招聘流程一般分为哪几个阶段？

1. 招聘流程一般分为哪几个阶段？

招聘流程的五个阶段为：
1、组织各种形式的考试和测验
一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。
通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。
2、招聘准备工作
包括确定面试考官、选择合适的面试方法、、设计评价量表和面试问话提纲、、面试场所的布置与环境控制等。
3、面试过程的实施
这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。
4、分析和评价面试结果，确定录用人员名单。
5、对录用人员进行健康检查，符合条件者确定录用，将所有面试资料存档备案，以备查询。

扩展资料
企业组织招聘的注意事项有：
1、明确岗位需求：在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选，并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。
2、及时与面试人员反馈：企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。
3、良好的面试体验：严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人选感受到公司的专业度，树立良好的企业口碑。
参考资料来源：百度百科-招聘

2. 招聘的流程一般包括哪些阶段？

招聘流程的五个阶段为：
1、组织各种形式的考试和测验
一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。
通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。
2、招聘准备工作
包括确定面试考官、选择合适的面试方法、、设计评价量表和面试问话提纲、、面试场所的布置与环境控制等。
3、面试过程的实施
这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。
4、分析和评价面试结果，确定录用人员名单。
5、对录用人员进行健康检查，符合条件者确定录用，将所有面试资料存档备案，以备查询。

扩展资料
企业组织招聘的注意事项有：
1、明确岗位需求：在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选，并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。
2、及时与面试人员反馈：企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。
3、良好的面试体验：严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人选感受到公司的专业度，树立良好的企业口碑。
参考资料来源：百度百科-招聘

3. 企业的招聘流程分为几个阶段呢？

招聘流程的五个阶段为：
1、组织各种形式的考试和测验
一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。
通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。
2、招聘准备工作
包括确定面试考官、选择合适的面试方法、、设计评价量表和面试问话提纲、、面试场所的布置与环境控制等。
3、面试过程的实施
这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。
4、分析和评价面试结果，确定录用人员名单。
5、对录用人员进行健康检查，符合条件者确定录用，将所有面试资料存档备案，以备查询。

扩展资料
企业组织招聘的注意事项有：
1、明确岗位需求：在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选，并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。
2、及时与面试人员反馈：企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。
3、良好的面试体验：严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人选感受到公司的专业度，树立良好的企业口碑。
参考资料来源：百度百科-招聘

4. 员工招聘工作包括哪个阶段

网上搜集的规定，仅供参考。

员工招聘标准流程相关规定

一、 《人员增补申请单》的填写
1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；
2、 《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
3、 填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
4、 人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、 确定招聘计划阶段
1、 招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；
（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： 
（1） 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 
（2） 公司宣传资料。
（3） 《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
三、人员甄选阶段
1、收集应聘资料，进行初试
（1） 进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2） 符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、 面试程序：
（1） 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2） 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：
ð 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；
ð 部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；
ð 人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3） 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（4） 试人员应向人力资源部门递交的个人资料
b) 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。
c) 《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
3、 有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1） 精神病史、传染病或其它重疾者
（2） 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
（3） 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
（4） 未成年者
（5） 曾在本公司被除名者
（6） 和其他企业劳动合同未到期者
4、 笔试相关规定
（1） 复试（面试）合格者才有资格参加笔试
（2） 参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。
（3） 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
5、 复审（才艺表演）
（1） 笔试通过者有资格参加复审；
（2） 复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。
（3） 复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。
6、 员工录用
（1） 复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；
（2） 工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3） 员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。
（4） 人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。
（5） 要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费，及准备其他军校用物品。
7、 招聘评估
（1） 招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
（2） 招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。

5. 招聘流程五个阶段

招聘流程的五个阶段为：
1、组织各种形式的考试和测验
一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。
通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。
2、招聘准备工作
包括确定面试考官、选择合适的面试方法、、设计评价量表和面试问话提纲、、面试场所的布置与环境控制等。
3、面试过程的实施
这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。
4、分析和评价面试结果，确定录用人员名单。
5、对录用人员进行健康检查，符合条件者确定录用，将所有面试资料存档备案，以备查询。

扩展资料
企业组织招聘的注意事项有：
1、明确岗位需求：在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选，并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。
2、及时与面试人员反馈：企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。
3、良好的面试体验：严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人选感受到公司的专业度，树立良好的企业口碑。
参考资料来源：百度百科-招聘

6. 招聘流程五个阶段

1、分析公司岗位的招聘要求，确定招聘人数
2、分析潜在应聘人员的特点
3、确定适合的招聘来源，是内部提拔还是外部招聘，是学校还是社会。
4、选择适合的招聘方法，是发布广告、校园招聘还是借助中介。【摘要】
招聘流程五个阶段【提问】
1、分析公司岗位的招聘要求，确定招聘人数
2、分析潜在应聘人员的特点
3、确定适合的招聘来源，是内部提拔还是外部招聘，是学校还是社会。
4、选择适合的招聘方法，是发布广告、校园招聘还是借助中介。【回答】

7. 招聘过程的环节有哪些

招聘总体原则：
  
招聘员工本着以用人所长、
容人所短、
追求业绩、
鼓励进步为宗旨；
以面向社会，
公开招聘、
全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行
全面审核。
  
招聘流程：
  
1
．提交需求
  
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》
，报主管经理、总经理批准后，交
人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。
  
2
．材料准备
  
人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
  
（
1
）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方
式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
  
（
2
）公司宣传资料。发给通过初试的人员。
  
3
．选择招聘渠道
  
渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。
  
4
．填写登记表
  
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》
。
《应聘人员登记表》
和应聘人员资料由人力资源部保管。
  
5
．初步筛选
  
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应
聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》
。主管经理将应聘人员资料及《面试
通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
  
6
．初试
  
初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。
 
人力资源部负责面试场所的布置，
在面试前将面试人员资料送交主持人；
面试时，
人力资源部负责应聘人员的引导工作。
 
主持
人在面试前要填写
《面试人员测评表》
，
特别注意填写
"
测评内容
"
的具体项目。
主持人应将通
过面试人员介绍至人力资源部，
由人力资源部人员讲解待遇问题、
赠送公司宣传资料。
 
面试
结束后，
主持人将
《面试人员测评表》
及应聘人员资料交至人力资源部。
 
通过初试并不代表
一定被公司录用。
  
7
．复试
  
通过初试的人员是否需要参加复试，
由主管经理决定。
一般情况下，
非主管经理主持的初试，
通过初试的面试者都应参加复试。
 
复试原则上由主管经理主持，
一般不得委托他人。
复试的
程序与初试的程序相同。
  
在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，
人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资
源系统的建设，
翰威特咨询有限公司的顾问表示，
“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的
质量，
从而最终为企业节省招聘成本，
人们常常会问，
我们现在又不招人了，
还要做什么呢？
事实上，
任何一个组织，
都要面对本行业激烈的人才竞争，
招聘是企业生产线的第一个环节，
如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。
”
  
在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创
新，使这一环节做得更好。
  
1
，
 
重新了解各部门的业务
  
一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本
身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门

经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可
以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求
不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务
的熟悉和与直线经理的沟通程度。
  
2
，
 
完善招聘网络
  
许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联
系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些
机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防
止将来人才大战时的措手不及。
  
3
，
 
管理技术环节
  
重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术
层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合
适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索趁许，保证让符合条件的求职者能够准确
及时地应聘职位。
  
4
，
 
坦然面对侯选人的疑虑
  
许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽，
其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差，
组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼，不如
坦然面对。你首先得弄明白侯选人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所处的组织是否已经
产生了这些问题。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用这个优势广揽贤才；而如果雇主的
名誉已经被破坏，你得向侯选人解释清楚你们是如何处理这些问题的，这一点非常关键。在
很多情形下，面试双方都对此心知肚明，但谁也没有主动提到，结果侯选人通过别的途径打
听使其疑虑更深，
从而最终放弃了这个职位的应聘。
因此，
一定要坦然去解释这一切，
当然，
作为人力资源部门，除了解释工作，更要实际地去解决这个问题，好让低迷期的组织能招聘
到优秀人才，为将来组织的发展做准备。
  
但是在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然
而，人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人
力资源系统的建设，
翰威特咨询有限公司的顾问表示，
“重新检视招聘流程可以提高未来侯选
人的质量，从而最终为企业节省招聘成本，人们常常会问，我们现在又不招人了，还要做什
么呢？事实上，任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一
个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。
”
  
在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创
新，使这一环节做得更好。
  
1
，
 
重新了解各部门的业务
  
一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本
身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门
经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可
以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求
不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务
的熟悉和与直线经理的沟通程度。
  
2
，
 
完善招聘网络
  
许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联
系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些
机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防
止将来人才大战时的措手不及。

8. 完整的招聘流程应该包括哪几个阶段，各阶段的主要工作内容有哪些？

整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是接收与跟踪阶段。 
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；准备相关资料。 
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。 
第三阶段：应届生接收与跟踪阶段。
面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。

扩展资料：招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。
很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。
参考资料：百度百科——招聘工作流程