促进社会主义新农村建设的国家队和主力军。 

　　在能源领域，中化集团已有数十年从事石油业务的历史，与全球石油业界保持了长期友好合作。近年来，公司不仅在具有传统优势的石油国际贸易和仓储物流领域实力持续增强，而且实现了上游勘探开发业务的历史性突破，已经发展为一家上下游一体化、特色鲜明、在行业内具有重要影响力的国家石油公司，成为保障国家能源安全的重要力量。 

　　在化工领域，中化集团在氟化工、天然橡胶、化工物流等细分领域保持领先优势，并在染料、医药研发和营销方面有着重要影响，是中国领先的化工产品综合服务商，为促进化工行业科技进步和安全、环保、和谐发展发挥着积极的作用。 

　　中化集团在境内外设有多家经营机构，并控股“中化国际”、“中化化肥”和“方兴地产”三家上市企业。二万多名中化员工秉承创业和创新精神，实践着“创造价值，追求卓越”的企业文化理念，不断提升中化的价值。  

　　中化集团资金管理部在公司财务部和集团整体的职责定位是怎样的？中化资金管理主要内容有哪些？ 

　　答：公司从2002年起就取消了财务部，财务管理体系由资金管理部、分析评价部、会计管理部、财务综合部构成，各司其职，均为公司独立的职能部门。资金管理部是拟订公司融资战略并组织实施、负责集团范围内资金集中管理的职能部门。资金管理主要内容包括： 

　　1、公司整体融资战略的拟定与组织实施，管理和控制公司的信用资源； 
　　2、全集团的资金集中管理，管理和控制公司的现金； 
　　3、拟定公司年度资金预算，并组织和监督实施，对资金资源优化配置； 
　　4、利汇率财务风险管理； 
　　5、参与公司的资产重组和资本运作方案的制定和实施； 
　　6、拟定公司债务和资本优化方案。 

　　您觉得资金管理部门与集团相关金融性的业务关系应该如何定位？比如财务公司，保险公司，基金管理公司，信托公司等。 

　　答：资金管理部作为集团公司职能部室，其定位是政策制定和业务协调，利用行政手段发挥指导、协调作用，是管理部门。 

　　与其他相关金融性业务的关系需要区别对待，财务公司定位是集团公司资金管理的平台，是执行操作部门，其作为成本中心，不以盈利为目的，其宗旨是立足集团、服务集团，利用市场化的手段为成员单位提供资金管理和相关金融服务，在资金管理部的指导与协调下，与资金管理部分工合作，共同搭建资金管理体系。 

　　保险公司、基金管理公司及信托公司定位是利润中心，向社会提供金融服务获取利润，资金管理部主要从资金预算、资源配置的角度进行监控和管理，另一方面，资金管理部也可以利用这些公司作为融资来源的补充和闲置资金投资的渠道。 

　　您觉得资金管理部门应该怎样在战略上帮助公司成长？ 

　　答：1、规划与业务战略匹配的财务战略。公司在转型期间，有大量的资金需求，资金管理部应当拟定合理的资本结构和债务结构，即能保障公司业务战略的资金需求，又避免过高的财务风险。通过与评级机构、金融机构中风险管理部门合作，从资本市场的角度来评判公司的财务战略，并在动态中不断修正，进而匹配和制衡公司的业务战略。 

　　2、密切联系资本市场，不断丰富融资渠道，利用多元化的融资手段，如直接融资、表外融资、项目融资、资产证券化等，降低财务风险，保障资金需求。 

　　中化资金管理的战略执行力度和计划如何？如何保障管理目的的实现？ 

　　答：中化资金管理多年来通过制度、业务流程的滚动修订、专业人才队伍的培养，保障了战略执行力度和工作计划的完成。 

　　管理目的的实现需要依靠： 

　　1、制定具有一定前瞻性的目标，描绘前景，以激励员工为之努力； 
　　2、明确的责权利分工，分解任务，落实到人； 
　　3、培养一批具备强烈的敬业精神和拥有一定专业素养的关键员工和骨干员工； 
　　4、不断修订业务操作流程和制度，规范化的管理和操作； 
　　5、建立有效的资金信息系统，充分掌握信息，为分析和决策提供依据，提高工作效率； 
　　6、明确关键管理指标，落实和明确每个人的管理要点和核心。 

　　中化集团的资金部门如何参与集团的并购？资金部和投资的角色如何定位？

　　答:在中化，资金部和投资部是分开的，在中化看来，并购活动不仅仅是一种投资活动，更是一项财务活动和融资活动，如果将投资融资两者分离开来的话，对投资部门而言，将只是更多的关注投资收益而忽视融资的来源，成本，期限和渠道的广泛性；而对于资金部而言，可能会忽视并购活动带来的多种融资机会，所以中化的工作方向是更好的让投资融资部门两者配合起来，一起来帮助实现集团整体的并购目标。 

　　同时，国内的金融机构和金融市场正在发生巨大的变革，商业银行也越来越多的开始利用多种金融工具的结合为客户提供投融资的综合服务，客户也需要更好的适应这样的转变。因此，中化的资金管理部门从投资活动的初始阶段就深入参与,将投资目标价值分析、投资过程现金流的管理与相关的融资活动密切结合起来，并通过我们有价值的管理活动，将企业内部的投资行为与资本市场的要求嫁接在一起，从而更多的利用好金融市场工具，实现集团的战略目标。 

　　您对中国金融市场现状的评述和对中国企业集团司库职能的前景描述？ 

　　答：中国金融市场尚处在初级阶段，利汇率体系的改革刚刚开始，融资手段和渠道还不丰富，财务风险管理的工具不完善。但从趋势上来看，中国金融市场将逐步走向成熟，改革的步伐将进一步加速，政策环境将逐步放开，企业在发展壮大和国际化进程中，将不断提出新的金融服务需求，金融机构也将不断创新，因此，中国金融市场将在中国改革深化的大环境下趋于完善。 

　　中国企业集团司库职能势必在这大环境下凸现，企业面临日益复杂的金融环境，需要大批拥有专业素质的资金管理人员在资本运作、资产重组、财务风险管理、资金集中、多元化的融资等方面发挥日益重要的作用，其趋势表现为： 

　　1、独立性和专业性增强。越来越多的企业集团将资金管理职能从传统的财务部门独立出来，资金管理的专业化水平不断提高。 

　　2、所涉及领域不断拓宽。传统的资金管理通常指现金集中管理和流动性管理，在中国经济变革的大环境下，未来的司库将更多在企业并购重组、财务战略、财务风险管理等领域发挥更为重要的作用。 

　　3、资金管理不断深化和精细化。比如资金管理将从基本的现金集中向结算集中发展，实现建立在控制资金风险的源头的资金管理和动态的实时监控的资金管理。

　　评论者说：笔者从4年前认识杨林先生至今，一步步看到中化集团资金部经历过来的成长，而现在，杨林先生和他的团队正经历着最好的时期，他们整合了企业的金融资源，整理收缩了结算权限，集中了现金资源，在资本市场外汇市场纵横捭阖，发债，并购，上市……。得到公司管理最高层如此的支持同时又能有如此强悍的战术执行力团队的配合，杨总无疑是幸福的，因为可以做很多的事情，但这一切都是以资金的安全性管理为基础的。 

　　纵观国内很多企业集团，很多甚至一直都没有分清投资部和资金管理部门的区别。如果没有对该领域的切实理解，没有来自公司高层的支持和参与，没有强有力的执行团队，太多的想法反而更可能成为中航油第二。希望本片采访能够更多的激发大家的思考和探讨，中化的模式肯定不是唯一的模式，但至少可以借鉴，让自己以更谨慎的态度处理集团资金管理事务，同时又更积极的姿态迎接金融变革和金融创新。(作者：中国资金管理者沙龙秘书长 亚桥咨询创始人 高杰)

8. 中化岩土是国企还是央企?

中化岩土是央企。中化岩土集团股份有限公司成立于2001年12月06日，注册地位于北京市大兴区科苑路13号院1号楼，法定代表人为吴延炜。经营范围包括工业、交通与民用各类建筑项目的岩土工程勘察、设计；地基与基础工程的施工；特种专业工程施工；土石方施工。

中化岩土的背景
公司工程业务包括规划咨询、勘察、设计、工程施工、监理和检测监测等全过程服务。业务涵盖市政基础设施、机场、地铁、石油天然气、石化、港口码头等工程建设领域。公司拥有先进的强夯地基处理、地下连续墙、盾构隧道掘进、海上工程等工程技术和装备，是领先的岩土工程和地下工程服务商。