赢在中国蓝天碧水间的节目介绍

1. 赢在中国蓝天碧水间的节目介绍

简介：《赢在中国·蓝天碧水间》是十二位明星企业家参与赢取千万级公益基金的真人秀节目，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。阿里巴巴公益基金提供12期商业实战的公益奖金。获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与阿拉善see公益基金和大自然保护协会，公益奖金将会直接投入两个组织的“大气污染防治项目”和“水源地保护项目”。

2. 赢在中国蓝天碧水间的首期节目

2013年9月16日晚，由江苏卫视打造的大型商战公益真人秀《赢在中国蓝天碧水间》正式开播。首期节目汪小菲担任评委，向“蓝天队”和“碧水队”发布任务，并在任务结束后，用他手里的“一票否决权”判决两个队的输赢。作为“碧水队”的成员，又事关两个队伍的首战战绩，评委汪小菲自然压力不小，但权衡之后，他将胜利一票投给了销售量更高且队内组织更有序的“蓝天队”，而他公正合理的判定也赢得了一致的赞赏。 [本段图册来源 ]

3. 赢在中国蓝天碧水间的收视情况

江苏卫视《赢在中国蓝天碧水间》将于9月16日起每周一晚22点播出，以下是CSM46城收视情况。  播出期数  播出时间  收视率  收视份额  同时段排名  第一期  2013.9.16  0.594  2.72  2  第二期  2013.9.23  0.5542.463第三期2013.9.300.5752.162第四期2013.10.70.5261.962第五期2013.10.140.6702.891第六期2013.10.210.5682.423第七期2013.10.280.7063.091第八期2013.11.40.6222.602第九期2013.11.110.7273.072第十期2013.11.180.4541.934　　第十一期2013.11.250.438　　1.77　　6第十二期2013.12.20.6532.612第十三期2013.12.90.779　　3.642

4. 赢在中国蓝天碧水间节目为什么能成功吗

1、赢在中国蓝天碧水间这个节目,让我们看到了央视的实力,还有背后强大的支持。2、这是一档由央视主办的比赛类节目,最终能够获胜,当然离不开自己平时的训练,和台前幕后工作人员的辛苦付出。3、央视很少会请娱乐明星来做节目,但是这次邀请的演员都是没有任何流量和话题性的演员。4、而且还把自家节目《挑战不可能》第三季和《开门大吉》第四季都请过来助阵,足以见得央视对于该节目的重视程度。5、无论是选手,评委或者主持人,都是非常专业又有经验的优秀老师,所以才会取得好成绩【摘要】
赢在中国蓝天碧水间节目为什么能成功吗【提问】
1、赢在中国蓝天碧水间这个节目,让我们看到了央视的实力,还有背后强大的支持。2、这是一档由央视主办的比赛类节目,最终能够获胜,当然离不开自己平时的训练,和台前幕后工作人员的辛苦付出。3、央视很少会请娱乐明星来做节目,但是这次邀请的演员都是没有任何流量和话题性的演员。4、而且还把自家节目《挑战不可能》第三季和《开门大吉》第四季都请过来助阵,足以见得央视对于该节目的重视程度。5、无论是选手,评委或者主持人,都是非常专业又有经验的优秀老师,所以才会取得好成绩【回答】

5. 赢在中国蓝天碧水间节目为什么能成功吗

你好亲，《赢在中国蓝天碧水间》的成功在于将公益传播和品牌推广结合起来,使得公益传播和品牌传播相得益彰;参赛者本身的知名度为节目造势;节目中的激烈冲突成为节目亮点,成就节目收视率;节目实用性强、社会价值大。【摘要】
赢在中国蓝天碧水间节目为什么能成功吗【提问】
你好亲，《赢在中国蓝天碧水间》的成功在于将公益传播和品牌推广结合起来,使得公益传播和品牌传播相得益彰;参赛者本身的知名度为节目造势;节目中的激烈冲突成为节目亮点,成就节目收视率;节目实用性强、社会价值大。【回答】
1.以公益之名进行品牌推广《赢在中国蓝天碧水间》节目的主要目的是通过12场商业实战，将赢得的10000万阿里巴巴公益基金捐给阿拉善SEE基金会或大自然保护协会，用于空气或者水资源的治理，节目的首要目的是要传播保护环境的公益思想。而公益推广的资金来源于节目中12位被平分为2组的明星企业家的12场商战。每场商战围绕一家参赛企业进行。以公益之名进行品牌推广，不仅具有极大的社会意义，还能美化企业社会形象，提升企业品牌形象和企业文化，较少使受众产生厌烦心理，实现公益传播和品牌推广的双赢。【回答】
2.参赛企业家已有知名度成为节目亮点参加《赢在中国蓝天碧水间》的12位企业家，本身已经有很高的知名度和社会地位，如李静，她作为《超级访问》和《非常静距离》的主持人，早已家喻户晓；姚静波从参加天津卫视职场类电视节目《非你莫属》，就已经开始走红；汪小菲更因优越的家庭条件、帅气的外表和与知名台湾女星大S的闪电订婚赢得了受众的关注。在12位创业明星赚足观众眼球的同时，节目还邀请文章、李连杰、杨幂、刘晓庆等助阵，还有商业精英马云、王石、柳传志作为总评委，成为节目高收视率的奠基石。【回答】
3.激烈冲突造就节目看点节目中蓝天队和碧水队针对比赛冲突不断，这造就了节目的亮点。2013年9月16日第一期，碧水队因为不满汪小菲的裁判结果，和汪小菲展开了激烈的争吵，汪小菲气急败坏，表示要马上退赛。这为节目一开始就造就了亮点。2013年11月18日的节目中，一开始因为音悦Tai创始人张斗对比赛规则的不看重，蓝天队就和其发生了冲突，后来在比赛过程中，碧水队不断出现不遵守规则行为，不仅拖延时间，还到台下拉票，严重违反了比赛规则，蓝天队队长袁岳十分气愤，率领队员退赛。节目中两队队员几乎在每场比赛中都有激烈冲突，这造就了节目的一大看点。【回答】
4.不断交换队员增加节目新奇性节目第三期蓝天队毛戈平和碧水队姚劲波进行了互换，第五期碧水队蔡明、田宁与蓝天队姚劲波、李静互换，第九期蓝天队和碧水队整组人员进行互换，第十一期恢复两队恢复原始阵容。这样不断交换队员，虽然对于队员之间的相互融合产生难度，更使比赛难度增加，但也成为节目新奇之处，考察了明星企业家的团队协作能力和适应能力。在节目第12期，京东商城CEO刘强东和小米科技董事长雷军分别助阵蓝天队与碧水队，更是将节目对赛制的不断突破进行到底。【回答】
5.节目实用性强节目中12位参赛企业家已经在事业上获得成功，并且具有一定的社会地位和知名度。但在节目中对于任务亲力亲为，表现出最真实的一面，将他们的智慧、愚昧、狂躁、情感等赤裸裸地展现在观众面前，为现场观众提供了12场鲜活的商业实战课，这恰恰是在书本上学不到的。12场商业实战，也让观众了解了一个成熟企业家是怎样炼成的。【回答】

6. 赢在中国蓝天碧水间节目为什么能成功吗

您好很高兴回答您的问题  您的问题是：  赢在中国蓝天碧水间节目为什么能成功吗您问题的  答案是：能成功的原因是《赢在中国蓝天碧水间》节目的主要目的是通过12场商业实战，将赢得的10000万阿里巴巴公益基金捐给阿拉善SEE基金会或大自然保护协会，用于空气或者水资源的治理，节目的首要目的是要传播保护环境的公益思想。而公益推广的资金来源于节目中12位被平分为2组的明星企业家的12场商战。每场商战围绕一家参赛企业进行。【摘要】
赢在中国蓝天碧水间节目为什么能成功吗【提问】
您好很高兴回答您的问题  您的问题是：  赢在中国蓝天碧水间节目为什么能成功吗您问题的  答案是：能成功的原因是《赢在中国蓝天碧水间》节目的主要目的是通过12场商业实战，将赢得的10000万阿里巴巴公益基金捐给阿拉善SEE基金会或大自然保护协会，用于空气或者水资源的治理，节目的首要目的是要传播保护环境的公益思想。而公益推广的资金来源于节目中12位被平分为2组的明星企业家的12场商战。每场商战围绕一家参赛企业进行。【回答】
纪实性制作手法所体现的真、公益性的出发点所蕴含的善以及精美性制作所表现的美是该栏目成功的重要因素【回答】
《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示范，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多观众来说，这就是一堂鲜活的商业课程。该节目由王利芬主持，每周一晚22:00在江苏卫视播出。【回答】

7. 赢在中国蓝天碧水间的介绍

《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示范，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多观众来说，这就是一堂鲜活的商业课程。该节目由王利芬主持，每周一晚22:00在江苏卫视播出。

8. 赢在中国之蓝天碧水间_20131209期观后感

在这一期的《赢在中国，蓝天碧水》节目里，我赞同汪小菲的评判。
我很欣赏，蓝天队的联合营销模式，一个线上线下的营销，会更加全面。他们的营销目标是直接到个人，并且购买六瓶即送10元的乐蜂网现金券，将“平衡七味”物化为“平衡七妹”通过微博、乐蜂网、明星效应等网络宣传手段将线上流量输出到线下，线上线下联合，更能激起消费者的消费欲望。并且他们的文化衫也能体现出产品的文化价值，“平衡七妹”的形象会更让人接受并记住。
另外，这是一个现场的促销活动，时间就只有两个小时，因此在这两个小时里面完成6000瓶的销量，首先我们要从如何让吸引消费者入手。因此蓝天队的现场搭建如此漂亮，能一下子就吸引消费者往场地里进入，不管买不买，吸引过来了就成功。接下来是蓝天队的现场的组织，确实是比碧水队更井然有序。补货是他们的瓶颈，但是他们共同合作，最终还是顺利的完成了。在面对人流减少的情况下，蓝天队立刻想到了播放现场音乐来因袭人流，并且从音乐的类型的选择上也体现了他们团队的决策谨慎性。从整个活动来看，蓝天队的合作精神会比碧水队更强。在我看来，他们就是一个合作了很久的团队，队员之间的默契会更强一些，大概是他们的前期分工更明确的原因。并且，从整体来看，蓝天队对现场的把控、问题解决方式、沟通方式等均务实、高效，看得出都是实干派。我很赞同蓝天队的一位队员所说的一句话：执行胜于一切！袁岳在自己一开始的管理策略太过细致入微得到队友提出时能及时改变，各队员的磨合更加体现合作的精神，为团队的发展提供更好的条件。
相对来说，碧水队茶女郎的可持续品牌发展策略并不是很适用于短时间的促销。他们的品牌策略的确是可以沿用上10年甚至20年，但是从2小时的促销来说，这样的策略显然是略略不适合的。楼下做营销，楼上做品牌，这样的一个整合营销的确是很适合公司的长远发展的。而且从队员们的合作分工上来看，碧水队显然是不够蓝天队明确的。而且到最后关头来不及了，田宁打电话喊朋友来买水这一现象，我觉得很反感。这么做的话，这个活动的意义就不复存在了，而且这么做，是有了违反商业道德的味道了。
就创意来说，蓝天队的确是比碧水队稍逊一筹，但整体来说，蓝天队的确比碧水队略胜一筹。在补货这个决定销售量的关键上，蓝天队的决策确实是碧水队的决策更加明智些，碧水队忽略掉了场地租金的问题。再者，对于失败，我觉得我们应该从中总结自己的不足，而不是针对对手的不足来为自己找借口。胜出者必定有可取之处，取长补短方为上策。只有肯耐心地寻找自己的不足，才能为下次积累经验，为下次的胜利埋下垫脚石。
因此，从总体来说，我认为蓝天队比碧水队更胜一筹。