总监助理和助理总监有什么区别？

1. 总监助理和助理总监有什么区别？

1、工作内容：总监助理的工作性质是秘书性质，工作内容主要是做好总监文秘工作；助理总监是总监的一种，工作性质是管理性质，有单独的决策权，指挥权。
2、企业地位：总监助理是普通基层员工的一员；助理总监属于管理层。
很多人认为总监助理是属于管理层，这是错的，究其原因是其作为助理，有文秘服务的必要，工作时会参与上传下达的工作，因此很多员工误认为决策是由总监助理所做，其实总监助理只是进行传达，真正做决策的还是总监。
助理总监与普通总监并无大差别，主要体现在薪酬待遇方面，其监督权、决策权、指挥权与普通总监是无异的，可以将助理总监岗位视为一名做总监的实习生，工作内容是一样的，差别只有待遇。

扩展资料
工作内容：
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
4、制定公司运营标准并监督实施；
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
参考资料来源：百度百科-总监

2. 助理总监和总监有什么区别

1、工作内容：总监助理的工作性质是秘书性质，工作内容主要是做好总监文秘工作；助理总监是总监的一种，工作性质是管理性质，有单独的决策权，指挥权。
2、企业地位：总监助理是普通基层员工的一员；助理总监属于管理层。
很多人认为总监助理是属于管理层，这是错的，究其原因是其作为助理，有文秘服务的必要，工作时会参与上传下达的工作，因此很多员工误认为决策是由总监助理所做，其实总监助理只是进行传达，真正做决策的还是总监。
助理总监与普通总监并无大差别，主要体现在薪酬待遇方面，其监督权、决策权、指挥权与普通总监是无异的，可以将助理总监岗位视为一名做总监的实习生，工作内容是一样的，差别只有待遇。【摘要】
助理总监和总监有什么区别【提问】
1、工作内容：总监助理的工作性质是秘书性质，工作内容主要是做好总监文秘工作；助理总监是总监的一种，工作性质是管理性质，有单独的决策权，指挥权。
2、企业地位：总监助理是普通基层员工的一员；助理总监属于管理层。
很多人认为总监助理是属于管理层，这是错的，究其原因是其作为助理，有文秘服务的必要，工作时会参与上传下达的工作，因此很多员工误认为决策是由总监助理所做，其实总监助理只是进行传达，真正做决策的还是总监。
助理总监与普通总监并无大差别，主要体现在薪酬待遇方面，其监督权、决策权、指挥权与普通总监是无异的，可以将助理总监岗位视为一名做总监的实习生，工作内容是一样的，差别只有待遇。【回答】

3. 总监助理和助理总监有什么区别？

1、工作内容：总监助理的工作性质是秘书性质，工作内容主要是做好总监文秘工作；助理总监是总监的一种，工作性质是管理性质，有单独的决策权，指挥权。
2、企业地位：总监助理是普通基层员工的一员；助理总监属于管理层。
很多人认为总监助理是属于管理层，这是错的，究其原因是其作为助理，有文秘服务的必要，工作时会参与上传下达的工作，因此很多员工误认为决策是由总监助理所做，其实总监助理只是进行传达，真正做决策的还是总监。
助理总监与普通总监并无大差别，主要体现在薪酬待遇方面，其监督权、决策权、指挥权与普通总监是无异的，可以将助理总监岗位视为一名做总监的实习生，工作内容是一样的，差别只有待遇。

扩展资料
工作内容：
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
4、制定公司运营标准并监督实施；
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
参考资料来源：百度百科-总监

4. 总经理助理和助理总经理有区别吗？

总经理助理和助力总经理是有区别的，一个属于领导层一个则是普通员工。
总经理助理是仅仅针对于总经理的一个助理，他协助总经理处理一些日常的事务，并没有什么特别的职位权力，相当于秘书一类的职务。而助理总经理则不同，他是总经理的一个代言人，协助总经理来从事一些管理类的事务，本身职位属于高级职位，是一个经理级的人物。
换作古代官位好理解点就是总经理助理就是皇帝身边的太监总管，而助理总经理就是摄政王。
总经理助理帮助总经理处理一些日常事务，是总经理手的延伸。总经理助理是协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标的助理人员。总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。
助理总经理助理经理属于经理职务，经理是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

5. 副总经理和总监的区别是什么

一般总经理比总监职位低。
企业一般的职位如下： 
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理;若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

6. 助理总经理与副总经理有什么区别

7. 总经理助理和副总经理谁大?

副总经理的权利更大。因为副总经理和总经理是一个级别的，只不过是一正一副，而总经理助理只不过是总经理的手下，跟副总经理不是一级别。所以副总经理比总经理助理的权利大。
副总经理：分为常务副总经理，副总经理，常务副总在总经理之下，在总经理不在时行使总经理全力处理决策公司的大小事宜，副总经理各自都有自己分管的一块，比如营销副总，行政副总，财务副总等，也有的副总分管的部门不止一个，根据各人能力与公司安排也有关系。
总经理助理：分为两种一种是相当于秘书，一种是仅次于公司副总的总经理助手，凭感觉楼主提的一定是后一种，总经理助理在很多企业里，当总经理不在时行驶总经理职责，权利相对很大，再说他虽然名义上不如副总大，但是他与总经理接触的机会最多，要是和总经理关系，再密切一点副总们对他也是敬畏三分。

职位的要素与特点
职位由三要素构成：
1、职务。是指规定承担的工作任务，或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。
2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。
3、责任。是指承担一定职务的员工，对其工作标准与要求的同意或承诺。
职位具有以下几个特点：
1、人与事结合。即因事设人，是任务与责任的统一。换而言之，员工从事某项具体工作，就要有明确的工作目标，以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求。
2、数量有限。企业行为受预算约束，追求经济合理性，才能保证其投入与产出保持最佳比例关系，以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本最低原则。因此，职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制。
3、职位分类。职位虽有千差万别，但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类，以此作为企业人力资源管理的依据。

8. 副总经理和总监的区别是什么？

区别具体如下：
1、组织结构不同
副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
总监：一般为某项领域的第一监管人，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
2、岗位职责不同
副总经理：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
总监：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
3、数目不同
同一家企业中，一般只有一个副总经理，而总监可以有许多个，他们分管不同的部门，如财务总监、市场总监、人力资源总监等。

扩展资料：
一、副总经理的任职资格
1、教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
2、培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
3、经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
4、技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
5、态 度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
二、总监的工作内容
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
4、制定公司运营标准并监督实施。
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
7、完成总经理临时交办的其他任务。
参考资料来源：百度百科_副总经理
参考资料来源：百度百科_总监