财务漏洞

1. 财务漏洞

我们可以想象一般公司的报销制度都是有漏洞的。正如打了上千万个补丁的微软操作系统，现在依然还在打补丁。因此，有员工钻公司报销制度的空子，让公司蒙受损失，是很正常的。问题是，公司的财务人员是不是应该设计一个天衣无缝的制度，确保公司完全不受损失呢？
  
  
 理性的答案是"不应该"。
  
 一个天衣无缝的制度必定是非常繁琐的制度。公司不可能去打电话核实每一笔花费的真实情况，那要消耗大量的时间和人力，成本太高，员工也麻烦。一般公司的做法都是差不多就行，只要损失不大就可以接受。没有漏洞的系统不见得是最好的系统。最好的 系统应该在减小的损失已经比不上付出的成本的时候停止优化。 
  
 正如1982年的诺贝尔奖得主，经济学家乔治·斯蒂格勒 （George Stigler）的名言：任何“好成绩”都是有代价的。
  
 追求完美，有时代价是极大的。一条进口的高精度，高智能化的电缆挤出生产线，进口过来，花费一般都是一千多万。一条精度略差一点，不讲究智能化的电缆挤出生产线只要十几万块钱，差距是两个数量级。如果给进口的好设备打90分，国产十几万的设备至少可以打60分。60分与90分还远远未达到数量级的区别，但价格已是2个数量级的区别了。所以，我们一定要记住，追求完美的代价事实上是很大的。
  
 Facebook的创始人，扎克伯格在创业之初就把"完成"放在第一位，先完成，后完美。是他一贯提醒自己的。因为完美，没有漏洞，不仅需要钱，更需要时间与经验的积累。
  
 因此，理性的创新，创业过程应是先完成，再完美，最后追求极致。不要一开始就追求毫无"财务漏洞"！

2. 发现公司财务漏洞怎么办

作为公司的纪检部门，我工作的大部分内容就是要去发现各种各样的漏洞，查漏补缺，规范操作。一家公司一定会存在各种各样的问题和漏洞，这也是公司在不断发展中一定会碰到的，因为只有变化是不变的，市场环境、监管要求、人员状态都是不断变化的，所以才需要运营和管理。工作中也会收到很多基层员工的意见和投诉，说实话，大部分提出的问题其实挺尖锐的，深究下去都是公司多年发展形成的积弊，换个说法，也就是这些问题并不是那么好解决，或者说不会那么快速有效的解决。那么问题来了，当发现这些问题的时候应该怎么处理呢？我觉得要区分是否是原则性问题，如果是，那没得商量，必须得解决，更不要说万一违法违规了，那该怎么上报就怎么处理；如果不是原则性问题，那得多换位思考，站在老板的角度想想，权衡下利弊，自己也找点心理安慰，当你的职位影响力没那么大的时候，做好本职工作。改变能够改变的，接受不能改变的，并有智慧去区分二者。与君共勉。【摘要】
发现公司财务漏洞怎么办【提问】
作为公司的纪检部门，我工作的大部分内容就是要去发现各种各样的漏洞，查漏补缺，规范操作。一家公司一定会存在各种各样的问题和漏洞，这也是公司在不断发展中一定会碰到的，因为只有变化是不变的，市场环境、监管要求、人员状态都是不断变化的，所以才需要运营和管理。工作中也会收到很多基层员工的意见和投诉，说实话，大部分提出的问题其实挺尖锐的，深究下去都是公司多年发展形成的积弊，换个说法，也就是这些问题并不是那么好解决，或者说不会那么快速有效的解决。那么问题来了，当发现这些问题的时候应该怎么处理呢？我觉得要区分是否是原则性问题，如果是，那没得商量，必须得解决，更不要说万一违法违规了，那该怎么上报就怎么处理；如果不是原则性问题，那得多换位思考，站在老板的角度想想，权衡下利弊，自己也找点心理安慰，当你的职位影响力没那么大的时候，做好本职工作。改变能够改变的，接受不能改变的，并有智慧去区分二者。与君共勉。【回答】

3. 怎么查账查出财务漏洞？

法律分析：不同的单位有不同的生产、经营、服务、职能特点，也有不同的资金收支和财务管理特点。每到一个单位查账，首先要了解被查单位的基本情况、业务概况和财务管理状况、生产、经营、服务、职能和资金收支、财务管理的特点，特别要注意抓住单位中的重点部位和发现管理上的薄弱环节，以便根据查账目的有针对性地快速有效进行查账。根据被查单位的特点和查账的目的，要注意突出查账重点。一是在环节上要突出重点。如某企业销售环节混乱，则要重点查销售环节的账；二是在时间上要突出重点。如查某单位滥发钱物，则要突出元旦、春节、五一节、端午节、中秋节、国庆节等节日重点；三是在人员上要突出重点。如查某领导的虚报贪污行为，则除查其本人签经手人的发票外，要突出查该领导亲信签经手人的发票。

法律依据：《中华人民共和国刑法》 第一百六十三条 公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金。

4. 怎么查账查出财务漏洞

法律分析：不同的单位有不同的生产、经营、服务、职能特点，也有不同的资金收支和财务管理特点。每到一个单位查账，首先要了解被查单位的基本情况、业务概况和财务管理状况、生产、经营、服务、职能和资金收支、财务管理的特点，特别要注意抓住单位中的重点部位和发现管理上的薄弱环节，以便根据查账目的有针对性地快速有效进行查账。根据被查单位的特点和查账的目的，要注意突出查账重点。一是在环节上要突出重点。如某企业销售环节混乱，则要重点查销售环节的账；二是在时间上要突出重点。如查某单位滥发钱物，则要突出元旦、春节、五一节、端午节、中秋节、国庆节等节日重点；三是在人员上要突出重点。如查某领导的虚报贪污行为，则除查其本人签经手人的发票外，要突出查该领导亲信签经手人的发票。法律依据：《中华人民共和国刑法》 第一百六十三条 公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金。