如何做互联网产品的竞品分析

1. 如何做互联网产品的竞品分析

给你一套竞品分析的模板
1、市场趋势、业界现状；
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；
3、目标用户；
4、市场数据；
5、核心功能；
6、交互设计；
7、产品优缺点；
8、运营及推广策略；
9、总结&行动点。

除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。

2. 互联网竞品分析的核心点有哪些？如何分析

对于竞品的分析不外乎就是从产品、服务、市场、渠道、用户等这几个关键点去分析。具体如下：
1、产品分析：就是分析每个功能点竞品要达到的目的和期待解决的用户需求。
2、服务分析：简单地说就是对比自身与竞品服务之间的差异化，再择优补差。
3、市场分析：看当下行业市场的发展趋势以及现状，分析自身产品如何进入市场更合适。
4、渠道分析：分析哪些渠道适合自身产品，并查看竞争对手出现在那些平台。
5、用户分析：就是明确用户在哪，他们需要什么，自身能为他们解决什么问题等。

3. 如何撰写移动互联网产品的竞品分析？

在做竞品分析之前，我们不仅要明确目的，也要学会质疑目的的有效性，而非被动接受分析指令。当你很渴望知道某一项结果的背后原因、数据时，你会从始至终知道你要找什么信息，要推理什么结论。这样最后的分析才能有运营价值，避免变成一纸任务。那么，信息搜集之上，必有逻辑。数据之间的逻辑、业务之间的逻辑、执行的逻辑等等，既要熟悉，也要运用到基于目的的分析之中。
可替代的价值既体现在带有强烈的分析目的、关注别人忽略的细节、有逻辑的推断后，得出的高价值的竞品分析报告。
也体现在通过每一次这样独特深度的思考，来获得不可替代的自身价值。

4. 如何进行竞品分析

一、什么是竞品分析？ 
  
 “竞品分析”这个词汇最早是来源于经济学领域。简单的说就是对与你竞争的产品，进行分析和比较，然后输出分析的结论。
                                          
  二、竞品分析有什么用？ 
  
 竞品分析对于探索期的产品来说，可以明确产品发展战略，洞察行业市场，避免误区，在不断试错中掌控产品方向。
  
 
  
  
 竞品分析对于成长期的产品来说，可以在保持共性的基础上找到自己的特点，来探索合适的产品设计方式，而不是盲目跟随竞品。
  
 
  
  
 竞品分析对于成熟期的产品来说，可以从关联竞品中找到共性，在共性中寻找转变，做差异化设计，做差异化定位。
  
 
  
  
 总的来说，竞品分析就是取其精华，去其糟粕；知己知彼，见贤思齐。
  
 
  
  
  三、竞品的种类有哪些？ 
  
  3.1、直接竞品 
  
 市场方向一致，客户群体相同，产品功能相似。
  
 
  
  
 比如：美团外卖和饿了么；京东和天猫；网易云音乐和QQ音乐。
                                          
  3.2、间接竞品 
  
 产品功能部分相同，用户群体有相交的部分，以后有成为直接竞品的可能。
  
 
  
  
 比如：全民K歌和网易云音乐；腾讯视频和抖音；知乎和微信。
                                          
  3.3、行业领军者 
  
 行业巨头，想占有市场份额、扩大业务线，成为竞品。
  
 
  
  
 比如：美团收购了摩拜做起了出行业务。
                                          
  四、如何寻找竞品？ 
  
  4.1、可以通过各大应用市场去寻找竞品 
  
 比如，你需要做一款社交产品，你可以在App Store里面输入你知道的社交产品，然后苹果商城对App是有种类分类的，你可以点击社交标签，然后里面是社交应用的排行榜，全是社交种类下的产品。（我个人是比较喜欢这一种方法，简单粗暴）
                                          
  4.2、还可以通过一些数据分析网站去寻找竞品 
  
 比如，你可以通过七麦数据等数据分析网站去寻找，这些网站也是有对产品进行标签分类的，寻找方法和应用市场方法一样，输入你知道的产品，然后点击标签种类查看，而且分析的都很全面，但是可能有些网站需要收费才能获得全面的数据信息。
                                          
  五、如何分析竞品？ 
  
 一般国内竞品选择8个，国外竞品选择8个，这16个竞品尽量选择行业独角兽产品和排行榜靠前的产品，因为人家优秀肯定是有理由的。（国外竞品寻找的话，比如苹果市场换一个海外ID寻找就可以了）
  
 
  
  
 分析竞品可以通过俩大纬度，五大方向去分析：
  
 
  
  
  5.1、俩大纬度 
  
  广度分析 ：包括市场趋势、业界现状、产品定位、发展战略、目标用户定位、用户需求、信息架构和核心功能等。
  
  深度分析 ：包括用户使用流程和路径分析，视觉、排版、风格、布局分析，交互、逻辑、动效、情感化分析，还可以通过对竞品的用户评价方面进行分析。
  
 
  
  
  5.2、五大方向就是用户体验五要素 
  
  战略层： 顾名思义就是产品在战略层面的分析，可以对竞品的产品定位、市场份额、用户群体、商业模式、盈利模式进行分析。
  
 
  
  
 我常用的分析网站有
  
 拉勾： https://www.lagou.com/ 
  
 天眼查 ： https://www.tianyancha.com/ 
  
 七麦数据： https://www.qimai.cn/ 
  
 艾瑞网： https://data.iresearch.com.cn/home.shtml 
  
 IT桔子 ： https://www.itjuzi.com/report 
  
 Questmobile ：  http://www.questmobile.com.cn/ 
  
 百度百科： https://  ba  ike  .ba  i  du  .  c  o  m  / 
  
 用户评价： https://appbot.co 
  
 网站流量： http://www.alexa.cn/ 
  
 
  
  
  范围层： 功能层面的分析，竞品产品有什么功能，功能的优先级是怎样的，竞品功能能解决用户什么需求，解决需求率是多少，这些都是可分析的角度。
  
 
  
  
  结构层： 信息架构的分析，就是分析用户的操作路径，比较淘宝，我需要买MBP，我可以在首页搜索框搜索寻找，也可以在商品分类模块去寻找。
  
 
  
  
  框架层： 交互逻辑、元素存在合理性的分析，用户操作方式、操作习惯的分析。比如QQ的个人中心是在左上角，微信是在右下角。
  
 
  
  
  表现层： 视觉层面的分析，分析页面的设计规范、风格颜色是否统一，信息传递是否准确，竞品的设计优缺点有哪些。
  
 
  
  
  六、如何输出分析报告？ 
  
 第一种方法就是一个竞品按流程输出一份报告。优点就是针对性强、可间断式的分析竞品，缺点就是竞品份数多，容易忘记竞品特点。
  
 
  
  
 第二个方法就是几份竞品对比分析输出报告。优点就是有对比、有比较，容易找出差异化特点，缺点就是工程量有点大，需要对竞品了如指掌。
  
 
  
  
 竞品分析报告可以从大方向往小方向写，比如：
  
  国家政策的改变（新机遇） 
  
  行业背景的情况（发展趋势） 
  
  社会技术的发展（技术革新） 
  
  产品定位（大方向） 
  
  商业模式（怎么赚钱的） 
  
  目标用户（赚谁的钱） 
  
  用户需求（核心痛点） 
  
  核心功能（靠什么赚钱） 
  
  架构逻辑（是否好用） 
  
  视觉传达（是否好看） 
  
 
  
  
  七、总结 
  
 竞品分析报告不难写，难的是如何把报告总结出来的问题转化为商业目标，把商业目标转化为产品、设计目标。不要把竞品分析报告写成了产品体验报告了，我们要带着“敌意”去分析竞品，把竞品的上下十八代都分析个遍，不要忘记初心，我们分析竞品是为了解决问题的。
  
 
  
  
 以上就是我对竞品分析的一些思考，希望对你有所帮助。

5. 如何做好竞品分析和产品分析？

在产品岗的每个阶段做竞品分析的工作目标是不一样的， 竞品分析的四种打开方法：
  
 产品新手或是行业新手以对比竞品的形式快速学习业务；
  
 通过研究竞品的每一次大版本更新内容，预测对手发展方向和速度；
  
 利用竞品的全模型分析来帮助策划产品；
  
 寻找新的突破点，帮助实现产品差异化特质设计。
  
 如何选择竞品
  
 我们选择竞品往往需要分类选择。
  
 竞品我理解应该分为三类：直接竞品、潜在竞品、转移性竞品。
  
 直接竞品：这一类是大家最好理解且最常分析的竞品，就是与我们产品目标用户相同，内容相似，构成直接竞争的产品。
  
 潜在竞品：与我们产品目标用户相似，暂时没有我们产品的功能模块，但是通过后期升级，可以加上此类模块的产品。最简单的例子就是陌陌与微信周围的人，陌陌是一款以LBS为基础的实时通信产品，微信是以熟人社交为基础的实时通信产品，虽然产品目标不同，但很可能会由潜在竞品向直接竞品转化。
  
 转移性竞品：目标人群具有一定共性，产品目标不同，但在特定场景下对用户使用时间形成竞争的产品。比如我们在坐地铁的这段时间里有很多选择，玩游戏、看小说、看电影，这期间会有一大堆产品都会成为我们产品的转移性竞品。
  
 直接竞品
  
 关键是通过产品流程、用户体验来分析出产品的核心竞争力，这才是竞品分析的重点。竞品分析是一个重点突出小而美的分析报告，绝不要写成干涩的罗列比较功能报告。
  
 例如：对于药物电商产品，我们选取直接竞品，阿里健康、一号药店、叮当快药在下单功能上的分析。
  
 潜在竞品
  
 要确定分析的趋势，而不是确定性的功能点，因为可能不同的应用根本就找不到相同的功能点，对于任何一款可以添加功能模块而演变为直接竞品的一系列产品进行分析。
  
 例如：要分析一款药物电商类产品，它们的潜在竞品可以是看病挂号的、慢**护理的等等。
  
 产品分析
  
 所谓产品分析，是以产品为导向的分析过程，我们最高优先级是确定一个产品，然后围绕这个产品来分析所有该产品的模块、特征、用户体验等。产品分析与竞品分析最大的区别在于：一个以功能为导向，一个以产品为导向。产品分析是纵向的，所以可以对产品进行深度分析。
  
 
  
                                          
 如何找到竞品
  
 寻找竞品的方法其实相对成熟。
  
 首先提取目标关键词，可以是多个；
  
 按照提取的目标关键词，找到相应的产品；
  
 将找到产品相互叠加比较，得到目标竞品。
  
 就我个人工作而言，其实在认知中已经将竞品熟记在心，如果一个产品经理不能随口说出5个竞品，要么是产品有着太大的创新，要么是工作还需继续努力。
  
 （一）确定目的
  
 （1）比如说，团队对我们产品里面某个功能是否需要修改犹豫不决，因此希望借助竞品分析来给这个功能是否修改提供一个依据，那么从这个目的出发，我们只要找到有相关功能的竞品，然后主要对这个功能进行对比研究分析即可。
  
 （2）又比如说，在战略层面上，团队对产品的商业模式有一些疑问，因此想通过竞品分析来拓展商业模式方面的一些思路，那么从这个目的出发，我们就要从宏观上找到相关的竞品，看看它们的运作方式，了解它们的盈利点，再与它们进行对比分析。
  
 （3）再比如说，我们对自己产品的交互设计以及视觉UI设计不够满意，领导也希望能有个改进，变得更加易用并且美观。那么从这个目的出发，我们就要找到那些交互和视觉设计都做得不错的竞品进行比较分析，然后主要从交互和视觉角度去比较分析即可。取其精华去其糟粕。
  
 （1）画出竞品的结构图：
  
 （2）画出竞品的用户使用流程图：
  
 A 核心功能的用户使用路线流程比较分析：
  
 找到我们与竞品最核心的一个或者多个（具体数量根据产品来定）的用户使用路线流程进行对比。在这个使用路线流程中，把涉及到的功能和界面（交互方式、视觉表现）等方面都进行比较分析，然后结合之前分析的用户评论和市场数据进行综合比较，得出自己的改进建议，并给出理由。
  
 比如说，我的产品是一个听歌的app，那么对于用户来说，核心使用路线就是找到歌曲（随机找或者有目的搜索）并且听到它。那么我们就要把这个过程拉出来对竞品进行分析，竞品在这个使用路线流程中是如何设计的，这个设计包括竞品的功能设计，界面设计，视觉设计，以及使用路线路径的长短等等方面。
  
 目的：通过对比竞品的核心功能，得出可以改进我们产品核心功能的方案，包括功能设计，交互设计，视觉设计等方面。达到人有我优的境界！
  
 B 非核心功能的用户使用路线流程比较分析：
  
 这个就是找到我们与竞品的几个非核心功能的用户使用路线流程进行对比。然后，同样把涉及到的功能和界面（交互方式、视觉表现）等方面都进行比较分析，然后结合之前分析的用户评论和市场数据进行综合比较，得出自己的改进建议，并给出理由。
  
 比如说，还是以听歌的app为例，听歌是这个app的核心功能，那么可能“歌曲分享”或者“歌曲评论”等等就可以作为非核心功能设计，如果有用户希望分享歌曲，那么我们就要分析用户在找到歌曲并分享出去的过程中会经历哪些页面；如果有用户想评论歌曲或者查看其它用户的评论，我们就要分析用户在找到歌曲评论页面并且查看评论或者发送评论的过程中经历的事情。
  
 目的：通过对比竞品的非核心功能，得出可以改进我们产品非核心功能的方案，包括功能设计，交互设计，视觉设计等方面。同样达到人有我优的境界！
  
 C 对方没有但是我们有的用户使用流程或者功能点分析：
  
 由于对方没有这个用户使用流程或者功能点，那么这里最主要的分析点可以是：
  
 a对方为什么不做这个功能，他们的目的是什么，这个功能与他们企业或者产品的目标是什么关系？
  
 b我为什么做这个功能，我们的目的是什么，这个功能与我们企业或者产品的目标是什么关系？
  
 c目标用户以及竞争对手是如何看待这个功能的？这个功能能不能帮我们从竞品那里抢夺用户？又或者我们会不会因为这个功能而失去用户？
  
 在分析的过程中结合之前分析的用户评论和市场数据进行综合比较，得出自己的改进建议，并给出理由。
  
 D 我们没有但是对方有的用户使用流程或者功能点分析：
  
 对于这个方面，我们要考虑的就是我们到底需不需要加上这个功能，同样可以这么考虑：
  
 a对方为什么做这个功能，他们的目的是什么，这个功能与他们企业或者产品的目标有什么关系？目标用户对这个功能是如何看待的？他们会不会这个功能选择竞品而离开我们？
  
 b我们现在为什么没有做这个功能，我们的目的是什么，这个功能与我们企业或者产品的目标是什么关系？
  
 c假如我们要做这个功能，会对我们的产品产生什么影响，是否契合我们整体的产品风格，产品目标等等？
  
 在分析的过程中结合之前分析的用户评论和市场数据进行综合比较，得出自己的改进建议，并给出理由。
  
 E 一些其他方面的分析：
  
 上面提到的4个角度基本上已经把竞品分析重要的部分都涵盖了，那么剩下的可能还需要做一些其他细节方面的分析，比如说：
  
 a关于app设置功能的比较分析；
  
 b关于app启动页面或者引导页面的设计；
  
 c关于app全局交互方面的一些设计（比如说网络问题，机型适配问题，特殊情况交互说明，全局手势，退出机制，显示机制，排序机制，刷新机制，缓存机制，控件交互等等页面条件方面的设计），这里的一些比较分析可能会跟前面的核心或者非核心功能的比较分析有雷同的地方；
  
 d关于开发了哪些平台的问题，iOS，Android等等。；
  
 首先，我们要明确我们的产品目前处在什么阶段，因为不同的阶段对于竞品分析报告可以有不同的应用方式，比如说：
  
 （1）在研究用户和功能需求的阶段：
  
 那么可以将竞品分析作为我们即将形成的用户需求文档（如人物角色)以及产品需求文档的参考。
  
 （2）在确定产品逻辑结构框架或者信息结构的阶段：
  
 那么可以根据竞品分析得出的一些关于功能分析，信息架构，逻辑结构和框架等方面的结论来指导我们这个阶段的产品的逻辑结构规划。
  
 （3）在设计产品的高保真原型图、设计效果图的阶段：
  
 那么可以根据竞品分析得出的一些具体的设计思路和方案，为我们的产品提供思路和灵感。
  
 （4）在产品的可用性测试阶段：
  
 那么可以针对某一具体功能、问题做深入的对比，以此作为可用性测试结果的佐证。
  
 （5）在产品的迭代改进阶段：
  
 那么可以根据竞品分析得出的一些功能或者界面方面的改进思路，用来指导我们产品的改进，以此作为产品迭代的相关依据。

6. 产品竞品分析怎么做

竞品分析的维度既要有产品“看得见”的部分，比如产品做得怎么样（功能、用户体验设计等），还得有产品“看不见”的部分，比如为什么这么做（产品定位、目标用户、盈利模式等）、如何做到（产品背景、技术、运营策略等）、未来打算怎么做（版本迭代等）。

接下来，喜妹统计了十个竞品分析的维度，咱们一一来讲~


市场现状、发展趋势
竞品分析首先要对整个市场进行研究，看看市场目前的发展情况和未来盈余的空间有多大，分析有没有加入的必要等。
我们可以在网上找一些行业分析报告、产业链信息等，例如：艾瑞咨询、易观、DCCI互联网数据中心等。这些报告会涵盖行业发展现状、发展趋势、政府最新政策和所占的市场份额等，帮助我们透过市场分析，了解整个市场情况，形成对未来的判断和预测，制定或调整自己的战略规划。

数据表现、市场认可度
在分析市场数据和用户认可度时，我们可以从软件排名、下载量、用户评价、付费用户数和市场份额等多种数据去分析竞品在当前市场处于什么位置、我们的产品和标杆产品之间的差距在哪里等。
通过数据所展示出来的信息和差距，我们可以具体分析我们的产品如何突破或需要在哪些方面进行提高，还可以制定一个追求的目标。
关于软件下载量和用户活跃数量，咱们可以从酷传、百度指数、企鹅智库、CNNIC或Questmoble查到，但有的可能需要付费。

产品背景
我们在分析竞品时，很容易只在乎数据而忽视其背后的公司，不同公司开发出来的产品肯定是不有一样的。公司的资源优势、技术背景、文化信念、产品团队，都对产品的发展起着重要的影响作用。
喜妹举栗子：在QQ音乐刚推出时，市面上其实已经有了同类型的音乐播放器，但QQ音乐有了腾讯的优势资源加持，在获取音乐版权上取得了很大成功。

产品定位、目标用户
我们需要通过竞品的宣传语（slogan）、产品目标和上线时间等，找出他们的产品定位进行归纳，分析竞品的目标用户和用户需求的异同。
由此我们可以策划或调整自己的产品的定位和目标，设定目标用户，根据用户画像和特征等进行用户分析，从而更好的做出用户想要的产品。

业务逻辑、产品结构
关于竞品的业务逻辑和产品结构，基本依赖于我们对竞品的实际体验和研究，梳理出业务流程逻辑图，从而对比竞品的业务运转方式、商业模式和功能安排等，找到差异。
我们需要了解到竞品在业务运转过程中涉及哪些角色、相互的关系，用户操作的方便程度、的流程逻辑、分为哪些步骤和环节？
通过了解竞品独到的业务模式，我们可以分析出该业务模式需要什么样的基础、资源或技术等。如果竞品的用户引导和功能展示做得很好，那我们可以考虑进行学习借鉴，对自身产品的结构设计和流程逻辑进行优化。

功能对比、技术维度
功能对比是可以区别产品，且拉开产品层次的。我们需要亲自体验竞品，快速了解竞品的主要功能，拆解核心功能，结合具体的用户场景和目标用户来分析：用户在什么场景下会使用该功能？该功能满足了用户多少需求，用户认可度如何，背后隐含的价值有多大？
技术维度主要是研究产品采用了什么核心技术来提升用户体验感，该技术是否申请了专利、是否有技术壁垒等。

交互设计
我们需要分析竞品所使用的交互设计，主要功能入口是否清晰明确？各入口之间跳转是否混乱容易迷失？重要页面是否有直接展示？
除了通用的设计准则外，是否有什么创新，是否更受用户欢迎，有什么设计是我们可以基于自己产品的定位和基因去借鉴的。

视觉设计
视觉风格分析可以分为很多的层面，比如字体、图标、配色、排版和banner图片等。有些软件产品的视觉设计看着就很高级、有逼格，但有些就有点low。
在视觉设计时，我们需要注重细节。比如苹果官网的设计看着很简单，但他们的排版对每一个像素都有要求，差一点可能就会导致整体不协调。

运营策略
目前市场上的产品同质化严重，不少脱颖而出的产品主要是靠运营。
对竞品的运营策略分析，主要基于产品定位下的不同阶段的运营手段和品牌策略。我们可以关注竞品的用户运营、活动推广、新媒体运营等，了解其动态和发展，思考我们自己的产品未来的市场推广策略。

版本迭代
我们可以通过对比竞品的版本迭代和演化路径，找出其关键的时间节点和版本更新情况，结合他们当时的运营手段，分析背后的原因，预测期未来的发展，从而获得自己产品的启发和借鉴。

我们做竞品分析是为了分析自己的产品情况，学习竞品的长处、规避短处，换成用户的角度去思考，用发展的眼光看待它们。

竞品分析的维度需要结合分析目标和关键成功因素等来选择，不一定要面面俱到，但要选择最重要的几个维度深入分析，从而得到对我们自己的产品有价值的结论。

7. 如何做一个好的竞品分析

给你一套竞品分析的模板
1、市场趋势、业界现状；
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；
3、目标用户；
4、市场数据；
5、核心功能；
6、交互设计；
7、产品优缺点；
8、运营及推广策略；
9、总结&行动点。
除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。

8. 如何做好竞品分析

既然是分析，所以必须采集到竞品的相关数据，而且分析应该专注一个面，同时考虑其他因素的影响。可从以下一些方面着手：
1、竞品的规模，和运营模式
2、竞品市场销售和口碑情况。推广渠道
3、竞品的销售，日活等曲线变化。
4、竞争对手的一些新的政策，规则等解读。
5、竞品尝试过，却失败了的产品分析