员工行为规范的重要意义

1. 员工行为规范的重要意义

(1) 以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展;给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。

(2) 团队建设，营造真诚氛围。中经汇通认为一个优秀的企业，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

(3) 发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，中经汇通表示人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。从而提高企业整体素质和水平。

2. 员工的重要性是什么？

3. 企业员工的重要性

　若没有人的努力工作，实力再强的企业也会有败落的一天。但企业与人命脉是相通的：当企业发生变化时，人就必须随之变化；当企业系统出现故障时，要求每个人都要“修理”自身，当某一个关键人物出现闪失时，企业同样会受到牵连。
　　因为企业要通过人来完成工作，人与人之间的相互关系、团体间的相互关系将会影响到任何一种变革，影响项目的改进甚至整个企业的发展。现在，我们来看一下人在企业成功

过程中所起的重要作用。

　　企业变化需要人的变化
　　在最简单、最直观的情形下，当外部环境和企业结构发生变化时，人们必须学会在工作中执行新的任务，同时担负起新的责任和义务。若想成功实现新任务，就得掌握新的技能或专业知识。根据企业制度、管理团队、工作合作和沟通交流的不同需要，员工需要以形式迥异的方式协同工作。很明显，新的企业环境和任务需要员工具备新的技能，需要与其他人有协同工作的新方式。
　　企业系统出现问题要求每个人都进行变革
　　当组织结构不能使任务顺利完成时，人们就不可能有效地开展工作；同样，当任务不适合新变化的市场时，人们在工作中就不会一帆风顺。
　　有时确实是人或内部环境不适合当前的任务，人们能感觉到相互冲突的拉力和压力。一个一盘散沙似的企业的压力会开始影响人们的士气和感情，接着企业内部就会出现冲突。这时，仅仅有人的介入并不能解决问题；或许，企业系统本身需要重新联合，使得人们之间的压力得以消除。
　　但在大多数情况下，企业重新联合使人们感到无所适从，大家会感到压力越来越大，但是却经常找不到错在何处，只是知道肯定有地方不对劲。
　　整个企业系统的问题常常体现于某个人的职责范围内，所以常会被认为是某个人或团队出现了问题。其实，系统问题是由许多人经过长时间权衡而作出的决定导致的。其最棘手的问题是，它不是存在于某个人或某个部门的职责范围内。
　　为解决企业系统问题，公司各部门在任一不同的工作环节，就必须意识到整个系统转变的必要性，而且解决方案必须在各部门和个人那儿都得以推行。如果不变革，人的问题也就不可能得到解决。
　　以人为中心的功能失调
　　有时并不是整个企业系统的问题，也可能是某部门或某一个人的工作出现了功能失调。当企业中的关键员工出现了问题(如嗜酒成性、家庭面临危机等)时，同样会导致企业亏损甚至破产。若不能及时解决这个问题，个人方面的功能失调就可能被扩大。这种以个人问题而导致的企业问题若不能得到及时解决，很可能会影响整个团体的规划。
　　任何一名员工都是工作团体不可或缺的组成部分，团队整体的专业技术即便再出色，也要求人们具有一定与人沟通的能力。比如说，一个颇有才干的领导对下属傲慢粗鲁，他的下属即便是技艺一个比一个高超，但拒绝为该领导工作，领导再能干也无济于事，企业同样也不会见效益，更谈不上挖掘企业的潜力。
　　当人出现了问题时，活力企业就必须具备解决问题的能力，因为这些问题如果得不到及时解决，最终将会影响到企业其他层面的因素。人与人之间的工作关系或团队活力的功能失调会影响到工作的质量及公司的士气，并最终影响到向顾客提供的产品。因为企业是一个系统，任何一个领域的功能失调都会最终影响到其他的方面。

4. 论员工对于企业的重要性

“一个企业的成功不仅仅是靠偶然的运气，更多的是靠团队的努力，靠员工对公司的奋斗，正是这些因素使公司可以做强做大。”
  
 
  
  
 公司最重要的核心是员工，员工代表的是一个公司的脸面，尤其是在服务行业，最底层岗位的员工往往被公司所忽视掉，其实他们的影响力并不小于领导者。
  
   列如：在一条繁华的街道上两家同样经营五年时间的老店，无论在味道，质量和装饰都基本相似的情况下。1号店的服务员每次在看到顾客时都是微笑相迎，在选择糕点看你正在犹豫不决时  会委婉向你推荐新品，并作为老顾客的你  细心的员工会根据你的喜好和口味来推荐甜点。             2号店的员工相对懒散，你进入店内后就看到服务员坐在椅子上把脸拉的老长，看到你才起身走过来但面上的丝毫没有笑意，立马就开始一直向你推荐她们新出的蛋糕。  相对比你觉得去哪一家店购物会比较舒服？            不喜欢2号店是因为他们的装饰不好吗？是因为讨厌他们家的厨师吗？            不，都没有，是因为她们员工的服务态度，和说话方式。员工的状态会直接就影响销售额，最后为这个代价来买单的又是谁呢？
  
 
                                          
 
  
  
 其实往往一个成功的企业不是这些勤奋的员工撑起来的，但如果把企业比喻成一座高楼大厦，那么员工就是这个高楼大厦的基石，基石不稳，这座高楼会稳吗？答案是没有稳定的基石，这座高楼会不稳，有可能会瞬间崩塌。
  
 我性格极其好，对于无意小事从来不计较的，但今天在一家超市购物时感触颇深，进入商场后我选好休闲食品到称重台打价，发现这里的员工并不在工作岗位，只看到在另一个区域内有两三个穿着工作服的人聚在一起聊天，我礼貌的走去询问“你好，这个在哪里称重”           她们才结束了谈话一个个才开始走向自己的岗位。             在商场选食材期间我习惯性的观察工作人员，当然也有极其负责认真的人，但多数是懒散状态，还有个别一边工作一边聊电视剧。         因为今天天气不好购物人很少  作为顾客的我格外显眼   只因穿了一件粉色破洞牛仔衣，走在生鲜区只见两位四十多岁的阿姨用异样的眼光看着我，在我走过后两个阿姨挨在一起窃窃私语，但也无碍，并不用理睬。       在到达收银台结账时，细心的收银工作人员在众多食品中发现我购买的生姜被马虎的工作人员打错成大葱的标价，我又返回让帮忙重新打价。
  
 
  
  
   不知道是不是受到这个工作氛围的影响   这次购物可以说这是最糟糕的一次，但在发泄情绪之余我发觉这里的管理层有问题，这些状态是因为他们的管理不当才会出现的漏洞。        并不是苛责员工态度不好，这和领导也有着很大的关系。他们的领导是否关心过员工的状态？   他们又是否知道目前基层的工作情况？  他有帮助员工有过培训吗？      他的制度是否完善？   他的工资和奖金又是怎样安排的？     
  
 
  
  
 现在好多公司都宣扬狼性文化 那重点来了：用肉喂出来的是狼，用大饼喂出来的只能是哈士奇。狼是吃肉的，没有肉吃饿疯的狼是会拆房子的。
  
 企业的效益与两者有着密切联系：员工和顾客。顾客为公司带来效益，同样员工也是企业效益的创造者。
  
  
 
  
  
 
  
  
 当然不排除在超市遇到的那些人确实是因为今天恰巧自己有情绪，她们的工作状态被情绪化了，在我们生活糟糕时会有不少情绪被我们带到了工作和朋友上，但坏情绪会导致我们人际关系紧张，业绩下降。在遇到一些没教养 难缠的客户时都会让我们变得很愤怒。
  
  
 那首先作为员工我们应该管理好自己的心情。坏的情绪会让我们丧失判断力，丧失判断力会让我们变得愚蠢。
  
 答：不生气、不计较、不抱怨                      在情绪化的时候我们可以：
  
 1、深呼吸      告诉自己因为别人 我这样伤                            害自己是不值得的。
  
 2、离开 喝水  在控制不住情绪时我们应该                             马上离开，请求比自己能力                             强的人来帮忙处理这件事情                             找 个安静的环境喝 杯水，让                           自己冷静下来。
  
 3、撕掉愤怒   把这件让你愤怒的事情写在                              纸 上，把纸斯掉给自己一个                            心理暗示。
  
 4、转移注意力   可以先处理一些其他的事                         情，把这件愤怒的事情先搁置。
  
 生气时做完这些事情之后你会发现克制情绪并不难。
  
 
  
  
 
  
 
                                          
 
  
  
 一个企业的发展除了高层领导正确的决策，及中层的人性化管理外，还有来自全体员工的不懈努力。
  
  
 员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。

5. 员工行为的重要性

生活多多不如意，摆正姿态，笑着迎接

6. 影响员工的行为的因素有哪些

影响员工的行为的因素有人格，情境，预期，情绪。
根据企业运行的基本规律并参考很多企业的实际，无论是什么类型的企业，从仪容仪表、岗位纪律、工作程序、待人接物、环卫与安全、素质与修养等几个方面来对员工提出要求，大概都是必不可少的。

扩展资料：
由于员工行为规范的重要作用，对其进行设计和制定便成为企业制度建设和CI策划中的一项主要工作。从其内容出发，并结合前面的分析，我们认为要成功地设计员工行为规范，下列原则是应该是被充分考虑的。
1．一致性原则
一致性是指：员工行为规范要与企业理念保持高度一致并充分反映企业理念；行为规范要与企业已有的各项规章制度保持一致，对员工行为的具体要求不能与企业制度相抵触；
行为规范自身的各项要求应该和谐一致，不要自相矛盾。坚持一致性是员工行为规范存在价值的根本体现，这样的规范性要求容易被员工认同和自觉遵守，有利于形成企业文化合力，塑造和谐统一的企业形象。
2．针对性原则
这是指员工行为规范的各项内容及其要求的程度要从企业实际，特别是员工的行为实际出发，以便能够对良好的行为习惯产生激励和正强化作用，对不良的行为习惯产生约束作用和进行负强化，使得执行员工行为规范的结果能够达到企业预期的引导员工行为习惯的目的。
没有针对性、“放之四海而皆准”的员工行为规范，即便能够对员工的行为产生一定约束，也必然很空泛，而且对于塑造特色鲜明的企业行为形象几乎没有任何作用，从CI的角度来看是没有什么意义的。
3．合理性原则
这一原则指出，员工行为规范的每一条款都必须符合国家法律、社会公德，即其存在既要合情，也要合理。
在一些企业的员工行为规范中，常常可以发现个别条款或要求显得非常牵强，很难想像企业为什么会对员工提出这样不合理的要求来。坚持合理性原则，就是要对规范的内容进行认真审度，尽量避免那些看起来很重要但不合常理的要求。

7. 员工的个人行为会给企业带来什么影响

首先新生代员工为企业注入了新的新鲜的血液。
企业员工就是企业的财富。
企业只有不断地注入新的新鲜血液才能更稳健的发展。
但是也要看到新生代员工给企业带来的一些负面影响，首先新生代员工的思想跟老一辈往往不一样
，个人的个性很鲜明，员工流动性可能会大些，这对企业的管理也是个挑战。
增加企业管理的培训工作量。