什么是国有企业重组

1. 什么是国有企业重组

国有企业重组是对国有企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。
企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。

扩展资料：
企业在重组的同时应该遵循以下四项原则，以确保企业的合法性、合理性、可操作性、全面性，这样有利于企业的全面发展。
1、合法性原则
在涉及所有权、使用权、经营权、抵押权、质权和其他物权，专利、商标、著作权、发明权、发现权、其他科技成果权等知识产权。
以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术、保险等各种债权的设立、变更和终止时，毫无疑问的是只有合法，才能得到法律的保护，才能避免无数来自国家的、部门的、地方的、他人的法律风险。
2、合理性原则
在组合各种资产、人员等要素的过程中效益始终是第一位的。其次是合理的前提--稳定性。只有稳定衔接的基础上才能出效益。再次是合理地操作--诚信原则。只有诚信地履行并购协议，才能让重新组合的各个股东和雇员对新的环境树立信心。
3、可操作性原则
所有的步骤和程序应当是在现有的条件下可以操作的，或者操作所需的条件是在一定的时间内可创造的，不存在不可逾越的法律和事实障碍。
4、全面性原则
要切实处理好中国企业的九大关系——党、政、群、人、财、物、产、供、销，才能不留后遗症，否则，后患无穷。
参考资料来源：百度百科——企业重组

2. 关于国企重组的问题，肯请专家回答。

有效的文件，你的理解正确。
    一、国有企业在改制重组、兼并破产过程中职工代表大会依法行使审议权、决定权和否决权
    国有企业在改制重组、兼并破产过程中，要坚持职工代表大会制度，健全组织机构，保证职权的正常行使。要坚持做到重大决策通过厂务公开等形式广泛听取职工意见，并提交职工代表大会审议。
    （一）国有企业改制重组、兼并破产方案属于企业重大决策，职工代表大会应行使审议建议权。企业厂长（经理）必须严格履行将方案提交职工代表大会审议的法定程序，这既是厂长（经理）的权力和义务，也是职工的民主权利。提交大会审议的方案应提前（5-10天）发给职工代表。企业重大决策方案未经职工代表大会审议，任何方案和决议都属程序违法，决策无效。
    （二）涉及职工切身利益的重大事项，职工代表大会应行使审查通过或否决的权力。涉及职工切身利益的重大事项，主要包括：劳动法律法规的执行情况，集体合同、劳动合同的签订和履行，职工提薪晋级，工资奖金分配，奖罚与福利，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况等。当前要特别强调：必须充分发挥职工代表大会对关闭破产、主辅分离、企业裁员、人员分流及劳动关系处理问题的民主管理、民主监督作用，严格履行职工代表大会审议通过相关议案的法定程序。未经职工代表大会审议的不应实施。涉及职工切身利益的重大事项，职代会依法行使决定权和否决权，既未公开又未经职工代表大会审议通过的有关决定视为无效。
    职工代表大会审议未通过的不能执行。应将原方案返还法人代表组织修改，由工会召开职工代表团（组）长联席会议协商，达成共识后再提请职工代表大会复审，直至审查通过。如双方仍有异议，无法形成决议，可同时上报各自的上级机关，请求裁决。
    二、集体企业职工代表大会是企业的权力机构
    按照《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》第一章第4条、第8条、第9条的规定“集体企业依照法律规定实行民主管理，职工代表大会是集体企业的权力机构，由其选举和罢免企业管理人员，决定经营管理的重大问题”。因此，集体企业改制重组、兼并破产，其决定权由职工代表大会按法定程序作出。
    集体企业的工会组织，依法通过职工代表大会或其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。承担职工代表大会工作机构的职责。
    三、公司制企业要健全和完善职工代表大会制度
    （一）国有独资公司或两个以上国有企业或者其它两个以上国有投资主体投资设立的有限责任公司、企业改制后以国有资产占主体的有限责任公司和股份有限公司，都应继续坚持和完善职工代表大会制度，按照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》（以下简称《职代会条例》）规定的职权行使权力。
    （二）公有资产不占主体的有限责任公司和股份有限公司，原已实行职工代表大会制度的应继续坚持。企业重要规章制度及涉及职工工资、社会保险、劳动保险、福利待遇、劳动保护等职工切身利益的重要问题，应经职工代表大会讨论通过。未建立民主管理制度的，重点应建立职工代表大会制度，并积极探索适应自身发展的职工民主管理其它实现形式。
    （三）不能用股东大会取代职工代表大会。根据中纪发[2003]8号文件精神，实行公司制改革和股份制改造后的国有企业、集体企业及其控股企业，必须坚持和完善职工代表大会制度。职工代表大会与股东大会的性质不同、权限不同。要通过建立健全制度，理顺两者的关系，使之互相配合。民主管理是现代企业制度的题中应有之义，职工代表大会是企业法人治理结构的重要组成部分，绝不能用股东大会取代职工代表大会。应按照有关法律法规发挥各自作用，依法行使职权。股东大会在对涉及职工切身利益的重大事项表决之前，应将事项充分公开，提请职代会审议。
    （四）企业改制为股份合作制后，在多数职工持股的前提下，参照《中华人民共和国城镇集体企业条例》，可以采取职工代表大会形式，也可以采取股东大会和职工代表大会两块牌子，一套机构的做法，把两会任务兼容起来。
    四、召开职工代表大会和职工代表资格的有关规定
    （一）当选职工代表的条件。根据《职代会条例》规定“按照法律法规享有政治权力的企业职工（指与用人单位建立劳动关系的），均可当选职工代表”。
    （二）加强职工代表的管理工作。企业工会应根据《职代会条例》和本企业《职代会实施细则》的有关规定，认真做好职工代表大会的换届工作，并注重加强对职工代表的日常管理工作。特别要及时做好届内因各种原因造成代表缺额的补选工作，以保证职工代表大会召开会议时达到法定人数。同时可邀请部分离、退休人员列席会议。
    （三）延期换届职工代表的资格问题。由于企业生产经营活动不正常或者其他原因，职工代表大会无法按期换届的，工会经请示本企业党委和上级工会同意，职工代表大会可以提前或延期换届。延期换届期间的职工代表资格有效。
    （四）召开职工代表大会必须有2/3以上的职工代表出席，会议进行表决和作出决议必须经应到职工代表过半数通过。
    （五）企业因各种原因达不到召开职工代表大会法定人数时，按规定会前应补齐缺额职工代表，再行开会。
    （六）关于职工代表大会的组织形式问题。
    根据我市职代会多年运行的实际情况，原则上企业职工人数在100人以下的，一般实行职工大会制度；由于个别企业人员分散等其他因素，也可以选择实行职工代表大会制度。职工人数在100人以上的，一般应实行职工代表大会制度。职工大会与职工代表大会的性质、任务、职权相同。两种形式已确定一种后，应予坚持。已采取职工代表大会形式的，不得随意更改。特殊情况，经请示上级工会和企业党组织同意后方可变更。
    职工代表的比例，原则上根据企业规模按3-15%的比例选出。凡实行职工代表大会制的企业，职工代表人数最低不得少于30人。
    （七）企业工会要切实承担起职工代表大会工作机构的职责，组织好经常性的民主管理活动。职工民主管理工作中的重大问题，要及时向企业党组织请示汇报，主动与企业进行沟通，充分发挥好党联系职工群众的桥梁和纽带作用。

3. 国有企业产业重组怎么做

1、股份制改造－－－－按照现代企业制度的要求，企业对原有资产进行合理处置，以达到产权旱晰的要求，并在各方面条件成熟之后，通过证券调拨公开募股。
因此，这类资产重组包括对存量资产和增量资产的总体重组、而且，随着新资产的不断注入，资产重组活动也在继续开展和深化。
2、收购与兼并－－－－指一家企业部分甚至全部地获得另一家企业的资产、收购与冶炼并活动是企业实现外部资产重组主要手段，具体可分为控股或控制、合并、吞并等形式；收购与兼并的对象可以是上市公司，也可以是非上市公司；可以是同行业企业，也可以是非同行业企业。
3、产权转让－－－－对不需要或不符合经营策略方向的业务或资产，在需筹措资金或资产的市场价格较为理想时，可以考虑将其产权转让出售。产权转让可以是资产经营的最终环节，也可以是中间环节。
4、租赁、托管－－－－租赁是指以法人财产权为基础，以长期经营利润为指标的经营权转让。托管是租赁的一种延伸与完善。租赁与托管也是一种企业资产重组的方式，虽然它并未改变资产的所有权性质，但经营权和处置权发生了有条件的转移，从而使原有的资产经营结构发生变化。
一、重大资产重组的条件是什么
上市公司及其控股或者控制的公司购买、出售资产，达到下列标准之一的，构成重大资产重组：
（一）购买、出售的资产总额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到50％以上；
（二）购买、出售的资产在最近一个会计年度所产生的营业收入占上市公司同期经审计的合并财务会计报告营业收入的比例达到50％以上；
（三）购买、出售的资产净额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末净资产额的比例达到50％以上，且超过5000万元人民币。
二、重组原则
在社会主义市场经济条件下进行资产重组应该遵循以下的原则：
1）资产重组要以产权连接为基础。因为以产权选接为基础的资产重组是牢固的，它避免以契约形式来进行资产重组时过多的谈判成本和道德风险；同时，真正的产权转移可以为新企业的产权明晰创造条件，使新企业拥有完整的产权。
2）资产重组要以市场的要求为出发点。国有资产重组过程中切忌政府的过多干预，而必须是资本所有者和企业经营者根据市场提供的信号，按照资本追逐效益的原则来进行操作。
3）国有资产重组要有明确的产业政策。我国是发展中国家，在产业政策中，通过资产存量的调整来改变国家的产业结构状况是一项重要的政策措施。因此国家就必须要制定相应的政策来保证资产重组活动的结果符合国家的产业政策的需要。
4）资产重组要保持企业竞争性和垄断性的统一。资产重组必然会导致大企业、大集团的产生，这样会产生规模效益，降低企业的生产成本，从而提高企业的市场竞争力。但是这样可能会造成垄断，而市场经济的活力就是有竞争机制带来的。所以在资产重组的过程中，要形成一定有规模的大企业，同时要避免产生垄断性的企业集团。
5）资产重组不要寻求一劳永逸的方案。因为现在的市场环境变化是非常快的，今天看起来合理的产业结构，过不了多久就会变的不合理了。同时，从资产重组的主体来看也不可能永久不变，现在是被收购的目标企业，过一段时间可能成为收购方，去收购别的企业。

4. 央企兼并重组之后面临哪些管理上的问题

　　一‍、企业并购重组管理整合的主要问题 　　企业并购重组必然会引发各种各样的问题，它所带来的不稳定因素，是变革和调整的一种驱动力，同时也是对管理的一种要求和挑战。企业并购重组后的管理整合中对这些问题处理不当，是导致企业并购重组失败的主要根源。企业并购重组后整合中存在的问题主要有以下几个方面： 　　(1) 没有进行经营业务整合 　　企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节。如果并购的类型属于横向或纵向并购，企业在生产管理、市场营销中都要进行重组，削减重复机构，剥离与企业战略目标不符的业务以减少内部竞争，减少重复机构，降低生产成本，从而提高企业的竞争优势。业务管理中的这些问题不能很好地得以解决，不但不能使企业并购后能力有所增强，甚至会出现衰退。 　　(2)人事重组处理不当 　　任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备，并购重组整合中关于人的问题处理不当，将直接影响企业的经营效率，影响企业战略经营目标的实现。 　　在我国，由于现在还没有建立起健全的社会保障体系和劳动力流动市场、人才市场，而且我国社会就目前来说还没有能力全部吸收被并购企业的员工，现阶段职工安置的问题要由企业自行解决。我国企业并购整合中被并购企业的人员安置方案是整合的一个重要附加条件，有时甚至是先决条件，这个问题成为大多数国有企业并购的障碍，也是他们并购后面临的突出问题。 　　(3)忽略了文化冲突 　　由于所有制、经营模式、行业、所在区域等方面的不同，决定了企业之间在文化方面存在明显的差异，经营思想、价值观念、工作态度、管理方式方法等方面都形成了强烈的文化冲突。在企业并购重组整合中，由于来源于企业之间的文化差异，出现文化冲突现象是难免的，特别是跨地域跨行业并购的情况下，这一问题会更加突出。 　　二、企业并购重组中管理整合一般流程 　　企业并购重组中管理整合流程一般分为以下四个阶段， 　　（1）管理整合准备阶段 　　在准备阶段，一是成立管理整合团队，组建一支高素质、专业和富有经验的管理整合团队，使管理整合得以高效开展的组织保证。二是进行调查研究。除了在进行购并前所进行的有关企业产品和市场、财务等方面调查外，整合前还要着重对企业的人力资源、发展历史和文化传统、组织结构和业务运作流程、规章制度、企业所处外部环境等方面情况，进行全面深入的调查。 　　（2）管理整合实施阶段 　　管理整合行动计划的关键问题就是如何激发组织成员对管理整合进行承诺并参与。这需要进行两方面的工作：创造整合的意愿和克服对整合的抵制。一是创造整合的意愿。人们对变革的意愿取决于能否创造一种感觉得到的变革需求。这就要求人们对现状十分不满并被激发起来尝试新的工作流程、新的技术或者新的行为方式，管理整合亦是如此。二是克服对管理整合的抵制。由于购并所引发的心理问题，以及组织惯性和固有文化传统等方面的因素，购并后被并购企业人员往往会抵制整合。因此，要加强沟通，减轻这种毫无根据的恐惧与抵制。 　　（3）管理整合的维持巩固阶段 　　维持巩固阶段主要做好两方面的工作：一是持续为管理整合提供充足的资源。进行购并后的管理整合通常需要额外的财力和人力资源方面的支持，尤其是在组织进行管理整合的同时仍要坚持正常运营的情况下。二是维持管理整合的过程。管理整合需要时间，而且许多整合所预期的财物和组织上的利益往往落后于整合的执行。因此必须努力维持管理整合的过程，而且管理整合推动者的耐心和信心对于诊断和实施管理整合工作是至关重要的。 　　（4）管理整合评价改进阶段 　　管理整合的最后阶段，就是要对管理整合的实施过程和结果进行总结分析和评价，如检查管理整合的措施是否按计划得到了执行，是否达到了预期的目标等。这种评价有助于发现管理整合在计划、实施过程和达成预期目标方面的不足，从而为企业管理整合业绩的改进提供目标和路径。 　　三、企业并购重组中管理整合的对策 　　针对造成并购重组整合问题的原因进行深入的研究和探讨，增强对整合重要性的认识，对症下药找出解决问题的办法，规范并购整合的行为，提高整合的成效。 　　(1)经营战略的整合 　　经营战略的整合，首先要从并购后公司内部的变化入手。要针对企业并购的不同目标，分析工业规模经济、企业规模经济、降低交易费用等因素给企业带来的新优势，以及与竞争对手相比公司仍然存在的不足，以采取扬长避短或扬长补短的战略方针，寻找到内部潜力之所在。其次，公司并购后，要分析它是否通过并购改变了它的市场地位，占有了更多的市场份额。它可能由追随者壮大为有挑战力量的挑战者，它也可能通过市场份额的变化跻身于行业的领导者，那么，它就要根据市场地位的变化，相应调整自身的发展战略。第三，对公司的总体战略转移的思考。由于新技术的出现，以及行业竞争环境的恶化等原因，公司往往会考虑逐渐退出一个行业，转同另一个新行业，那么它进入一个新行业最直接的方式就是通过混合并购在这种情况下，并购后的公司其发展战略的重点在于逐步把并购公司资源进行转移。 　　(2)组织与人力资源的相应调整 　　在组织整合上，购并后整合期间的组织结构宜首选传统的等级制集权型结构，这种结构虽存在种种问题，但有利于购并后整合的实施和控制，使管理者能够在整个公司内颁布政策，进行财务与技术方面的支持，解决不同部门之间的矛盾。同时，报告线适宜按直线、统一原则。遵照该原则，有助于避免管理整合期间的组织混乱、无序和低效率状态。 　　人力资源的相应调整是购并重组管理整合的重要内容。企业并购重组中人力资源应当合理整合、有效管理。一是选派合适的整合主管。选派具有专业管理才能，同时诚实可靠的人担任目标企业的整合主管，以确保充分地发挥整合效果。整合主管必须具有较强的感召力、诚实和正直的个人品质，这对于留住人才是极其重要的。其次，重视并购后员工的教育和培训。人力资源的发展有诸多途径和相应实施计划，培训是其中应用最为广泛的一个途径，同时也是吸引、激励和留住人才的一个有效方法。再次，建立科学的考核和激励机制。在激励方式上，强调个人激励、团队激励和组织激励有效结合;在激励报酬机制设计上，从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制;就报酬本身而言，除了薪酬以外，还包括机会、职权、信息分享、股票、股权和荣誉等诸多方面。 　　(3)企业文化的整合 　　在公司并购中，文化的融合是“软性化”的，很难用一种较统一的和规范的方式进行，在操作中需要较高的艺术性。需要寻找依据并购类型及各并购公司的具体情况进行公司文化整合的方式，方可发挥并购的效力和作用。 　　首先，有目的的选择，减少过渡成本。企业并购决策不可只考虑经营规模和财务等物质标准，管理风格、企业文化等无形标准也应占有一席之地。在选择并购对象是，要首先选择那些和自身企业文化相融的企业，有时，为了获取文化的优势，宁可暂时放弃一些财务利益。 　　其次，以并购类型选择整合方式。具体分两种：①吸纳方式下的公司文化整合。在这种整合中，被兼并企业的公司文化更多地被抛弃，主要是适应兼并企业的企业文化。当然，被接管企业的企业文化中也有合理的成分，文化之间的整合需要找到互相兼容的切入点。②联合兼并中的公司文化整合。在这一类型中，较多的是通过相互渗透式的融合，最终形成你中有我、我中有你的公司文化主体。 　　大多数研究表明，并购重组后的成功率低于50%，即使是后来步入正轨的企业，也往往在并购重组后陷入或长或短的衰退期(指企业生产率、信心和经营效率方面的下降)。因此，从程序上完成并购重组并不意味着并购重组的完成，而这仅仅是第一步。唯有做好长期的管理整合计划，按步实施，特别注意在经营战略、人力资源、文化上的整合，才能达到并购重组的目的，促进企业稳健发展。

5. 国企兼并重组什么意思？

兼并重组，即企业的兼并重组， 指在企业竞争中，一部分企业因为某些原因无法继续正常运行，考虑到员工等各方面利益，按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让，从而实现企业的变型，达到企业重组的目的。

6. 国有企业兼并重组正在提速各地都在酝酿什么“新动作”？

地方国企兼并重组正在提速。记者获悉，近期包括广东、山西、四川等均出台多个地方国企改革方案，把并购重组作为优化资产的重要手段并提出具体“路线图”和“时间表”，下半年有望迎来国企并购重组密集落地潮。

目前广东国资正紧锣密鼓酝酿新动作，36家省属企业将会压缩，有望掀起新一轮国企重组的大潮。尽管对于36家省属国企如何压缩整合尚未有具体方案，广东省国资委已研究制定了《省属国有企业布局结构调整优化方案》，确定了整合的总体思路，并针对不同企业一企一策制定省属企业调整重组方案，成熟一个、推进一个。在不同省属企业旗下的水电类、工程隧道类、金融类、高速公路类、机场类、港口类等同类资产，或将进行整合。
山西省也在6月出台了《关于深化国企国资改革的指导意见》等4个配套文件，其中明确要求，要积极开展资本运作，充分利用国有控股上市公司平台，对同质化竞争严重和产业关联性强的上市公司，以及未上市的资产业务，通过市场化方式，推动专业化重组。

四川省金融工作局、四川省国资委、四川证监局则于日前联合召开了“四川省2017年上市公司并购重组培训会”，提出将制定出台一系列政策文件和细化措施，以推动更多上市企业通过并购重组发展壮大。
“国有企业在资本市场中进行并购重组，其优势主要体现在以下三个方面。一是竞争优势，国有上市公司多是行业内竞争实力较强的领头企业，对行业的发展具有重要影响力，能够吸引被并购企业；二是资金优势，国有企业往往具有雄厚的资金实力和资产规模；三是政策优势，国有企业享受国家政策倾斜，在获得资源方面也有诸多优势，有利于并购重组的推进。”一位国资人士表示。
此外，进一步加快去产能也是未来国企重组的重要工作。日前由发改委、财政部、央行、国资委、工信部等16部委联合印发的《关于推进供给侧结构性改革 防范化解煤电产能过剩风险的意见》就提出，要鼓励和推动大型发电集团实施重组整合，鼓励煤炭、电力等产业链上下游企业发挥产业链协同效应，支持优势企业和主业企业通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转等方式，整合煤电资源。


“在推进重组过程中，我们注重重组效果，能不能做到1+1>2，能不能达到重组的效益。”国资委总会计师沈莹表示，从央企重组的整体效果看，效益在逐步显现，且今后还会发挥更好的作用。沈莹还表示，文化融合与重新布局是企业重组合并后的难点，“比如说宝武重组合并以后，宝钢和武钢的一些低端产能就要去掉，涉及到大量的人员安置，去年武钢在去产能过程中，分流安置了三万多人员，需要做大量细致工作。”她表示，这些工作很大程度上决定了重组后的效果。
中国企业研究院首席研究员李锦指出，目前重组整合的主要功能之一是减少央企间、国企间同质化竞争，通过重组整合将资源向需求旺盛的产业和产业的中高链条集中，从而进一步做大做强做优国企。一方面，重组整合能提高企业“走出去”的能力，并提高国企参与“一带一路”建设过程中的国际竞争力，是目前企业发展的大趋势；另一方面，结构调整、增加资源集中度，也是国企自身发展的需要。因此他认为，应通过公司化治理和市场化经营使重组的企业实现内部融合，发挥好重组工作调结构、整资源的优势。
重组改革能见到成效才算成功，希望各地都有切实可行的重组方案和可行性操作。

7. 企业兼并重组是怎样

（一）被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定；
（二）兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。股份制公司必须通过董事会或股东会形成决议；
（三）就兼并的有关事宜，通过召开职代会征求双方企业职工的意见；
（四）兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保的处置办法及职工的安置方案等兼并基本内容进行协商，达成兼并意向性协议；
（五）需要企业所在地地方政府提供优惠政策的，应由地方政府提出审查意见；
（六）同级人民政府或授权能代表兼并企业双方出资者的机构部门对兼并作出决定；
（七）对涉及特殊行业的兼并，对大中型国有和国有控股企业上市公司的兼并以及省属企业的兼并，应分别由地方政府省属企业的主管部门报省经贸委会同银行财政劳动等有关部门提出审核意见后，报省政府审批；涉及上市公司的兼并重组还应征求证券监管机构的意见；其他国有小型及国有控股小型企业兼并重组的审批由各市（地州）人民政府行政公署或授权部门审批；
（八）兼并协议修改完成后，由企业双方法定代表人签署兼并协议；
（九）按照兼并协议和审批文件等实施兼并，办理资产划转工商登记税务登记等有关手续；
（十）由兼并双方的出资者和政府有关部门进行验收，经各方认可后完成兼并。
一、上市公司资产重组的形式有哪些
根据我国上市公司资产重组的一般做法，可以归纳为收购兼并、股权转让、资产剥离和资产置换四种主要形式。
1、收购兼并。就是通常所说的企业并购，企业通过收购兼并既可以整合企业的内外部资源，产生规模效应，降低市场交易费用，扩大市场份额，又可以采取多样化的经营策略，以降低经营风险。
2、股权转让。股权转让是指并购公司根据股权转让协议受让上市公司部分股权，从而成为上市公司股东甚至控股股东的行为。
3、资产剥离。资产剥离是将上市公司主体中的非生产性、非经营性资产从上市公司实体中分离出来，一般由上市公司的母公司承接，这是上市公司最为常用的利润提升方法之一，主要是将上市公司的不良资产剥离转让给母公司或母公司的其他子公司。
4．资产置换。资产置换是指上市公司与其他公司之间进行资产交换，从而提高资产质量。在我国证券市场上，这一交易行为主要发生在关联方之间，是上市公司尤其是一些主营业务亏损或陷入困境的上市公司常用的扭亏手段。
二、国有企业债务重组中应注意哪些问题
1、国有企业只有在其发生财务困难时才可以进行债务重组。所以债务重组的范围不包括经营效益不错，具备偿付债务本息和持续正常经营能力，通过自身努力能偿还债务的企业。
2、解决国有大中型企业债务呆滞和恶化情况是债务重组的基本目的。通过债务重组可以有效地盘活债务存量，从而盘活国有资产，减轻企业负担，使国有大中型企业轻装上阵，重新爆发出其勃勃的发展生机。
3、债务重组的结果应当是债权人和债务人获得双赢，不应使债权人受到过大的损失。表面上看债权人作了让步，但让步是为了缓解债务人暂时的财务困难，避免由于采取立即求偿的措施，致使造成债权上的更大损失，是为了最大限度地收回债权。所以国有企业债务重组的方式和方法要灵活多样，因地制宜，一揽子债务转换或债务大赦都是不可取的。
4、国有大中型企业由于历史原因，其在债务重组过程中要将债务科学地界定为金融性债务，财政性债务，商业性债务。它们分别是由于金融体制，财政体制和企业间赊销，商业信贷所产生的。由于债务产生的原因不同，所以应和银行等债权方分别协商，采取不同的方式来解决。

8. 公司为什么要进行重组？

资产重组是指企业改组为上市公司时将原企业的资产和负债进行合理划分和结构调整，经过合并、分立等方式，将企业资产和组织重新组合和设置。狭义的资产重组仅仅指对企业的资产和负债的划分和重组，广义的资产重组还包括企业机构和人员的设置与重组、业务机构和管理体制的调整。目前所指的资产重组一般都是指广义的资产重组。
在一个拥有健全市场机制、完备法律体系、良好社会保障环境的社会经济中，企业进行资产重组可以壮大自身实力，实现社会资源优化配置，提高经济运行效率。
（1）与企业自身积累相比，企业购并能够在短期内迅速实现生产集中和经营规模化；
（2）有利于减少同一产品的行业内过度竞争，提高产业组织效率；
（3）与新建一个企业相比，企业购并可以减少资本支出；
（4）有利于调整产品结构，加强优势淘汰劣势产品，加强支柱产业形成，促进产品结构的调整（5）可以实现企业资本结构的优化，在国家产业政策指导下，可以实现国有资产的战略性重组，使国有资本的行业分布更为合理。