黄光裕回应与京东拼多多竞争，国美还能再现往日辉煌吗？

1. 黄光裕回应与京东拼多多竞争，国美还能再现往日辉煌吗？

不知道大家有没有听说过黄光裕这个人，这个人是国美的创始人，而且在之前也是十分辉煌的，并且也带领国美走向了巅峰，让很多人都认识到了国美这个企业。
但黄光裕因为之前出了一点事，导致了国美一直不能够有一个比较好的发展，而且也是受到了阻碍的。黄光裕已经出来了，而且也能够让自己重新去领导国美。黄光裕回应与京东拼多多竞争，国美还能再现往日辉煌吗？其实我认为能否再现往日辉煌还是要分情况的:
一、如果国美能有很多投资，是有可能再现往日辉煌的。
其实在我看来，我认为如果国美想要再现往日辉煌的话，是一定要吸引到很多的投资的，因为国美不能够有比较充足的资金的，如果不能够有更多的投资进入的话，竟然可能不能够再创新，并且也不能够有更好的产品出现，这就会让一些消费者不能够满足需求，也就不会去支持国美的发展。
二、如果国美有正确的战略选择，也有可能再现往日辉煌。
我认为如果国美能够有一个比较正确的战略选择的话也是不能够恢复往日的辉煌的，因为如果国美没有战略抉择正确，就不能够有一个更好的发展方向，从而也就不能够有一个更好的前进的目标，这样是不能够恢复往日辉煌的。因此，只有国能够坚持正确的方向，才能够再现往日辉煌。
三、如果国美不能吸引到消费者，就不能够再现往日辉煌。
在我看来，我认为如果国美不能够吸引到消费者的话，那么就不能够拆现往日辉煌。因为消费者对于一个企业的发展是至关重要的，而且也可能是决定因素。因此我认为国美一定要去吸引到消费者，并且也应该要得到消费者的支持，才能够再现往日辉煌。
以上就是我的看法。

2. 黄光裕公开现身谈与京东拼多多竞争，是否有合作的可能？

黄光裕公开现身，谈到京东和拼多多之间的竞争，黄光裕喊话称：“谁也灭不了谁，并不排除合作的可能性。”

2020年的新型冠状病毒疫情爆发，对中国的许多行业都造成了严重的干扰，国美集团的业务也受到了很大的冲击。在2021年的3月31日，国美集团发布了针对2020年的业绩报告，在2020年终业绩报告中显示，2020年国美零售的销售额大约有441.19亿元人民币，相比较2019年，下滑了25.83%，所属的母公司亏损了近70个亿。最主要是因为疫情的影响，在2020年的下半年业绩就有回升。
国美与京东和拼多多之间的竞争，目前的状况是谁也灭不了谁，但是这种制约是暂时的。作为国美集团的创始人之一，黄光裕参加了全球投资人会议 ，在这个会议当中，黄光裕说：国美集团这些年，没有抓住机会，零售市场未来的发展空间是很大的，这一点同时也是国美的机会。 国美集团现在开始线上的全品类销售，与主线的线下相辅相成，相信这也是国美集团从零开始的新的挑战，各方面也将达到前所未有的提升。 

在投资人会议的最后，黄光裕再次强调，称“在未来的18个月，国美集团有信心会做的更好，争取在未来的这段时间，将国美企业恢复到企业原有的市场地位 ”。 
在4月7日早上的早盘中，因为受到黄光裕参加投资人会议这则消息的影响，国美系的股票普遍走高，形势一片大好。
实际上，2021年开年，国美零售就开始在尝试新的出路，实行与往年不一样的策略打法。曾经的“国美APP”更名成了“真快乐APP”，将目标定位为电商门户，接下来就会全力进军全品类电商市场。目前，国美集团的新型策略已经初见成效。根据相关数据表明，国美集团2021年一季度的业绩报告中，国美零售比预计的零售额提升了超过170%，自“真快乐APP”上线以来，APP的月活已经稳定在4千万左右, 在活动期间，APP的单日日活甚至将近千万。  

“与京东、拼多多等的合作与竞争关系”这个话题，表明国美集团不排除合作的可能性。

3. 黄光裕回应与京东拼多多竞争，具体都表达了哪些观点？

客观来看，国美的同业企业，显然也不是各类电商平台——虽然我们许多电商平台，从线上起家，在发展壮大以后，也都会将业务伸进线下实体门店业务上面来。
最应当拿来作为国美同业对手的，也许只有苏宁了——但我们知道，从线下业务起家的苏宁，在将业务拓展至线上以后，经营一直难见起色，近来甚至在变卖“小店”业务之后，张近东本人又大肆出让集团公司股权（用于为子公司垫资）。

从苏宁的表现，我们就能对实体电器店面的时代处境，洞观一二——在今天，实体店面恐怕再无法回复往日的繁荣了。
但线上电商在售前与售后，难道不需要实体店面的支持吗？
举例来说，如果不亲自对大型电器作出一番细致观摩的话，一位消费者，又哪里能下定决心，仅仅依赖电商平台上面精美的图片，就下定一笔金额不低的订单呢？
而在线上下单、配送到货以后，我们众多的消费者用户，难道不需要专业的安装人员，来完成对大型电器设备的安装吗？

最最棘手的恐怕还要数售后了。
在我们的消费者购买使用一段时间以后，如果电器设备运行中出现故障，那他她们从何去寻找售后服务人员呢？总不能把线上业务经营方（包括一些厂家），千里迢迢喊来、喊到自己的住地吧？
如果那样的话，可以预料，高铁与飞机的旅途花费，也许将远远超过对电器设备的维修费用；那样一种售后服务，如果向消费者用户收取覆盖交通成本的费用，必定会显得过于高昂，而如果只收取维修部门的费用的话，电器设备的厂家商家必定又难以承受大量售后所带来的巨大损失。

也正是在这个意义上看，实体门店，不出意外将保守住它们对电器行业最后一点点价值。
除此之外，实体门店其实还能作为我们线上电商的配送仓库，有机会跟各大电商平台达成其他形式的合作。
最后，纵然线上业务成为营收最多来源通道，众多厂家也许也不会放弃实体门店业务，因为实体门店其实已经成为它们众多新品走向市场走向消费者的“第一展厅”了。