湖南电广传媒股份有限公司的发展战略

1. 湖南电广传媒股份有限公司的发展战略

◆立足传媒主业求发展拓展“广告、节目、网络”三大主业发展空间，打造完整的产业链，创造 核心竞争优势。◆强化资本运营持续寻求资本市场对传媒场业发展的强力支撑，促进公司规模扩张，壮大实力。◆开展国际化经营积极寻求与国外传媒界的交流与合作，逐步开拓国际市场，融入国际传播体系。◆构筑综合性传媒产业集团吸纳、整合传媒产业相关资源，将电广传媒打造成为横跨电视媒体、纸质媒体、网络媒体及其他文化传播业、相关产业的大型综合性传媒产业集团。

2. 湖南电广传媒股份有限公司的公司概况

目前，电广传媒有线电视网络业务全面发展，已经基本完成湖南全省有线电视网络整合，长株潭“三网融合”试点有序推进，网络内容业务日益丰富。2010年，电广传媒创投业务取得丰硕成果，旗下的深圳达晨公司各项业务捷报频传。截至2010年底，深圳达晨累计投资96个项目，累计上市17个项目，累计管理九期基金，管理规模65亿元人民币。2010年，电广传媒全年实现广告收入近50亿元，2010年省内广告收入达到42.73亿元，其中湖南卫视单频道广告收入达到36.36亿元，连续8年蝉联“全国省级卫视广告创收第一”。同时，省外广告拓展也取得突破，公司先后在广州、上海成立了韵洪广告公司，2010年广告收入超过了6亿元。电广传媒的主营业务和经营范围包括：广告发布、代理﹑策划﹑制作，影视节目制作发行和有线电视网络信息传输服务，兼营房地产、旅游﹑会展等业务。

3. 湖南广电移动电视有限责任公司的历史沿革

湖南移动电视是2004年1月由“省局数字移动电视筹建工作领导小组”安排，湖南人民广播电台、湖南广电网络传输公司与投资方签署合作协议，经湖南省发展计划委员会和省广电局批准成立的企业；2004年7月，公司完成工商注册登记，在长株潭三市开展车载移动电视业务；2005年5月，公司在全国首创开展农村“户户通”无线数字电视家庭固定接收业务；2007年4月，为加快推进我省农村广播电视数字化进程，整合资源，集团对公司的股东结构和股份结构进行了调整，由集团绝对控股；2007年8月，为了充分发挥投资方的资金和运营经验，集团与投资方签订了委托经营协议，由投资方负责公司的资金投入和经营管理；2009年8月，根据省局的统一布置，公司对省无线电视传播公司进行了整体收购。

4. 湖南电广传媒股份有限公司的介绍

湖南电广传媒股份有限公司（简称“电广传媒”，证券代码000917）成立于1998年8月，1999年3月在深交所挂牌上市，因在全国传媒行业率先进入资本市场，且资本经营成效突出，被公认为“中国传媒第一股”。上市11年来，电广传媒已经发展成一个以有线电视网络运营、创业投资、影视节目制作发行、广告代理四大业务为主，旅游、房地产、酒店等投资业务为辅，经营地域横跨长沙、北京、上海、广州、深圳的大型综合性文化传媒公司。       截至2010年12月31日，公司总资产115.84亿元，同比增长24.97%，净资产38.91亿元，同比增长38.96%，2010年实现主营业务收入61.97亿元，同比增长48.29%。2012年5月18日，入选第四届中国“文化企业30强”。2015年，入选第七届中国“文化企业30强”。

5. 湖南广电集团的简介

湖南广播影视集团（Golden Eagle Broadcasting System，简称：GBS）是于2000年12月27日宣告成立的中国第一家省级广电传媒集团。GBS是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。集团下辖十个电视频道（其中四个上星频道）：湖南广播电视台卫星频道、湖南广播电视台金鹰卡通卫视、湖南广播电视台快乐购频道、湖南广播电视台金鹰纪实频道、湖南广播电视台经视频道、湖南广播电视台都市频道、湖南广播电视台娱乐频道、湖南广播电视台电视剧频道、湖南广播电视台公共频道、湖南广播电视台电影频道；一个电影子集团：潇湘电影集团；五个广播频率：湖南人民广播电台交通频道、经济频道、文艺频道和新闻频道，金鹰955频道；三家公开发行的报刊：湖南卫视下辖的卫视报刊社（《湖南广播电视报》、《天下情》杂志）、湖南经视下辖的《法制周报》；一家综合性新闻网站：金鹰网；十几家全资或控股公司。控股的一家上市公司--电广传媒，被业界称为“中国传媒第一股”。21世纪初，中国金鹰电视艺术节永久性落户长沙。曾经单纯的电视奖项颁奖典礼在湖南广播影视集团的整体包装下演变成内蕴深厚、回味无穷的金鹰电视艺术节。2005年超级女声更是成为影响中国国民娱乐生活的轰动事件，以一种绝不亚于赤焰高温的热力，在中国大地的东西南北迅速蔓延、辐射。

6. 湖南广电集团的介绍

湖南广电集团位于湖南省长沙市，是2000年成立的省级广电传媒集团。2010年6月28日，湖南广电的第三轮改革，成立湖南广播电视台和芒果传媒有限公司，标志着湖南广电的第三轮改革正式开始！

7. 湖南广播影视集团的发展历程

随着一大批优秀电视节目的问世，电视湘军得到人们越来越多的认同，其影响力日益扩大。《快乐大本营》、《晚间新闻》、《背后的故事》、《财富中国》、《真情》、《谁是英雄》、《娜可不一样》等栏目更是深入人心，在神州大地上刮起了电视湘军的狂潮。权威数据显示:湖南卫视收视率从2004年的全国第六，上升到了2005年的全国第四，并成为连续三年第一家、也是唯一一家市场份额超过2%的中国省级卫视。在湖南省内收视市场的前十个电视频道中，GBS占据七席。在全球，湖南新闻综合频道【湖南卫视】已经进入日本、澳大利亚、新西兰和美国的普通家庭。与名牌电视栏目交相辉映，湖南广播影视集团之湖南华夏影视传播有限公司从《六个梦》、《梅花三弄》、《两个永恒》、《苍天有泪》起，就开始不断创造琼瑶般浪漫的神话，特别是近几年《还珠格格》（第1、2、3部）更是形成了独特的格格文化现象。而湖南电广传媒股份有限公司节目分公司作为一家集策划、制作、发行、引进为一体的大型专业影视机构，拍摄制作了《乾隆王朝》、《非常公民》、《绝对权力》、《白领公寓》、《中华英豪》、《青春出动》等一大批优秀的影视剧。2005年，GBS经营收入达到17亿，固定资产超过80亿。在涉外招商合作中，GBS的合作领域为：卡通产业、电视购物、数字电视总平台、新媒体、大片生产、湖南国际会展中心场馆招商等。GBS希望与中外客商共襄合作，同谋发展，实现双赢。

8. 湖南广电集团的经营特点

湖南广电的三次改革都是魏氏和欧阳氏主动推行，更像是改革者的“自驱动模式”。这本来是最难以持续、最靠不住的模式，然而，由于魏文彬在湖南广电总舵把子位置上一呆就是十多年，三次改革大思路，甚至改革中的人事继承反而因此确保了稳定，这才有了湖南广电今天的局面。【摘要】
湖南广电集团的经营特点【提问】
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湖南广电的三次改革都是魏氏和欧阳氏主动推行，更像是改革者的“自驱动模式”。这本来是最难以持续、最靠不住的模式，然而，由于魏文彬在湖南广电总舵把子位置上一呆就是十多年，三次改革大思路，甚至改革中的人事继承反而因此确保了稳定，这才有了湖南广电今天的局面。【回答】
两个走出去，一个立起来”，是湖南广电对于改革未来目标的表达，其根基仍然是“内容为王”。目前“走出去”他们大有信心，而作为“立起来”的主体芒果传媒，目前都仅有董事长一人到位，前路多艰可知。【回答】
按照第三轮改革“制播分离”的规划，湖南广电中的经营性资产、业务和团队将会逐渐装入“市场主体”芒果传媒。6月28日，湖南广电总台和芒果传媒同日挂牌，当天，湖南广电宣布欧阳常林兼任总台台长与芒果传媒董事长。但是三月下来，芒果传媒除了董事长任命完成，职能部【回答】
希望以上内容可以帮助到您[微笑]【回答】
emmm  特点【提问】
经营的特点【提问】
1改革要释放的创新和竞争【回答】
2以开放的心态拥抱市场，跨界合作。【回答】
3采用卫视核心制”【回答】
4实行阶梯制倾斜【回答】