怎样做一个总经理特助的助理？职责是什么？

1. 怎样做一个总经理特助的助理？职责是什么？

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　　总经理助理职责
　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。 　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
　　总经理助理注意事项
　　一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。 　　总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 　　二.要耳聪目明，作好参谋工作。 　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。 　　三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。 　　首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 　　四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。 　　要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。 　　五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。 　　只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。 　　六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。 　　总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。 　　七.要制订并完善游戏规则。 　　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 　　八.要努力营造温馨快乐的工作环境。 　　要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

2. 外资企业总经理特助是做什么的？

外资企业总经理特助主要工作如下：
　　1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录； 
　　2、电话记录、打印文件、复印资料； 
　　3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报； 
　　4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决； 
　　5、收发邮件、信件，及时转交相关人员； 
　　6、上情下达，下情上传； 
　　7、保密工作 
　　8、处理各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作； 
　　9、协调各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成； 
　　10、完成上级管理层交付的临时工作； 
　　11、保持工作环境整洁、干净等。
外资企业总经理特助的工作态度要高度的敬业精神及高涨的工作激情，工作态度积极乐观 
团队意识强、责任心强，较强服从意识 。

3. 总经理助理招聘要求

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智能独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹皮画，另一个方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关大局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智能的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“......往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 6条管理原则处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。 1、当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2、三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3、远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4、优化资源分配。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。
5、高薪酬、高福利。一流人才给一流的待遇。唯有高薪才能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6、容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其能无碍大局的偏激与率性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司即使纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾、温暖如家。得人心者，得天下。
5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理须同时扮演好如下角色：
1、激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需求来调动员工积极性；给绩优员工提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2、沟通者。公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或者机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
3、人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以其协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。
4、人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5、培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要哦培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训、知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离的几个 “误区”
1、忘记自己是管理者。不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属完成工作。这样的总经理助理通常很忙碌。
2、把自己当成领主。有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“爱猫扑.爱生活王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。
5、不能兼任管理者和领导者。总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理病不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

4. 总经理助理招聘要求

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智能独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹皮画，另一个方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关大局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智能的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“......往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 6条管理原则处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。 1、当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。 
2、三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。 
3、远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 
4、优化资源分配。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。
 5、高薪酬、高福利。一流人才给一流的待遇。唯有高薪才能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 
6、容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其能无碍大局的偏激与率性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司即使纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾、温暖如家。得人心者，得天下。 
5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理须同时扮演好如下角色： 
1、激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需求来调动员工积极性；给绩优员工提薪，给不可替代人才高薪、高职等。 
2、沟通者。公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或者机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
 3、人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以其协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。 
4、人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
 5、培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要哦培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训、知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离的几个 “误区” 
1、忘记自己是管理者。不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属完成工作。这样的总经理助理通常很忙碌。 
2、把自己当成领主。有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“爱猫扑.爱生活王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。
 3、官气十足。有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想得不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。 
4、没有团队精神。有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智能。 
5、不能兼任管理者和领导者。总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理病不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

5. 总经理助理

看起来不难，要做了才知道
1、明白职位是做什么的：
协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
2、清楚职位有那些工作内容
协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 
起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 
配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 
跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 
在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 
撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 
协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 
完成其他临时交办的任务。
3、站准正确的队伍
总助，就是总经理或者总监助理，协助他们开展工作，所以你必须站好队伍。对他们的工作积极支持，同时又防止走进他们的死路。因为，一旦他失去，你就可能被扶正，让别人来帮助你。
4、少提理论和宏观，多做具体实际和补充。在工作中，总经理可以务虚。但你必须务实。
其他就自己去学习了