如何制定岗位说明书？

1. 如何制定岗位说明书？

　　转载以下资料供参考

　　岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。

　　岗位说明书的内容
　　岗位说明书应该包括以下主要内容：
　　⒈岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。
　　⒉岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。
　　⒊岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。
　　⒋岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。
　　⒌岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。
　　岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。
　　岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。
　　岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。

　　岗位说明书范文

　　责任教授岗位说明书
　　一、            岗位级别：a岗


　　二、            岗位档次：3档


　　三、            聘任年限：2年


　　四、            岗位聘任资格和条件：


　　1、具有正高职称，原则上拥有硕士（含）以上学历；


　　2、在该专业方向有一定的学术造诣，科研能力较强，按校XX年科研业绩分计算办法计算，前2年年平均科研业绩分应大于等于20分；


　　3、已基本形成研究方向相对稳定、人员结构相对合理、在本领域有一定影响且能承担重要科研项目的研究团体带头人；


　　4、具有硕导资格或担任校级以上精品课建设的教授。


　　五、            岗位职责：


　　（一）、学术管理工作。


　　全面负责本专业方向的教学科研学术活动，具体应做到：


　　1、      负责本专业方向教学科研、学术活动计划的制定，并组织实施。每学期至少组织二次以上的教学研究及学术交流活动（主办教学研究学术讲座、学术报告会等）；


　　2、    对本专业方向的国内外发展动态有较全面的了解，每年向系递交一份综述报告，同时提出下一年度开展科研、学术活动的意见和建议；


　　3、    负责本专业方向学术梯队的建设。应通过科研、学术活动及教学研究，建成人员组成结构合理的教学、科研、学术梯队；


　　4、    负责组织本学科方向教改（包括精品课建设、特色教材）及科研纵向课题（特别是国家、省市级课题）的申报，应调动每个教师的积极性，做好课题的选择、人员的组织及项目申请书的撰写或审核工作。


　　（二）、学位点建设与研究生工作。


　　负责本专业方向学位点建设与研究生工作，具体应做到：


　　1、    主持本专业方向研究生培养方案及教学计划的制定，并组织实施；


　　2、    组织本专业方向研究生的招生工作，如招生目录编制、专业课命题的组织、研究生生源的调剂、主持研究生考生的复试等；


　　3、    本专业方向研究生教学质量监控（组织听课、教学质量检查等）；


　　4、    本专业方向研究生毕业生毕业环节的论文指导及答辩工作组织；


　　5、    新学位点及博士学位点申报的准备及申报工作；


　　6、    与学位点建设和研究生工作有关的其他工作。


　　（三）、本人教学、科研任务。


　　1、每学年平均主讲2门以上的主干课程，指导6名以上本科生的毕业设计；


　　2、每学年指导2名以上硕士研究生，主讲1门以上的研究生课程；


　　3、年计算教学工作量大于等于350学时；


　　4、任职期间科研经费大于等于10万元，在核心期刊发表的论文数大于等于2篇；


　　5、任职期间科研业绩分大于等于60分。


　　（四）、担任班导师工作（可配副导师一名）。


　　主持重大科研项目或年横向项目经费超过20万元，可申请暂时不做导师工作。


　　（五）、其他工作。


　　1、承担校级（含）以上公益工作3项（其中一项应为校外学术兼职工作）；


　　2、完成校、院交给的其他工作。


　　六、            考核：


　　1、在正式聘任后，在与学校签订聘用合同的同时，将根据本岗位说明书中要求的岗位职责，写出履行本岗位职责的分学年度任期目标，作为考核的依据；


　　2、学年度考核岗位职责不能完全履行或工作出现明显差错，由学院提出告诫，考核不合格的可以提前结束聘任，任职考核未完成岗位目标，下届聘任时将降级聘用或不聘用。

2. 岗位说明书怎么制定？

（汇宁人力资源——岗位说明说引导）让企业没有难管的人和事！助企轻松用人，自在理事。
岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
⒈岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。

⒉岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。

⒊岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。

⒋岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。

⒌岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。

岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。

岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。

岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。

岗位说明书范文

责任教授岗位说明书

一、岗位级别：a岗
二、岗位档次：3档
三、聘任年限：2年
四、岗位聘任资格和条件：
1、具有正高职称，原则上拥有硕士（含）以上学历；

2、在该专业方向有一定的学术造诣，科研能力较强，按校XX年科研业绩分计算办法计算，前2年年平均科研业绩分应大于等于20分；

3、已基本形成研究方向相对稳定、人员结构相对合理、在本领域有一定影响且能承担重要科研项目的研究团体带头人；

4、具有硕导资格或担任校级以上精品课建设的教授。

五、岗位职责：

（一）、学术管理工作。

全面负责本专业方向的教学科研学术活动，具体应做到：

1、负责本专业方向教学科研、学术活动计划的制定，并组织实施。每学期至少组织二次以上的教学研究及学术交流活动（主办教学研究学术讲座、学术报告会等）；

2、对本专业方向的国内外发展动态有较全面的了解，每年向系递交一份综述报告，同时提出下一年度开展科研、学术活动的意见和建议；

3、负责本专业方向学术梯队的建设。应通过科研、学术活动及教学研究，建成人员组成结构合理的教学、科研、学术梯队；

4、负责组织本学科方向教改（包括精品课建设、特色教材）及科研纵向课题（特别是国家、省市级课题）的申报，应调动每个教师的积极性，做好课题的选择、人员的组织及项目申请书的撰写或审核工作。

（二）、学位点建设与研究生工作。

负责本专业方向学位点建设与研究生工作，具体应做到：

1、主持本专业方向研究生培养方案及教学计划的制定，并组织实施；

2、组织本专业方向研究生的招生工作，如招生目录编制、专业课命题的组织、研究生生源的调剂、主持研究生考生的复试等；

3、本专业方向研究生教学质量监控（组织听课、教学质量检查等）；

4、本专业方向研究生毕业生毕业环节的论文指导及答辩工作组织；
5、新学位点及博士学位点申报的准备及申报工作；
6、与学位点建设和研究生工作有关的其他工作。

（三）、本人教学、科研任务。

1、每学年平均主讲2门以上的主干课程，指导6名以上本科生的毕业设计；

2、每学年指导2名以上硕士研究生，主讲1门以上的研究生课程；

3、年计算教学工作量大于等于350学时；

4、任职期间科研经费大于等于10万元，在核心期刊发表的论文数大于等于2篇；

5、任职期间科研业绩分大于等于60分。

（四）、担任班导师工作（可配副导师一名）。

主持重大科研项目或年横向项目经费超过20万元，可申请暂时不做导师工作。
（五）、其他工作。
1、承担校级（含）以上公益工作3项（其中一项应为校外学术兼职工作）；

2、完成校、院交给的其他工作。

六、考核：

1、在正式聘任后，在与学校签订聘用合同的同时，将根据本岗位说明书中要求的岗位职责，写出履行本岗位职责的分学年度任期目标，作为考核的依据；

2、学年度考核岗位职责不能完全履行或工作出现明显差错，由学院提出告诫，考核不合格的可以提前结束聘任，任职考核未完成岗位目标，下届聘任时将降级聘用或不聘用。

3. 如何写好岗位说明书

　　"首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6W2H):
　　WHO:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。
　　WHAT:做什么，即本职工作或工作内容是什么，负什么责任。
　　WHOM:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。
　　WHY:为什么做，即工作对其从事者的意义所在。
　　WHEN:工作的时间要求。
　　WHERE:工作的地点、环境等。
　　HOW:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需的权利。
　　HOWMUCH:为此向工作所需支付的费用、报酬等。
　　工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。
　　有了工作分析结果以后，我们就可以着手制定工作岗位说明书了，大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：
　　1.工作识别，包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号等等。
　　2.工作分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。
　　3.工作概述：简要说明工作内容。
　　4.岗位责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容）。
　　5.工作规范：即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。
　　工作说明书最好根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字；内容要越具体越好，避免形式化网书面化；随着公司规模的不断扩大，岗位说明书要在一定的时间内必须给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。 "

4. 岗位说明书由谁制定

岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。
职务描述与岗位规范的结果是一个规范的职务说明书。它主要包括八项具体内容信息：职务基本信息，职务目的，管理权限，工作关系，责任范围与影响程度，工作业绩衡量标准，任职的基本要求和高绩效的要求，薪资收入标准与变化的条件与要求等。
 
这八个方面是企业对职务（岗位）的要求与规范，也是员工需要认真遵守和考核的基本标准。同时，通过梳理和描述定位，我们也能够为以后准确的定位该职务在组织中的相对价值以及职务评估考核和招聘奠定理性的参考。也为组织的目标落实在岗位提供明确的标准与基础。
具体的范文模板
链接：https://pan.baidu.com/s/1pu-ZbcDImo2WqZ2U6d_kmg
 提取码: m7ha

5. 岗位说明书怎么编写

我们先看如何写职位目标。
职位目标，表示了职位存在的意义和对企业的价值，也就是企业设立该岗位的根本目的和岗位的主要工作职责。
格式一般为：
为了……（目的），遵照……，在…… 下（约束条件），完成……（职责）。
 “为了…”：应写明公司设立该岗位的目的（也是该岗位工作追求的目标）
          如：为了保质、保量、按时完成公司下达的销售任务。
“遵照……，在…… 下”：此处应写明该岗位开展工作必须遵守的制度与规范。如：国家政策法规、公司规章制度、上级主管授权等
 “完成…”：此处应写明该岗位的核心工作，也就是下面“工作职责”栏内的主要内容
我们举一个例子：为确保公司销售目标的实现，扩大公司市场份额，遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展客户开发、产品销售、货款回收等工作。
 “确保公司销售目标的实现”是职责目标，也该职位存在的价值
我们再看组织关系：组织关系填写时，一定要填写与本岗位内外部交流最频繁的职位，内部岗位应该是职位说明书工作流程中涉及到的岗位
从职位目标到职责到任务应该是金字塔形式。
工作职责：为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的相同属性工作任务的集合
例如：质量管理、生产管理、客户管理、人力资源管理属于职责
工作任务：围绕工作职责开展的一系列具体工作
关键流程：完成某项工作任务自始至终的过程
重大结果是指任务执行的结果或效果

6. 如何制作岗位说明书？

岗位说明书，也称岗位工作说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致绩效考核认为主观色彩浓重，降低和打击员工工作积极性，招聘工作“广种薄收”效率低下，更严重的是使得员工培训工作难以开展，缺乏针对性。
首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6W2H):
WHO:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。
WHOM:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。
WHEN:工作的时间要求。
WHERE:工作的地点、环境等。
HOW MUCH:为此向工作所需支付的费用、报酬等
工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。
有了工作分析结果以后，我们就可以着手制定工作岗位说明书了，大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：
1. 工作识别，包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号等等。
2. 工作分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。
3. 工作概述：简要说明工作内容。
4. 岗位责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容）。
5. 工作规范：即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。

7. 如何编写岗位说明书?

职位说明书的编制流程  
 随着公司的发展和情况变化，招聘JD使用过一段时间后，可能需要对一些内容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可，调整按规定流程进行。
  如何制作岗位说明书  
 核认为主观色彩浓重，降低和打击员工工作积极性，招聘工作“广种薄收”效率低下，更严重的是使得员工培训工作难以开展，缺乏针对性。首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6w2h):who:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。whom:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。when:工作的时间要求。where:工作的地点、环境等。howmuch:为此向工作所需支付的费用、报酬等工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。有了工作分析结果以后，我们就可以着手制定工作岗位说明书了，大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：1.工作识别，包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号等等。2.工作分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。3.工作概述：简要说明工作内容。4.岗位责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容）。5.工作规范：即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。工作说明书最好根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字；内容要越具体越好，避免形式化网书面化；随着公司规模的不断扩大，岗位说明书要在一定的时间内必须给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。
  如何编写岗位说明书  
 窃以为，没必要想那么复杂，就按部门领导级别总监编写岗位职责即可。
 
 岗位说明书内容
 
  
 
 1、岗位基本信息 　　岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。 　　2、工作内容描述 　　这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。 　　3、任职资格 　　教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。 　　经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。 　　技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。 　　个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。 　　培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。 　　其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。 　　4、责权范围 　　责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。 　　权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。
 
 岗位说明书撰写中出现的问题
  如何撰写部门职责和岗位说明书  
 一份完整的岗位说明书一般包括：
 
 岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）；
 
 岗位概述（用一两句话说明）；
 
 岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）；
 
 岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。
  如何编写岗位职责说明书  
 一份完整的岗位说明书一般包括：
 
 岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）；
 
 岗位概述（用一两句话说明）；
 
 岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）；
 
 岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。
  岗位职责怎么写  
 所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。以下为某公司管理员为例，为大家提供一则岗位职责范本，仅供大家参考。
 
 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
 
 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
 
 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
 
 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
 
 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
 
 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
 
 7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
 
 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
 
 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
 
 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
 
 11．严格遵守"劳动法"及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
 
 12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
 
 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
 
 14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
 
 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
 
 16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
  岗位说明书编制流程及注意事项有哪些  
 岗位说明书不是你一个人做
 
 应该是各个部门一起来做
 
 在做职位说明书前必须先进行定岗定员
 
 我们通常正确的方法应该是:
 
 1\就是首先要明确企业的目标
 
 2\然后才是针对目标配备相应的资源
 
 3\其中应该配备的人力资源就是你现在的职务分析的内容
 
 人力资源究竟需要配备多少
 
 应该先进行分析
 
 4\组织结构的明确
 
 5\组织部门的职责的确定
 
 6\然后是组织应该配备多少人员多少岗位
 
 7\确定各个岗位的职责
 
 8\确定各个岗位的工作标准
 
 工作标准必须量化才能考核,否则考核就是空谈
 
 9\最后才是考核方案的确定
 
 10\考核指标的确定
 
 11\考核内容的确定
 
 12\执行并总结\分析,要找有效的考评方法,达到目的\促进工作和效益才是做关键的.
  如何编写岗位职责说明书  
 一份完整的岗位说明书一般包括：
 
 岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）；
 
 岗位概述（用一两句话说明）；
 
 岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）；
 
 岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。
 
 给您提供一个网站，里面有比较全面的各岗位职责描述：blog.163/...83320/
 
 希望上述回答对您有所帮助！
  编写一篇职位说明书  
 我发一篇类似的职位说明书供你参考！

8. 怎样写好岗位说明书

 怎样写好岗位说明书
                       　　引导语：我告诉你怎样写好岗位说明书，你可以参考下面的要求去写。希望可以帮到你们。
    
       　　怎样写好岗位说明书       　　"首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6W2H):
       　　WHO:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。
       　　WHAT:做什么，即本职工作或工作内容是什么，负什么责任。
       　　WHOM:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。
       　　WHY:为什么做，即工作对其从事者的`意义所在。
       　　WHEN:工作的时间要求。
       　　WHERE:工作的地点、环境等。
       　　HOW:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需的权利。
       　　HOWMUCH:为此向工作所需支付的费用、报酬等。
       　　工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。
       　　有了工作分析结果以后，我们就可以着手制定工作岗位说明书了，大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：
       　　1.工作识别，包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号等等。
       　　2.工作分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。
       　　3.工作概述：简要说明工作内容。
       　　4.岗位责任：包括直接责任与领导责任(非管理岗位则没有此项内容)。
       　　5.工作规范：即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。
       　　工作说明书最好根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字;内容要越具体越好，避免形式化网书面化;随着公司规模的不断扩大，岗位说明书要在一定的时间内必须给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。 "
        　　ΧΧ有限公司岗位工作说明书范本 
        　　一、岗位标识信息 
       　　岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部
       　　岗位编码： 直接上级： 生产副总经理
       　　工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督
       　　可轮换岗位： 无 分析日期：
        　　二、岗位工作概述 
       　　负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。
        　　三、工作职责与任务 
       　　(一)负责公司产品品质保证
       　　1.负责分供方材料进料质量保证
       　　(1)负责分供方资格的认可;
       　　(2)负责分供方的监控、优化、提升;
       　　(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。
       　　2.负责过程质量控制
       　　(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务;
       　　(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。
       　　3.负责最终质量控制
       　　(1)保证出货符合客户质量要求;
       　　(2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量;
       　　(3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。
       　　(二)负责质量体系运行控制
       　　1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行;
       　　2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。
       　　(三)培训/指导/评估下属及相关职能
       　　1.培训、指导
       　　(1)培训、指导产品标准和客户需求;
       　　(2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。
       　　2.评估
       　　(1)评估下属工作效果;
       　　(2)评估相关工作职能工作效果。
       　　(四)审核审批与体系有关的各类文件
       　　1.维护现有文件有效性;
       　　2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批;
       　　3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。
       　　(五)执行公司5S规范
       　　(六)完成上级委派的其他任务
        　　四、工作绩效标准 
       　　(一)产品质量符合公司业务计划要求
       　　(二)产品出货符合客户要求标准
       　　1.内部质量体系运行有效，通过外部(客户、第三方)审核;
       　　2.下属工作及绩效符合公司要求。
        　　五、岗位工作关系 
       　　(一)内部关系
       　　1.所受监督：受总经理、副总经理的监督;
       　　2.所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督;
       　　3.合作关系：与其它部门经理发生联系。
       　　(二)外部关系
       　　1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系;
       　　2.在产品质量、回访方面与客户发生联系;
       　　3.在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。
        　　六、岗位工作权限 
       　　(一)对所属人员的岗位调动权;
       　　(二)对所属人员的工作指导权;
       　　(三)对所属人员的工作分配权;
       　　(四)对所属人员的工作监督、考核权;
       　　(五)对所属人员的违纪违规纠正权;
       　　(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权;
       　　(七)资金使用的审核权;
       　　(八)对供应商的审核权和决定权;
       　　(九)对产品质量的最终判定权;
       　　(十)对工艺文件的制订权、审核权、审批权。
        　　七、岗位工作时间 
       　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
        　　八、岗位工作环境 
       　　主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。
        　　九、知识及教育水平要求 
       　　(一)PCB制程;
       　　(二)专业外语知识;
       　　(三)计算机基础知识;
       　　(四)管理专业知识;
       　　(五)统计学知识。
        　　十、岗位技能要求 
       　　(一)计算机简单操作能力;
       　　(二)内部审核员资格;
       　　(三)组织协调能力。
        　　十一、工作经验要求 
       　　大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。
        　　十二、其他素质要求 
       　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;好的视力，强烈的责任心;年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。
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