市场营销方案怎么写?

2024-05-16 22:16

1. 市场营销方案怎么写?

大致结构: 
1、方案的描述(为什么做这份方案,这份方案要解决什么样的问题) 
2、市场分析(你的消费群体是哪些,他们有着什么样的特征,消费群体如何划分) 
3、营销策略(采取的营销策略有哪些,分别针对哪些消费群体,以什么方式抓住眼球,营销通路如何搭建) 
4、媒介/促销策略(为了实现你的营销策略,你需要采取什么样的方法?是投放广告,还是促销,列出详细的方法、预算、成本核算) 
5、效果预估(对本营销方案产生的社会、经济效益进行预估) 
6、风险评估(方案执行的过程中可能产生的风险及解决办法) 
7、结论(结束语之类的)
营销方案的特点
营销方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点,即体现“围绕主题、目的明确,深入细致、周到具体,一事一策,简易明了”的要求。
营销方案的的类别
营销方案因其策划的对象不同可分为大型优良客户营销策划方案、重大项目营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方案等等。
营销方案的主题和分析
根据不同的营销策划对象(即营销策划项目),拟定各自所应围绕的主题。营销策划主题是整个营销策划的基石和内核,是营销策划的基本准绳。在阐述营销策划主题的基础上,要对策划的项目情况作一简要的介绍,包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。

市场营销方案怎么写?

2. 营销策划方案怎么写


3. 市场营销策划书范文怎么写??

谁有公关活动策划书的范文一、营销策划书的格式一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。公关活动策划书(一)当前资料:公关活动策划书(一)是普通资料需要点数10点(vip会员不扣点) 流程,规定,报告,讲座,技巧,案例,手册,范文,总结,范本,鉴定,范例,表格,例文,图片,投标书,公共关系公关活动策划书范文系活动策划书- 瞧这!点子创意荟萃公共关系活动策划书活动策划书 相关阅读:活动策划书 主题:为了丰富同学们的业余文化生活,同时为了增强同学们的环保意识,建设和谐西安,创建全国卫生城市贡献
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市场营销策划书范文怎么写??

4. 营销策划方案怎么写???

大致结构: 
1、方案的描述(为什么做这份方案,这份方案要解决什么样的问题) 
2、市场分析(你的消费群体是哪些,他们有着什么样的特征,消费群体如何划分) 
3、营销策略(采取的营销策略有哪些,分别针对哪些消费群体,以什么方式抓住眼球,营销通路如何搭建) 
4、媒介/促销策略(为了实现你的营销策略,你需要采取什么样的方法?是投放广告,还是促销,列出详细的方法、预算、成本核算) 
5、效果预估(对本营销方案产生的社会、经济效益进行预估) 
6、风险评估(方案执行的过程中可能产生的风险及解决办法) 
7、结论(结束语之类的)
营销方案的特点
营销方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点,即体现“围绕主题、目的明确,深入细致、周到具体,一事一策,简易明了”的要求。
营销方案的的类别
营销方案因其策划的对象不同可分为大型优良客户营销策划方案、重大项目营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方案等等。
营销方案的主题和分析
根据不同的营销策划对象(即营销策划项目),拟定各自所应围绕的主题。营销策划主题是整个营销策划的基石和内核,是营销策划的基本准绳。在阐述营销策划主题的基础上,要对策划的项目情况作一简要的介绍,包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。

5. 市场营销方案怎么写

市场营销策划书的内容,格式
  1.市场营销策划书执行概要和要领
  商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
  2. 目前营销状况
  (1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
  (2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
  (3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
  (4) 分销状况:销售渠道等。
  (5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。
  3. SWOT问题分析
  优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
  劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。
  机率:市场机率与把握情况。
  威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
  综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。
  4. 市场营销策划达到的目标
  财务目标:
  公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):
  (单位:万元)
  营销目标:销售成本毛利率达到多少。
  5. 市场营销策划采取的营销战略
  目标市场:-
  定位:-
  产品线:-
  定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
  分销:分销渠道(包括代理渠道等)。
  销售队伍:组建与激励机制等情况。
  服务:售后客户服务。
  广告:宣传广告形式。
  促销:促销方式。
  R&D:产品完善与新产品开发举措。
  市场调研:主要市场调研手段与举措。
  6. 行动方案
  营销活动(时间)安排。
  7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -
  8. 风险控制:风险来源与控制方法。
  营销策划书的步骤目录一、概述二、市场现状分析三、目标四、营销战略五、4P组合战略六、行动计划.封面•策划书的封面可提供以下信息:
  ①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。
  策划书的正文部分主要包括:
  一)、策划目的。 业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 
  二)、分析当前的营销环境状况。
  1、当前市场状况及市场前景分析:
  ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
  ②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。
  ③消 费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
  如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出:
  ①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。 ②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水属家庭成员使用品,市场大。
  ④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。
  2、对产品市场影响因素进行分析。
  主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
  三)、市场机会与问题分析。
  营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。
  1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面:
  •企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。 •产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。
  •产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。 产品价格定位不当。 •销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。•促销方式不务,消费者不了解企业产品。 •服务质量太差,令消费者不满。
  •售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
  2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。
  四)、营销目标。 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。
  五)、营销战略(具体行销方案)
  1、营销宗旨:
  一般企业可以注重这样几方面:
  •以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。
  •以产品主要消费群体为产品的营销重点。 •建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。
  2、产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。
  1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。
  2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。
  3)产品品牌。要形成一定知名度,、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识。
  4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
  5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
  3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则:
  •拉大批零差价,调动批发商、中间商积极性。 •给予适当数量折扣,鼓励多购。
  •以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。 若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。〖JP2〗
  4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划,采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。〖JP〗
  5、广告宣传。
  1)原则:
  ①服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。
  ②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传。
  ③广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式。
  ④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。
  2)实施步骤可按以下方式进行:
  ①策划期内前期推出产品形象广告。 ②销后适时推出诚征代理商广告。 ③节假日、重大活动前推出促销广告。 ④把握时机进行公关活动,接触消费者。 ⑤积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。   
  6、具体行动方案。
  根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密,操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势。〖JP〗
  六)、策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入,包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈,企业可凭借经验,具体分析制定。
  七)、方案调整。
  这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。

市场营销方案怎么写

6. 市场营销策划书如何写

市场营销策划书撰写

1.执行概要和要领 

商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 

2.目前营销状况 

(1)市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 

(2)产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3)竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 

(4)分销状况:销售渠道等。 

(5)宏观环境状况:消费群体与需求状况。 

3.SWOT问题分析 

优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 

劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。 

机率:市场机率与把握情况。 

威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 

综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。 

4.目标 

财务目标: 

公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下): 

(单位:万元) 

年份 
第1年 
第2年 
第3年 
第4年 
第5年 

销售收入


市场份额 


营销目标:销售成本毛利率达到多少。 

5.营销战略 

目标市场:- 

定位:- 

产品线:- 

定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销:分销渠道(包括代理渠道等)。 

销售队伍:组建与激励机制等情况。 

服务:售后客户服务。 

广告:宣传广告形式。 

促销:促销方式。 

R&D:产品完善与新产品开发举措。 

市场调研:主要市场调研手段与举措。 

6.行动方案 

营销活动(时间)安排。

7.预计的损益表及其他重要财务规划表:- 

8.风险控制:风险来源与控制方法。 

哪些中外合作申请项目需要撰写市场营销策划书?

对于市场竞争强烈的行业领域(如普通生活消费品的生产销售项目),除了商业计划书外,国际投资商一般都希望看到项目方提供的市场运销计划书。

7. 市场营销策划案范文


市场营销策划案范文

8. 如何写一个市场营销策划方案?

1.市场营销策划书执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2.  目前营销状况
(1)  市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2)  产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3)  竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4)  分销状况:销售渠道等。
(5)  宏观环境状况:消费群体与需求状况。
3. SWOT 问题分析
优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。
机率:市场机率与把握情况。
威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
4.  市场营销策划达到的目标财务目标:公司未来3 年或5 年的销售收入预测(融资成功情况下):
(单位:万元)
营销目标:销售成本毛利率达到多少。
5.  市场营销策划采取的营销战略
目标市场:-定位:-产品线:-定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销:分销渠道(包括代理渠道等)。
销售队伍:组建与激励机制等情况。
服务:售后客户服务。
广告:宣传广告形式。
促销:促销方式。
R&D:产品完善与新产品开发举措。
市场调研:主要市场调研手段与举措。
6.  行动方案
营销活动(时间)安排。
7.  预计的损益表及其他重要财务规划表: -
8.  风险控制:风险来源与控制方法。
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