会计制度设计案例题第一题跪求，很着急

1. 会计制度设计案例题第一题跪求，很着急

第1题、财务部结构：

财务经理1名，会计主管1名，总账会计1名，成本会计1名，费用会计1名，应收会计2名，应付会计1名，税务会计1名，出纳1名。岗位责任描述如下：
财务经理：
1、负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理、会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
3、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；
4、负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。
会计主管：
1、负债组织实施会计核算，建立、健全会计核算体系；
2、对各项会计核算业务进行复核；
3、对部门人员进行绩效考核与指导；
4、审核会计核算成果，并进行分析并提出改善意见。
总账会计：
1、负责总账凭证的录入、审核与记账；
2、负责费用的预提、摊销、折旧、结转等总账会计业务处理；
3、负责编制资产负责表、利润表等财务报表。
成本会计：
1、负责购置产品购置成本的核算；
2、负责公司营运人力成本的核算；
3、负责公司运营费用的审核；
4、负责编制产品成本报表及分析表。
费用会计：
负责公司管理费用、销售费用及财务费用的审核，凭证的编制、审核及记账。
应收会计：
负责公司应收账款的核算与管理，负责与客户往来账务的对账、结账。
应付会计：
负责公司应付账款的核算与管理，负责与供应商往来账务对账、结账。
税务会计：
负责公司增值税、所得税等税务会计核算及税务申报。
出纳：

负责公司现金、银行存款的收取、支付，并登记相应的现金、银行存款日记账。
第2题、
银行存款-工商银行

库存现金
应收账款-某客户
预收账款-某客户
主营业务收入

应交税金-应交增值税（销项税）
库存商品
主营业务成本
应付职工薪酬-职工工资
销售费用-工资
第3题、
销售单3联（留底联、财务联、客户联）、出库单（留底联、财务联、出库联）、销售合同（一式两份，公司与客户各一份）

第4题、
销售业务流程图：
付款提货制：

客户订单-客户转账或付现-查询库存-销售发货

约定信用期发货制：
客户订单-查询库存-销售发货-催收货款
第5题、
付款提货销售业务核算程序：
1、公司收到客户付款，
借：银行存款-工商银行/库存现金
    贷：预收账款-某客户
2、销售发货给客户，
借：预收账款-某客户
    贷：主营业务收入
           应交税金-应交增值税（销项税）
借：主营业务成本
    贷：库存商品

2. 求高人做一道会计制度设计的题目

　　为了使集团内部审计工作的质量不断得到改善和提高，真正为集团的发展服务，根据国家审计法律法规规定，结合集团实际情况，特建立本制度。
　　外部评价机构的选择，由审计部负责确定，并报审计委员会审核批准。
　　选择外部评价机构和人员应当遵循独立、客观、保密的原则，外部评价机构和人员应具有评价工作所需要的专业胜任能力。
　　审计部须从以下途径选择外部评价机构和人员。
　　1．会计师事务所。
　　2．内部审计协会。
　　3．其他组织的内部审计机构。
　　外部评价原则上每4年实施一次，在下述情况下，可以适当延长外部评价的时间间隔。
　　1．自上次外部评价后，审计部的组织结构、规章制度、人员素质以及审计质量控制具有较大的稳定性。
　　2．集团在近期组织过对内部审计质量的相关内容的考核与评价。
　　所开展的外部评价包括以下内容。
　　1．内部审计机构组织结构的合理程度。
　　2．内部审计人员履行内部审计准则的情况。
　　3．内部审计人员的专业胜任能力。
　　4．内部审计目标的实现程度。
　　5．内部自我质量控制的适当性及有效性。
　　外部评价人员在对内部审计质量作出评价后，应当出具外部评价报告，提交给审计委员会和董事会。
　　外部评价报告应包括以下主要内容。
　　1．对内部审计活动是否遵循内部审计准则发表意见。
　　2．内部审计工作存在的主要问题。
　　3．对提高内部审计质量的建议。
　　4．集团审计委员会和审计部的反馈意见。
　　对外部评价报告所提出的重大问题，审计部应拟定改进方案或措施，以改善内部审计质量。

3. 会计制度设计，急

4. 会计制度设计论述题

答：(一）会计组织机构是开展和组织会计工作的职能部门，由会计人员组成。建立健全会计组织机构并拥有一定数量和素质的会计人员，是保证企业会计工作正常进行，充分发挥会计职能、实现会计目标的重要条件。会计组织机构中各级的财会主管和财务会计人员是会计内部控制体系的主体，为提供会计信息发挥重要的作用。通过设计科学的会计组织机构使会计内部控制真正在企业组织机构中发挥作用，并有利于加强内部会计控制与监督，促使企业各项经济活动合法化、合规化和合理化，以达到经济性、效率性和效益性。会计组织机构和岗位职责的设计是由科学会计机构设置、合理会计人员分工协作、明确会计工作岗位责任、完善的会计工作制度等有机组合的。
（二）企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则
1、适应性原则。与企业生产经营规模、特点和管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效。小企业业务量小，会计机构应相应小些，会计人员相应少些，机构内的分工也应粗些。大中型企业，经营规模大，业务量繁多， 应单独设置会计机构，以便及时组织本单位各项经济活动和财务收支的核算，实行有效的会计监督。还要设立企业内部岗位责任制，考核各责任中心的业绩。机构应设大些，人员多些，内部分工也应细一些。集团企业，规模大，业务量大，涉及的地区、行业多，它的会计组织机构通常是一个独立于其他管理部门的单位——财务公司。
（三）会计部经理领导下的集中核算模式
以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。会计部内也可分设若干子部门或岗位。适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。通过设置，形成一个以主抓财务的副 厂长或副经理为领导，以会计部经理为主管，各个小组分工负责的会计机构内部组织体系。
（四）财会主管领导下的集中核算模式
以财务与会计主管为领导，且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种模式。适用于小型的会计与财务设置的企业。会计工作的分工和岗位的设置较简单。

5. 会计制度设计 谢谢

6. 会计案例分析题目：

如果20000属于重大事项，则调整2011年度的损益。
借：以前年度损益调整  20000  贷：应付利息 20000
借：应交税费----应交所得税 5000   
应付利润----未分配利润  13500  
 盈余公积----法定盈余公积1500
     贷：以前年度损益调整20000
根据会计分录调整会计报表相应栏目的期初数据
如果20000属于不重大事项，按正常的业务处理，就不用调整。直接记入2012年度的会计业务中。

7. 会计制度设计

8. 会计制度设计

简单提示： 1.企业没有设置必要的不相容岗位，造成了A和B直接串谋2.没有进行必要的验收复核程序和定期盘点制度