盘点管理规定
2024-05-18 23:19
1. 盘点管理规定
盘点管理规定目的：为加强公司帐物管理，做好财物稽核工作，使盘点工作有所遵循，特制定本规定。盘点范围：存货：包括原材料、在制品、半成品、成品、委外加工料品、呆滞品、生产辅料、低值易耗品以及办公用品等。法律依据：《中华人民共和国行业标准管理办法》第一条为加强行业标准的管理，确保行业标准的协调、统一，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》的规定，制定本办法。第二条行业标准是对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求所制定的标准。行业标准不得与有关国家标准相抵触。有关行业标准之间应保持协调、统一，不得重复。行业标准在相应的国家标准实施后，即行废止。第三条需要在行业范围内统一的下列技术要求，可以制定行业标准（含标准样品的制作）：（一）技术术语、符号、代号（含代码）、文件格式、制图方法等通用技术语言；（二）工、农业产品的品种、规格、性能参数、质量指标、试验方法以及安全、卫生要求；（三）工、农业产品的设计、生产、检验、包装、储存、运输、使用、维修方法以及生产、储存、运输过程中的安全、卫生要求；（四）通用零部件的技术要求；（五）产品结构要素和互换配合要求；（六）工程建设的勘察、规划、设计、施工及验收的技术要求和方法；（七）信息、能源、资源、交通运输的技术要求及其管理技术等要求。
2. 盘点管理规定
6.3.2时间安排6.3.2.1初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；6.3.2.2复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；6.3.2.3查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；法律依据：《仓库盘点管理制度》第二条时间安排第三条初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；第四条复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；第五条查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；
3. 盘点管理规定
法律分析：6.3.2 时间安排6.3.2.1 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；6.3.2.2 复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；6.3.2.3 查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；法律依据：《仓库盘点管理制度》第二条 时间安排第三条 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；第四条 复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；第五条 查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；
4. 盘点管理规定
盘点管理制度是一种盘点作业管理流程，为及时发现管理漏洞，有效控制商品损耗，公司制定了盘点相关管理规定，下面我给大家介绍关于盘点管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
盘点管理规定如下 目的
1、查明各项物品、材料、固定资料的可用程度，以达到有效利用资产的目的。
2、核对现有存货、固定资产等与帐上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。
3、为下期的采购计划、销售计划、生产计划提供依据。
4、最低存量与最高存量的把握。
5、不良品、呆滞品的发现。
6、确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。
盘点范围
1、原材料。
2、半成品。
3、成品。
4、边角料、废品。
5、固定资产。
职责
1、盘点组员会：由总经理担任组长，各部门总监为成员，主导指挥盘点工作。
2、初盘：各部门上报盘点人员，由盘点组员会按2人1组进行编制。
3、复盘：由盘点组员会似定复盘人员名册，按2人1组进行编排，其中应有原初盘人员1人在内进行指引。
4、抽盘：由公司主管级成员2人1组进行编排，进行抽查，具体名册由盘点组员会拟定。
实施时间
1、每年进行两次，分别为6月底及12月底。
2、盘点之日全厂停工操作。
3、初盘定于盘点日的第一天，复盘定为盘点日的第二天，抽盘根据具体情况定于盘点日第二天或第三天。
盘点单准备及注意事项
1、各部门应于一个月前提报盘点需求数量，包括盘点票据需求。行政部应提前两周采购备齐。
2、各部门应召开准备会议，拟制盘点计划、盘点人员名册等。
3、按培训计划进行盘点培训。
4、各部门应于一周内陆续进行整理整顿清扫清洁工作，对盘点困难较大的部分可以提前一周预盘。
5、盘点票据区分为(最好用颜色区分)：
A、原材料为白色。
B、半成品为蓝色。
C、成品为黄色。
D、废品为绿色
E、固定资产为红色。
6、原材料、半成品、成品、物料附属料：
A、盘点前一周通知各供应商盘点日停止送货，通知客户盘点日停止出货。
B、所有帐目应在盘点日前一天完成。
C、进货未入帐之物品存放入进货待处理区，不列入盘点。
D、呆滞废料应事前予以分开。
E、生产线在盘点前一周内现场物料全部整理落实到位。
F、生产线停工后，应进行清线工作，即生产线上不允许残留在制品，然后理行整理整顿工作。
G、已完成的半成品及成品应于盘点日前入仓完毕。
7、固定资产：
A、各固定资产应于盘点前一天由使用人员擦拭清洁，并将盘点票据附挂其上。
B、帐外资产或闲置设备均应于盘点票上注明。
C、已报废之固定资产应于一周内整理至指定区域。
盘点实施
1、材料盘点分类进行。
2、发外加工材料储运部会同综合服务部前往发外加工单位，或委托外加工单位清点实际数量。
3、盘点时应将盘点票据填写好，根据票据要求填写清楚。
4、盘点票不得更改涂写，更改需用红笔在更改处签名。
5、初盘完成后，将初盘数量记录于盘点表上，将盘点表转交给复盘人员。
6、复盘时由初盘人员带复盘人员到盘点地点，复盘人员不应受到初盘之影响。
7、复盘与初盘有差异者，应与初盘人员一起寻找差异原因，确认后记录于盘点表上。
8、抽盘时可根据盘点表随机抽盘，随地抽盘，可以根据材料的比例分5：3：2进行抽盘。
盘点后工作
1、帐目：
A、盘点抽查，均未发现问题后，将抽盘数量记录于盘点表上，与帐目核对。
B、差错率：
固定资产产错率为0。
原材料差错率为0.5%。
半成品和成品差错率为1%。
附属性物料差错率为2%。
C、复盘与初盘在差错规定以上者，均需再盘点一次，经初盘、复盘人员共同确认后，再经抽盘组人员核实后予以记录。
D、盘点后储运部需做好《盘点盈亏表》交财务部门。
2、问题及分析：
A、检查呆料比重是否过高，并设法降低。
B、检查存货周转率高低，存料金额是否过大，当造成财务负担过大时，宜设法降低存量。
C、物料供应不继率是否过大，过大时应设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。
D、仓储、物料存放地点是否影响到物料管理绩效，若有影响，应设法改进。
E、物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正预防措施，防止以后再发生。
奖惩
1、盘点差错率：
固定资产产错率为0。
原材料差错率为0.5%。
半成品和成品差错率为1%。
附属性物料差错率为2%。
2、奖励：
所有盘点差错率在规定以下者，每人奖励30元。
所有盘点无任何差错者，每人奖励50元。
2、处罚：
原材料差错率超出0.5%以上者，罚款10元处理;差错率有1 %以上者，罚款20元处理，差错率有2%以上者，罚款30元处理。
半成品、成品差错率超出1%以上者，罚款10元处理;差错率有2 %以上者，罚款20元处理，差错率有3%以上者，罚款30元处理。
附属性材料差错率超出2%以上者，罚款10元处理;差错率有3 %以上者，罚款20元处理，差错率有4%以上者，罚款30元处理。
5. 盘点管理
目的： 保证公司资产安全、准确，即时、真实地反应资产状况，使得盘点更加规范化、制度化。 一、日存货盘点 1、日盘要求 1.1 每日盘点； 1.2 每日盘点效期商品数量和种类不得小于总数量和种类的15%； 1.3 每日出具盘点结果，有无差异均需上报盘点的种类和数量； 1.4 库房自行安排盘点时间，各仓每周至少完成一次库内货物的全部盘点； 1.5 仓库账目抽查每日盘点种类和数量的30%； 1.6 每个库位最多有一个尾箱，其他全部为整箱； 1.7 尾箱放在最上一层，最靠前位置。 2、日盘账目职责 2.1 做日盘计划、监督盘点过程、抽查盘点、检查盘点结果、整理盘点结果、出具盘点分析报告； 2.2 日盘点完成次日上午10:00前将盘点表、盘点结果上报仓储中心； 2.3 如有差异，上报盘点结果后当日17：00前统计落实责任人和处理结果，由仓储经理、账目主管签字（经理外出需分管副经理代经理签字）, 同时上报存货控制部。 3、日盘监管 3.1 未盘完（包括未盘）、未按要求种类和数量盘点，对仓库总负责人处以50元/次罚款、账目负责人处以30元/次罚款； 3.2 盘点完毕，但未按时上报盘点表和盘点结果（次日上午10：00前），账目10元/次罚款；超过12：00仍未上报按未盘点处理； 3.3 未按规定时间（次日17:00前）落实完毕责任人及处理结果上报，盘点第三日（隔日）上午8:30前仍未上报责任人及处理结果，仓库总负责人处以20元/次罚款，账目主管及分管副经理处以10元/次罚款； 3.4 没有落实责任人的区域，该仓库总负责人、副经理及该区域全员承担； 3.5 存货控制管理部每天11:30之前无理由没报盘点情况，处罚经理5元/次。 4、日盘点报告上报要求 4.1 仓库账目组上报盘点报告给存货控制管理部； 4.2 存货控制管理部上报盘点报告给仓储管理中心分管领导； 4.3 存货控制管理部上报盘点报告时间要求为：次日17:30前； 4.4 盘点报告的内容需涵盖 盘点结果汇总 仓库 归属 盘点种类 盘点数量 差异种类 差异数量 *仓 良品 *仓 不良品 盘点差异明细 仓库 归属 商品SKU 商品名称 库位 库存数量 盘点数量 差异数量 责任人 处理结果 *仓 良品 *仓 不良品 5、盘点结果处理意见： 5.1 商品属性良调不良或不良调良； 5.2 责任人内部处理：处罚、赔偿； 5.3 盘点月底汇总处理：月底只对前期未处理过的进行处理。 5、库存日盘流程图
6. 盘点的分类有哪些
期刊可以分为非正式期刊和正式期刊两种。正式期刊是由国家新闻出版署与国家科委在商定的数额内审批，并编入“国内统一刊号”，办刊申请比较严格，要有一定的办刊实力，正式期刊有独立的办刊能力。
7. 盘点的分类有哪些
盘点的分类有： 1、固定资产的盘点 2、现金的盘点 3、存货的盘点等 分别针对的商品有： 1、固定资产盘点针对的是：固定资产 2、现金的盘点针对的是：现金 3、存货的盘点针对的是：原材料、产成品半成品、包装物等
8. 盘点的盘点制度
1．每日交接班盘点●每日闭店前对当日店内商品数量盘点，记人交接班日志，盘点人签字确认。●第二天接班人员根据交接日志核实数量，准确无误后签字确认，如发现问题及时同交接人联络，并报请店长，短少货品由责任人按现行卖价赔偿，责任不清，双方共同赔偿。2．周盘点每周一进行周盘点，确认商品数量、库存数量，根据存货情况，做好补货申请。3．每月对账盘点●每月结账后3日内，将回款明细表上报公司，同总部对账，做到账账相符，账货相符。●盘点时间为每月最后一天，由店长组织，同一时间统一盘点。●盘点结果由区域主管签字确认后，于每月一号提交货调员。●盘点表原件、出库单原件、特种商品管理表原件由区域主管于次月带回本部存档。●区域主管和店长对盘点数据、结果负责。●盘点损失由责任人按现卖价赔偿，责任不清由店员全体共同赔偿。●盘点多出的商品或金额，查不清原因的，多出部分归公司所有。●每月最后一天结账的样板店，回款明细表要同盘点明细表一同于每月1日上报。4．月盘点流程店铺每月进行月盘点可以及时发现工作流程中的各个环节漏洞及差错，采取相应的措施加以纠正，以减少店铺的损失；总部不定期抽查盘点的账货相符情况。上月结存+当月购入+商品退货—本月销售提前将货架按顺序分号，按货架商品陈列顺 序填写除数量外的内容，现场记录货架及周 转库存内商品数量。每月同总部对账，做到账账相符。账货不符的原因通常有以下几点：店员偷窃；顾客偷窃；商品变价手续错误；收银作业错误；定价错误；折扣记录不实；转移手续错误；进、出、退货错误；传票传 递错误；实际盘点错误。
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