代理是帮别人卖东西吗

2024-05-18 18:39

1. 代理是帮别人卖东西吗

亲,您好!很高兴为您解答:代理是帮别人卖东西吗 答:亲亲您好,  是的 代理就是帮人卖东西,赚取其中的差价。帮人做代理要慎重,一定要注意性价比的问题,因为你要对你自己卖出去的东西负责,别人从你这里买东西不好的话是找你而不是找你的上家~!你要和理商协商好是他直接发货还是发给你以后你再发给买家,如果你对理商的商品很信任的话可以叫理商直接发货的,那样省了很多时间也省了一次的邮费。有什么问题可以及时反馈给我!感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意,请给个赞哦,再次祝您事事顺心!平安喜乐!【摘要】
代理是帮别人卖东西吗【提问】
亲,您好!很高兴为您解答:代理是帮别人卖东西吗 答:亲亲您好,  是的 代理就是帮人卖东西,赚取其中的差价。帮人做代理要慎重,一定要注意性价比的问题,因为你要对你自己卖出去的东西负责,别人从你这里买东西不好的话是找你而不是找你的上家~!你要和理商协商好是他直接发货还是发给你以后你再发给买家,如果你对理商的商品很信任的话可以叫理商直接发货的,那样省了很多时间也省了一次的邮费。有什么问题可以及时反馈给我!感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意,请给个赞哦,再次祝您事事顺心!平安喜乐!【回答】

代理是帮别人卖东西吗

2. 代理是帮别人卖东西吗

亲,您好!很高兴为您解答:代理是帮别人卖东西吗 答:亲亲您好, 是的 代理就是帮人卖东西,赚取其中的差价。帮人做代理要慎重,一定要注意性价比的问题,因为你要对你自己卖出去的东西负责,别人从你这里买东西不好的话是找你而不是找你的上家~!你要和理商协商好是他直接发货还是发给你以后你再发给买家,如果你对理商的商品很信任的话可以叫理商直接发货的,那样省了很多时间也省了一次的邮费。有什么问题可以及时反馈给我!感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意,请给个赞哦,再次祝您事事顺心!平安喜乐![微笑]【摘要】
代理是帮别人卖东西吗【提问】
亲,您好!很高兴为您解答:代理是帮别人卖东西吗 答:亲亲您好, 是的 代理就是帮人卖东西,赚取其中的差价。帮人做代理要慎重,一定要注意性价比的问题,因为你要对你自己卖出去的东西负责,别人从你这里买东西不好的话是找你而不是找你的上家~!你要和理商协商好是他直接发货还是发给你以后你再发给买家,如果你对理商的商品很信任的话可以叫理商直接发货的,那样省了很多时间也省了一次的邮费。有什么问题可以及时反馈给我!感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意,请给个赞哦,再次祝您事事顺心!平安喜乐![微笑]【回答】

3. 怎么拿代理,怎么卖的

怎么拿代理,怎么卖的
  怎么拿代理,怎么卖的

  如果你想做好微商,就要先充实自己的大脑,练好内功。磨刀不误砍柴工!什么都不懂贸然进入只有当炮灰的份!不要轻信什么加人软件 卖精准粉的那些骗子!精准粉哪能来的那么容易?精准粉是需要用科学的方法去引流的,引流才是王道!顶峰的核心就是教您如何精准引流。+威“d”"f""q""y""2""0""0""8"

  第一,准备做微商的你必须要考虑一个问题,那就是你所要面对的客户群是什么样的一个群体,你要卖的是什么,你的产品主要针对的是哪一个群体,列如:高中生,大学生或者是社会青年还是全职妈妈,这些都是要考虑的,因为只有你锁定了一个消费群体,你才可以更好的展开自己的营销之路,才可以去实施你的产品销售。

  新手微商怎么做
  第二,为自己找一个好上家, 一个好的上家是可以对你的微商之路起到很大作用的,那么怎样的一个上家才算得上一个好上家呢?就是能够提供你优质货源的同时也愿意跟你分享或者培训你关于微商知识技能的人,因为有的微商上家只顾给你发货,后续的事就不管不问,我想每一个微商新人对于这样的情况也是很苦恼的吧,因为刚起步的你,需要一个好的引导,好的老师,能够找到一个愿意引导自己的上家是一件多么幸运的事,一个靠谱的上家,他的产品质量,专业知识,社交能力都是要被认可的,这样你才可以在营销的同时学到更多的知识,才能更快的融入到微商营销的轨道上。

  新手微商怎么做
  第三,发朋友圈动态,初做微商的你不要一天想着发产品广告,要有自己的思路,不要盲目的发,这样会很容易被自己的朋友屏蔽的,你可以换一个角度去思考这个问题 , 试着想一下,如果你自己的朋友圈是一个充满了广告产品的朋友圈,你的心情会是怎样的,会不会很烦躁甚至是都不想去看自己的朋友圈,我想这个是肯定的,包括我自己在内,我也不喜欢整天看到的都是广告产品的朋友圈,有的时候发现个别朋友一天发的太多,我也会去屏蔽别人,因为感觉真的很吵。那么怎样才可以更好的发+威“d”"f""q""y""2""0""0""8" 朋友圈动态呢?

  教程的优势:1,门槛低,只要一次投资  2,没有等级限制,不会代理等级
  3,做教程代理不用屯货、发货  4,国家认证,与CCTV合作伙伴
  5,有专门售后服务,还有专业培训  6,手把手教你,简单易学

  一定要记住不要多发,当然如果你做到了自己手上有很多客源的时候可以发很多,因为那个时候有很多的客服认识你需要你的产品,你每发一个产品你的客服都会去关注然后通过了解而向你购买,因为那个时候你已经取得了他们的信任,但是现在的你还不行,你要做的就是引起朋友圈里朋友的注意,要让他们注意你然后帮助你推广宣传,那么怎样才可以让他们注意你呢?

  其实很简单,你除了每天发你的产品广告外,你可以发发自己的心情,自己认为快乐的事,比如:多晒晒自己的快乐,自己的幸福,自己的生活,也可以转发一些自己认为好的有建设性的文章,但不要发太多的鸡汤文,因为我们不是老师,鸡汤文大都是一样的内容一样的道理,没有谁愿意听别人的训导,你要让你的朋友感觉到你是一个有思想有灵魂的人,你要让自己的朋友圈充满生机,充满活力。

  而不是一个只会复制产品广告转发产品广告的机器人,还有你可以让自己的客服发产品的使用反馈,拍照什么的,这样就能更有力的吸引其他客户,因为已经有人对你的产品认可了,还在犹豫的客户就会更果断的来和你购买,这样也可以提升别人对你的信任度,你在销售产品的时候也会更有说服力,切记不要发太多的广告,一天最好发三条就可以了,更不要一次性连发好多条广告,这样更容易让人反感甚至屏蔽你。

  新手微商怎么做
  第四,这是最重要的一点,你要对自己的产品足够了解,要自己亲自体验自己的产品,要做一个负责任的微商,要把自己的使用效果用图片的形式传达给你的客服,这样你可以得到客服的信任,同时也可以为自己加分,让更多的客服愿意相信你,切记不可卖自己都没有使用的产品,这样不出问题好,一出问题你就会失去你好不容易建立起来的客户关系,将得不到客服的信任,这是最重要的一点。

  新手微商怎么做
  第五,微商不只是通过手机,当然手机是很重要的,除此之外,你还可以更好的利用自己的电脑,要让电脑起到一个铺垫的作用,多去微博里,论坛里逛逛,发表一下自己的见解,这样就会有更多的人认识你,了解你然后通过你发表的文章来找到你,续而发展成为你的客户或者 是朋友,这样你就多了一个关注自己的人,多一个人就多一个希望,何乐而不为呢?

怎么拿代理,怎么卖的

4. 我做代理,感觉代理什么东西最好卖,而且还能赚钱。

我做代理,感觉代理什么东西最好卖,而且还能赚钱。

薇:
你的思路就是不对每个产品都有市场,关键是要有客源,就算给你时下最火的产品,你没有客源也没用的所以说学习引流很重要

新手微商代理要做好三点:选择产品、选择上家、朋友圈铺垫

  一个人的认知决定着他能走多远做多大,商业亦是如此。很多人把微商想象成只需要刷朋友圈,更新点动态就能成交。这一类人群,不知道你想过没有,如果做生意赚钱如此简单,还会有那么多人会辛辛苦苦的工作吗?做生意永远不是简单的事情,而是道与术的结合。

  如果你想知道微商到底能否赚钱,我可以肯定告诉你微商是可以赚钱的,因为微商是社群经济的延伸出来的新名词。说到社群经济,以共同爱好、同一频道的人而组建的社群,社群的顶端可以用现在比较流行的词自明星,以个人为中心,以粉丝为基础的商业模式,是完全被认可的,换句话说,就是粉丝经济,属于强关系,强信任,从而成交也是水到渠成。这种微商不再是简单的粗暴的刷着朋友圈,而是在有信任基础之上,先认可人,为个人的人格魅力买单。

  所以做微商能否赚钱,就看思维能否转变,如果只是不停的朋友圈,最后只会是钱没赚到,朋友也没有了。现在是广告敏感的年代,所以请不要随意刷屏式的广。想通过微商赚钱的人,如果你的思维没有转变,以为货拿到了,刷刷朋友圈,躺着就能赚钱的人,且行且珍惜!

二、有多少人做微商赚钱了?
  对于有多少人做人微商赚钱了,我可以肯定的说还是有一部分人赚钱了,在金字塔顶端的人赚了不菲的钱财,在2014年,面膜微商最火的元年,通过无限拉人头的代理制,这部分钱包都鼓鼓的,但在代理底层的人因为代理的利润逐层降低,所以这一部分人是不可能赚到钱,所以就出现网络上比较流行的,微商面膜到底卖给了谁,面膜并没有卖给消费者,而是卖给了底层的代理。这种不符合商业法则的操作模式,注定会从市场消失。

  在2016年的今天,想通过微商赚钱,不能再靠拉代理赚钱,因为人们都逐渐再清醒,所以在现今,应把微信、微博作为连接人与人之间沟通的载体,而不是仅仅作为卖货的渠道,还朋友圈一个清静,做一个有思想,有格调的微商

既然谈到了传统的微商不符合商业法则,行不通,那真正的微商到底该怎么做?

  第一、首先你需要有一款好产品,质量一定要有保证,不要轻易破坏长期建立起来的信任关系

  第二,你至少需要懂一点推广,做生意,如果仅仅只做朋友之间的生意,那注定做不到的,所以你需要学会推广,从陌生人当中挖掘属于自己产品的精准客户;如果这些你都不懂,那你需要做好准备,要么找一个好上家,要么自己慢慢学互联网的基础推广方法。

  第三,你需要懂一点点营销,产品包装,价值包装,具有真实感就好,不要过于夸大。在学习的过程当中,切勿急躁,在选择好产品和上家后,先不要急着开始,先把朋友圈铺垫起来,以前可能有很多人觉得做微商会被朋友屏蔽,那么就是在朋友圈铺垫上面没有做好,

  做为一个新手,第一条朋友圈一定不是产品的广告,如果你只有一个微信,里面都是你的亲朋好友,那么第一条应该是一条声明,告诉你的朋友们,你已经开始做微商了,希望支持你的人给你点赞,然后说明,并不会打扰到他们,如果有打扰请他们屏蔽你,那么朋友们多少会有点不忍心,并且,微商也并不是大家想的一样一定要取刷屏的,

  所以,先给亲朋好友打一个预防针,以后聊天就不会太尴尬了。然后渐渐的开始铺垫产品的东西,朋友圈不一定要很多的广告,大概让别人知道你是做什么的就可以了,然后用软文,一些搞笑段子,一些讨论性话题来打底,那么接下来就可以进行以下步骤了,铺垫时间大概三天就可以,然后开始正式进入微商时间。

  因为互联网的水很深,踏踏实实的做就好,前期不要想着短时间内能够就能卖掉很多货,赚到很多钱,而是先把自身的能力提升上来。当你能够一天添加100个精准目标用户的时候,同时你更新的动态又能够很好的引导他们,彼此有一定的信任度,那卖货就是水到渠成的一件事。

5. 我想作代理但不知什么代理赚钱。

1、 发挥企业核心竞争力
一个代理商想活的更好首先拥有自己的先进的营销队伍,雄厚的周转资金,妥当的运营架构,突出的公关优势等。所以代理商要充分利用自己企业的核心竞争力,如何充分发挥自己企业的资源优势。比如代理商靠近当地终端客户,熟悉当地的风土人情,与当地政府部门,新闻单位有着千丝万缕的先天优势,也可以制定对中小形经销商的免费送货(当然要合理搭配)、信用帐期、人员配备等支持政策。国美为什么这么牛气冲天,搞的厂家焦头烂耳,就是因为人家强势,人家具有强大的核心竞争力,所以可爱的代理商们也要综合自己的资源优势,做强自己的核心竞争力,才能避免自己的地盘被厂家收编,被连锁瓜分。由于现在商业流通渠道运营成本太大,只要代理商管理工作,对下游网点的经营,能满足厂家的要求,只要你不“商大欺厂”,厂家又何苦插手直营,浪费资源呢?
2、 形成厂商捆绑意识
代理商不要埋怨厂家无情,面队市场格局的变化,面对国美、苏宁等连锁的“捣蛋”,厂家也是哭笑不得,利润被剥离的几乎裸露,市场被搞的狼烟四起,无端的苛刻要求,货款的帐期信用,(如果没解决他们的要求,可能会不给办款),退换货的野蛮无理等,厂家的日子过的也不太舒服,也在想办法维护市场竞争的平衡,对他们可谓是既爱又恨。所以代理商应该彻底清楚,只要立场一致、观点一致、角色一致、目标一致、期望一致,与厂家打造一种“求大同存小异”的捆绑联合体,做厂家最忠实的仆人,最友好的伙伴,最得力的助手,利用自我资源的优势为厂家打点市场,管理、经营网络,使厂商最大范围、最大程度内赢得下游客户的需求,为双方带来真正的实惠和利益。也不要因为自己的强大,如狼四虎,合作相互抵触,造成两败俱伤。我想代理商活着还是具有很强的生命力。
3、 发挥代理商联盟的威力
一个成熟的商业批发市场,为了经济的长远性发展,为了避免竞争矛盾的恶化,一般都会设有这种专门的委员会,平时互通信息,交流思想,勾画发展蓝图,协调内部矛盾,或关键时刻处理突发事件,抵御“外敌”。而面对单一品牌代理的代理商,在市场竞争中的竞争优势,相对来讲就比较薄弱一些,这时就要充分利用集体力量,合作一些没有厉害冲突的伙伴,形成各品牌之间联盟,例如统一免费的配送货,统一促销活动支持,统一人员管理等结合起来互帮互助,共同扶持下游经销网点,使资源优势充分聚焦起来,才能产生更大的威慑力,才能彼此更加节省资源。战争中总喜欢运用“各个击破”的战术,证明着团结的力量,团队的优势。今天你的竞争伙伴的引退江湖,并不预示你明天不会血溅沙场,只有大家共同的活着,为了共同目标生存下来,才是最持久性的打算。
4、 培养网点伙伴式经营
代理商要时刻想着与经销商的利益维系在一起,与网点共存亡,把自己下游网点当作自己的分支机构,或连锁分销网点进行打理、经营。代理商可以试着入股或者加盟的形式来管理你的经销网点。不管怎样的操作模式,只要拥有这种伙伴式服务意识,就极可能与经销网点形成一个利益的共同体,避免代理商与经销商之间明争暗斗,貌合神离,价格交易,唯利是图,有奶便是娘,互为生意上的挤榨对象。代理商对自己的强势网点,无论在人力、物力、资源上都要给于最大扶持,哪怕自己利润仅仅是年终一点返利,也要一如既往,让规模产生效益。网点活的更好,你才能活的更加出色,利润点才能更多。所以建立了坚不可摧的伙伴营销关系,对竞争对手而言,必将是一种成本最昂贵的通路壁垒,对代理商和经销商双方的交易成本而言,彼此都会降低。 毫无疑问,代理商为了生存,为了活的更好,改造客户结构,提高客户质量,彻底改变当下盛行的交易型营销的模式,走向以诚信和双赢为内涵的伙伴营销,已经迫在眉睫了。
总之,市场是人做出来的,模式也人创造出来的,愿代理商们面对市场变化,综合自我资源优势,设计适合自我企业发展方案来挑战变革,让自己活的更好。

我想作代理但不知什么代理赚钱。

6. 别人在我的代理区域内卖货

亲 您好:可以工商举报 或 可起诉处理,1、民事起诉书。2、主要证据材料目录及复印件。3、原告身份证复印件1份并同时提供原件供查验。 法定代理人代为起诉的应提交本人身份证复印件及与原告关系的证明材料复印件,同时提供原件供查验。 没有身份证的提供其他身份证明材料。4、如委托他人诉讼,另须提交授权明确的授权委托书及受托人身份证复印件各1份,并同时提供原件供查验。5、被告为单位的,提供被告工商基本信息。【摘要】
别人在我的代理区域内卖货【提问】
您好,您的问题我已经看到了,正在整理答案,请稍等一会儿哦~【回答】
亲 您好:可以工商举报 或 可起诉处理,1、民事起诉书。2、主要证据材料目录及复印件。3、原告身份证复印件1份并同时提供原件供查验。 法定代理人代为起诉的应提交本人身份证复印件及与原告关系的证明材料复印件,同时提供原件供查验。 没有身份证的提供其他身份证明材料。4、如委托他人诉讼,另须提交授权明确的授权委托书及受托人身份证复印件各1份,并同时提供原件供查验。5、被告为单位的,提供被告工商基本信息。【回答】

7. 怎么拿货做代理


怎么拿货做代理

8. 我想作代理但不知什么代理赚钱。

1、 发挥企业核心竞争力
一个代理商想活的更好首先拥有自己的先进的营销队伍,雄厚的周转资金,妥当的运营架构,突出的公关优势等。所以代理商要充分利用自己企业的核心竞争力,如何充分发挥自己企业的资源优势。比如代理商靠近当地终端客户,熟悉当地的风土人情,与当地政府部门,新闻单位有着千丝万缕的先天优势,也可以制定对中小形经销商的免费送货(当然要合理搭配)、信用帐期、人员配备等支持政策。国美为什么这么牛气冲天,搞的厂家焦头烂耳,就是因为人家强势,人家具有强大的核心竞争力,所以可爱的代理商们也要综合自己的资源优势,做强自己的核心竞争力,才能避免自己的地盘被厂家收编,被连锁瓜分。由于现在商业流通渠道运营成本太大,只要代理商管理工作,对下游网点的经营,能满足厂家的要求,只要你不“商大欺厂”,厂家又何苦插手直营,浪费资源呢?
2、 形成厂商捆绑意识
代理商不要埋怨厂家无情,面队市场格局的变化,面对国美、苏宁等连锁的“捣蛋”,厂家也是哭笑不得,利润被剥离的几乎裸露,市场被搞的狼烟四起,无端的苛刻要求,货款的帐期信用,(如果没解决他们的要求,可能会不给办款),退换货的野蛮无理等,厂家的日子过的也不太舒服,也在想办法维护市场竞争的平衡,对他们可谓是既爱又恨。所以代理商应该彻底清楚,只要立场一致、观点一致、角色一致、目标一致、期望一致,与厂家打造一种“求大同存小异”的捆绑联合体,做厂家最忠实的仆人,最友好的伙伴,最得力的助手,利用自我资源的优势为厂家打点市场,管理、经营网络,使厂商最大范围、最大程度内赢得下游客户的需求,为双方带来真正的实惠和利益。也不要因为自己的强大,如狼四虎,合作相互抵触,造成两败俱伤。我想代理商活着还是具有很强的生命力。
3、 发挥代理商联盟的威力
一个成熟的商业批发市场,为了经济的长远性发展,为了避免竞争矛盾的恶化,一般都会设有这种专门的委员会,平时互通信息,交流思想,勾画发展蓝图,协调内部矛盾,或关键时刻处理突发事件,抵御“外敌”。而面对单一品牌代理的代理商,在市场竞争中的竞争优势,相对来讲就比较薄弱一些,这时就要充分利用集体力量,合作一些没有厉害冲突的伙伴,形成各品牌之间联盟,例如统一免费的配送货,统一促销活动支持,统一人员管理等结合起来互帮互助,共同扶持下游经销网点,使资源优势充分聚焦起来,才能产生更大的威慑力,才能彼此更加节省资源。战争中总喜欢运用“各个击破”的战术,证明着团结的力量,团队的优势。今天你的竞争伙伴的引退江湖,并不预示你明天不会血溅沙场,只有大家共同的活着,为了共同目标生存下来,才是最持久性的打算。
4、 培养网点伙伴式经营
代理商要时刻想着与经销商的利益维系在一起,与网点共存亡,把自己下游网点当作自己的分支机构,或连锁分销网点进行打理、经营。代理商可以试着入股或者加盟的形式来管理你的经销网点。不管怎样的操作模式,只要拥有这种伙伴式服务意识,就极可能与经销网点形成一个利益的共同体,避免代理商与经销商之间明争暗斗,貌合神离,价格交易,唯利是图,有奶便是娘,互为生意上的挤榨对象。代理商对自己的强势网点,无论在人力、物力、资源上都要给于最大扶持,哪怕自己利润仅仅是年终一点返利,也要一如既往,让规模产生效益。网点活的更好,你才能活的更加出色,利润点才能更多。所以建立了坚不可摧的伙伴营销关系,对竞争对手而言,必将是一种成本最昂贵的通路壁垒,对代理商和经销商双方的交易成本而言,彼此都会降低。 毫无疑问,代理商为了生存,为了活的更好,改造客户结构,提高客户质量,彻底改变当下盛行的交易型营销的模式,走向以诚信和双赢为内涵的伙伴营销,已经迫在眉睫了。
总之,市场是人做出来的,模式也人创造出来的,愿代理商们面对市场变化,综合自我资源优势,设计适合自我企业发展方案来挑战变革,让自己活的更好。
最新文章
热门文章
推荐阅读