什么是项目周期

1. 什么是项目周期

项目周期是投资项目筹划和建设的全过程。通常包括： 项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。
这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。

扩展资料：
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。
参考资料来源：百度百科—项目周期

2. 什么是项目周期

项目周期是投资项目筹划和建设的全过程。通常包括：项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。
这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。

扩展资料：
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。
参考资料来源：百度百科—项目周期

3. 什么是项目周期

即项目生命周期：一个咨询项目从概念到完成所经过的各个阶段。项目的性质在每个阶段都会发生变化。由于项目的本质是在规定期限内完成特定的、不可重复的客观目标，因此，所有项目都有开始与结束。
   
 特点：
  
 1、对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。
  
 2、在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。
  
 3、在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。

4. 什么是“项目生命周期”？

人说每个项目都是一次性的，为何还存在项目生命周期，什么是项目生命周期？
  
 
  
  
  项目生命周期就是项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，通常分为启动、准备、实施、收尾四个阶段。 
  
 项目每个阶段的核心任务是不同的，
  
  启动阶段 ，需要提出一个项目，论证该项目的可行性；
  
  准备阶段 ，需要制定项目计划，准备项目实施所需的人财物等；
  
  实施阶段 ，需要按照计划正式执行，控制项目变更；
  
  收尾阶段 ，需要提交项目成果，做好总结并结束项目。
  
 每个阶段对项目的影响也是不同的，见下图。
  
 
  
                                          
  人力和成本 在开始时投入最低，在实施期间达到最高，在收尾时迅速回落。
  
  风险和不确定性 在开始时最大，随着项目实施和阶段性成果的验证，会逐渐降低。
  
 
  
  
 项目开始时变更可能性大，但此时投入的人力和成本低，变更代价小，但 后续变更代价会越来越大 ，所以每个阶段结束时都需要审查评估，确保满足要求后，才允许进入下个阶段。

5. 工程周期是什么意思?

施工周期  
 你们没有进度计划表吗？
 
 这点活进场临电临建做好半个月，挖槽一周，打桩半个月，基础施工半个月，结构施工、楼搐按图施工一个半月，室内外装修一个半月。好好干半年左右，算上有下雨的
  工程工期中的历天是什么意思  
 工程工期中的历天是指日历天。
 
 日历天就是日历上的日期,每一个算一天,意思就是一周按7天算.而与之相对应的是工作日,就是在计算时把一周时间算成5天. 工作日一般是指除去法定的节假日的时间,日历天是不除去的自然天数,一般签订合同工期都是以日历天计算的。
 
  
 
 在工程投标上分为日历天和天，其含义是不同的，日历天就是过一天算一天，如工期100日历天就是过100天，但是天不同，天在投标中存在争议，如：我说100个晴天，在实际施工中，施工方拖延了工期而业主方在招标文件中工期要求是天，那么施工方可能找理由。所以现在大部分投标都是工期要求： 日历天。
  建设项目施工平均周期是什么意思啊  
 指建设总规模与年度建设规模的比值。它反映国家、一个地区或行业完成建设总规模平均需要的时间，同时也反映建设速度与建设过程中人力、物力和财力集中的程序。作为考查投资效丹的重要指标，可用总投资额与年度投资额表示。即：
 
 建设周期（年）=总投资格/年度投资额
 
 也可用项目总个数与年度竣工项目个数表示，即：建设周期（年）=项目总个数/年建成项目个数。
  建筑行业里的几期工程是什么意思  
 呵呵，你是做什么的啊？不是这个行业里的人是吧？所谓的几期工程就是说建设单位（即开发商）在这个项目用地规划和得到土地的时候一共是200亩吧，但是他资金有限于是先开发50亩，这就是这个项目的一期工程，一期工程结束，又再建50亩地的就是本项目的二期，依次类推
  建筑工程工期28个月什么意思  
 就是施工的工期。一个工程规定完成的期限。
 
 施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。
 
 如单位工程施工工期，是指从正式开工起至完成承包工程全部设计内容并达到国家验收标准的全部有效天数。[ 施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。
 
 计算施工工期有两种方法:①从开工到竣工按全部日历天数计算,不扣除停工日数，称为“日历工期”；例子：计划工期300个日历，意思是合同的起始日至结束日期，包括周末、大小月历天数的和。②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。一般承包合同规定采用日历工期，以便于检查合同执行情况；实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况
  什么是工程建设周期  
 应该就是从工程开始施工到施工完毕验收合格，这一段时间的长度。
  建筑工程工期过半是什么意思？  
 工期过半就是预计需要的施工时间过了一半，您想问的是工程过半吧。
 
 工程过半一般从字面上理解，就是工程过了一半。但是，由于很难把工程划分得那样准确，所以在家居装修过程中一般用两种办法来定义，一种就是工期过了一半（如原预算60天可完成的工程，在没有增加工程项目的情况下，开工30天后，就可认为工期过半）；第二种就是把工程项目中的木工活贴完饰面尚未油漆（俗称木工收口）作为工程过半的标志。
 
 目前北京市2003版家装施工合同对家装工程过半的概念重新进行了一些解释，合同的第十一条第2款是这样规定的：“工程进度过半，指工骸中水、电管线全部铺设完毕，墙面、顶面基层按工序要求全部完成，门、窗及细木白茬制品基本制安完成为界定工程过半的标准”。
 
 有个别装饰公司会将“隐蔽工程过半”定义为“工程过半”。由于一般情况下，工程过半意味着支付第二笔工程款，如果在隐蔽工程过半的时候就付第二笔款，风险肯定就要大得多，所以业主在签合同的时候一定要搞清楚装饰公司“工程过半”的具体含义。
 
 一般装饰公司和客户签约时客户需支付合同总造价的60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的35%，竣工验收合格后支付其余尾款。

6. 项目的生命周期是什么？

项目管理知识体系里也把项目实施过程分为四个阶段，即概念阶段(Conception Phase)、开发阶段(Development Phase)、实施阶段(Execute Phase)及结束阶段(Finish Phase)，项目在不同阶段，其管理的内容也不相同。
 
 C-概念阶段，提出并论证项目是否可行。很多大的软件研发公司都有产品预研部专门负责新产品的预研，预研工作包括需求的收集、项目策划、可行性研究、风险评估以及项目建议书等工作。这个阶段部需要投入的人力、物力不多，但对后期的影响很大。概念阶段的重要性可以用一句话概括：一个有价值的需求被策划成项目得以实现无疑可以取得很好的经济效益，而一个价值不大的项目被及时中止却可以减少企业的直接损失。所以很多企业更重视后者，IBM公司、华为公司采用的集成产品开发（Integrated Product Development， 简称IPD）项目管理模式，取得的最显著的成效之一就是花费在中途废止项目上的费用明现减少。一般的招标项目，概念阶段的大部分工作已经由业主完成了。
 
 D-开发阶段，对可行项目作好开工前的人财物及一切软硬件准备，是对项目的总体策划。开发阶段是项目成功实施的重要保证，其主要任务是对项目任务和资源进行详尽计划和配置，包括定范围和目标、确立项目组主要成员、确立技术路线、工作分解、确定主计划、转项计划（费用、质量保证、风险控制、沟通）等工作。在项目管理实践中，策划工作不到位是我国项目管理水平底下的根本原因，在软件开发行业，我们一直呼唤系统分析师、架构师和IT蓝领，却不能真正实现软件开发项目中工作完全按层次分开的现状，一个很重要的原因是我国软件行业高层设计人员还达不到应有的策划和设计水平，以至于底层的开发人员还要担负一定的设计任务。这一点和中西方文化差异有关系，中国人习惯定性的、粗放式的工作不仅仅表现在做项目上，我们要善于运用其他方面（如团队默契）来弥补这一缺点。
 
 E-实施阶段，按项目计划实施项目的工作。执行阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段要根据项目的工作分解结构（WBS）和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量、按时间完成。指导、监督、预测、控制是这一时期的管理重点。实施阶段需要项目管理者能够现场管理;及时发现问题并作出决策;及时化解各项任务和各个成员间的冲突，解决矛盾;及时解决项目实施困难，疏通渠道。这个阶段的管理工作需要是底层管理者完成，所以管理者和项目组人员需要高度的目标认同感。
 
 F-结束阶段，项目结束的有关工作，完成心目的工作，最终产品成型。项目组织者要对项目进行财务清算、文档总结、评估验收、最终交付客户使用和对项目总结评价。结束阶段的工作不多但很重要，一个项目成功的经验能够得到复制和失败的教训能够避免，对后续项目的产生很好的影响。前面讲的中国人在项目策划和团队默契度上欠缺都需要通过深入的项目总结和评价。
 
 按不同生命周期阶段来分析项目管理的具体内容，可以对项目管理有一个全面系统的认识，也是一般介绍项目管理的主要侧重点。
 
 项目的过程评审是质量保证的重要环节，一个很简单的道理--质量是做出来的而不是查出来的。以软件项目为例，软件的可靠性取决每个模块的可靠性，模块的可靠性在模块的的概要设计、详细设计、编码、测试等环节铸成。
 
 过程评审的意义就在于及时发现问题，及时纠正，阶段评审不仅是为了保证质量，还可以达到控制项目成本的作用。
 
 随着市场的规范和业主的成熟，建筑项目的监理制度也逐渐被IT项目所采纳，这是社会的进步，项目管理中称为第三方项目管理。

7. 什么是项目生命周期？

8. 项目生命周期的四个阶段是什么？

项目生命周期的四个阶段是概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。
项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业，每个阶段还可再分解成更小的阶段。

大多数项目生命周期的说明具有以下共同的特点：
1、对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。
2、在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。
3、在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。
大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计要求、操作安排、生产设计。在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段的工作成果。
但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。当然要在由此所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫"快速跟进"。