如何选择金融产品啊？

1. 如何选择金融产品啊？

如何分辨金融产品？

2. 所有企业都可以采用类金融模式吗,你认为什么样的企业适合采取这种方式?

类金融模式的利润来源主要通过对供应商资金的占用。通常采取类金融盈利模式的企业都会延迟对生产商货款的支付,利用延迟付款将这部分资金投入资本市场、房地产市场或者设立连锁分店,通过在资本市场和房地产市场赚取利润来弥补零售市场的低利润甚至是负利润,同时利用连锁扩张增加分销渠道的覆盖面,进-步提升对上游生产企业的影响力和控制力。类金融模式同通路利润模式是存在一定的相同之处 ,二者都是凭借流通企业控制的广泛的分销渠道向供应商施加压力, 迫使生产企业做出让步, 让渡出一部分利润给流通企业。【摘要】
所有企业都可以采用类金融模式吗,你认为什么样的企业适合采取这种方式?【提问】
类金融模式的利润来源主要通过对供应商资金的占用。通常采取类金融盈利模式的企业都会延迟对生产商货款的支付,利用延迟付款将这部分资金投入资本市场、房地产市场或者设立连锁分店,通过在资本市场和房地产市场赚取利润来弥补零售市场的低利润甚至是负利润,同时利用连锁扩张增加分销渠道的覆盖面,进-步提升对上游生产企业的影响力和控制力。类金融模式同通路利润模式是存在一定的相同之处 ,二者都是凭借流通企业控制的广泛的分销渠道向供应商施加压力, 迫使生产企业做出让步, 让渡出一部分利润给流通企业。【回答】
被郎咸平称为“类金融” 的模式方面，国美苏宁最为突出,永乐则不很明显。三者中,苏宁的融资能力较为逊色。长远而言, 苏宁会-直成为国美的目标。两者目前只是合并的具体条件谈不拢,但合作毕竟对双方都有利，很有可能在不久的将来, 国美苏宁就会达成合作协议,掌握内地家电零售业大半市场份额。这将是一一个令 人不安的因素。与国美和苏宁不同的是,永乐并没有走电器与地产相结合创造“1 + 1>2”效果的道路。永乐多年只做电器销售,在毛利率仅为5% ~ 6%的家电零售业市场,永乐以独特的赢利模式获得一倍以上的毛利率。这种模式注重发掘衍生利润,低价销售家电商品或配套设备,然后通过消费者在使用该家电商品或设备时的消耗性产品而获取后期利润。永乐模式更适合小企业,引来了-批效仿者,然而很多小公司都未能运用此模式得到效益。郎咸平教授认为,永乐模式难以效仿的原因有三:首先，未能正确地选择“捆绑”对象;第二,由于通过对家电产品的捆绑并以低价销售的做法使得前期利润极低甚至为负,而获得衍生利润又需要近半年的时间,因此小公司没有能力支付长时间的资金占压;第三，未能与产品捆绑对象公司确立合理的利润分成计划,以保障长久的互利互惠关系。可惜在市场上,总量和规模总是更有话语权。虽然理论上而言,体质强的企业如苏宁更能活得长久,但是在短期的市场之中, 急速推进的国美会成为并购方则是难以逆转的现实。【回答】

3. 金融产品是什么？如何挑选适合自己的金融产品？

4. 选金融产品需要考虑什么问题？