我国便利店的发展趋势是什么？

1. 我国便利店的发展趋势是什么？

近年来便利店行业销售额增速在整个零售行业萎靡的时候仍保持10%以上的增速，但随着行业的发展，扩张压力变大，销售额增速逐年下降。
通过便利店龙头品牌(便利蜂、美宜佳和罗森)的发展路径可以发现采用数字化能够帮助店铺优化管理体系并做出决策，同时提高整个产业链的效率，从而提高品牌自身的扩张潜力。
便利店行业主要上市公司：百联股份(600827)、友阿股份(002277)、友好集团(600778)、中商(600280)、永辉超市(601933)等。
本文核心数据：便利店销售额、便利店销售额增速、数字化便利店案例
1、便利店相较于其他零售业态发展更快
便利店这一零售业态相对于中国其他传统业态发展时间较短，但扩张速度较快。2013-2019年，中国零售销售额增速整体呈下行趋势，从2013年的9%下降到2019年的-2%，但是在整个零售行业逐渐不景气的背景下，便利店的销售额仍能保持10%以上的高水平增速。

2、销售规模渐增的同时，增速放缓
2015-2020年，我国品牌连锁便利店销售额从2015年的1181亿元逐年上升到2020年的2716亿元，增速却从31%逐年下降到6.3%，可见便利店行业在迅速发展后迎来扩张压力，增速下降明显。

3、便利店商户线上渠道扩张意愿较强
据了解，便利店扩张的压力主要来源于对店效与成本的把控，对于这一压力很好的缓解办法便是重视线上业务的开拓，据中国连锁经营协会统计，2020年有85.2%的门店计划开展线上订单业务，有67.4%的门店尝试开展送货到家业务，有88.6%的门店计划为店内开展线上引流服务。

4、数字化赋能便利店
便利店厂商积极拓展线上业务是主动拥抱数字化的表现，数字化能够帮助便利店形成一个完整的经营闭环。在市场扩张方面，数字化可以帮助便利店科学选址、管理加盟模式以及O2O模式;在门店运营方面，数字化可以帮助便利店商品采购、库存管理、销售预测、商品品类创新以及推广无人零售;在营销方面数字化有助于便利店实现线上线下联动;在供应链方面，数字化对即时配送以及智能物流体系的建设有较大帮助。

5、数字化赋能便利店案例
国内率先采取数字化经营的便利店典型有便利蜂、美宜佳与罗森等，他们的共同点是利用数字化完善自身体系，从供应链到顾客行为分析均借助数字化结果进行决策。
以国内门店最多的便利店品牌美宜佳为例，美宜佳凭借其便利店信息化、数字化、智能化的不断迭代和进化以及业务体系、运营能力、组织关系、可持续经营能力迅速扩张，从最初PC阶段到互联网阶段，到移动互联网阶段，再到现在的云+中台阶段，每个阶段的改变与调整都是紧跟随根据公司的发展步伐。在未来，美宜佳还将采用数字化+大数据+云计算管理系统。

—— 更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

2. 便利店在我国的发展前景如何

中国便利店门店数量增长 美宜佳强势追赶
根据CCFA的数据，截至2019年末，中国便利店门店数超过13万家，达到13.2万家，增速达8.2%。我国前十大便利店店铺数占全国、店铺总数的63%，位居榜首的两家石油系占36%。
其中易捷2019年便利店门店数量为27600家，占全国总便利店门店数的20.91%;昆仑好客的便利店门店数为2万家，占总数的15.15%。






值得注意的是，美宜佳在2018年的便利店数量为15559家，2019年扩大开店速度，便利店数量增长23.7%到19236家。相比之下，苏宁小店的便利店门店数量则由2018年的4508家，下降23.7%到2019年的3440家。



便利店行业应从三方面优化管理运营
——加速品牌连锁化
日本前三大便利店品牌在其国内占据了89%的市场份额，加盟店比例超过了95%，而国内排名前十的便利店市场份额只有63%，加盟店占比不足50%。因此，通过特许加盟方式实现国内便利店品牌连锁化的空间非常大。
通过品牌连锁，一方面提高行业的规模化优势，更重要的是能够提升一些传统夫妻店与杂货店的知名度与辨识度，同时品牌企业可以直接输出供应链、物流配送以及管理技能等核心竞争力，助力单一门店降低成本与提高效率。
2)推广全程数字化
目前扫码支付在所有便利店得到了普及，刷脸进门与支付也在部分门店得到应用，但这只是数字化的初级阶段，数字化+智能化应当是未来可期的愿景。包括提供线上智能购物车，快捷引导消费者发现与捕捉购买目标，同时通过智能购物车实现门店的自动动态补货，还应当普及自助收银机，方便消费者自买自结，也可以借助VR、AR以及全息技术丰富立体型(墙面)与平面型(桌面)消费场景等。
3)品类供给的精细化
空间场景的限制决定了便利店的SKU不可追求大而全，必须是少而精。在通过大数据分析准确掌握用户基本品类需求的情况下，便利店需要强化个性化的自我定制，用差异化产品形成对用户的粘性，提高自身品牌的上柜率与占有率;
另一方面，可在食品搭配上化整为零，如小份打包热餐、零食、水果、酒水饮料，快餐盒饭中一份米饭可以配备量少类多的菜品等，这样消费者在多样化尝鲜的同时还可降低消费成本，从而增强消费粘性。
——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

3. 便利店在我国的发展前景如何?

便利店产业主要上市公司较少，主要以非上市企业为主有两类，传统门店：便利蜂、见福、十足、7-ELEVEN、全家、罗森、天福、昆仑好客、美宜佳、易捷、合家欢、苏宁小店等;
无人便利模式主要有：缤纷果子;小惠便利仓;嗨柜;在楼下;闪电;小麦便利;猩便利;金姜便利;每日优鲜等
本文核心数据：门店数量;便利店销售额;成本结构份额;客单价;线上销售额占比
产业概况
1、定义：客流量大地区的“小型超市”
便利店(外文名：Convenience Store)是指在日本等地区又称为CVS，是指规模较小，但商品种类多元、销售民生相关物资及即食食品的商店。通常为位于居民区、学校、客流量大地区开设的方便客户购买消费品和服务的“小型超市”。
便利店数字化研究类型包括传统连锁型、加油站型及无人便利
2、产业链剖析：整合供应链及物流管理是关键
在疫情期间，社区团购和生鲜业务爆发对于零售企业的供应链能力都提出了严格的考量;只有供应链韧性够强、物流体系足够高效，门店才能实现低库存、高周转的运行
在上游供给端：便利店的供货渠道直接决定其成本利润、商品品质和竞争力的重要因素;我国便利店连锁企业区域性特点突出、商品流通体系分割较为明显;此外，与传统大卖场相比，便利店规模较小、市场议价能力较低、跨区域性的采购成本较高;在后疫情时代，便利店企业通过建立多样化的供货渠道，比如厂家直采从而确保在需求量大爆发的情况下，确保备货准确度和供货效率;建立仓储中心、鲜食厂和烘焙厂等降低物流成本并确保高速、多品种、小范围的配送，保证产品新鲜度;同时以数字驱动和绿色化发展为目标，做到仓储供应标准化、绿色化等精细化管理，也是提高物流管理体系重要目标之一
在下游消费端：在现有便利店中，大多数便利店线下物流配送主要依靠外卖配送平台进行商品配送;同时有部分便利店如盒马，有自己的物流配送队伍，在配送时间和质量上保障性更高;后疫情时代，建立多样的物流配送方式尤为重要，从而解决“最后一公里”问题
产业发展历程：数字化仍处于初级阶段
从发展历程来说，便利店起源于美国，初衷是售卖成桶的汽油，功能发展较为单一;其后业态成熟于日本，便利性和及时性得到了进一步发挥，据相关资料显示，日本平均2268人拥有一家便利店，相比中国的平均11438人才拥有一家便利店，业态成熟度极高。当前中国便利店数字化仍属于起始阶段，需要进行从业务数据化，到流程数字化，最终到管理数字化的三步升级转型，才能实现数字化全面落地，完全远超竞争对手的程度。
上游供给情况：
——上游供应产品类型：生活快捷日用品为主
便利店经营的商品主要可以分为4类。第一类是快餐，包括盒饭、关东煮等，第二类为日配鲜食主要有保质期较短的面包甜点等，基本都是自有品牌产品;第三类是加工食品，包括面包、甜点等，这类产品中部分为自有品牌产品;第四类是非食品，包括日用品等。
传统日本便利店提供的商品主要为食物，以7-ELEVEn为例，快餐速食已经成为其商品销售额和毛利的最大组成部分，其中销售占比已经达到了42.9%，而毛利贡献也达到了46.6%;总体食品类占比销售额和毛利均超过90%。
相比之下，我国本土的便利店主要的商品品类为加工食品和非食品类日常杂货商品，对于快餐速食、生鲜以及食物半成品的的涉足较少，截止2018年仍有接近35%的便利店企业快餐速食销售额占比不足10%;生鲜及半成品的销售额占比低于20%，低于日本30-40%的水平，高达45%的国内便利店生鲜和半成品产品销售占比不足10%。
——上游配送市场：统一配送占主导
根据国家统计局的数据，2017-2019年，我国便利店商品购进总额统一配送方式占比总体呈现下降趋势，但当前依然以统一配送为主导。2019年，我国便利店商品购进总额统一配送方式占比为78.4%，统一配商品购进额383.3亿元。
——下游消费者：熟食以90后为消费主体
随着以90后为核心的消费人群逐渐成为消费主体，该类消费人群特有的尝鲜性、悦己性等消费特点使得他们愿意尝试客单价略高，但是更便捷，更具品质的连锁便利店。
《春季热餐消费报告》通过对全国20个城市1800余家门店的消费者进行调查发现：便利蜂用户中，超六成热餐消费者为90后和Z世代人群，其中90后消费占比达32.2%，Z世代占比为28.6%。其中Z时代热餐消费者增长速度最快，大有赶超90后趋势。
产业发展现状
1、供给：门店数增速大幅上涨，规模门店增速放缓
2019年，中国便利店门店数量持续增长，达13.2万家，同比增长9%，门店增速有所放缓。2020年，中国便利店门店规模达到19.3万家，2020年前十门店新开约6500家，占总新开门店数量的45%，其中类便利店数量及平台赋能型便利店分别2万家，传统便利店14.4万家，传统便利店行业门店平均增速8.9%，基本维持2019年水平，其中前十增速仅为6.7%，规模门店增速放缓，其余门店贡献更高增，增速在15.4%左右。
2、需求：总体销售额持续增长，日鲜食品受重视
——销售额：总体销售额持续增长，单店单日销售略有下降
全国品牌连锁便利店销售额为2961亿元，其中传统便利店2716亿元，尽管受到疫情影响，仍然达到6%左右的增速，疫情并未对2020年便利店行业的盈利造成过大负面影响。且规模优势企业与小规模企业增长分化，头部企业录得超行业增速。
同样受疫情影响，2020年便利店单店单日销售略有下降，在客单价保持略有上升的基础上，主要由于来客数下降所致，
——日鲜食商品受重视
2019-2020年，在样本便利店企业销售额中，份额占比最大的为香烟和日鲜食商品，其中日鲜食品份额提升最快，2020年整体销售贡献提升了2%。
3、成本结构：房租水电、人工、商品废弃是便利店三大头部成本支出
疫情并未对行业整体的盈利性造成较大负面影响，样本企业的毛利及净利水平均有提升，头部企业仍然具有更高的毛利表现，职工薪酬与房租占总费用6成以上，企业数字化投入进一步加码，其中2020年数字化投入占比~4.5%，相比2019年~4.1%水平略有提升。
4、数字化进程：数字化进程加快
大部分便利店品牌已经认识到了供应链建设的重要性，近年来便利店品牌进行数字化的重点主要在于物流配送的智能化。2021年中国连锁经营协会近年来连续对便利店的数字化转型情况进行了追踪与调研，2016-2019年便利店开通相关线上业务的比例呈现逐渐稳步上升趋势，2019年2020年增速明显，疫情进一步催化了线上业务的开展。
注：线上化率=已开通线上业务/重业务*100%
5、会员体系便利店逐渐增多
有效的会员管理可以帮助企业了解门店的用户从哪来，获取有效的用户画像，实现千人千面营销，跟踪营销数据效果和会员消费数据，倒逼企业优化商品、优化运营，在新零售转型过程中抓住新的发展机遇。当前，便利店企业更重视会员体系建设工作，超7成企业已经建立了会员体系，客单价水平较非会员提升约5成，预计未来会员体系发展将成为支撑便利店企业增长的重要举措。
产业竞争格局
1、区域竞争：业态呈现地域集中趋势，一二线城市较为密集
近年来，中国便利店总体数量连续增加，但是受限于数字化运营能力及供应链建设能力的支撑不足，到目前为止，除却石油系便利店品牌，国内暂未出现一个全国连锁性知名品牌，大部分品牌仍专注于自己的目标地域及就近区域内的扩张及运营。民营企业和其他企业更倾向于在非北上广区域重点布局;而外资的全家和7-ELEVEn主要在国内经济最发达的北上广地区和其他一二线城市布局。
城市分布方面，金牌便利店门店主要集中于二线及以上城市，其中，新一线城市体现出了更强的活力，开业0~5年的新店比例更大，说明门店的新旧一定程度上决定消费者的选择性，直营的高比例也表示品质控制是门店获得消费者认可的关键。
2、企业竞争：易捷、美宜佳和昆仑好客位于行业第一梯队
国内发展领先的便利店品牌之中，易捷、美宜佳和昆仑好客位于行业第一梯队。其中，国有企业的规模和店铺数量最大，中石化旗下的易捷和中石油旗下的昆仑好客面向全国布局，主要在加油站周边经营，该两个便利店品牌位居前三，美宜佳以22394家门店位居行业第二，前三家市场占比，36.4%，CR10占比47%。
产业发展前景及趋势预测
1、中国便利店产业发展前景：有望突破5500亿元
随着居民消费水平的提高，和便利店品类日渐丰富，预计未来便利店销售规模将取得进一步提升。同时数字化转型速度的加快，短期来看，前瞻认为2021-2025年我国便利店销售额年均复合增长率有望达到11%，到2025年，我国便利店销售额有望超过5500亿元。
2、中国便利店产业发展趋势：购物便捷性、体验场景化、品类升级与数字化驱动
未来3-5年，以运营能力提升为驱动的可持续发展是未来便利店企业聚焦的重要发展方向。其中店铺运营是支撑未来发展的核心立业之本，企业需围绕门店扩张、商品迭代与数字化能力提升整体的店铺运营水平。并从购物便捷性、体验场景化、品类升级与数字化驱动是便利店企业的四大核心发展趋势。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

4. 中国便利店的发展现状及特点有哪些？

便利店行业市场维续增长
根据中国连锁经营协会(CCFA)公布的数据显示，2019年中国便利店实现销售额达2556亿元，同比增长13%，尽管增速有所放缓，但仍高于2019年社会消费品零售总额增长率(8%)。
2019年，中国便利店门店数量继续增长，达到13.2万家，同比增长9%，门店增速有所放缓。






连锁便利店门店扩张迅速，连锁化率上升
2014-2019年，中国连锁便利店门店数量扩张迅速。根据国家统计局数据显示，截至2019年底，中国连锁便利店门店总数为31064家，占中国便利店门店总数的23.5%。2015-2018年，中国便利店连锁化率持续上升，2019年有所放缓。






——更多数据可参考前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

5. 我国便利店的发展现状是怎样的？

我国便利店行业销售规模呈逐年增长态势，2019年销售规模为2556亿元
据统计，2015-2019年期间我国便利店行业销售规模呈逐年增长态势，增速逐年放缓。2019年我国便利店行业销售规模为2556亿元，同比增长12.9%。



我国便利店门店数量呈逐年增长态势，2019年门店数量为13.2万家
据统计，2015-2019年期间我国便利店门店数量呈逐年增长态势，年均复合增速为10%。2019年我国便利店门店数量为13.2万家，同比增长8.20%。



2019年我国便利店门店数量较多的主要为易捷、昆仑好客、美宜佳，门店数量均超1万家
2019年我国便利店门店数量较多的主要为易捷、昆仑好客、美宜佳，门店数量均超1万家，其次为天福，门店数量为5019家，苏宁小店、红旗、全家、罗森等门店数量在2000-3500左右。



2019年便利店平均单店日销售额为5297元，同比增长4.19%
据CCFA便利店调研数据，2015-2019年期间样本企业平均单店日销售额呈逐年增长态势，近年来增速大幅放缓。2019年平均单店日销售额为5297元，同比增长4.19%。



领先便利店品牌毛利率为35%，毛利率水平最高，较本土便利店品牌毛利率高10%
据统计，本土便利店品牌毛利率为25%;夫妻便利店毛利率为20%，较本土便利店品牌低5%;领先便利店品牌毛利率为35%，较本土便利店品牌毛利率高10%。



——更多数据请参考前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

6. 便利店是否具有发展前景

　　实体零售的萧条已持续许久，大批百货、超市纷纷破产倒闭。零售市场环境大变，转型升级成为行业新常态。在大型卖场低迷不振时，便利店却凭着成本低、利润率高且运作灵活，迎来了快速发展，成为国内外巨头争抢的香馍馍。据前瞻《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2016年，便利店增速将达15%左右，渗透率提升至38%，成为零售行业中增长最快的细分领域。
　　总的来说，未来几年内，便利店仍将保持高速发展趋势，资本市场热度只增不减。便利店企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，还需提高产品运营能力，改善店内环境及购物体验，实施多样化精准营销，使用第三方创新服务解决企业难题。

7. 便利店是否具有发展前景？

小二哥从事便利店经营多年，对于这个行业还有没有发展前景，个人认为起码还有10年的好日子。先不要急着喷，听我慢慢说。
  
 很多人抱怨实体店生意不景气，生意越来越难做，说什么房租高，利润薄，竞争大。我只想说一句话，说这话的人都是不会做生意和做生意经营不善已经亏了的。你见过做生意赚到钱的人到处说到处炫耀的吗？没有吧。
  
 便利店这个行业因为进入门槛低，导致大批新人进入。他们的理解就是这个行业非常简单，轻松，无风险。找个有人的地方，租个门市开个店，就准备坐着收钱了，准备当老板发大财了。这样想的人大部分都失败，亏本，关门大吉了。
  
 现在的零售行业已经悄悄发生变化，再也不是坐门等客，躺着赚钱的时代了，要想经营好便利店还是得跟上时代，起码要知道现在流行的新零售到底是什么？具体是要怎么做，做哪些？控制进货成本，提高商品零售利润，如何促销，多渠道销售，怎么干倒周边竞争对手，如何留住老顾客吸引新顾客，如何建立自己的线下社群？怎么利用如今最火爆 娱乐 APP打造网红店铺，和自己特色人设吸引更远更多的人流等等，太多了，说不完。
    
 可以相见的是，在实体行业当中，便利店可能是生存能力最强的一种类别了，这从大街小巷至今尚存的业态也是可以看出来的。
  
 
  
  
 以往满大街的服装店，早已经被电商打压的无处遁形，甚至连现金流超强的餐饮行业，如今也很多面临关张的境地，反而是小小的便利店，却越活越强，到现在还留存下很多。
  
 
  
  
 这种原因，根本还在于几点，很多便利店位于社区附近，甚至就在人流量集中的社区里面，现成的客户人流量是不缺的，而且扎根时间越长，服务越好，其实回头客就会越多。
  
   
  
 再一个，从成本角度来说，生存周期长的便利店大部分是夫妻店或者一个人看守，人力成本相对比较低，而且现在移动支付的普及，让收款找零的问题也不再是难题。
  
 
  
  
 社区附近的店铺往往房租都不贵，便利店即使毛利再低，但是高频次的购买和复购率还是相当多的，这也是便利店生命力顽强的一个原因。
  
 
  
  
 但是唯一的一点就是，连锁便利店不具备的集中采购和管理运营优势，对于夫妻店形式的便利店来说，如何拥抱如今的社群电商和新零售的大趋势，才是未来能否发展的关键所在。
  
 你好，我也关注这个问题。据数据分析显示，2018年便利店的市场增长达到了20%，是整个两所零售行业增长的一杯以上，但是目前中国便利店的市场份额和超市市场份额的比例是8%：92%，我们不难看出，目前市场上的便利店所占份额低，还是有着很大的发展空间。
  
 美国平均2133人拥有一家便利店；日本平均2400人拥有一家便利店；而在中国平均53076人拥有一家便利店。中国目前有10万家便利店，真正实现连锁经营的不超过10%，就意味着还有90%的便利店属于夫妻老婆店。
  
 便利店拥有网购和大卖场所不具备的优势——距离消费者近，可以解决网购难以解决的最后一公里问题。便利店开展线上业务，送货上门，现在很多的便利店老板都在做，比如客户利用微信下单，门店送货上门。可是一旦形成规模化后，就需要更加完善的平台出现。
  
 打造爆品对于增加产品利润、提升门店竞争力有很大的帮助，也非常考验便利店的综合实力。因为爆品的打造需要产品、营销、推广、执行各个环节合力才能做好的。全家的椰子冻、罗森的冰皮蛋黄肉松、湾湾川的东北特产就是很好的例子。消费者是善变的，他们的注意力每时每刻都在发生着变化，因此要洞察消费心理，不断推出爆品，来吸引他们的目光。
  
 未来，便利店将不再只是售卖商品的地方，更像是一个城市的基础设施，是整个社区商业经济闭环中不可或缺的一部分。便利店需要和更多业态进行合作，最大化的便利消费者的生活。比如，和快递站、洗衣房、餐馆、鲜花店的合作，在便利店就可以享受到各种各样的服务。
  
 现如今，便利店已经站在风口浪尖上，便利店的竞争格局也会发生变化，而在便利店市场饱和之后，该行业内一定会有激烈的竞争，而只有敢于创新、眼光长远的便利店品牌才能在夹缝中求生，立于不败之地。

8. 我国连锁便利店的发展趋势是怎样的？

便利店行业最大红利：管理运营优化+门店效率提升
未来国内便利店数量规模还将保持高速增长，但无论是城市挑选，还是门店选址，抑或经营方式匹配，资本追逐数量扩张的同时更应重视质量的提升。便利店行业的更大红利将来自管理运营的优化与门店效率的提升。
中国连锁经营协会联合毕马威中国日前发布的《2020年中国便利店发展报告》显示，去年国内便利店达到13.2万家，同比增长9%，与上年同期增速减少6个百分点，同时是自2015年以来便利店行业首次出现门店增速放缓现象。另外，中国连锁经营协会发布的《2020中国便利店景气指数报告》也表明，2019年，全国超八成的城市便利店数量都在减少。






便利店行业应从三方面优化管理运营
——加速品牌连锁化
日本前三大便利店品牌在其国内占据了89%的市场份额，加盟店比例超过了95%，而国内排名前十的便利店市场份额只有63%，加盟店占比不足50%。因此，通过特许加盟方式实现国内便利店品牌连锁化的空间非常大。
通过品牌连锁，一方面提高行业的规模化优势，更重要的是能够提升一些传统夫妻店与杂货店的知名度与辨识度，同时品牌企业可以直接输出供应链、物流配送以及管理技能等核心竞争力，助力单一门店降低成本与提高效率。
2)推广全程数字化
目前扫码支付在所有便利店得到了普及，刷脸进门与支付也在部分门店得到应用，但这只是数字化的初级阶段，数字化+智能化应当是未来可期的愿景。包括提供线上智能购物车，快捷引导消费者发现与捕捉购买目标，同时通过智能购物车实现门店的自动动态补货，还应当普及自助收银机，方便消费者自买自结，也可以借助VR、AR以及全息技术丰富立体型(墙面)与平面型(桌面)消费场景等。
3)品类供给的精细化
空间场景的限制决定了便利店的SKU不可追求大而全，必须是少而精。在通过大数据分析准确掌握用户基本品类需求的情况下，便利店需要强化个性化的自我定制，用差异化产品形成对用户的粘性，提高自身品牌的上柜率与占有率;
另一方面，可在食品搭配上化整为零，如小份打包热餐、零食、水果、酒水饮料，快餐盒饭中一份米饭可以配备量少类多的菜品等，这样消费者在多样化尝鲜的同时还可降低消费成本，从而增强消费粘性。
更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。