SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

1. SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

第一步：确认当前的战略是什么？
   第二步：确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）
   第三步：根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
                                          
 第四步：按照通用矩阵或类似的方式打分评价
     把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
  
 第五步：将结果在SWOT分析图上定位，或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。两两组合利用SO、改进WO、监视ST、消除WT
                                          
  科尔尼 SWOT分析得出战略的例子。
   
                                          
 
  
 
  
  
 
  
  
 与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由 麦肯锡 提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的 战略目标 。
  
 在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的 POWER SWOT分析法 得到解决。
  
 
  
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2. SWOT的优势、劣势、机会、威胁分别是什么？

swot分析法，步骤分析，一看就会！

3. 利用swot分析优势劣势机会与威胁

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

分析模型
优势与劣势分析（SW）


由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

机会与威胁分析（OT）

比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

整体分析

从整体上看，SWOT可
以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，
以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的
问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

4. 毕业论文里在写到SWOT分析时的优势、劣势、机会、威胁时需要与竞争对手作比较吗？

不用的，竞争对手一般是属于SWOT里面的潜在威胁，你在潜在威胁里面写到竞争对手即可

毕业设计(论文)撰写规范
毕业设计(论文)是培养学生综合运用本学科的基本理论、专业知识和基本技能，提高分析和解决实际问题的能力，完成初步培养从事科学研究工作和专业工程技术工作基本训练的重要环节。为了统一和规范我院毕业设计(论文)的写作，保证我院毕业设计(论文)的质量，根据《中华人民共和国国家标准科学技术报告、学位论文和学术论文的编写格式》（国家标准GB7713-87）的规定，特制定《烟台南山学院毕业设计(论文)撰写规范》。
各学院可以根据专业特点和实际需要对毕业设计(论文)结构和书写规范做适当调整。规范中对毕业设计和研究论文分别提出了相应要求，学生可参照规范中对应条目要求进行撰写。
1 内容要求
1.1  论文题目
论文题目应该简短、明确、有概括性。读者通过题目，能大致了解论文内容、专业特点和学科范畴。但字数要适当，一般不超过24字。必要时可加副标题。
1.2  中英文摘要与关键词
1.2.1 论文摘要
论文摘要应概括地反映出毕业设计(论文)的目的、内容、方法、成果和结论。摘要中不宜使用公式、图表，不标注引用文献编号。中文摘要一般为300～500字。
1.2.2 关键词
关键词是供检索使用的主题词条，应采用能覆盖论文主要内容的通用技术词条(参照相应的技术术语标准)。关键词一般为3～5个，按词条的外延层次排列(外延大的排在前面)。
1.3  目录
目录按章、节、条三级标题编写，要求标题层次清晰。目录中的标题要与正文中标题一致。目录中应包括绪论、论文主体、结论、致谢、参考文献、附录等。
1.4  论文正文
论文正文是毕业设计(论文)的主体和核心部分，一般应包括绪论、论文主体及结论等部分。

5. 谁能帮我做个SWOT的分析!

这个题目是在测试你的市场分析能力，与营销策划能力，因为你提到了“时间推进”，那他就不只是一个简单的“SWOT分析”.你要根据时间的发展来推断，比如今天的优势可能到了明天就变成劣势了.....等等~~~我给你些灵感，启发一下

优势——你们的产品广告支持力度如何？在区域小有名气了吗？未来会有更好广告支持吗？促销力度如何？价格便宜？与同类产品比目前的优势在哪？面对的人群？有主要的消费人群吗（上班族？老年人？...）
劣势——与同类产品比哪方面有竞争？超市商场里同类产品多吗？竞争激烈吗？价格趋势？他们广告.知名度高吗？....他们也搞促销吗？...现在呢？以后呢？
机会——还有市场空白吗？促销时间多久？促销过后会有效果吗？增加销量？提高知名度？没促销到的区域有必要再去占领山头吗？
风险——促销后没效果的可能性大吗？会有恶性竞争吗？会有其他牌子跟随模仿你的促销手段吗？？
SWOT内容不止这些，写之前你最好来个市场调查，越详细越好，实践出真知，去找答案吧，祝成功！

6. 可否帮我做个SWOT分析

　　这是模板，你可以根据自己的行业和企业实际情况自己添加


　　SWOT分析
　　SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
　　1．优势与劣势分析（SW）
　　当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
　　竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
　　由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
　　企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
　　而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间? (2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
　　2．机会与威胁分析（OT）
　　随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
　　环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
　　对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析：即从政治（法律）的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响：
　　政治的／法律的：垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性；
　　经济的：经济周期；GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源供给；成本；
　　社会文化的：人口统比收入分配；社会稳定；生活方式的变化；教育水平；消费；
　　技术的；政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播的速度；折旧和报废速度。
　　哈佛大学教授迈克尔•波特的名著《竞争战略》中，提出了一种结构化的环境分析方法，有时也被称为“五力分析”。他选取的五种环境要素是：
　　产业新进入的威胁：进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？
　　供货商的议价能力：供货商的品牌或价格特色，供货商的战略中本企业的地位，供货商之间的关系，从供货商之间转移的成本等，都影响企业与供货商的关系及其竞争优势。
　　买方的议价能力：本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例，各买方之间是否有联合的危险、本企业与买方是否具有战略合作关系等。
　　替代品的威胁：替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？
　　现有企业的竞争：行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度。显然，最危险的环境是进人壁垒、存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。

7. SWOT分析法需要总结自己的优势

8. SWOT分析法需要总结自己的优势

SWOT 分析法需要总结自己的优势，劣势，机会和挑战，然后结合这四方面进
行深入分析。
。优势分析：在白己的职业生涯设计中，如果你能根据自身长处在选择职业并“顺
势市为”地将自己的优势发挥得淋漓尽致，就会事半功倍，如鱼得水；
如果你像
让兔子学游泳那样选择了与自身爱好、兴趣、特长“背道而驰"的职业，那么，即使
以后再勤奋弥补，耗费了九牛二虎之力，也是事倍功半，
难以补拙。职业生涯
设计的前提是:知道自身优势是什么，并将自己的生活、工作和事业发展都建立
在这个优势之上。具体来说，就是要知道：1.你学了什么。在几年的学习生活中，
你从学校开设的课程中学到了什么有价值的东西,社会实践活动提高和升华了你
哪方面的知识和能力。2.你曾经做过什么。在学校期间担当的学生职务，参加过
什么社会实践活动，工作经验的积累程度如何等。要提高自己经历的丰富性和突
出性，你应该有针对性地选择与职业目标相一致的工作项目，坚持不懈地努力工
作,这样才会使自己的经历有说服力。3.最成功的是什么。你做过的事情中最成
功的是什么？如何成功的？通过分析，可以发现自己的长处，譬如坚强的意志
创新精神，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点，形成职业生涯设
计的有力支撑。【摘要】
SWOT分析法需要总结自己的优势【提问】
SWOT 分析法需要总结自己的优势，劣势，机会和挑战，然后结合这四方面进
行深入分析。
。优势分析：在白己的职业生涯设计中，如果你能根据自身长处在选择职业并“顺
势市为”地将自己的优势发挥得淋漓尽致，就会事半功倍，如鱼得水；
如果你像
让兔子学游泳那样选择了与自身爱好、兴趣、特长“背道而驰"的职业，那么，即使
以后再勤奋弥补，耗费了九牛二虎之力，也是事倍功半，
难以补拙。职业生涯
设计的前提是:知道自身优势是什么，并将自己的生活、工作和事业发展都建立
在这个优势之上。具体来说，就是要知道：1.你学了什么。在几年的学习生活中，
你从学校开设的课程中学到了什么有价值的东西,社会实践活动提高和升华了你
哪方面的知识和能力。2.你曾经做过什么。在学校期间担当的学生职务，参加过
什么社会实践活动，工作经验的积累程度如何等。要提高自己经历的丰富性和突
出性，你应该有针对性地选择与职业目标相一致的工作项目，坚持不懈地努力工
作,这样才会使自己的经历有说服力。3.最成功的是什么。你做过的事情中最成
功的是什么？如何成功的？通过分析，可以发现自己的长处，譬如坚强的意志
创新精神，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点，形成职业生涯设
计的有力支撑。【回答】