高级顾问是什么？

1. 高级顾问是什么？

顾问　　ɡù wèn
　　有某方面的专门知识，供个人或机关团体咨询的人：军事～。 
　　1.指供帝王咨询的侍从之臣。《汉书·匈奴传赞》：“顾问 冯唐 ，与论将帅。” 汉 应劭 《风俗通·十反》：“旧俗常以衣冠子孙，容止端严，学问通览，任顾问者，以为御史。”《晋书·段灼传》：“臣无 陆生 之才，不在顾问之地。”后指有某方面专门知识，供个人或机关团体咨询的人。 老舍 《茶馆》第三幕：“你要是能琢磨出个好名字来，请你作顾问！” 萧乾 《一本褪色的相册·＜鱼饵·论坛·阵地＞》：“它（书评）是读者的顾问，出版界的御史。”
　　2.咨询；询问。《韩诗外传》卷七：“诛赏制断，无所顾问。”《北史·艺术传上·萧吉》：“时上阴欲废立，得其言，是之。由此，每被顾问。” 唐 苏鹗 《杜阳杂编》卷下：“是时中贵人买酒於 广化旗亭 ，忽相谓曰：‘坐来香气何太异也？’同席曰：‘岂非龙脑耶？’曰：‘非也，余幼给事於嫔御宫，故常闻此，未知今日由何而致。’因顾问当垆者，遂云公主步辇夫以锦衣换酒於此也。”《封神演义》第二四回：“ 子牙 拜而言曰：‘ 尚 乃老朽非才，不堪顾问，文不足安邦，武不足定国。’”
　　3.审问。
　　4.存问，慰问。《北史·高熲传》：“其夫人 贺拔氏 寝疾，中使顾问不绝。” 宋 罗烨 《醉翁谈录·韩翃柳氏远离再会》：“ 翃 从 希逸 入觐京师，至 龙首岗 ，见 柳氏 在辎軿中。两情顾问，悲不胜情。” 清 蒲松龄 《聊斋志异·王六郎》：“远劳顾问，喜泪交并。”
　　5.犹顾惜。《史记·张耳陈馀列传论》：“然 张耳 、 陈馀 始居约时，相然信以死，岂顾问哉。” 司马贞 索隐：“谓然诺相信，虽死不顾也。” 
　　[advise] 谘商询问。多指执政者对于近臣的谘询;现亦指受聘充当领导者参谋角色或继续担任业务工作的离退休干部
　　[adviser;consultant] 有某方面的专门知识、备以咨询的人员
　　法律顾问
　　顾问的作用
　　1．在重大决策中发挥参谋作用，促进企业决策的民主化、科学化；
　　2．在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道；
　　3．在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事；
　　4．在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理；
　　5．在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益；
　　6．在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。
高级顾问就是顾问中很厉害的啦，哈。

2. 高级顾问是什么？

有某方面的专门知识，供个人或机关团体咨询的人：军事～。
1.指供帝王咨询的侍从之臣。《汉书·匈奴传赞》：“顾问 冯唐 ，与论将帅。”汉 应劭 《风俗通·十反》：“旧俗常以衣冠子孙，容止端严，学问通览，任顾问者，以为御史。”《晋书·段灼传》：“臣无 陆生 之才，不在顾问之地。”后指有某方面专门知识，供个人或机关团体咨询的人。 老舍 《茶馆》第三幕：“你要是能琢磨出个好名字来，请你作顾问！” 萧乾 《一本褪色的相册·＜鱼饵·论坛·阵地＞》：“它（书评）是读者的顾问，出版界的御史。”
2.咨询；询问。《韩诗外传》卷七：“诛赏制断，无所顾问。”《北史·艺术传上·萧吉》：“时上阴欲废立，得其言，是之。由此，每被顾问。”唐 苏鹗 《杜阳杂编》卷下：“是时中贵人买酒於 广化旗亭 ，忽相谓曰：‘坐来香气何太异也？’同席曰：‘岂非龙脑耶？’曰：‘非也，余幼给事於嫔御宫，故常闻此，未知今日由何而致。’因顾问当垆者，遂云公主步辇夫以锦衣换酒於此也。”《封神演义》第二四回：“ 子牙 拜而言曰：‘尚 乃老朽非才，不堪顾问，文不足安邦，武不足定国。’”
3.审问。
4.存问，慰问。《北史·高熲传》：“其夫人 贺拔氏 寝疾，中使顾问不绝。”宋 罗烨 《醉翁谈录·韩翃柳氏远离再会》：“翃从 希逸 入觐京师，至 龙首岗 ，见 柳氏 在辎軿中。两情顾问，悲不胜情。”清 蒲松龄 《聊斋志异·王六郎》：“远劳顾问，喜泪交并。”
5.犹顾惜。《史记·张耳陈馀列传论》：“然 张耳 、 陈馀 始居约时，相然信以死，岂顾问哉。” 司马贞 索隐：“谓然诺相信，虽死不顾也。”
[advise] 谘商询问。多指执政者对于近臣的谘询;现亦指受聘充当领导者参谋角色或继续担任业务工作的离退休干部
[adviser;consultant] 有某方面的专门知识、备以咨询的人员法律顾问顾问的作用1．在重大决策中发挥参谋作用，促进企业决策的民主化、科学化；
2．在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道；
3．在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事；
4．在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理；
5．在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益；
6．在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。
高级顾问就是顾问中很厉害的啦，哈。

3. 高级顾问是什么级别

没有级别，只是一个职位。
高级顾问指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，例如品牌顾问、法律顾问、投资顾问等。
受聘于建设委托人的顾问工程师，其主要职责是：
(1)对委托人负责，根据委托人对工程的要求，拟定规模、规划，商定投资等；
(2)在设计招标时，由咨询工程师负责选择设计方案；
(3)在施工招标与施工阶段，咨询工程师要代委托人与承包商签订合同，并按照合同检查工程质量、进度和造价。
受聘于总承包商的咨询工程师，其主要职责：帮助搞设计和拟定施工管理计划——控制施工质量、控制施工的计划进度、控制造价等。由政府部门聘请的咨询工程师主要是帮助对规划、环境保护、技术政策、管理以及培训等进行咨询服务。

扩展资料高级顾问的作用：
1、在重大决策中发挥参谋作用，促进企业决策的民主化、科学化；
2、在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道；
3、在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事；
4、在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理；
5、在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益；
6、在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。
参考资料来源：百度百科-高级顾问
参考资料来源：百度百科-顾问工程师

4. 高级顾问是高管吗

是的，高级顾问、顾问、名誉顾问职位都是高级管理人员职位。
顾问泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务。例如品牌顾问、法律顾问、政治顾问、投资顾问、港事顾问、军事顾问、国策顾问、地产顾问、工程顾问、国家安全顾问等。顾问提供的意见以独立、中立为首要。

职责
1、在重大决策中发挥参谋作用，促进企业决策的民主化、科学化；
2、在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道；
3、在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事；
4、在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理。

5. 高级顾问在公司是什么部门

亲，很高兴为您解答:  高级顾问在公司是什么部门答：高级顾问是公司高层,不属于管理层,但是一定量的参与公司决策,有特殊的技能或者权利，一般来说,享受部门经理级的待遇,但是没有实际管理权限。指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，例如品牌顾问、法律顾问、投资顾问等。受聘于建设委托人的顾问工程师，其主要职责是：(1)对委托人负责，根据委托人对工程的要求，拟定规模、规划，商定投资等；(2)在设计招标时，由咨询工程师负责选择设计方案；(3)在施工招标与施工阶段，咨询工程师要代委托人与承包商签订合同，并按照合同检查工程质量、进度和造价。受聘于总承包商的咨询工程师，其主要职责：帮助搞设计和拟定施工管理计划——控制施工质量、控制施工的计划进度、控制造价等。由政府部门聘请的咨询工程师主要是帮助对规划、环境保护、技术政策、管理以及培训等进行咨询服务。【摘要】
高级顾问在公司是什么部门【提问】
亲，很高兴为您解答:  高级顾问在公司是什么部门答：高级顾问是公司高层,不属于管理层,但是一定量的参与公司决策,有特殊的技能或者权利，一般来说,享受部门经理级的待遇,但是没有实际管理权限。指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，例如品牌顾问、法律顾问、投资顾问等。受聘于建设委托人的顾问工程师，其主要职责是：(1)对委托人负责，根据委托人对工程的要求，拟定规模、规划，商定投资等；(2)在设计招标时，由咨询工程师负责选择设计方案；(3)在施工招标与施工阶段，咨询工程师要代委托人与承包商签订合同，并按照合同检查工程质量、进度和造价。受聘于总承包商的咨询工程师，其主要职责：帮助搞设计和拟定施工管理计划——控制施工质量、控制施工的计划进度、控制造价等。由政府部门聘请的咨询工程师主要是帮助对规划、环境保护、技术政策、管理以及培训等进行咨询服务。【回答】

6. 高级顾问是什么级别

没有级别，只是一个职位。
高级顾问指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，例如品牌顾问、法律顾问、投资顾问等。
受聘于建设委托人的顾问工程师，其主要职责是：
(1)对委托人负责，根据委托人对工程的要求，拟定规模、规划，商定投资等；
(2)在设计招标时，由咨询工程师负责选择设计方案；
(3)在施工招标与施工阶段，咨询工程师要代委托人与承包商签订合同，并按照合同检查工程质量、进度和造价。
受聘于总承包商的咨询工程师，其主要职责：帮助搞设计和拟定施工管理计划——控制施工质量、控制施工的计划进度、控制造价等。由政府部门聘请的咨询工程师主要是帮助对规划、环境保护、技术政策、管理以及培训等进行咨询服务。

扩展资料高级顾问的作用：
1、在重大决策中发挥参谋作用，促进企业决策的民主化、科学化；
2、在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道；
3、在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事；
4、在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理；
5、在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益；
6、在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。
参考资料来源：百度百科-高级顾问
参考资料来源：百度百科-顾问工程师

7. 高级顾问的权力来源是什么

一般情况从结构成面来说，高级顾问具有建议权，可以对公司未来发展以及现阶段出现的问题提出建议的权利。
总经理具有决策权，对具体事项采取某种方法进行决策。不过，有些企业对职务设立特殊权限，那就要看具体情况了。【摘要】
高级顾问的权力来源是什么【提问】
一般情况从结构成面来说，高级顾问具有建议权，可以对公司未来发展以及现阶段出现的问题提出建议的权利。
总经理具有决策权，对具体事项采取某种方法进行决策。不过，有些企业对职务设立特殊权限，那就要看具体情况了。【回答】
高级顾问和经理在不同的单位有不同的作用，因此，不能简单定位哪个更大。
如在技术性很强的企业，拥有专业技术的高级顾问所起的作用是比较大的，经理作为行政管理人员的作用就不会有高级顾问大了；又如大型的综合性的企业里，由于高级顾问的人数可能会比较多，因此，经理的作用会更大些，从职位来说，也会大些。【回答】
[心][心][心][心]【回答】

8. 顾问是什么？

什么是顾问?    咨询行业对顾问有一个流传很久的经典定义。一个客户花了大价钱启动了一个项目，这个项目主要解决的问题是：“现在几点了？”这时顾问走过来说：“请借你的手表用一下。”然后看了一下说：“现在是下午3点。”然后就揣上客户的手表离开了。当然这只是个笑话，但确实在现实中有很多顾问给客户的感觉就是如此，而且不乏来自全球TOP 5的咨询公司的顾问，尤其是国内几个实施过战略规划项目的大型客户，他们的老总就曾经跟我说过 - 你们顾问就是把我们知道的整理一下，在回过头来告诉我们而已。这种说法虽然有失偏颇，但由于国内的咨询业起步较晚，很多顾问还处于经验积累阶段，所以多数的项目就是顾问在看客户的手表，（手表代表了客户积累的知识）在学到了这些知识后，就带着手表（知识）离开了。那么真正的顾问应该是什么样的呢？    牛津字典对顾问的定义是这样的 - “有足够的资质提供专业的建议和服务的人。”其中的“资质”指的是两个方面，一是具备顾问综合能力；二是在特定的行业或领域具有资深的专业知识，这些领域包括：医疗、工程、管理、制造、设计和信息技术行业等等。对于第二点，相信大家很容易理解，对于第一点，很多人就会有疑问，为什么还需要交流能力、领导力等等呢？这是因为你要挖掘客户真正的需求，客户并不都会表达，或者说还没意识到什么是真正的需求，作为顾问的你，就需要用一些技巧、方法和工具来收集客户信息，这对你的交流能力要求就很高。同时，很多的咨询项目需用客户组织有所变革，你为了保证项目的成功，要有足够的能力领导客户，协调相关的部门，化解各种阻力和冲突。从这些方面可以看出，咨询项目的成功实施，更需要的是你要具备顾问综合能力。     咨询从工作方法来分大体有两类：专家式和流程式。这是两类极端的状态，在专家式咨询过程中，这个顾问和客户的关系就象老师和学生的关系，顾问拥有绝对的权力，客户迫切地从顾问那里学习先进的方法。在早期，商业环境变化缓慢，工作效率是商业成功的关键因素，这种咨询方式是一种很有效的方式，但现在，如果方案没有成功实施，客户就很容易推脱责任，他们拍拍手说，这不是我们负责的。著名咨询公司Mckinsey所采用的策略就倾向于专家式咨询，但它早期只做规划，不做实施的策略避免了实施过程中可能出现的问题。（现在它也做实施了，不知道实施过程中的效果如何）另外一个极端是流程式咨询，在这个过程中，顾问让客户担负全部的权力，他们保留自己的观点，打着协助的幌子引导客户寻找结果，比如他们往往用苏格拉底式的提问，来引导客户得出结论，尽管这些顾问已经知道答案。这两种工作方法的优缺点对比如下：专家式咨询的优点流程式咨询的缺点1.快速
2.针对焦点问题的反馈
3.正确的专家意见
4.效果很好1.错误的方案
2.缺少真正的理解
3.缺乏对客户的承诺和责任
4.依赖客户
5.降低客户的信心     以上谈的是咨询的工作方法，每个项目都是不同的，你要在合适的时间、地点，选择适合的工作方法来开展工作，而不是一定要遵循某种固定的方法。    接下来要谈谈顾问的另外一种分类，内部顾问和外部顾问。外部顾问就是象那些在ABCDI（Accenture、Bearingpoint、Capgemini、Deloitte、IBM）工作的人，他们按XXXX￥/小时的使用费来卖给客户，这些顾问经常飞来飞去，如果你想免费旅游，这是个不错的职业选择。内部顾问则是企业基于成本等因素考虑，把具有顾问能力的人招至自己麾下，内部顾问可能会在一个统一的、独立的咨询部门，也可能分散在企业的各个部门，这类顾问工作地点相对稳定，适合有家有口的人，工资当然相对低一些。    以后的介绍中，将针对内部顾问和外部顾问分别说明其工作方法、能力要求等