中层的职位（岗位）有哪些？

1. 中层的职位（岗位）有哪些？

经理。
中层是哪些岗位（职位）？
答案是：经理。
经理是指：商店店长（经理）、学校校长（经理）、工厂厂长（经理）、财务部门的财务（经理）、信息技术部门的信息技术（经理）、人力资源部门的人力资源（经理）等等。
主管=主任，一般是是经理用来偷懒的，经理的事让主管（主任）做。

2. 中层是什么岗位？

经理。
中层是哪些岗位（职位）？
答案是：经理。
经理是指：商店店长（经理）、学校校长（经理）、工厂厂长（经理）、财务部门的财务（经理）、信息技术部门的信息技术（经理）、人力资源部门的人力资源（经理）等等。
主管=主任，一般是是经理用来偷懒的，经理的事让主管（主任）做。

3. 中层管理有哪些职位

问题一：公司职员的职位有哪些  fvg 
  
   问题二：企业中层管理包含哪些职位？  中层管理者位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管、分部经理等都属属于中层管理者。你提到的办公室主任、人力资源总监、人事经理等这些岗位，只要其下属有员工需要他集中规划和管理都算是中层管理者。 
  
   问题三：企业中层管理人员有哪些  是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。在美国，一般情况下他们是美国中产阶级的主要代表，但是由于其供职公司和职位性质的不同，其社会地位和富裕程度存在较大差距，具体的中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。 
  可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人。 
  中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理者。 
  
   问题四：怎么才能做到企业中层管理者，中层管理包括哪些职位，又是在什么职位做起的呢？  “作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。” 
  我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。 
  先来谈谈做为一个中层管理者应该具备哪些能力？记得在公司开会，叶总也曾经问过这样的问题，让我们每人都列出了1条，都具有代表性，如角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等，这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。 
  作为中层管理者，我们的确拥有自己独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开始，从基层做起的。可是在有些企业的很多人走上管理职位以后，却出现了一些的问题：整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。在这方面，我深有体会，易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性；没有主见，被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。有时上级领导也不一定完全了解实际情况，当领会到上级指示，应有自己的主见办事，任务将完成得更好些；心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；还有一些人因为一件事与他意见不合，或者与他发生了工作中的争执，这位主管马上就把这个人打入另册，说些别人不支持他的工作，这样下属就会将你远离，给公司造成优秀人才的流失。叶总上次在公司开会时曾告诉我们，做为领导要有开阔的胸怀，我们不去推过揽功，敢于承担责任，善于有功大家分享，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，我们会做得更好；有些管理者不顾企业利益，将工作重心偏移到部门利益和为人处事上。他们常常视部门职责而不顾，利用他们身居领导层的便利条件，动用一切可以行使的手段进行上下级关系的协调和部门利益的沟通，假公济私，左右逢源，拉帮结派，对时间、要求、质量、责任全然不顾，得过且过，敷衍了事。更有甚者，个别好事者为博得所谓圈内人士的赏识，喜欢在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。他们习惯于将自己的“职责范围”视为“势力范围”，常常是口是心非、说的比唱的好听，恰恰就是这种人，对领导决策执行和任务落实大打折扣，影响到企业的有序发展，成为马路上的“拌脚石”。 
  我们要切实排除心理杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，做个开放的管理者，与企业同在，才能彻底走出企业与个人的发展误区。 
  如果我们不能发挥基中层管理应有的作用，就会对企业的管理决策的执行带来很大的阻碍，另外在我们的工作中出现信息的扭曲和失真，企业的发展也将会面临很大问题。 
  我们要正确进行自我认知，才能担当起中坚力量的角色，有过一定阅历的管理者都知道许多面临困境的企业都出现这样一种现象：中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我何干，再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑......>> 
  
   问题五：酒店中层管理职位有哪些?  酒店职位一览： 
  酒店-总经理室 
  总经理 常务副总经理 副总经理 驻店经理 
  办公室主任 各部门秘书 文员 司机 
  其它 
  酒店-人事部 
  人力资源部总监 人事部经理 人事主任 劳资主任 
  培训部经理 培训主任 人事部文员 其它 
  酒店-市场销售部 
  市场销售部总监 市场销售部经理 市场销售部基层管理人员 市场销售部员工 
  其它 
  酒店-前厅部 
  前厅部经理 大堂副理 接待处经理 前厅部基层管理人员 
  商务中心经理 商场员工 前厅部员工 其它 
  酒店-房务部 
  房务总监 行政管家 洗衣房经理 洗衣及布草主管 
  楼层助理管家 楼层主管 公共助理管家 房务部员工 
  其它 
  酒店-财务部 
  财务总监 总会计师 会计部经理 成本控制经理 
  运作部经理 财务部基层管理人员 电脑工程师 采购主管 
  财务部员工 其它 
  酒店-工程部 
  工程总监 工程部经理 值班工程师 电气主管 
  弱电主管 空调主管 机修锅炉主管 装修主管 
  工程部员工 其它 
  酒店-保安部 
  保安部总监 保安经理 保安主管 消防主任 
  保安员 其它 
  酒店-其它 
  酒店建筑/设计/装潢 策划/广告/设计 计算机/网络/系统 实习生/在校生 
  其它 
  餐饮 
  高级管理 部长/领班/服务员 楼面管理 销售/营销/公关 
  餐饮连锁拓展 中式厨师 西式厨师 日式厨师 
  粤菜主厨 川菜主厨 淮扬菜主厨 闽菜主厨 
  湘菜主厨 鲁菜主厨 徽菜主厨 学徒/厨房助手 
  糕点厨师 砧板 食雕 冷菜 
  行政/人事/文职 财务类 工程 采购 
  计算机/IT类 其他 
  旅行社 
  高级管理 行政/人事/文职 销售/业务/客服 外联 
  计调 导游 预定/票务人员 财务/审（统）计类 
  实习生/在校生 其它 
  高尔夫 
  高尔夫管理 会籍销售 会所管理 接待/公关 
  行政/文职/秘书 球场预订 草坪管理 球场设计 
  练习场设计 球场设备/工程 客服专员/服务员 专场店人员 
  高尔夫球教练 球童 球具/配件生产 高尔夫教育 
  赛事组织 其它 
  休闲/娱乐/运动 
  高级管理 销售/营销/公关 美容师/美容技师 *** /足疗技师 
  美甲师 美发师 主持/DJ 歌手/乐队/组合 
  运动教练 服务人员 行政/人事/文职 财务类 
  工程 采购 计算机/IT类 其他 
  旅游景点 
  高级管理 行政/人事/文职 销售/营销/业务类 预定/票务人员 
  财务类 计算机/IT类 实习生/在校生 其它 
  酒店用品 
  高级管理 销售/营销/业务类 产品设计人员 生产制造人员 
  行政/人事/文员 财务类 计算机/IT类 其它 
  旅游交通 
  高级管理 行政/人事/文职 销售/营销/业务类 司机 
  飞行机师 飞行安全员 空乘人员 财务类 
  计算机/IT类 实习生/在校生 其它 
  旅游软件 
  高级管理 销售/营销/业务类 酒店系统工程 技术开发类 
  行政......>> 
  
   问题六：管理类职位有哪些？  管理类职位分为基层管理者（班组长、中层管理者（部门负责人如办公室主任）、高层管理者（副总以上职位）。 
  
   问题七：哪些人属于中层干部？  中层干部。公司部门里的干部都是中层干部 
  
   问题八：一个公司或企业 必不可少的中层管理职位有哪些？  一个公司或企业 必不可少的中层管理职位有: 
  人力资源部长、销售部长、财务部长、办公室主任。如果是制造企业，还必须有技术科长、生产部长、质量管理部长、采购供应部长、保卫部长、动力部长等。 
  
   问题九：做企业管理人员都有什么职位名称  1.MAKETING AND SALES(市场与销售部分） 
  Vice-President of Sales 销售副总裁 
  Senior Customer Manager 高级客户经理 
  Sales Manager 销售经理 
  Regional Sales Manager 地区销售经理 
  Merchandising Manager 采购经理 
  Sales Assistant 销售助理 
  Wholesale Buyer 批发采购员 
  Tele-Interviewer 电话调查员 
  Real Estate Appraiser 房地产评估师 
  Marketing Consultant 市场顾问 
  Marketing and Sales Director 市场与销售总监 
  Market Research Analyst 市场调查分析员 
  Manufacturer‘‘s Representative 厂家代表 
  Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监 
  Sales Representative 销售代表 
  Assistant Customer Executive 客户管理助理 
  Marketing Intern 市场实习 
  Marketing Director 市场总监 
  Insurance Agent 保险代理人 
  Customer Manager 客户经理 
  Vice-President of Marketing 市场副总裁 
  Regional Customer Manager 地区客户经理 
  Sales Administrator 销售主管 
  Telemarketing Director 电话销售总监 
  Telemarketer 电话销售员 
  Sales Executive 销售执行者 
  Marketing Assistant 市场助理 
  Retail Buyer 零售采购员 
  Real Estate Manager 房地产经理 
  Real Estate Broker 房地产经纪人 
  Purchasing Agent 采购代理 
  Product Developer 产品开发 
  Marketing Manager 市场经理 
  Advertising Coordinator 广告协调员 
  Advertising Assistant 广告助理 
  Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 
  Customer Representative 客户代表 
  2.PETER AND MATHEMATICS(计算机部分) 
  Manager of Network Administration 网络管理经理 
  MIS Manager 电脑部经理 
  Project Manager 项目经理 
  Technical Engineer 技术工程师 
  Developmental Engineer 开发工程师 
  Systems Programmer 系统程序员 
  Administrator 局域网管理员 
  Operations Analyst 操作分析 
  puter Operator 电脑操作员 
  Product Support Manager 产品支持经理 
  puter Operations Superviso......>> 
  
   问题十：酒店中层管理职位有哪些  包括部门经理。 
  例如餐饮部、客房部、保安部、后勤部、前台等等。 
  还有总裁办的办公室主任等等也算死中层。

4. 中层是哪些岗位（职位）？

经理。
中层是哪些岗位（职位）？
答案是：经理。
经理是指：商店店长（经理）、学校校长（经理）、工厂厂长（经理）、财务部门的财务（经理）、信息技术部门的信息技术（经理）、人力资源部门的人力资源（经理）等等。
主管=主任，一般是是经理用来偷懒的，经理的事让主管（主任）做。

5. 企业中层一般做哪些职务和工作？

企业中层在企业中的地位是很重要的。
首先要有良好的管理素质，懂得管理知识，有时还要有自我牺牲精神；
第二要把握好企业赋予的职责，不越位不从众，合理履行自己的权力；
第三要服从上史，读懂领导的指示，也要把握机会提出有利于企业发展的建议；
最后要爱护自己的下属，只有发挥群众的积极性，自己也就成功了。

我本来就是上海**集团的高管，现在已经退休了。几十年来的就是这样，领导和群众相处都很好，如今还经常来往。

6. 中层管理人员在企业中的位置是什么？

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。


三种境界
中层管理者的工作有三种境界：做经理、坐经理、作经理，
中层管理者
困扰
通过我们长期的调查显示，有很多的问题一直困扰着中层管理者，比如：多重角色、身心疲惫、沟通障碍等等，已经影响了广大中层管理者的正常工作。
身份
中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。
中层管理者是企业文化的传播者与建设者。企业文化就是企业的生存方式和经营习惯，企业文化的缔造者和总设计师是总经理，但是企业文化要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力量，则需要靠中层管理者的努力建设和传播。

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7. 中层领导者的职责是什么？

中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。
中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。
中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。

中层管理人员应该做到的事情
1、确定目标，制定战略，确定目标的前提是明确企业的使命，也就是仔细考虑“我们的企业是什么以及应该是什么”这个重大问题。
在此基础上，依据目前的现实，为了取得未来的成果而再做出战略性的决策，这样的决策必须能够平衡目前与未来的目标，能够明确发展的重点、途径和方法，能够制定出资源合理配置的政策，以及决策的实施方案。
2、确定标准，树立榜样，标准是衡量组织成员绩效的依据，也是实施奖惩的依据。有了明确的标准，员工的行动就有了参照，就可以找到实际工作与应该达到标准之间的差距，促进员工的自我管理和控制。
3、培养接班梯队，组织要想长远发展，必须在人才的成长上有长远的眼光和规划，为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养能够担负责任的接班梯队，要及早谋划，让具备潜力的人才接受多方面的锻炼、考验，提升他们的综合素质。

8. 怎么才能做到企业中层管理者，中层管理包括哪些职位，又是在什么职位做起的呢？

“作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。”
 

  我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。 

  先来谈谈做为一个中层管理者应该具备哪些能力？记得在公司开会，叶总也曾经问过这样的问题，让我们每人都列出了1条，都具有代表性，如角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等，这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。 

  作为中层管理者，我们的确拥有自己独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开始，从基层做起的。可是在有些企业的很多人走上管理职位以后，却出现了一些的问题：整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。在这方面，我深有体会，易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性；没有主见，被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。有时上级领导也不一定完全了解实际情况，当领会到上级指示，应有自己的主见办事，任务将完成得更好些；心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；还有一些人因为一件事与他意见不合，或者与他发生了工作中的争执，这位主管马上就把这个人打入另册，说些别人不支持他的工作，这样下属就会将你远离，给公司造成优秀人才的流失。叶总上次在公司开会时曾告诉我们，做为领导要有开阔的胸怀，我们不去推过揽功，敢于承担责任，善于有功大家分享，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，我们会做得更好；有些管理者不顾企业利益，将工作重心偏移到部门利益和为人处事上。他们常常视部门职责而不顾，利用他们身居领导层的便利条件，动用一切可以行使的手段进行上下级关系的协调和部门利益的沟通，假公济私，左右逢源，拉帮结派，对时间、要求、质量、责任全然不顾，得过且过，敷衍了事。更有甚者，个别好事者为博得所谓圈内人士的赏识，喜欢在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。他们习惯于将自己的“职责范围”视为“势力范围”，常常是口是心非、说的比唱的好听，恰恰就是这种人，对领导决策执行和任务落实大打折扣，影响到企业的有序发展，成为马路上的“拌脚石”。 

  我们要切实排除心理杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，做个开放的管理者，与企业同在，才能彻底走出企业与个人的发展误区。 

  如果我们不能发挥基中层管理应有的作用，就会对企业的管理决策的执行带来很大的阻碍，另外在我们的工作中出现信息的扭曲和失真，企业的发展也将会面临很大问题。 

  我们要正确进行自我认知，才能担当起中坚力量的角色，有过一定阅历的管理者都知道许多面临困境的企业都出现这样一种现象：中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我何干，再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。这些归罪于外的消极思想对中层管理者作用的发挥是非常有害。 

  我们自身要有实实在在的业务专长、技术优势和专业知识，所以需要我们不断地吸取知识，使自己拥有合理的知识结构，成为业务和专业的带头人。 

  我们还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。 

  我们应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全。我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态。用我们的激情和热情来唤起下属的信心。 

  作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准，我们要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。 

  我们必须根据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的计划，主动寻求与下属和其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、积极、向上，我们的企业才会蓬勃发展。 

  在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。每个人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。姜厂长曾组织我们观看执行力的讲座VCD，里面也提到团队的“狼性管理”即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前，就不会相互推卸责任。 

  我们不同于一般员工，我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，我们要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度。 

  做好表率，作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，很多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因。其实我们关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。因此，我们必须以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。否则“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。 

  正人先正已，做事先做人，就如公司的准则： “要做产品，先做人品”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。 

  因此，我们应树立“主人翁”的意识和正确的责任观，建立与下属的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率；以一种良好的心态对待工作。