PM是指什么职位？

1. PM是指什么职位？

2. PM是指什么职位？

PM是项目管理职位。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法。使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。在项目管理的每个阶段都需要重视方法的运用，从初始的计划阶段到开始行动，并始终不移地怀揣有效性和盈利性的目标。

3. PM是什么职位？

PM是产品经理（Product Manager），企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。
另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

4. PM是什么职位呢？

PM有很多种意思，在项目管理领域，PM即项目经理，他的工作职责主要有：
1、对整个项目负完全责任。
2、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
4、选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目矩阵。
5、风险管理。
6、招聘和培训必须的项目成员，对团队成员进行工作安排、督查。
7、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系协调。
8、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
项目经理的权责可变范围很大。至少应该包括:生产指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、物资、材料的采购与控制权。

5. PM是指什么职位？

互联网中的 PM 一般有两种意思：
1、 Product Manager，即产品经理，一般在有自己产品的公司里必须要有这个角色，产品经理的主要职责是负责挖掘需求和分析，主导整个产品的规划，甚至推动公司的目标，跟设计师、工程师协作沟通，简单来说，产品经理其实就是对一个产品负根本责任的管理者，不过他们一般都不认为自己是管理者，而觉得自己是产品的把控者，而且级别跟“经理”没任何关系，大多自嘲自己为产品狗，互联网中的 PM 也多指这种。
2、Project Manager，即项目经理，一般来说，项目是需要跟客户，也就是俗称的甲方打交道，所有的需求来源于甲方，项目经理负责把甲方的需求分析、细化，然后协作团队，推送整个项目的进展。跟产品经理有点差别，项目经理一般不会自己决定需求，但是会承担更多的管理职责，这个“经理”就是他们的级别。

6. pm是什么职位 公司pm是什么职位

1、PM（ProjectManager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。 
 
 2、作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 
 
 3、从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 
 
 4、另一种说法指PM项目管理（ProjectManagement），是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

7. pmo是什么职位

PMO是项目管理办公室，是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO是从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。所以PMO不是项目经理，这个职位要比项目经理复杂得多，是指导项目经理工作的，工作范围要大得多。



有不少人都认为PMO是类似于项目近的职位，其实PMO更像是老板的第三只眼睛，他是预警项目风险，协调解决项目中的问题，时刻监控项目的状态健康程度， 直至项目上线。说简单点就是一个跨组织项目资源的统一调度者。

PMO要比项目经理的权限大很多，也需要有更丰富的项目管理知识，分析整体团队的工作效率是否有改善和提升空间，找出待改进点，提出改进建议， 不断提高团队的效率。特别是和项目经理的意见有冲突的时候，PMO必须用非常专业的角度去说服项目经理按照自己的思路去管理项目。

PMO在保障项目的过程中，要负责项目流程管理事务，包括流程体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升；提供模板、查对清单、方法，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险。PMO要在每个关键环节上构建服务地图，提供项目支持，为项目保驾护航，这些对个人的要求是相当高的。总的来说这是一个更偏向于协调本项目与其他项目的关联关系，而本项目的实际控制，在不同的阶段，更可能的是去交给经理、业务经理、开发经理去做。项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。

8. pmo是什么职位？

pmo指项目管理办公室，项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为： Project Management Office ，缩写简称：PMO。
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。

扩展资料：
PMO通常具有如下的责任与功能：
1、为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；
2、最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务；
3、将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；
4、在企业内提供项目管理相关技能的培训；
5、PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持。
参考资料来源：
百度百科-项目管理办公室