德国电信国际咨询公司的德国电信国际咨询公司简介

1. 德国电信国际咨询公司的德国电信国际咨询公司简介

德国电信国际咨询公司（Detecon International GmbH）本身是T-Systems（德国电信集团旗下商业客户品牌）的子公司。德国电信国际咨询公司拥有600多名专业咨询顾问，在全球为100多个国家的客户成功完成3500余项管理和技术咨询项目。Detecon帮助通讯行业、汽车行业、高科技行业和公共服务部门的客户开发创新型的业务模型和公司战略。我们的能力包括战略设计与实施、流程改善、ICT战略设计与实施、中期管理和转型管理。在管理与技术咨询方面，Detecon善于使用综合的咨询方法完成项目。这种方法包括涵盖了从数据分析、规划与设计到实施和运营的各个步骤。从母公司德国电信那里获得了很多创新和质量控制方面的经验，并通过项目合作使中国的运营商受益。同时，很多创新概念和方法论可以移植到汽车及高科技行业。

2. 德国电信咨询有限公司的竞争历程

——90年代早期，德国电信市场率先在VSAT引入竞争，到1994年11月已有55家运营者。后来，VSAT业务的运营不再需要申请许可证，只需登记即可。 　——移动通信市场也是于1990年引入竞争的。 —— 1990年2月，私营公司Mannesmann Mobkil funk获得了蜂窝业务的运营许可证，其GSM业务于1991年7月扩展至前东德。1994年6月，原联邦邮电部（BMPT）向GfD颁发了长途公众移动无线的运营许可证，该公司于1996年底倒闭，交还了许可证。1997年12月，BMPT将该许可证颁发给了寻呼运营者RDC。1993年5月，向E－ Plus颁发了个人通信网（PCN）的运营许可证。 ——1996年10月，向3家公司颁发了全国范围的寻呼许可证，它们是T－Mobkil、Miniruf和Mobkil InfodiensTe。 —— 1997年2月，向E2 Mobkilfunk公司颁发了第二张PCN许可证。1995年9月，BMP T通过了“加快自由化进程”法令，同意所有持有移动无线的运营者（包括T－Mobkil、Mobkilfunk和E－Plus）建设运营传输路由及与德国电信、其它国内运营者的互联点。 ——1992年12月，BMPT取消了“禁止话音通过私营的租用线传输”法律条款，接着于1993年1月开放了数据传输业务。同年，通过法律允许建设25公里以上的光纤环。第一家获得许可的公司是美国MFS（现在的MCI Worldcom），它在1995年3月获准在法兰克福建设、运营光纤网。 ——1998年6月，Reg TP宣布开放无线本地环路（WLL），旨在本地电话市场引入竞争。 —— 到1999年6月，共有25家移动（Class 1）运营者、55家卫星业务提供者和3家卫星PCS提供者（Class 2），另有180家公司拥有Class 3许可证、138家公司拥有Class 4许可证，还有一些公司同时拥有Class 3 和Class 4许可证。 ——德国许多大型公益性行业公司和产业集团也在1998年前进入了电信市场，有的经营着电信专网。德国电信的主要竞争对手有： Arcor、和Viag InTerKom，德国蜂窝业务、寻呼业务和其它移动业务的竞争性运营者基本都被这三家集团控制，如Mannesmann Mobkil funk的D2 GSM网由MAnnesmann Arcor控制、第一家PCN运营者E－Plus由o控制、第二家PCN运营者E2 Mobkilfunk则全部归属于Viag InTerKom等。 ——作为欧洲电信市场的领导运营者，德国电信在国际发展策略上以泛欧为基础，重点在移动通信和在线（Internet）市场巩固己有的市场地位。如通过资本运营策略，在东欧的匈牙利、南亚的印度尼西亚、马来西亚、菲律宾等扩展其移动通信业务，在西欧的中心城市（如伦敦、日内瓦、苏黎世等）建立城市环。与此同时，它还力争成为全球高质量Internet和InTraneT的主导运营者之一，目前它正建设全球Internet协议骨干网，目标是扩展其在美国和亚洲的国际活动。 ——据德国电信的最新报道，进入21 世纪后，德国电信将继续努力增强竞争实力。如继续通过提高用户忠实度、增加对核心电话和数据传输的使用量维持并增强市场领导地位；充分利用高技术网络、固定与移动及话音与数据的融合，向用户提供新的高价值业务，尤其是多媒体业务和系统解决方案等。 ——另外，德国电信从未曾停止过实施并购策略，一直企图通过并购各国的电信运营商，扩展其在全球的影响，拓展全球业务。

3. 德国电信咨询有限公司的国际化经营战略

 2001 年，德国电信引入一个全新理念：未来是一个T.I.M.E.S时代（T代表电信；I代表信息技术和因特网；M代表多媒体和移动商务；E代表娱乐和电子商务；S代表系统解决方案和安全业务），未来的发展是将这五项融合在一起。这个新理念将公司运作分为四个核心支柱部门和一个非核心业务部门。四个核心支柱部门为：T-Online（欧洲最大的因特网业务提供商之一）；T-Mobile（全球移动通信业务）；T-System（IT/电信解决方案）；T-Com（国内固定网和市场营销基础设施）。另一个非核心部门管理德国电信所有投资和不属于四个核心支柱部门活动的运作。 这就是德国电信从2001年至今的公司战略—— “4-支柱”发展战略。德国电信在“4-支柱”发展战略的基础上，特别集中全力在全球电信发展最快的部门。一方面，特定集中确保能够更加直接地处理个别亚市场（原因是有最佳的反应速度）；另一方面，又可以为用户提供一整套业务。德国电信最重要的战略竞争优势在于4个支柱部门之间的交互式运作：消费者因特网、移动、数据/IP/系统解决方案和网络接入业务。   由于德国电信意欲成为业界首席全球运营商，因此其战略中要将这四个核心领域推向国际化。目前T-Online已经是欧洲首席因特网提供商；T-Mobile也跻身于全球首席GSM 提供商行列；T-System是欧洲第二大系统（网络）托管中心。德国电信过去两年在国外投资或计划投资大约700亿欧元。德国电信在1995年开始的第二次改革后，提出“国际化”的经营目标，从而进入以泛欧为基础的全球扩张期。在全球电信业进入不景气状态之后，德国电信不得不转入战略收缩期，2003年又开始将此战略放在重要位置。 1、全球扩张期 1995年1月1日德国电信被改造成为德国电信股份公司，基本思路是实现电信“自由化”和“国际化”目标，从而加快国际化经营的步伐。作为欧洲电信市场的领导运营者，德国电信在国际化经营策略上以泛欧为基础，重点在移动通信和互联网市场巩固已有的市场地位。随着欧洲加快经济一体化进蹋?乇鹗?999年1月1日推出欧元后，整个欧洲迅速向单一市场演变，为了在即将形成的统一市场中占据主导地位，德国电信制定了业务运作全面转向欧元的实施方案，并加紧了收购兼并行动。德国电信的战略目标是成为电信产业中的全球领导者之一。除了泛欧移动网络之外，在固定电话和互联网方面的进展速度也很快。 2、全球战略调整期 德国电信在全球扩张和竞争3g牌照过程中背上了沉重的债务负担。到2001年底债务总额已经达到670亿欧元。偿还巨额债务成为德国电信的当务之急。德国电信为此制定了债务削减的目标，并且采取了一系列具体的措施保证目标的实现。削减债务主要两个途径：一是开源；二是节流。在全球电信业不景气的情况下，节流尤为重要。德国电信战略调整的重要举措包括以下几点：与英国电信共同分摊3G建设成本；战略调整业务范围，出售公司非核心资产和业务，裁减员工，同时确保核心业务和资产的稳步增长，增加公司收入和盈利水平；德国电信还不断通过资本市场筹集资金。 德国电信过去几年积极推动国际化进程，并且覆盖了全球65个以上的国家。2003年德国电信大约1/3的收入由德国国外创造。德国电信在全球采取协同合作和各种潜在的融合，德国电信的国际化和其战略组合管理相辅相成。

4. 德国电信的简介

于1995年1月1日从国有企业改组成为股份公司。公司足迹遍布五十多个国家，为2亿余客户提供与未来互联工作、互联生活相关的各种产品和服务。“T”是德国电信集团及其国际分支机构品牌标示。德国电信是家国际化公司，公司的247000名员工的足迹遍布全球近五十个国家。2012财年，德国电信总收益为582亿欧元，其中超过一半收益来自德国以外（截至2012年12月31日）。德国电信关注科技的进步以及社会发展新趋势，与此同时，在引领科技进步、社会发展方面扮演着重要的角色。集团始终保持与时俱进，不断将新科技应用于产品和服务中。德国电信通过其固定及移动网络提供网络接入、通讯服务以及其他增值服务。除了固网和移动通讯等主营业务，德国电信还在智能网络以及IT、互联网和网络服务上积极投资，挖掘新的经济增长点。2010年5月起，德国电信向德国国内用户提供一站式的产品及服务以及顶尖质量的网络服务。因此，公司合并了负责固网的T-Home以及负责移动通讯的T-Mobile。公司移动客户超过1.4亿，固定网络达3100万，宽带用户超过1700万（截止2013年9月30日）。公司业务覆盖广泛，包括固网、移动通讯、智能网络、IPTV等，并为企业用户提供全方位的信息通信技术解决方案。

5. 德国电信的介绍

德国电信，是欧洲最大的电信运营商，全球第五大电信运营商，总部在德国波恩。 旗下的T-Systems是全球领先的ICT解决方案和服务供应商。